Giriş
Birinci sınıf bir işletme statüsüne ulaşmak, herhangi bir organizasyonda temel değişiklikler gerektirir. Günümüz iş ortamında değişim için en güçlü yığınlar şunlardır:
- İşletme yönetimi ve operasyonlarda yeni fikirler Teknolojik gelişmeler Ekip çalışmasına vurgu yaparak, insanları yönetmeye ilişkin farklı fikirler.
Bu faktörler yeni talepler ve insan kaynaklarına yeni bir vurgu getirir. Şimdi daha geniş bir gelişime sahip insanlara ihtiyacımız var. Değişimi yönetmeye istekli ve yetkin bir yönetim nüfusuna da ihtiyacımız var. Değişim yönetimi, çeşitli farklı roller gerektirir. Stratejiyi üst yönetim tanımlamalıdır. Deneyimli orta düzey yöneticiler, bir değişim programına katkıda bulunma konusunda gerekli anlayışa sahip olmalı ve böylece başarılı olmanın nasıl bir şey olduğuna tam olarak katılmalıdır. Ancak değişimin aracıları olarak en iyi genç beyinlere yeni bir yenilikçi itici güç sağlamak için çok büyük bir ihtiyaç var. Bu ihtiyacı karşılamak için, İşletme Yönetimi Mühendisliği'nin acentelere daha iyi eğitim ve yüksek akademik düzeyde eğitim vermesi gerekmektedir,modern imalat ve mühendislik endüstrileri ile ilgilidir.
İşletme yönetimi mühendisliği
Bu konunun kapsamını anlamak için aşağıdaki terimlerin yeterince tanımlanması gerekmektedir:
Mühendislik
İnsanlığın kullanımı için doğa kaynaklarının en uygun şekilde dönüştürülmesine bilimin uygulanmasıdır. Alan, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki Mesleki Gelişim için Mühendisler Konseyi tarafından, yapıları, makineleri, aparatları veya üretim süreçlerini ya da tek başına ya da içinde kullandığınız işleri tasarlamak veya geliştirmek için bilimsel ilkelerin yaratıcı uygulaması olarak tanımlanmıştır. kombinasyonu; veya tasarımının tam bilgisi ile aynı şeyi inşa etmek veya işletmek; veya belirli çalışma koşulları altındaki davranışını tahmin etmek için; hepsi planlanan işlevlerin, işletme ekonomisinin ve can ve mal güvenliğinin yönleri olarak. " Mühendislik terimi, motorların, takım tezgahlarının ve makine parçalarının imalatı veya montajı gibi bazen daha gevşektir.
Ustalık için kelime motoru, "yaratmak" anlamına gelen aynı Latince kökten, mühendislikten türemiştir. İlk İngilizce fiil motoru "icat" anlamına geliyordu. Dolayısıyla savaş makineleri mancınık, yüzer köprüler ve saldırı kuleleri gibi aletlerdi; tasarımcısı "-er motor" ya da askeri bir mühendisdi. Askeri mühendisin muadili, esasen aynı bilgi ve becerileri binaların, caddelerin, su temininin, kanalizasyon sistemlerinin ve diğer projelerin tasarımına uygulayan inşaat mühendisiydi.
Kısacası mühendislik, her tür gerçek problemi çözmeye izin veren araçlar, yöntemler ve teknikler uygulayarak bilgiyi pratik bir şeye dönüştürme tekniği olarak tanımlanmaktadır.
yönetim
İnsanların ve organizasyonun diğer kaynaklarının katılımıyla çalışarak organizasyonun hedeflerine ulaşma sürecidir.
Yönetim aşağıdaki özelliklere sahiptir:
- Organizasyonel hedeflere ulaşma ile ilgili bir süreç veya bir dizi sürekli ilgili faaliyettir.Kişilerin ve organizasyonun diğer kaynaklarının katılımıyla çalışarak hedeflere ulaşır.
Yönetim fonksiyonları:
Yönetim sürecini oluşturan 4 temel yönetim işlevi aşağıdaki bölümlerde açıklanmaktadır:
- Planlama Kuruluşu Yön Kontrolü
Planlama: Planlama, organizasyonel hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken, görevlerin nasıl gerçekleştirilmesi gerektiğini ve ne zaman gerçekleştirilmesi gerektiğini ortaya çıkaran görevleri seçmekten oluşur.
Etkinlik planlaması, hedeflere ulaşmaya odaklanır. Yöneticiler, kuruluşların başarılı olmak için ne yapması gerektiğini tam olarak açıklar. Planlama, organizasyonun uzun vadede olduğu kadar kısa vadede de başarısı ile ilgilidir.
Organizasyon: Organizasyon, planlama aşamalarında geliştirilen görevleri organizasyon içerisindeki çeşitli kişi veya gruplara atamak olarak düşünülebilir. Organizasyon, planları eyleme geçirmek için bir mekanizma oluşturmaktır.
Organizasyon içindeki kişilere, şirketin hedeflerine katkıda bulunan görevler verilir. Görevler, her bir bireyin çıktısının departmanların başarısına katkıda bulunacağı ve sonuçta organizasyonun başarısına katkıda bulunan bölümlerin başarısına katkıda bulunacak şekilde düzenlenir.
Yönlendirme: Motive edici olarak da bilinen lider, organizasyonun hedeflerinin gerçekleştirilmesine doğru ilerlemesine yardım ettiği yönde organizasyon üyelerinin faaliyetlerine rehberlik etmek olarak tanımlanabilir. Etkilemenin amacı üretkenliği artırmaktır.
Kontrol: Kontrol, yönetici tarafından gerçekleştirilen aşağıdaki işlevleri içerir:
- Performansı ölçen bilgileri toplayın Mevcut performansı önceden belirlenmiş performans standartlarıyla karşılaştırın İstenen performans parametrelerini karşılamak için sonraki eylem planını ve değişiklikleri belirleyin.
Kontrol sürekli bir süreçtir
Mühendislik Yönetimi
Matematik, fiziksel ve sosyal bilimlerdeki özel bilgi ve becerilerin yanı sıra ilkeleri kullanarak entegre insan, malzeme, bilgi, ekipman ve enerji sistemlerinin tasarımı, kurulumu ve iyileştirilmesi ile ilgilidir. ve sonuçları belirlemek, tahmin etmek ve değerlendirmek için mühendislik ve tasarım analizi yöntemleri, modelleri, süreçleri ve sistemleri tasarlayan, uygulayan ve / veya geliştiren herhangi bir bilimsel disipline dayanarak, yönetim görevleri arasındaki mühendislik ilişkilerini dikkate alarak planlama, organizasyon, yönlendirme ve kontrol ile üretim, pazarlama, finans ve diğer hizmetlerin araştırılmasında insan unsuru.
Başka bir deyişle, Mühendislik yönetimi, işletme ve mühendislik ilkelerinin iş uygulamalarında birleşimidir. Faydayı, ürünlerin avantaj ve dezavantajlarını öngörebilen veya tahmin edebilen ekonomi ve yönetime bilgi vererek, bu ürünün kapsamını ve büyümeye katkısını tanımak. Aynı zamanda karmaşık şirketleri tasarımdan tamamlanmaya kadar denetlemek için teknolojik ve mühendislik sorunlarının çözümünü organizasyonel ve idari deneyim ile elde edersiniz.
Şirket yönetimi
İş ve insan organizasyonu için faaliyette yönetim, basit bir ifadeyle, planlama, organize etme, kaynak sağlama, yönlendirme ve kontrol dahil olmak üzere Yönetimde istenen hedeflere ulaşmak için insanları bir araya getirme eylemini gruplamak anlamına gelir. bir hedefe ulaşmak için organizasyon. Kaynak bağışları, insan kaynaklarının, finansal kaynakların, teknolojik kaynakların ve doğal kaynakların konuşlandırılmasını ve manipüle edilmesini kapsar.
20. yüzyılın başlarında konu üzerine yazan Mary Parker (1868-1933), yönetimin “insanlar aracılığıyla bir şeyler yapma sanatı” olarak tanımlandığını kavramsallaştırır. Yönetim, amaçlanan hedefe ulaşmak için yapılan eylem olarak düşünülebilir. Bu, programların dolu olmadığı durumlarda bile geçerlidir. Bu açıdan Fransız Henri Fayol, yönetimin genellikle planlama, organize etme, yönlendirme / motive etme ve kontrol etme olarak sınıflandırılan çeşitli işlevler aracılığıyla hareket ettiğini düşünmektedir.
- Planlama: Gelecekte ne olacağına karar verin (bugün, gelecek hafta, gelecek ay, gelecek yıl, önümüzdeki 5 yıl içinde, vb.) Ve Eylem için Nesil Planları (Ne Organizasyon: (Uygulama) planların gerçekleştirilmesinin başarısı için gerekli kaynakları en uygun şekilde kullanır Personel: İş analizi, uygun bireysel iş için işe alma ve işe alma Yönlendirme / Motivasyon: Diğer yılların planların gerçekleştirilmesinde etkili bir rol oynamasını sağlamak için yönetimsel ve idari alanlarda becerilerin sergilenmesi (organizasyonda bireysel çalışmayı isteyerek yapmak) Kontrol: Planlara karşı ilerlemeyi izlemek ve kontrol etmek gerekebilir Geri bildirime göre değişen her şey.
Ancak bazı insanlar bu tanımı yararlı bulsa da çok geniş buluyor. »Yönetim, yöneticilerin yaptığı şeydir» ifadesi yaygın olarak ortaya çıkar ve yönetimi tanımlamanın zorluğunu, yönetim uygulamalarının işletme sınıfı altın çerçevenin varlığıyla bağlantısını önerir.
Yönetsel düşünme alışkanlığı, "iş idaresi" ile eşdeğer olarak görülür ve bu nedenle, hayır kurumları ve kamu sektörü gibi ticaret dışındaki yerlerde yönetimi dışlar. Bununla birlikte, her kuruluş, insanlar, süreçler, teknoloji vb. Dahil olmak üzere küresel bir şekilde yönetim üzerinde çalışmalıdır. Verimliliği en üst düzeye çıkarmak ve mükemmelliğe ulaşmak için.
Operasyon Yönetimi
Operasyon yönetimi, mal ve hizmetlerin üretimi ile ilgilenen şirketler içindeki alandır ve iş operasyonlarının verimli ve etkili olmasını sağlama sorumluluğunu içerir. Kaynakların yönetimini, mal ve hizmetlerin müşterilere dağıtımını ve kuyruk sistemlerinin analizini içerir.
Operasyon Yönetiminin kökenleri, Bilim Yönetimi ve Yöneylem Araştırması olarak Sanayi Devrimi'ne dayanmaktadır. Adam Smith, genel olarak ulusların zenginliği olarak bilinen Ulusların Zenginliğinin Doğası ve Sebepleri Üzerine Bir Soruşturma adlı şaheserinin açılışında iş bölümü konusunu ele alıyor. Operasyon yönetimi sorunlarını çözmeye yönelik ilk çabalar, 1800'lerin ortalarında Amerikan İmalatçı Sisteminin (ASM) doğmasına yol açan Eli Whitney 1798'den geldi. 1950'lere kadar, Akademisyenler, çıkış operasyonunun bir sistem olarak düşünülebileceğini kaydetti.
Tarihsel olarak, endüstri mühendisliğinden elde edilen bilgi birikimi, ilk MBA programlarının temelini oluşturuyordu ve işletme, endüstri, danışmanlık ve organizasyonlar gibi çeşitli sektörlerdeki operasyonların yönetimi için çok önemlidir. Üretim ve operasyon yönetiminin görevi, hammadde değişiminde ve bitmiş ürün hizmetlerinde insanların, sermayenin ve ekipman kaynaklarının çabalarını ve faaliyetlerini yönetmektir.
İşletme yönetimi mühendisliği
Konuyu kapsayan tüm terimleri tanımladıktan sonra, kendimizi kilit noktaya, işletme yönetiminde mühendislik, organizasyonlarda değişimin teşvik edildiği ve teşvik edildiği, yeni bağımlılıkların yaratıldığı ve bilgiden yararlanılarak uygulandığı bir disiplindir. organizasyonların herhangi bir işlevsel alanında bir hedefe ulaşmak veya sorunları çözmek için teknikler ve araçlar, daha verimli ve etkili süreçler tasarlama.
Bir işletme yönetimi derecesi, işletme yönetimine odaklanır ve profesyonelleri ticaret dünyasında çalışmaya hazırlar. Genel olarak, işletme dersleri ekonomi, pazarlama ve planlamanın ilkelerini ve uygulamasını içerir. Bu alandaki en yaygın diploma İşletme Yüksek Lisansıdır (MBA). İşletme derecesi sahipleri sağlık hizmetleri, sigorta, emlak ve teknoloji yönetimi ile genel hizmetler ve perakende işletmelerinde idari pozisyonlarda çalışır.
Sonuç olarak, çoğu profesyonel mühendis, becerilerini bir işletme organizasyonu içinde uygular. Önemli bir iş hedefi, iş başarısıdır. Bu nedenle, mühendislerin, şirketlerin faaliyet gösterdiği endüstriyel ve ticari ortamı değerlendirirken, bu ortamın yarattığı ihtiyaç ve sınırlamaları fark etmeleri önemlidir.
İşletme yönetimi mühendisliğinin amacı, mühendislik öğrencisine, mühendislikteki bir işletmenin rekabetçi yönetimiyle ilgili bazı pratik sorunların ve konuların, şirket veya işletmenin sistemlerine ilişkin bir görünüm sunarak, aşağıdakilerle tutarlı bir şekilde değerlendirmesini sağlamaktır. bir girdi koleksiyonunun müşteri tarafından değer verilen çıktıya dönüştürüldüğü birçok mühendislik modeli. Bu bilimin amaçları doğrultusunda; Bir mühendislik işi, en az bir mühendis çalıştıran bir iş olarak tanımlanır. İşletme, tek bir danışmanlık mühendisinden küresel bir şirkete kadar her boyutta olabilecek bir ürün veya hizmet sunabilir ve şahıs şirketten şirkete kadar çeşitli yasal biçimler alabilir.
Profesyonel Mühendisler sürdürülebilirlik kavramını takdir etmeli ve küresel, belirsiz bir iş ortamıyla etkileşime girmeye hazır olmalıdır. Pazarlama ve satış da başarı için çok önemli olabilir. Mühendislik şirketlerinde bu belirsizliği ele almanın yaygın bir yolu, çok disiplinli, genellikle çok uluslu, kültürlerarası müteahhit ve tedarikçiler ekiplerinin katılımını, yönetimini ve liderliğini gerektiren projelerin kullanılmasıdır. Grup dinamikleri, başarının önemli bir özelliğidir. Bu, örneğin büyük ölçekli, tek seferlik projelerden üretim hattı süreçlerine kadar geniş bir faaliyet yelpazesi için geçerlidir.
Ekonomik büyüme, yeni işletmelerin kurulmasını gerektirir ve bu nedenle, bir kariyer seçeneği olarak özel girişim ve işletme sahipliğinden gelen mühendislik öğrencileri arasında coşku yaratmak ve onlara nasıl başlayacakları ve onlara rehberlik etmek önemlidir. iş yapmak. Bu nedenle, mühendislerin girişimciliği takdir etmeleri gerekir.
Mühendislerin insan kaynaklarının örgütlenmesinde ve seferber edilmesinde yasal, etik ve ahlaki yükümlülükleri vardır ve bu nedenle kendi çerçevelerine ilişkin bir anlayış geliştirilmeli ve işlerine profesyonel bir yaklaşım oluşturmayı amaçlamaktadır.
Değişim liderlerinin gelişimini eğitmek gerekir ve mühendislik, imalat veya süreç şirketlerinde iş geliştirme, geniş tabanlı profesyonel lisansüstü eğitim, temel iş unsurları hakkında derinlemesine bilgi ve dahil olmak üzere teknoloji:
- Ürün Mühendisliği, Tasarım ve İmalat Bilgi Teknolojisi Yetenekleri, Eğilimleri ve Uygulamalarında Mühendislik İş Ortamı ve Stratejik Yönetim Mühendisliği ve İmalat İşlemleri Yönetim Teknolojileri.
Bu yaklaşım, şirketler ve endüstriyel sektörler için uzman entegrasyonunun ve işlevler arası çapraz gübrelemenin faydalarını sağlar.
İşletme yönetiminde mühendisin profesyonel profili
Özel beceriler
- Küresel bir pazarda finansal stratejiler tasarlar ve uygular Üretim sistemlerini yönetir Pazarlama stratejilerini tasarlar ve uygular İşletme organizasyonlarının performansını yönetir Temel yönetim mühendisliği araçlarını uygular Yeni işletmelerin yaratılmasını yönetir
Genel beceriler
- İngilizce dilinde iletişim kurar Yeni bilgi ve iletişim teknolojilerini kullanır Kendi dillerinde iddialı bir şekilde sözlü ve yazılı olarak iletişim kurar Bilgiyi özetler, analiz eder ve sentezler Sorunları tanımlar, ortaya çıkarır ve çözer Etkili kararlar verir Etik bağlılığın kanıtı Ekiplerde çalışın Kişilerarası ilişkileri etkin bir şekilde yönetin Kişilerarası ilişkileri etkin bir şekilde yönetin Sürekli öğrenme ve güncelleme Etkin liderlik uygulayın Girişimci ruhu belirtin Modelleri ve kalite sistemlerini yönetin Araştırma yürütün
Mesleki gelişim alanı
- Tasarım Organizasyonların idari yapıları ve icraları Kamu veya özel şirketlerin müdürü Operasyon Müdürü Organizasyonlarda üretim yönetimi Yatırım projeleri tasarlama ve yürütme İş alanlarında bağımsız danışman Şirketlerin, Endüstrilerin, Ticari veya hizmetlerin oluşturulması Yenilikçi kapasite ve teknik idari ve yönetim araştırması sergilemek.İdare ve Yönetim Alanında her türlü Şirkette Direktif ve Yönetici İş stratejilerinin geliştirilmesi ve pro-faaliyetinde İdari Müdür İş sürecini yönetmek ve kontrol etmek Danışman danışman, Şirketlerin stratejik alanlarında yatırım projelerini yerel, bölgesel ve küresel bir ortamda yönetin.
İşletme yönetimi mühendisliğinin faydaları
İster yönetime giriş ister yönetim uygulamalarına ayak uydurmak için bir güncelleme olarak alınsın, işletme yönetimi mühendisliği, onu okuyan ve uygulayanlar için çok çeşitli faydalar sunar. Aşağıdakiler, işletme yönetimi mühendisliğinin günümüz ekonomik ortamında sağladığı üç ana avantajdır.
1. Fikirlerinizi satmak
Başkalarını fikirlerinizi kabul etmeleri için tahmin edilebilir şekilde etkileme yeteneği, aşağıdakiler gibi çok önemlidir:
- Bir şirketin liderlik ekiplerini finansal destek için rekabet ederek veya yatırımcıları projenize başkalarına göre yatırım yapmaya ikna etmek. İş ekibinizde motive edici bir ortam yaratmak, mükemmel bir Pazarlama planı gerektirir • Anahtara yönelen şirketin ürün ve hizmetlerinin satışı, stratejik düşünce ile teşvik edilmesi Birçok şirkette ihtiyaç duyulduğu için yüksek nitelikli yeteneklerin işletmeye çekilmesi; tüm bunları (ve daha fazlasını) düzenli olarak yürütmek ve fikir satmak için en etkili süreçleri anlamak için üst düzey yöneticilerin kadrosuna katılmıştır.
2. Operasyonel Finansman İlkeleri
Satışlar, gelir, maliyetler, varlıklar, borçlar ve nakit akışı hakkında bilinçli kararlar vermek için ihtiyaç duyduğunuz bilgiler olan ticari faaliyetlerin finansal akışı hakkında geniş ve pratik bir anlayışa sahipsiniz. Şirket finansmanını anlamadan kritik iş kararları alma olasılığı, işletme yönetimi rolünüzde başarıyı zorlaştıracaktır. Bir işletme yönetimi mühendisi olarak, maksimum finansal getiri sağlayan iş planlarını yürütmek için bir ekibe tavsiyede bulunmanız ve yönetmeniz beklenir.
3. Temel Ürün Pazarlama Stratejisi
Şirketler, pazarlarına, özellikle sağlam müşterilerin taleplerine uyum sağlamalıdır. İşletme yönetimi mühendisleri eğilimleri okumalı ve ekiplerinin şirketin pazarlama ve ürün geliştirme planlarını pratik bir şekilde uyarlamasına liderlik etmelidir. Nasıl olduğunu anlamalısın:
- Pazar eğilimlerini okuyun Pazarlama stratejinizi uyarlayın Pazar konumunuzu optimize etmek için ürün geliştirme planlarını değiştirin
Satışlarınızı ve karınızı optimize eden pazar odaklı ürün ve hizmetleri geliştiren bir ekibe liderlik etme becerisini geliştirmelisiniz.
Tez önerisi
KOBİ yöneticilerine uygulanan işletme yönetiminde bir mühendislik eğitim programı geliştirin.
amaç
İşletme yönetiminde mühendislik konusunda KOBİ'lerde uygulanan ve organizasyonlarının verimliliğini ve etkililiğini artırmak amacıyla yöneticilere odaklanan ve önerilen hedeflere ulaşılmasına katkı sağlayan bir eğitim programı geliştirin.
kaynakça
- Domínguez, PR (2007). İşletme Yönetimine Giriş. AVRUPA İŞ YÖNETİMİ ENSTİTÜSÜ Fincowsky, EB (2009). Şirket organizasyonu. McGraw-Hill.MORALES, CI (2011). ÜRETİM VE OPERASYON YÖNETİMİ (OPERASYON YÖNETİMİ). BOGOTÁ.Rodriguez, J. (2000). Stratejik odaklı yönetim. Kolombiya: 4. ed., Editoryal Trillas.
