İş ortamında önemli değişiklikler yapmak için, günümüzde işteki değişiklikleri, yeni fikirleri ve işlemleri, teknolojik gelişmeleri ve diğerlerini dahil etmek önemlidir; bu nedenle, hat veya türden bağımsız olarak herhangi bir işte mühendislik uygulamak zorunlu hale gelir. Bu alanlara odaklanma eğiliminde olduğundan, sanayilere veya imalat sektörlerine mutlaka dahil edilmemelidir; Değilse, ticari işletmelerde, restoranlarda, otellerde, reklam şirketlerinde vb. Mühendislik de dahil edilmelidir.
İster endüstriler ister başka bir iş kolunun işletmeleri olsun, tüm bu alanlar insan kaynaklarını, finansmanı ve yönetimi başka bir perspektiften vurgulamalıdır; Bu nedenle, farklı rollerde değişimi yönetme becerisine sahip, geniş gelişimi olan yetenekli insanlara ihtiyaç vardır. Yeni bir inovasyon gücü, üst yönetim yeteneği, stratejileri belirleme vb. Sağlayan değişim temsilcilerine büyük bir ihtiyaç vardır.
Tüm bu ihtiyaçlar, acentelere diğer alanlardaki endüstriler ve işletmelerle ilgili olarak bu konuları kapsayan eğitim ve öğretim sağlayan İşletme Yönetimi Mühendisliği tarafından karşılanabilir.
Temelleri.
İşletme Yönetimi Mühendisliğinin ne olduğunu daha iyi anlamak için kökleri hakkında net olmak önemlidir, aşağıdakileri anlamak gerekir:
Mühendislik
Mühendislik kelimesi, eski Medeniyetler mühendislik bilgisini tapınaklar gibi büyük binalara uygulayarak uygulamaya başladığında ortaya çıkar.
Barajlar veya Kanallar vb. 1828'de mühendisliğin ilk tanımlarından biri Tomás Tredgold tarafından verilmiş ve bunu şöyle tanımlamıştır: "İnsanın kullanımı ve rahatlığı için doğanın büyük enerji kaynaklarını yönlendirme sanatı" (The Civils, 1988).
Daha sonra, bir Fransız bilim adamı olan Louis de Broglie gibi adamlar 1958'de şunları yazdı: "Mühendis, bilimin belirli uygulamalarının yürütülmesinde uzmanlaşmış ve kapsamlı ve kesin bilimsel bilgiye sahip olmalıdır" ; zaman içinde mühendisliğin nasıl daha fazla uygulamayı içerdiği ve onu uygulayan adamın becerilerini geliştirdiği anlaşılabildi; daha sonra Mühendislik ve Teknoloji Akreditasyon Konseyi Mühendislik "Matematik ve doğa bilimleri bilgisinin çalışma, deneyim ve uygulama yoluyla elde edildiği meslek; doğanın malzeme ve güçlerinin ekonomik olarak insanlığın yararına kullanılabileceği yolları geliştirmek için akıllıca uygulanır. " iki
Yönetimi.
Yönetim terimi, “bir süreç veya faaliyetler dizisi üzerinde sorumlulukların üstlenilmesi ve uygulanması olarak anlaşılabilir; bu, bunun gerçekleşmesi için gerekli kaynakların ve yapıların sağlanmasına yönelik endişeleri içerir; faaliyetlerin koordinasyonu ve etkileşimleri; ve sürecin açığa çıkarması beklenen etkiler için ilgili çeşitli temsilcilere hesap verebilirlik ”(Fantova, 2005). Sonuç olarak, bir konuyu yürütmeye veya çözmeye izin veren bir dizi prosedür, karar ve faaliyet olduğunu açıkça ortaya koymaktadır.
İşletme Yönetiminde Mühendislik Anlayışı.
İşletme yönetimi, yöneticiler, mühendisler, üreticiler, danışmanlar vb. Kişiler aracılığıyla aranan bir faaliyettir. üretkenliği ve iş rekabet gücünü artırmak; İyi yönetim işleri daha iyi, doğru yapar ve başarıyı etkileyen faktörleri ve yönetilenin daha iyi sonucunu belirler.
Pazarın değişen görünümü, bilgi ve iletişim teknolojileri, şirketlerin giderek daha karmaşık bir ortamda faaliyet göstermesine neden oldu; Bu nedenle, modern şirket, pazarda başarılı bir şekilde rekabet edebilmek, değişikliklere ve gelecek yeni koşullara uyum sağlamak için, yönetimini uzman kişilerle değiştirme zorluğunu üstlenmelidir.
Yukarıdakiler ve açıklanan temeller, İşletme Yönetiminde mühendisliğin matematiksel, doğal ve beşeri bilimlere ait bilgilerin (bir çalışma, deneyim ve uygulama kurumunun desteğiyle elde edilen) bir disiplin olduğunu anlamamızı sağlar.) birlikte, bu alanda gelişen mühendisin, bir şirketin veya işletmenin malzeme ve insan kaynaklarını en iyi şekilde kullanabileceği ve yönetebileceği yeni yaklaşımlar geliştirerek, etik kısıtlamalar bağlamında ülke ve varlık yararına, fiziksel, ekonomik, çevresel, insani, politik, yasal ve kültürel.
İşletme yönetiminin sınıflandırılması.
İşletme Yönetimi, bir şirketin yönetimine uygulanan farklı teknikleri kapsar ve şirketin büyüklüğüne bağlı olarak, yönetimin zorluğu veya türüne bağlı olacaktır. Bir organizasyondaki işletme yönetimi türleri şunlardır (León, 2005):
- Olası siyasi, ekonomik ve sosyal senaryoların teşhis ve tanımlanmasına ve böylelikle iş temsilcilerinin analiz edilmesine imkan tanıyan Stratejik Analiz, şirketin gelecekteki işlerini ve strateji, hedef, hedef belirleme, organize etme, Sorumlulukla istenileni başarmak için gerekli olan işlevleri belirler ve yapılandırır Bilgi Teknolojileri Yönetimi: İnternet kullanımı ile birlikte uygun kararlar almak, şirketin tüm alanlarına bilgi ve iletişim sistemleri uygulamaktan oluşur. Finansal Yönetim: En düşük maliyetle para ve kredi elde etmeyi amaçlar; maksimum performansa ulaşmak için şirketin finansal kaynaklarının kullanımının tahsis edilmesi, kontrol edilmesi ve değerlendirilmesinin yanı sıra İnsan Kaynakları Yönetimi:İşgücünü en verimli şekilde yönetir ve personel edinmeye ve geliştirmeye özen gösterir.Operasyon Yönetimi ve Tedarik ve Dağıtım Lojistiği: Tüketici ihtiyaçlarını karşılamak, hammadde dönüştürmek için mal ve hizmet tedarikine odaklanır, emek, enerji, girdiler, bilgi. vb. Çevre Yönetimi: Şirkette farkındalık yaratılmasına ve çevresel savunma politikaları uygulama ihtiyacına katkıda bulunur.Şirkette çevreyi savunmak için farkındalık yaratmaya ve politikalar uygulama ihtiyacına katkıda bulunur.Şirkette çevreyi savunmak için farkındalık yaratmaya ve politikalar uygulama ihtiyacına katkıda bulunur.
İşletme yönetiminin işlevleri.
İşletme yönetiminin, aşağıdaki resimde gösterilen faktörler gibi, idari yöndeki herhangi bir durumu ele almak ve ele almak ve iddialı bir karar vermek için farklı aşamaları veya işlevleri vardır.
Yönetim dinamikleri içindeki aşamalar. Kaynak: (Carballo & Pérez, 2013. 8. Baskı).
- Planlama: Bu fonksiyon, organizasyonun hedeflerini tanımlar, hedeflere ulaşacak genel stratejiyi belirler ve faaliyetleri, kaynakların ve programların tahsisini entegre etmek ve koordine etmek için planlar geliştirir Organizasyon: İşletme veya şirketin yapısını, Görevlerin belirlenmesi, kimin yerine getirileceği, gruplanması ve kararların nasıl alınacağı Yürütme: Uygulamada temelde yönlendirme, yürütme ve liderliği gerçekleştirmektir. Her şirket, işletme, kuruluş veya kurum insanlardan oluşur ve bu kişilerin faaliyetlerini uygulamaya koyarak yönlendirmek ve koordine etmek yöneticilerin ve yöneticilerin sorumluluğundadır Kontrol: Önceki adımlar atıldıktan sonra bir şeylerin ters gitme olasılığı vardır, veya herhangi bir düzensizliğe sahip;İşlerin sorunsuz yürümesini sağlamak için performans izlenmeli ve sonuçlar belirlenen hedefler ve bütçelerle karşılaştırılmalıdır.
İşletme yönetiminde mühendislik entegratörü: Mühendis
Bu harika varlığı anlamadan önce, mühendis (genel olarak), onu tanımlayan kelimenin kökenini bilmek önemlidir. Bunun kökeni, ruhun icat, yaratma ve tasarıma yönelik doğuştan gelen ve doğal eğilimine atıfta bulunan Latince "zeka = yaratıcılık" kelimesinden gelir. İngilizcede "mühendis = mühendis", onlarla olan ilişkisine atıfta bulunarak motor = makine terimiyle sunulur (Alunni, 2014).
Bir mühendisi çok iyi tanımlayan daha resmi bir tanım, “bilgi, fikir, kaynak, araç ve insan malzemesine dayalı, teknolojik nesneler veya ürünler inşa eden, teknik projeler gerçekleştiren veya temel amacı ile teknolojik süreçler geliştiren bir adam olmasıdır. genel olarak insanın yaşam kalitesini iyileştirir ”(Aquiles ve Ferreras, 2000).
Mühendis, İşletme Yönetimi konusunda uzmanlaşmıştır.
Mühendis olduğunuzu bildikten sonra, İşletme Yönetimi konusunda uzmanlaşmış mühendis, çeşitli iş sektörlerinde çalışan, iş başlatmak ve geliştirmek için faaliyetler ve projeler geliştiren bir varlıktır.
İşletme Yönetimi Mühendisi, stratejik iş sistemlerinin tasarımı, uygulanması ve geliştirilmesinin yanı sıra süreç yeniliğine katkıda bulunan bir profesyoneldir; Etik ve sosyal sorumluluk ile küresel bir ortamda kaynakları optimize etmek (Tecnológico Nacional de México, s / f). Bu nedenle, bir IGE, bir ekipte çalışma, sorunları tanımlama ve analiz etme, bilgisayar sistemlerini yönetme ve kişisel ilişkiler becerisi olan kişidir.
Bir IGE'nin faaliyet alanı
Çok geniş ve çeşitlidir, çünkü becerilerini ve hizmetlerini özel veya kamusal mal veya hizmet üreten herhangi bir kuruluşa sağlayabilmektedir. Organizasyonların küresel pazarlarda verimli bir şekilde rekabet etmesini desteklemek için, organizasyonların idari yön ve süreçlerde tasarımı, yaratılması, yönetimi, geliştirilmesi, güçlendirilmesi ve yenilenmesi gibi yönetim ve mühendislik alanlarında da çalışabilir.
Bir İşletme Yönetim Mühendisinin sahip olması gereken Tutumlar ve Beceriler.
- Kaliteli mal ve hizmet tedarik etmek için organizasyonun kaynaklarını ortak bir vizyonla verimli bir şekilde yönetmek.Veri analizi ve yorumlanması için nicel ve nitel yöntemler uygulamak ve sürekli iyileştirme için organizasyonel süreçlerde, standartları karşılamak Sürdürülebilir kalkınmayı ve sosyal sorumluluğu teşvik eden yeni işleri ve iş projelerini tasarlayın, değerlendirin ve üstlenin Bir ürünün tüketicisinin veya kullanıcısının birincil ve ikincil kaynaklarından toplanan bilgilere dayalı olarak pazarlama stratejileri tasarlayın ve uygulayın. pazar fırsatları ve tehditler Kuruluşlarda sağlık ve güvenliği güçlendirmek için programlar oluşturmak Kapsamlı kalite sistemlerini yönetmek,Etkili liderlik ve etik bağlılık uygulamak, temel mühendislik araçlarını uygulamak, organizasyonların oluşumunu ve gelişimini etkileyen yasal normları yorumlamak ve uygulamak, sürekli iyileştirme ve bütünsel büyüme için çalışma ekiplerini entegre etmek, yönlendirmek ve geliştirmek. İşletmenin karlılığı için finansal bilgileri ve küresel ekonomiyi analiz edin ve yorumlayın ve karar vermeyi kolaylaştırın İletişim süreçlerini ve verimli karar almayı optimize etmek için yeni bilgi teknolojilerini kullanın Etik bir çerçeve ve çok kültürlü bir bağlam içinde organizasyonel hedefler Organizasyonun farklı boyutlarında sistemleri, süreçleri ve ürünleri geliştirmek ve yenilemek için araştırma yöntemlerini uygulamak.Organizasyonların tedarik zincirini süreç odaklı bir yaklaşımla yönetin.
İşletme Yönetiminde Mühendislik Uygulamaları.
İşletme Yönetimi Mühendisliği, endüstriyel ve devlet sektörlerinde, sivil kuruluşlarda ve hizmet şirketlerinde uygulanmaktadır. Hepsi bu disiplinden iş planlarının tasarımında, şirketlerin stratejik planlamasında, yeniden yapılandırmada ve iş idaresinde kullanmak amacıyla; hepsi üretim süreçlerinin ve hizmetlerinin sürekli iyileştirilmesi için.
Önemli olan bu mühendisliğin, işletme ve genişleme projelerinin yönetiminde, değerlendirilmesinde ve koordinasyonunda, üretim faaliyetlerinin verimlilik projelerinde ve şirketin tedarik zincirinde, ekonomik faydalarının değerlendirilmesinde hayati önemde uygulanmasıdır. Kuluçka ve iş geliştirmeyi güçlendirir ve her şeyden önce inovasyona dayalı küçük ve orta ölçekli şirketlerin oluşturulmasını, güçlendirilmesini ve uluslararasılaşmasını destekler.
İş sektöründe iş yaratmayı kolaylaştırıyor, imalat ve mühendislik bakış açısıyla iş planları tasarlıyorum; Aynı şekilde Projelerin yönetimini kolaylaştırır, Kalite ve Verimlilik yönetimi konusunda danışmanlık oluşturur.
Sonuç.
Mühendislik ve teknoloji, ekonomik ve ticari gelişmeyi hammaddelerin, sermaye mallarının, ucuz işgücünün mevcudiyetinin vb. Ötesinde etkiler. bu nedenle doğru yönetim, iş ve sosyal refahın anahtarıdır.
İşletmelerin nasıl tasarlanması ve yönetilmesi gerektiğine odaklanarak İşletme Yönetimi Mühendisliği, kalıpların oluşturulması ve süreçlerin ve faaliyetlerin genelleştirilmesi yoluyla şirketlerde kapsamlı bir vizyona ulaşır. Doğru olmasına rağmen, birçok finansal temsilci, yönetici ve girişimci, mühendisliğin organizasyonlarda süreçlerini ve sistemlerini yönetmek için oynadığı stratejik rolün farkındadır.
Mühendislik faaliyetlerinin gelişimi karmaşık ve riskli olmaya devam edecek, ancak işletme yönetimine uygulandığında, teknik ve ekonomik olarak optimum bir çözüm bularak, minimum riskle ve en düşük maliyetle basit çözümler bularak ihtiyaçları karşılar.
Tez önerisi.
"SEICO SOLUCIONES INTEGRALES'ın idari süreçlerinde başarı ve sürekli iyileştirme yolu için yönetim ve yeniden yapılandırma"
Amaç.
Yönetim sistemini iyileştirmek için SEICO'da idareyi yönetme şeklini yeniden yapılandırın ve yeni yönetim yöntemini yönetin.
Kaynakça.
- Alunni, JL (2014). Mühendisliğin Tanımı. F. d. mühendislik, Mühendisliğin Temelleri (sayfa 1). Arjantin: National University of the Northwest. Aquiles, G. ve Ferreras, MA (2000). Uygulanması için Teknolojik Eğitim Katkıları. Buenos Aires: Prociencia. MCyEN- INET.Carballo, V., & Pérez, JF (2013. 8. Baskı). İşletme yönetimi kontrolü. Madrid, İspanya: ESIC Fantova, F. (2005). Sosyal müdahale yönetimi kılavuzu. Eylem için politikalar, organizasyonlar ve sistemler. Madrid: Editoryal CCS Leon, C. (2005). TARIMSAL İŞLETME YÖNETİMİ. Chiclayo, Peru: Santo Toribio de Mogrovejo Katolik Üniversitesi (USAT) İşletme Bilimleri, Meksika Ulusal Teknoloji Enstitüsü. (s / f). TecNM. 28 Kasım 2015 tarihinde Engineering in business management'dan alındı: http: //www.tecnm.mx / bachelor_2009_2010 / işletme içi mühendislik-yönetimi Telford, T. (1988). Civils. JG Watson'da. Londra: İnşaat Mühendisleri Enstitüsü, Universidad de Monterrey. (s / f). San Pedro Garza García, NL Meksika. 29 Kasım 2015 tarihinde UDEM'den alındı:
ve 2 Mühendislik Fakültesi kitabından alınmıştır. (Alunni, 2014).
(Meksika Ulusal Teknolojisi, s / f).
Orijinal dosyayı indirin
