Küreselleşmenin ve dünya çapındaki pazarlarda ve tüm endüstrilerde sürekli değişikliklerin bir sonucu olarak, kuruluşlar kısa sürelerde farklı zorluklarla karşı karşıya kalırlar, bu da onları karşılaşılan zorlukları karşılamak için yenilikçi ve yaratıcı olmaya zorlar. Bu şekilde şirket sürekli değişen bir dünyada rekabet edebilir.
Organizasyonlarda inovasyon, işletmenin tanımlanmış yapısında bir iyileştirme üretildiğinde, organizasyonda büyük değişiklikleri temsil ettiğinde, üretim alanında, teknolojik veya hatta iş teklifinde olabilir, değişimin amacı etkili olmaktır. ve kendini pazarda konumlandırmak için verimli.
Çoğu zaman, kuruluşlar inovasyon terimini tüm teknolojik araçlarla ilişkilendirir ve inovasyon politik, sosyal, ticari, üretken, ticari, pazarlama vb. Alanlarda olabilirken, bu teknolojileri kullanmanın hatalı fikri yenilikçi olmayı temsil eder. mali, insan kaynakları vb.
İnovasyonun Tanımı
Birçok yazar ve karakter, kendi bakış açıları ve bakış açılarından yenilik tanımlarını yapmışlardır, bu tanımlardan bazıları şunlardır:
- İnovasyon temeli COTEC1 (2014), inovasyonu “fikirleri ve bilgiyi pazarın değer verdiği yeni veya geliştirilmiş ürünlere, süreçlere veya hizmetlere dönüştürme sanatı” olarak tanımlar, fikirlerin ve düşüncelerin ürünlere dönüştürülmesine odaklanır ve pazarlar için hizmetler.
_______
1 Misyonu ekonomik ve sosyal kalkınma için yeniliği teşvik etmek olan kar amacı gütmeyen özel bir kuruluştur.
- Sherman Gee'ye (1981) göre inovasyon, "bir fikir, icat veya bir ihtiyacın tanınmasıyla faydalı bir ürünün, tekniğin veya hizmetin geliştirildiği ve ticari olarak kabul edildiği süreçtir". Gee, inovasyon sürecinin yeni bir ürün veya hizmet elde etmek için şirketlerin süreçlerinde, departmanlarında ve eylemlerindeki çabaları yaratmak ve yeniden yönlendirmek olduğunu vurguluyor Escorsa ve Valls'a (2005) göre, "yenilik değişimle eş anlamlıdır, yenilikçi şirket değişen, gelişen, yeni şeyler yapan, yeni ürünler sunan ve benimseyen ya da yeni üretim süreçlerine ince ayar yapan bir süreç ”.
Yönetimde yenilik
Pazar lideri olmak veya kalmak isteyen kuruluşlar, sürekli yenileniyor olmalı, yani ürünlerini ve hizmetlerini her zaman yeniliyor olmalıdır. Bu iyi uygulama, şirketin pazardaki iyi konumunu korumasına ve benzer şekilde pazarda iyi konumlanabilmesi için pazardaki rakiplerin saldırılarına karşı koyabilmesine olanak tanır, aşağıdaki dört avantaj sağlanmalıdır.
- Yenilikçi ürünlerin sürekli oluşturulması Müşteri hizmetlerinin kalitesini artırın Operasyon maliyetlerini en aza indirin Etkin dağıtım kanallarını koruyun
Bir iş inovasyonunun gerçekleştirilmesinin iki amacı vardır, bunlardan ilki, rakiplerine göre rekabet edebilmek için şirketlerin geliştirdiği süreçlerde önemli değişikliklerin uygulanması yoluyla bir kuruluşun rekabet verimliliğini artırmaktır. pazardasın. İkinci amaç, müşterilere şirket algılarını dikkate alarak değer vermeye odaklanırken, bu, araştırmanın bazılarına girmenin çok önemli olduğu organizasyonun iş modelinin yeniden dönüştürülmesiyle Endüstriyel.
Sürekli yenilik yapan kuruluşların temel erdemleri şunlardır:
- Ortamdaki sürekli değişikliklere kolayca adapte olurlar Yeni ürünlerin gelişimini engelleyen katı yapılara sahip değildirler Her zaman konfor alanının dışında olmayı hedefleyen uzun vadeli bir vizyona sahiptirler Üstün rekabet avantajları üretirler
(Baumgartner, 2013)
okyanus mavisi
Kuruluşlar için çok ilginç bir iş stratejisi, bir süre rekabeti olmayan yeni ve yenilikçi bir ürün ürettikleri, türünün tek örneği olduğu "okyanus mavisi2" adlı bir pazara yerleştirildikleri zamandır. Bu strateji, piyasadaki mevcut ürünlerden tamamen farklı, müşteriler için büyük katma değerli bir ürün yaratmakla ilgilidir.
________
2 İngiliz dilinde mavi okyanus
İnovasyon stratejisi
Okyanus mavisi stratejisinin geliştirilmesi karmaşık bir faaliyettir, piyasada rekabetin olduğu temel özelliklerin, fark yaratan diğerlerine odaklanacak şekilde değiştirmek için yer alması gereken ayrıntılı bir analiz yapılmalıdır. pazar için rekabette yeni trend.
Değişkenleri silin
Mavi okyanus stratejisi, bir ürünün fiyatını düşürmeye yardımcı olabilecek veya bir iş modelinde işletmenin geri kalanını optimize ederken hiçbir önemi olmayacak bir sektörden herhangi bir değişkeni kaldırmayı önerir, buna iyi bir örnek koltukları kaldıran havayollarıdır. Bilet maliyetlerini düşürmek ve alanlardan en iyi şekilde yararlanmak için birinci sınıf, verimlilikte önemli bir artış sağlar.
Değişkenleri azaltın
Bir iş stratejisi dönüştürülürken, katma değer yaratmayan ve sadece ürünün maliyetini artıran değişkenler bulunur; bu durumlarda, kalemlerin kalitesi veya miktarı düşürülerek maliyetleri düşürülebilir veya maliyet de düşürülebilir. son tüketicinin çok iyi bir hizmet kalitesi hissine sahip olması için teslimat süresi.
TO
Mavi okyanus stratejisinde bir değişkeni artırmaktan bahsettiğimizde, bu değişkenler herhangi bir ürünün veya hizmetin değer önermesinden önemli ölçüde yararlanır, bu nedenle hizmet kalitesi, malzeme kullanımı gibi şeyleri artırmaya çalışırız. bir ürünün ucuzlaması veya bir sektörde cari önemi düşük bir değişkenin artması prim.
Değişken oluştur
Bu strateji, yaratıcılığa ve hatta diğer endüstrilerin ve pazarların sahip olduğu değişkenlere dayanarak, rakipler tarafından tamamen bilinmeyen yeni değişkenler oluşturmaya dayanmaktadır. Bu değişkenlerin dahil edilmesine güzel bir örnek, gösterisinde tiyatronun unsurlarını içeren Circo du Soleil'dir.
(William, 2015)
İnovasyon modelleri
İnovasyona yönelik süreçlerin incelenmesi boyunca, farklı modeller geliştirilmiştir, bunların en öne çıkanlarından bazıları genel literatür tarafından kabul görmüştür: doğrusal model, aşamalara göre model, etkileşimli model ve ağ modeli.
Doğrusal modeller
Birinci ve ikinci nesil model olarak da bilinen modelin ana özelliği, inovasyon prosedürünün doğrusal anlayışıdır, bu model son derece basittir, ancak günümüzün en ayrıntılı modellerinin temellerini atmaktadır. Bazı girdilerin bir dizi adımla ürüne dönüştürüldüğü dönüştürme prosedürü olarak kurulmuştur.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra ortaya çıkan ilgili bir doğrusal model, teknoloji zorlamasıydı. Bu model, bilimsel bilgi ile başlayan ve ekonomik bir fayda elde etmek amacıyla bir ürüne ardışık süreçlerle ulaşan nedensellik yoluyla inovasyonun gelişimini dikkate alır, bu modelin adımları Şekil 1'de sunulmuştur. (Forrest, 1991)
Teknoloji itme modeli. (Rothwell, 1994)
Aşamalı modeller
Doğrusal modeller gibi aşamalı modeller, yeniliği sıralı bir süreç olarak kabul eder, ancak dizinin her aşamasından sorumlu olan bölümlere veya alanlara özel vurgu yapar. Modelde iki ana aşama düşünülmektedir: bir fikrin veya yeniliğin formüle edilmesi ve fikrin ticarileştirilmesi.
Saren (1984) gibi bazı önemli figürler, yenilik sürecini ilgili farklı bölümler açısından şöyle tanımlamaktadır: “Ar-Ge departmanı için girdi3 olan bir fikir, oradan tasarıma, mühendisliğe, üretime, pazarlama ve son olarak bir ürün olarak sürecin çıktısı4 olarak elde edilmektedir. Resim iki modelin sürecini departman aşamalarına göre göstermektedir.
Bölüm aşamalarına göre model. (Saren, 1984)
________
3 İngilizce diline giriş
4 İngilizce dilinde çıkın
Etkileşimli modeller
Karma modeller olarak da bilinen üçüncü nesil modeller dikkate alınır, bu tür modeller kuruluşlarda oluşan atığı azaltmak için maliyet yönetimi ve kontrolüne odaklanır.
Zincir bağlantı modeli veya zincir bağlantı modeli5 ana etkileşimli modellerden biridir, Kline ve Rosenberg (1986) tarafından geliştirilmiştir. Bu, tek bir eylem planını ele almak yerine beş tane ortaya çıkarmak yerine, bu kursların yeniliğin önemli alanlarını iç içe geçirmesi özelliğine sahiptir: resimde gösterildiği gibi araştırma, bilgi ve inovasyon süreçlerinin merkezi zinciri. üç.
________
5 İngilizce dilinde zincir bağlantı
Zincir bağlantı modeli. (Lkine ve Rosenberg, 1986)
Ağ Modelleri
Ağ modelleri ya da beşinci nesil olarak da bilinir, şirketlerde ve aralarındaki ilişkilerde üretilen öğrenmeyi vurgular, bu nedenle bu model yeniliği esasen bir ağ tarafından dağıtılan bir süreçte oluşturulan bir süreç olarak tanımlar..
Şu anda, kuruluşlar stratejik ağlar kurmaya devam ediyorlar ve pazara tepki verme hızları rekabet gücü için önemli bir faktördür, bu nedenle şirketlerde daha iyi uyum ve esnekliğe sahip olmak istiyorlar. Bu modele göre, yenilik, dördüncü resimde gösterildiği gibi, pazara yeni ve yenilikçi ürünler getirirken hızı ve verimliliği artırmak için elektronik araçların kullanımının ayırt edici özelliğine sahip bir ağ faaliyetine giderek daha fazla dönüşmektedir. (Trott, 2002).
Ağ modeli örneği. (Trott, 1998)
kaynakça
Baumgartner, J. (Şubat 2013). Yenilikçi şirketlerin yedi temel özelliği. Http://www.innovationexcellence.com/blog/2013/03/20/las-siete- caracteristicas-essential-de-las-companias-innovaitarias / adresinden alındı
COTEC. (Haziran 2014). İnovasyon alanındaki deneyimleri paylaşıyoruz. Http://cotec.es/ adresinden alındı
Escorsa, P. ve. (2005). Şirkette teknoloji ve yenilik. Meksika: Alfaomega. Forrest, JE (1991). Teknolojik Yenilik sürecinin modeli. Teknoloji Analizi.
Vay be, S. (1981). Technologu transferi, yenilik ve Uluslararası rekabet. New York: Wiley & Sons.
Kline, S. ve Rosenberg, N. (1986). Yeniliğe genel bakış. Ekonomik büyüme. Rothwell, R. (1994). Beşinci nesil inovasyon sürecine doğru. Uluslararası Pazarlama İncelemesi.
Saren, MA (1984). İnovasyon süreci modellerinin sınıflandırılması ve gözden geçirilmesi.
AR-GE YÖNETİMİ.
Trott, P. (2002). İnovasyon Yönetimi ve Yeni Ürün Geliştirme. Londra: Prentice Hall.
William, S. (2015). Gestiopolis. Yaratıcılık ve yenilikten elde edildi: http://www.gestiopolis.com/creatividad-e-innovacion-en-la-gestion- Empresarial /
Tez önerisi
Başlık:
İnovasyonun geliştirilmesi için yerleşik bir metodolojinin geliştirilmesi
Córdoba-Orizaba bölgesindeki KOBİ'lerde kurumsal.
Amaç:
Bölgedeki KOBİ'lerde yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini teşvik etmek
Córdoba-Orizaba bir inovasyon süreciyle.
Teşekkürler
Orizaba Teknoloji Enstitüsü'ne akademik hazırlığım için İdari Mühendislik alanında yüksek lisans yapmama izin verdiği için ve idari mühendisliğin temelleri konusunu öğreten Profesör Fernando Aguirre Hernández'e resmi ve ilgili makaleler yazmaya teşvik ettiği için teşekkür ediyorum.
Orijinal dosyayı indirin
