CTS alanında, aynı fenomen iki farklı perspektiften analiz edilebilir, bu nedenle yapılan çalışma, UBPC Organopónico Vivero Alamar'da bilim ve teknolojinin yenilikçi yöntemlerle uygulanmasının nasıl katkı sağladığını göstermeye çalışır. 90'lı yılların ortasında ortaya çıktığını ve Küba tarım sektörünün temelini oluşturan geleneksel sorunların üstesinden gelebildiğini dikkate alarak, işletmede tatmin edici sosyo-ekonomik sonuçlar elde etmek. Bu, Marksist perspektif aracılığıyla teorik olarak savunulur.
Aynı zamanda, içinde bulunduğu senaryo, UBPC'nin içine daldırıldığı düzenleyici çerçevenin, potansiyellerine göre konuşlandırılmasını engelleyerek gelişiminde bir fren oluşturduğunu gösteriyor. Yukarıdakiler, Perspektif 2 tarafından sağlanan teorik unsurlarla tutarlıdır.
Bu anlamda, yeni kurumsal entegrasyon arayışı, mevcut koşullar için çok gerekli olan kalkınma hedeflerine ulaşmak için temel bir unsuru temsil etmektedir.
Bu unsurları hesaba katarak, hem işletme hem de kurumsal düzeyde, bilgi ve yeniliğin eklemlenmesine izin veren bazı eylemler ve bunun gerçek sosyal gelişime dönüşecek şekilde tasarlanmış yeni stratejiler önerilmektedir.
2.- Gerekli bir giriş
UBPC "Organopónico Vivero de Alamar", 1997 yılında Havana şehrinde 800 m² alan ve 5 kooperatif üyesi ile kurulmuştur. Tarım Bakanlığı'na bağlı bu birim, organik tarımın teknolojik ilkelerine dayalı olarak 90'lı yıllarda ortaya çıkan durum karşısında tarım sektörünün canlandırılması için öncelikli programlardan biri olan Kentsel Tarım Ulusal Programı'nın bir parçasıdır. MINAG'ın bilim ve teknik kurumlarının desteğiyle.
Şu anda UBPC'nin organizasyon yapısı aşağıdaki gibidir:
Bir yönetici
Bir patronla dört cephe:
- Ekonomi Üretim Bakım ve Hizmetler Fiziksel Koruma
Yöneticiye doğrudan yanıt veren Maliyet Merkezi olan yedi üretim alanı:
- Meyve Bahçeleri ve Yetiştirme EvleriRotonda de CojímarFidanlık EviMeyve ve Süs ÜrünleriOrganik Madde MerkeziKüçük SanayiTicari
Bugün 10.7 hektar (6 hektar geliştirme aşamasında) ve Temmuz 2007'nin sonunda 133 çalışanı vardı, bunların 36'sı toplamın% 27'sini ve 42'si teknik niteliklere (mühendisler ve orta teknisyenler) toplamın% 32'si için sahip. işgücünün.
Tarımsal işlerde doğrudan çalışanlar artı ticari ve üretken hizmetler (bakım) ile geri kalan alanlar arasındaki yapı sırasıyla% 74 ve 26'dır.
Kooperatifin iş gücünün yaratılışından 2006'nın sonuna kadar olan evrimi tablo 1'de gösterilmektedir.
Bu nedenle, araştırma hedefimiz UBPC Organopónico Vivero de Alamar'da geliştirme için bilgi ve yenilik olacaktır.
Böylece, vaka çalışmasının amacı şu şekilde belirlenebilir:
UBPC Organopónico Vivero de Alamar'ın gelişimine bilgi ve yeniliğin katkısını belirleyin.
Kullanılan yöntemler:
Görüşmeler: kooperatif üyeleri, söz konusu kooperatifin Yönetim Kurulu ve MINAG yetkilileri ile.
Kooperatife Ziyaretler: Elde edilen bilgileri doğrulamak için.
Uzman Kriteri: Konuyla ilgili uzmanlarla görüş alışverişi.
Analiz ve Sentez: Hem ders sırasında önerilen kaynakça hem de çalışmanın konusu ile ilgili kaynakça, işlenecek teorik çerçeveyi tamamlamak için analiz edilmiştir.
3.- Gelişim için bilgi ve yeniliğe yaklaşmak
Çağdaş zamanlarda, sosyal yaşam üzerinde etkisi olan bilgi ve yenilikle ilgili bir dizi süreç gerçekleşmektedir. Bunlar aşağıdaki noktalarda özetlenebilir (Nuñez ve Castro, 2009):
Bilginin ekonomik önemi artıyor.
Yenilikçi süreçlerde büyük bir hızlanma gözlemleniyor.
Bilginin kazandığı önem ile yeniliğin hızlanması ve ülkeler, gruplar ve toplumlar arasındaki eşitsizliğin büyümesi arasında yakın bir bağlantı vardır.
Bilimsel araştırma ve yeniliğe dikkat çekici bir yaklaşım gözlemlenmektedir.
Bu anlamda ülkemiz neoliberal gelenekçilikten uzak, bilgiyi ve bilimsel-teknolojik gelişmeyi bireylerin hizmetine sunmuştur. Bu nedenle, kapitalist fetiş bilginin toplumdaki tüm bireylere verilmiş bir şey olduğunu gösterdiğinde - bu yanlıştır çünkü bazıları için yasak bir kaynaktır - Kübalılar için bu hem erişim olasılığı hem de gerçek ve kanıtlanmış bir gerçektir. birey tarafından seçilen mesleki eğitim profili ile ilgili merkezlerde işe yerleştirme olasılığı gibi yüksek öğretim.
Yukarıda belirtilen eğilimlerin bir sonucu olarak, farklı ülkeler Ulusal Yenilik Sistemlerini farklı bakış açılarından tasarlamışlardır (Nuñez ve Castro, 2009). Dikkatleri stratejik yenilikçi süreçlere ve onu oluşturan kurumların rolüne odaklayan bir ilki ve bizim görüşümüze göre en başarılı olan - en azından ülkemiz için - sosyoekonomik ilgisini vurgulayan ikincisi. öğrenme süreçleriyle ilişkili yenilik, yani "yaparak öğrenmeyi" teşvik etmeyi amaçlamaktadır.
Başvurulan kaynakçada doğru bir şekilde ifade edildiği gibi “CTS alanı olağanüstü teorik, metodolojik ve ideolojik heterojenliğe sahiptir. Diyelim ki, onları birbirine bağlayan unsur bilim - teknoloji - toplum bağlantıları için teorik kaygıdır. Ancak bu endişeler, çok farklı teorik-metodolojik konumlardan ve çok çeşitli amaçlarla varsayılmaktadır.
Bu çalışmalara verilen anlam da çok çeşitlidir: Bazı yazarlar onlara sadece akademik ilgi atfediyor gibi görünmektedir, diğerleri bunun pratik bir yanını görmekte ve bunları çeşitli amaçlarla kullanmaya çalışmaktadır: sosyal eleştiri kaynağı olarak, eğitim sistemlerinin yenilenmesi için bir araç olarak, bilim ve teknoloji politikalarının temelleri olarak. " (Núñez ve Figaredo, s / f).
Bu durumda, bu çalışmaları pratik anlamda kabul ediyoruz, çünkü Küba tarımında 50 yıllık deneyimlerden kaynaklanan tüm bilgi ve yeniliğin, garanti altına almak için kesinlikle toplumun gelişimine dökülmesi hayati önem taşımaktadır. gıda egemenliği.
Budapeşte bildirgesinde atıfta bulunulan hususlara uygun olarak, bilim öğretimi, mevcut bağlamda insanın tam olarak gerçekleştirilmesi için temel hale gelir; Bilimsel araştırma ve uygulamalarının ekonomik büyüme ve sürdürülebilir insani gelişme için önemli yansımaları olabileceğinden, aynı zamanda aktif vatandaşlara toplumun gerekli dönüşümünde izin veren içsel bir bilimsel kapasite yaratmayı da mümkün kılar.
Açıkçası, bu bir başlangıç noktasıdır, ancak yeterli bir yol aramak gerekir - bilim ve sosyal gelişme arasındaki yeni ilişkilerle - bize toplumun acil sorunlarının çözümünden başka bir şey olmayan nihai hedefe ulaşmamızı sağlar, örneğin besin Güvenliği.
Gelişmekte olan ülkeler için, bilimsel araştırmanın ulusal kalkınma hedeflerine ulaşılmasına katkısını güçlendirmek ve özellikle devrimci zaferden bu yana beslenen bilimsel bir potansiyele sahip Küba için hayati önem taşımaktadır. Üniversiteler, araştırma kuruluşları ve kurumsal çerçeve arasındaki işbirliğinden bir sinerji oluşturulabilir; Bununla birlikte, deneysel kanıtlar, bilimsel potansiyelden en iyi şekilde yararlanmak için ilgili konuların daha iyi ifade edilmesi gerektiğini göstermektedir.
Bu anlamda bu çalışmanın geliştirilmesi için incelenen iki bakış açısının kullanımını düşündük.
Marksist geleneğin en iyisinin bağlantılı olduğu ve bilgi, bilim ve teknolojinin sosyal süreçler olarak yani ekonomi, siyaset, kültür ile olan bağlantılarında incelendiği Perspektif 1, eğitim, değerler, ideolojiler, tarihi gelenekler, akademik yörüngeler ve uzun bir vb. (Núñez, Figaredo ve Blanco, 2009).
Yazarların, bilginin ve inovasyonun sosyal üretimine ilişkin çağdaş teorilerden kaynaklandığını varsaydığı perspektif 2 ve inovasyon süreçlerinin bir dizi aktörün (şirketler, eğitim sistemi, ekonomik projeler, ekonomik sistem) mutabakatını gerektirdiğinde ısrar ediyorlar. etkileşimleri bilginin arzu edilen sosyal hedeflere ulaşmasına izin veren finansal sistemler, bilgi erişim sistemleri, teşvik sistemleri ve daha pek çoğu. İçinde kurumsal perspektife büyük önem atfedilir, yani bireylerin önemi kabul edilmekle birlikte hareket ettikleri kurumsal bağlamlarda analiz edilirler; Rolleri, davranış kalıplarını vb. tanımlayan bağlamlar (Núñez, Figaredo ve Blanco, 2009).
Eldeki durum için 1. perspektife atıfta bulunarak, bu üretim biriminin nasıl düşmanca bir ortamın ortasında, Küba tarım sektörünün sunduğu mevcut problemlerle koşullandırıldığını ve UBPC'lerin çoğunun bunu yapmak zorunda kaldığını görebiliriz. verimliliğine ulaşmak için yenilik yapmak, bizi ilgilendiren bu, başlangıcından bu yana yükselişte, sadece kooperatif için olumlu ekonomik sonuçlar bildirmek için değil, aynı zamanda topluma vergilendirilen belirli koşulları garanti etmek için de ödeme yapıyor.
Perspektiften 2'ye baktığımızda, bu UBPC'nin içine daldırıldığı düzenleyici çerçevenin, kendi iç potansiyelinin yapabileceği düzeyde gelişmesine nasıl izin vermediğini gözlemleyebiliriz, bu da istenen sonuçlara ulaşmak için farklı aktörler arasındaki etkileşimin nasıl gerekli olduğunu gösterir.
Danışılan kaynakçaya göre, “Profesyonellerin eğitimi, çalışmayı işle ilişkilendirir ve araştırma eğitimini içerir. Kariyer oluşturma, çalışma planlarını değiştirme, işe yerleştirme yapma, öğrenci araştırması yapma, şirketlerde ve diğer kuruluşlarda eğitim alanları oluşturma ve hatta üniversiteler oluşturma süreçleri, çözümüyle çok doğrudan ilgilidir. sosyal, ekonomik, kültürel, çevresel talepler. Bu şekilde, profesyonellerin eğitimine dahil olan bilgi, ülkenin kalkınmasıyla yakından ilgilidir. " (Núñez ve Figaredo, s / f).
Bununla birlikte, toplumumuzda her zaman bu ilkeye göre hareket etmiyoruz, çünkü eğitim merkezleri ile bir bütün olarak toplum arasındaki tüm karmaşık etkileşim mekanizması, nitelikli personel eğitiminin katkıda bulunmasını garanti etme hedefine yönelik olsa bile sosyal gelişim için hedef her zaman karşılanmaz. Dolayısıyla, üst düzey mezunların nüfusunun% 6'sını ve DAP'ının% 14.7'sini temsil ettiği bir ülkede, bu rakamın özellikle tarımda, yani böyle bir durumda sağlanan gelişmişlik düzeylerine yansımadığını görebiliriz. bizi meşgul eden Belli ki Ar-Ge açısından kullanılmayan rezervler var ve bu ülkemizin kalkınmasının bir işlevi olabilir.
4. - İçerideki UBPC
Analizimiz için perspektif 1 ve 2'yi kavramsal çerçeveler olarak kullanacağız. Olgu 1 perspektifinden analiz edildiğinde, bu UBPC'de mevcut insan potansiyelinin nasıl yeterli bir şekilde kullanıldığı aşağıda gösterilmiştir.
1990'lı yıllarda ortaya çıkan durum karşısında tarım sektörünün canlandırılması için öncelikli programlardan biri, MINAG'ın bilim ve teknik kurumlarının desteğiyle organik tarımın teknolojik ilkelerine dayalı Ulusal Kentsel Tarım Programının geliştirilmesi olacaktır.. Bu bağlamda, UBPC¨ Organopónico Vivero Alamar ¨, 1997 yılında Havana şehrinde 800 m² alan ve 5 kooperatif üyesi ile kurulmuştur.
Kooperatifin gelişimi için ilk hayati teknolojik giriş, sebzelerin ve yeşilliklerin yayılmasında bir devrim oluşturan, kök yumruğundaki Duruşlar Evi idi; Kendi kuyularının inşası, büyümeyi garanti altına almak için ikinci adımdı ve sulama sistemlerinin kurulduğu bağımsız su tedarik kaynaklarına sahip oldu; Korumalı ve yarı korumalı ürünler için teknoloji geliştirilmeye ve üretimin çeşitlendirilmesine başlandı.
Kooperatifin ticari üretken faaliyeti, etrafını saran nüfus üzerinde büyük bir sosyal etki yaratmış, istihdam kaynakları yaratmış, dayanışma fiyatları ile sağlıklı gıda, çevrenin dönüşümü, verimsiz alanları sebze bahçesine çevirme ve daha doğrudan temas kurmuştur. Tarımsal üretimlerle yeni nesillerin
Yöneticisi ortalama bir tarım teknisyeni, ancak aynı zamanda geniş bir vizyona sahip, kooperatifin gelişimine olumlu katkı sağlayan çok yaratıcı bir kişidir. Kuruluşundan bu yana geçen 12 yıl içinde, kooperatifi başarılı bir işletmeye dönüştüren çok sayıda dönüşüm gerçekleşti. Bu süreçte elde edilen verimli çeşitlilik dikkat çekicidir, bu da onun iş hacmini ve gelir kaynaklarını genişletmesine olanak sağlamıştır. Bazı sonuçlar bu yönü doğrulamaya izin verir (Fernández, 2008):
1997 yılında elde edilen yaklaşık 20 tonluk UBPC'nin ana faaliyet alanı olan sebze ve yeşillik üretiminde 2006 yılı sonunda 10 kattan fazla 239 tona ulaşmıştır;
Meyve ağaçları ve süs bitkileri üretimi de önemli bir evrimi yansıtır. 1997'de 1100 pozisyondan 2006'da 10346'ya meyve ağaçları söz konusu olduğunda; ve süs bitkileri 1997'de 300'den 2006'da 19517'ye çıktı.
1997 yılında üretilen 473 bin civarında kök yumru fidanı 2006 yılında 3440 bin adet elde edildi.
2000 yılında sadece 40 kg ile üretimine başlayan nüfusun yoğun talep gördüğü kuru çeşniler bugün 1,4 ton civarındadır.
4.1- Gelişim için bilgi
Bütün bunlar, mahsullerin organik yönetimi yoluyla elde edildi; bu amaçla, kompost gibi bu teknolojiyle ilişkili girdilerin istikrarını garanti altına almak için kendi üretim üssümüzün oluşturulmasında sistematik olarak çalıştık. kooperatifin kendisinden gelen hasat atıklarının kullanımından ve büyükbaş hayvan gübresinin eklenmesinden kaynaklanan solucan humusu ve hümik asit.
Ayrıca zararlıların ve hastalıkların entegre yönetiminde, verimli bitki sağlığı kontrolü sağlayan belirli tarımsal uygulamalar konsolide edilmiştir. Bu uygulamalar arasında şunlar yer almaktadır:
Yeterli mahsul beslemesi Mahsul
rotasyonu
Canlı bariyerlerin, kovucu ve çekici bitkilerin kullanılması
Entomofaj ve entomopatojenik böceklerin yetiştirilmesi
Biyoçeşitlilik
uygulaması Doğal ve laboratuvar biyopestisitlerinin önleyici ve odaksal uygulaması
Renk tuzakları
Koruma ve erişim kontrolü üretim alanlarına.
Mahsullerin günlük gözlemi.
Bu UBPC, Havana Şehri Bahçıvanlık Şirketi tarafından sunulan Kentsel Tarım Programının bir parçasıdır, ancak bu durumda yönetiminde tedarikçilerle ilişkilerinin yaygınlaştırılmasını sağlayan yüksek derecede bağımsızlığa sahiptir. ve diğer kuruluşlar, birden fazla girişimi uygularken, UBPC'nin hizmetlerin sağlanması, gastronomi olanakları ve diğerleriyle ilgili olarak daha da geliştirebilecek kapasite ve olanaklara sahip olduğu başka faaliyetler de çalışılmıştır. Kooperatifin rekabet gücü, geliri artırmaya ve topluma fayda sağlamaya yardımcı olur, ancak kooperatifin tanıtımı kurumsal amaç ile sınırlandırılmıştır.
Kaydedilen verimli ve ekonomik sonuçlar nedeniyle sadece ulusal düzeyde değil, uluslararası düzeyde de bir kıyaslama birimi haline gelmiştir. Kooperatif içinde farklı faaliyetlerin geliştirilmesine birden fazla uluslararası kuruluş katkıda bulunmuştur ve bu, Küba kurumlarının liderleri ve yetkililerinin yanı sıra delegasyonlar, turistler ve diğer yabancı ziyaretçiler için kalıcı bir ziyaret nesnesidir.
Tablo 1'de görülebileceği gibi, işgücünün ve özellikle kalifiye personelin artan katılımı, bu UBPC'de olduğu gibi, siparişte cazibe merkezleri sunduğunda, bu iş modelinin potansiyelinin bir ifadesini oluşturmaktadır. insanı teşvik etme ve beklentilerinin artan tatminini teşvik etme yeteneğine sahip ekonomik ve maddi. Açıkçası, bu başarı atalet veya pasif bir sonuç değil, kooperatifin verimli bir şekilde yönetilmesinden kaynaklanıyor.Bu anlamda, çok sayıda girişim devreye alınmış ve birkaç engel ve sorunla karşılaşılmamıştır.
Her halükarda, bu strateji kooperatifin gelişimini desteklemeye hizmet etmiştir, çünkü yukarıda belirtilen tüm girişimlerin geliştirilmesi ancak nitelikli FW kullanımı ile mümkündür.
Ayrıca vasıflı işgücüyle ilgili olarak, kuruluşundan bu yana bu işçi kategorisinin yüksek bir oranı gözlemlenmiştir ve olası okumalarından biri, kooperatiflerin ortaya çıkması için düşünülen genel öncüllerden birinin kendiliğinden yerine getirilmesidir. kooperatif meydan okumasını üstlenmeyi kabul eden bir grup insanın varlığıdır. Diğer öncül, kooperatiflerin diğer mülkiyet biçimlerindeki krizlerin bir sonucu olarak ortaya çıkmasıdır: özel veya devlet kapitalisti.
Bu alanda eşit derecede benzersiz olan, diğer faktörlerin yanı sıra, stratejisinin ve misyonunun net bir vizyonu, ilgili bir yönetimsel ve teknik kapasite ve aynı zamanda performansının yüksek düzeyde değerlendirilmesiyle desteklenen yüksek derecede kurumsal sürdürülebilirliğin varlığıdır. yerel kuruluşlar, Tarım Bakanlığı'nın kendisi ve hatta uluslararası kuruluşlar, hepsi de ona sosyo-ekonomik bir varlık olarak hatırı sayılır bir güvenilirlik sağlıyor. Kuşkusuz, nitelikli işgücü konusunda söylenenler, bu kooperatifin aynı etkiye sahip diğer kooperatiflerde bulunmayan kurumsal bir güce sahip olmasına izin veren bir özelliğidir.
Ekonomik alanda, gelirin, maliyetlerin ve kârların evrimi, elde edilen başarıda belirleyici bir faktör haline gelen ve aynı zamanda bir kooperatifin tutarlı ve sürekli uygulamasının bir ifadesi haline gelen, kooperatifin yönetiminde yukarı yönlü bir etkinliği ifade eder. kooperatif kavramının dayandığı temel ilkeler dizisi, özellikle katılımcı demokrasi, grubun ekonomik çıkarları ve her şeyden önce gerçek yönetim özerkliğinin kullanılması.
Tablo 2. - Kabul dinamikleri
Görüldüğü gibi, gelir dinamikleri ilk yılı referans alarak ertesi yıl ikiye katlanarak ün salmıştır ve o zamandan beri sürekli olarak büyümüştür, şu anda 1997'de kaydedilenden 8 kat daha yüksektir. Açıkçası bu büyüklüğün bir sonucu, İstisnai olmasının yanı sıra, üretimin artan çeşitliliği, UBPC pazarının kendisi ve diğer tamamlayıcı destinasyonlar aracılığıyla pazarlamanın uygun şekilde yönetilmesi yoluyla başarılması mümkün olan, iş yönetiminin takdirinde ve yenilikçi yöntemlerin uygulanmasında belirleyici bir göstergedir., rekabetçi fiyatlar ve düşük maliyetlerle.
Tablo 3. - Kooperatif üyesi başına ortalama gelir (peso cinsinden).
Gelirdeki bu artış, işgücünün istikrarını sağlamanın yanı sıra, işi gençler ve orta ve üst düzey mezunlar için çekici hale getirerek kooperatifin gelişimini ilerletir.
Ayrıca, kararlara katılım yoluyla, kooperatifin stratejisinin yanı sıra emanet edilen misyonun net bir vizyonunu, ekonomik bir varlık olarak rekabetçiliğini ve kooperatifin çevre ile ilişkiler.
İş gücünün yüksek düzeyde kalifikasyonu, teknolojik yeniliğe ve daha iyi ekonomik performans sağlayan yeni fikirlerin uygulanmasına izin verir.
Elbette şimdiye kadar işgücünün bu düzeyde nitelik kazanması, özellikle bizim gibi olumsuz hava koşullarının sürekli kuşattığı bir ülkede temel bir unsur haline gelen verimli çeşitliliğe izin vermiştir. birden fazla prodüksiyona sahip olmak onları dış şoklara karşı daha az savunmasız hale getirir.
UBPC'ler tarafından üstlenilen bu çeşitlendirme süreci, üretken isimlendirmelerini genişletmelerine ve rekabet edebilirlik kazanmalarına olanak sağlamıştır, ancak faaliyet seviyelerindeki yükseliş eğilimi şimdiye kadar devam ederse, gerçekleşmelerinde zorluklarla karşılaşabilecek fazlalıklar üretilecektir.
Bu riskleri azaltmak ve aynı zamanda kooperatifin ekonomisini artırmak için bir alternatif, bizi ilgilendiren üretken birimin şimdiden uygulamaya koyduğu bir deneyim olan küçük ölçekli tarımsal-endüstriyel işlemenin geliştirilmesiyle sunuluyor.
Bu girişim, hem kooperatif içinde hem de belediyelerdeki mevcut veya yeni oluşturulan tesislerde ve UBPC'lerden, diğer kooperatiflerden, çiftliklerden ve bireysel üreticilerden gelen tarımsal hammaddeleri işleyen coğrafi olarak yakın bölgelerde geliştirilebilir.
Ayrıca, özellikle katma değeri yüksek üretimlerde (kuru çeşniler, domates posası, meyveli tatlılar vb.) Farklı konseptlerden gelir elde edilmesi, kooperatifin gelirine olan etkisi ile kooperatifin gelirinin artmasına katkı sağlar. kooperatif üyeleri.
Aynı zamanda, özellikle biyolojik kontrolörlerin kullanımı yoluyla, farklı Entegre Zararlı ve Hastalık Yönetimi mekanizmalarının uygulanmasına da izin vermiştir, bu da kaliteli üretimi garanti altına almak için hayati öneme sahip bir unsurdur.
Bu nedenle, yeni fikirleri uygulamaya koymak için uygun işgücüne sahip olunması nedeniyle, daha önce bahsedilen tüm başarıların büyük ölçüde mümkün olduğunu vurgulamak gerekir. Başarılı iş geliştirme projelerini hayata geçirmek için sağlam bilgi ve yaratıcı kapasite de gösteren bir yönetim kurulu tarafından uygulamaya konulan mülk teşvik politikaları sayesinde stabilize etmeyi başardıkları bu kaynak.
4.2- Kurumsal Çerçeve. Geliştirme için teşvik mi yoksa fren mi?
Bu kooperatifin başarılarının benzerlerinin gösterdiği sonuçlarla ilgili olarak etkileyici olduğu doğru olsa da, bu yolun engelsiz olmadığına dikkat edilmelidir. İncelenen 2. perspektiften vakanın bir analizini yaparsak, bu vaka, oluşturulan yeni fikirlerin uygulanmasını etkilediği için kurumsal çerçevenin gelişimi nasıl artırabileceğini veya yavaşlatabileceğini gösterir.
Gerçekleştirilen çalışma ile, düzenleyici çerçeve ile ilgili olarak, üretken temele dikkat etmekten sorumlu devlet şirketi ile UBPC arasındaki ilişkilerin her zaman uyumlu bir şekilde akmadığı, artık, Genel olarak, tarımsal üretimin lojistiği, üretim ilişkilerinin normal performansını engelleyen idari nitelikteki mekanizmaların ve kısıtlamaların yaygınlığı için dua eder.
İlki, satın alma gücünün devlete yapılan satışlarla orantılı olarak CUC'de tesis edildiği üretimle ilişkili girdilerin tedariki durumunda daha görünür bir şekilde ortaya çıkar. Ancak, UBPC yöneticilerinin ve üyelerinin ifadelerine göre, böyle bir teklife hiçbir zaman ulaşılamamakta, çoğu durumda çok kalitesiz bile olsa 2 veya 3 satıra düşmektedir.
İkincisine bir örnek olarak, UBPC ile MINAG sistemi dışındaki üretim için kaynak tedarikçileri veya sağlayıcıları arasındaki bağlantılar gösterilebilir, bunun için UBPC'ye katılan şirketin aracılığı empoze edilir. Bunlara, yeterli mali fonla bile doğrudan erişilebilir. Bu mekanizma birçok durumda kaynaklara erişimi engellemektedir, çünkü şirketin bazen kendisini sadece işlemin değerinin% 5'ini aldığı ciro çekleriyle sınırlayan aracılık yönetimi dezavantajına sahiptir. Şirketin tedarikçiyle UBPC'ye atfedilemeyen borçları varsa, ikincisi talep edilen kaynağın teslimini yerine getirene kadar gerçekleştirmez.
Acopio ile ilişkiler de zaman zaman zorluklar ortaya çıkararak, nakliye sorunları, ambalajlama, pazar doygunluğu vb. Nedenlerle sözleşmeli ürünlerin alımında ticaret şirketlerinin uyumsuzluğunu yansıtan, ürün ve mali kayıplara neden olur. UBPC'ler, ikincisi bu üretimleri diğer ticari yerlerde gerçekleştirmek için gerekli özgürlük derecesinden yoksundur.
Bu durumlar, organizasyonel bir tanım gerektiren yapısal bir soruna yol açar. MINAG sisteminin UBPC'leri için yürürlükte olan Genel Yönetmelik onlara, onları özerklikte gelişme sürecindeki şirketlerle eşitleyen yasal yetki ve imtiyazlar vermesine rağmen, kurumlar ve kuruluşlar tarafından tanınmaları, onları hala şirket arasında salınan yapısal bir ikilik içine yerleştiriyor. Ortaya çıktıkları veya sonradan tayin edildikleri devlet tarım şirketi ve yeni bir işletme türü olarak kooperatif.
UBPC'nin kooperatife ait yeni bir sosyal girişim türü olarak tanınması, kendisine Siyasi Büro'nun dört temel ilkesi tarafından tanınan ve onaylanan Yönetmelikte onaylanan özerkliğe ulaşmada önemli bir adım oluşturabilir.
Aynı zamanda, farklı üretim varlıkları arasında yerel ölçekte sinerjilerin yapılandırılmasını teşvik etmek de gereklidir; bu, yalnızca fazlalıkların emilmesine bir çözüm sağlamakla kalmaz, aynı zamanda üretimlere daha fazla değer katmasına izin verir, istihdam arzında bir artışa izin verir, UBPC'ler içinde olduğu kadar bölgede de ve özellikle belediyelerin kendi kendine yeterliliğinin artmasına katkıda bulunur; ikincisi, büyük ölçüde ithalata bağlı olan ulusal tedarik sisteminden daha üretken potansiyele sahip bölgelerin bağımsızlığını sağlamanın bir yolu olarak.
Bu, yakın zamanda oluşturulan belediye tarım heyetleri ile tarım sektörüyle ilgili olarak yeni roller üstlenmek zorunda kalacak olan bölge hükümetleri arasındaki kurumsal bağların güçlendirilmesi anlamına gelir. Tarımsal-endüstriyel üretim zincirlerinin yerel ölçekte entegrasyonu, tarım sektörünün yeni senaryosuna uygun ve şu anda ulusal ekonominin operasyonel koşullarına daha erişilebilir bir yol olarak sunulmaktadır.
Sadece UBPC segmentiyle sınırlı olmayan, aynı zamanda ulusal ölçekte de kendini gösteren, nüfusun artan yaşlanmasına bağlı bu yapısal sorun, teşvik politikalarının uygulanmasının gerekli olduğu tarım sektörünün özel durumunda özel dikkat gerektiriyor. tarım ve diğer ekonomik sektörler arasındaki uçurumları azaltan, üretimin daha da büyümesi için bir öncül olarak “erkek ve kadın ekme” stratejik hedefine ulaşılmasına olanak tanıyan sosyal yönler de dahil olmak üzere ekonomik ve maddi.
Aidiyet duygusu bir slogan olarak düşünülemez, ancak kooperatif üyelerinin ve tarım işçilerinin yaşam standartlarında artan bir iyileşmenin sonucu olarak, ancak öz saygının yükselmesini ve ekonomik ihtiyaçların artan tatminini teşvik eden etkili politikalarla elde edilebilir. işçilerin sosyal ve manevi.
Topluluk tarafından prodüksiyonlara yapılan gönüllü katkılar yoluyla UBPC'nin gelişimine katkıda bulunan ve dolayısıyla UBPC'nin topluluğun gelişimine katkıda bulunduğu toplulukla ilişkiler de önemlidir.
Yeni tekniklerin tanıtımı için Araştırma Enstitülerinden destek alın ve üretken girdiler elde etmek için STK'lardan destek alın, hiç şüphe yok ki dikkate alınması gereken önemli bir faktördür.
Şirket ile iyi ilişkiler sürdürmek son derece önemlidir. Bu anlamda, şirketin kendisini UBPC mevzuatında kendisine verilen rolle sınırlandırması ve aynı kararları etkilemeye çalışmadan özerkliğine saygı duyması önemlidir.
Dış kuruluşların desteği de özellikle eğitim anlamında önemlidir, burada belirleyici bir rol oynarlar, Banka kredi yönetimi, Sigorta Şirketi afetlere karşı üretim sigortası, Toplu Hukuk Firmaları danışmanlık için yasal vb.
Devlet kontrolünün UBPC'ler üzerindeki pratik uygulaması tartışmalı ve karmaşık olmuştur. Şirketin bu özellikleri, küçük çiftçiler ve CPA açısından Tarım Bakanlığı Köylü Sektörüne Dikkat Müdürlüğü'nün (DASC) olanlarına benzer olmalıdır.
DASC'nin görevleri arasında, küçük çiftçilerin ve CPA'nın üretimini planlamak ve gerekli kaynakları nominalize etmek vardı. Girdi temini, teknik hizmetlerin sağlanması ve diğer üretken destek, devlet dışı sektör için uzmanlaşmış şirketlerin elindeydi.
Pratik, devlet kontrolü kavramının çarpıtılmış bir şekilde yorumlandığını ve uygulandığını ortaya çıkardı, çünkü doksanlarda hüküm süren eski tarım yönetimi ve örgütlenme yöntemleri, baskın fikirler olarak erkeklerin zihninde otuz yıl boyunca sabitlendi; ne UBPC'lerdeki taban çalışanları kolektif sahipler olarak hemen hareket edebilirlerdi ne de tüm tarımın farklı seviyelerinin liderleri kusurlu liderlik tarzlarından vazgeçemezlerdi. Devlet kontrolü, UBPC ile ilgili bir "emir ve emir" ya da kayıtsızlık değildir, bu örgütün faaliyetlerini, Siyasi Büro tarafından ana hatları çizilen yollar ve ilkelerle sosyal çıkarlara ve o grubun faaliyetlerine yönlendirmeye yardımcı olmaktır.
Bununla birlikte, yeni koşullar altında, devlet kontrolünün nesnesi olan ticari bir kuruluş olan şirket, ikincisini UBPC'ye göre bir işlev olarak kabul etti. Şirketin girdilerin, diğer maddi kaynakların ve hizmetlerin satıcısı olarak hareket etmesi ve aynı zamanda bir devlet kontrol kurumu olarak hareket etmesi gerçeğinde şüphesiz çelişkiler vardır. Aynı anda hem şirket olarak hem de devlet olarak hareket edemez ve kaynaklar için UBPC ile rekabet edemez. İşlevlerin bu karmaşık ikiliğinde, UBPC'nin gelişimine frenlerin bir kısmı mevcuttu, özerkliği gizlendi. Bazı UBPC'lerin, aylık işçi toplantılarına şirketlerden üst düzey bir yönetici bile katılmadı.
Şu anda, tarım, ticaret ve iş dışı sektördeki tüm kurumların sermayelerinin büyük ölçüde azalması ve yüksek nitelikli kadrolarının çoğunun kaybedilmesi, tüm bu işlevlerin UBPC'ler lehine yürütülmesini engellemelidir. Orta ve daha yüksek yeterlilik seviyesindeki bazı iş ve bakanlık kadroları, tarıma getirilecek yeni yönetimde deneyimden yoksundu, insanı bölgeye nasıl bağlayacaklarını veya geliri üretimin nihai sonucuyla nasıl ilişkilendireceklerini bilmiyorlardı, bu nedenle Öyle ki, yeni işçi kooperatiflerine bu konuda bir şeyler öğretebilecek durumda değillerdi.
Tarım Bakanlığı'nın UBPC Genel Yönetmeliği, “Genel Kurul, UBP Kooperatifinin en yüksek yönetim organıdır, kooperatifin tüm üyeleriyle bütünleşmiştir ve yöneticisini ve Yönetim Kurulunu bir dönem için seçecektir. Beş yıl".
Aşağıdaki yetkilere sahiptir.
Kuruluşun iç düzenlemelerini onaylar; Üyelerin kabulünü veya kesin olarak ayrılmasını onaylar; farklı iyileştirme programlarına katılacak üyeleri seçer; insanı bölgeye bağlamanın farklı yollarını onaylar. gelirleri ve teşviklerin düzenlenmesi.
Ekonomik-üretken durumuna uygun olarak avans miktarını belirler; mali denge ve maliyet azaltma programlarını bilir ve onaylar; UBPC'de yapılan teftiş ve denetimlerin sonuçlarını ve tespit edilen eksiklikleri ve ihlalleri ortadan kaldırmaya yönelik tedbir planlarını bilir.
İhtiyati durumlar için asgari bir miktar belirlemeye özen göstererek yedek fonun kullanımını onaylayın.
UBPC, diğer fakültelerin yanı sıra:
Devlet Tarım Piyasasında, koleksiyon kuruluşlarına ve diğer kuruluşlara taahhüt edilmeyen, temel hattının üretimlerinin hacimlerini ve çeşitlerini satmak.
Ana hattının sözleşmesiz ürünlerini veya kendi kendine yeterlilik için gerekli diğer üretimlerini diğer UBPC'lerle alım satım yoluyla değiştirmek.
Toplayan, tedarik eden ve hizmet sunan kuruluşlarla yapılan sözleşmelere uyum talep etmek, uğranılan ekonomik zararları talep etmek ve talep etmek.
Diğer ikincil yapımları geliştirin.
UBPC'ler, iş geliştirme konusunda şirketlerden çok daha fazla yetkiye ve ayrıcalığa sahiptir ve düzenlemeleri, CPA'larınkilerle karşılaştırılabilir. Özgün işçi kooperatifleridirler, üretken planlarına karar verirler ve üyeleri, çalışmalarına toplu olarak katkıda bulunarak, elde edilen ürün ve gelire eşit ölçüde uygunluk gösterirler.
Eylül 2006'da Bayamo'da yapılan UBPC XI Ulusal Toplantısının Nihai Bildirgesi, bu sorunlarla ilgili olarak aşağıdakileri kabul etti:
“…. Ahlaki teşvik yeterince kullanılmıyor ve siyasi-ideolojik çalışma çok zayıf.
Tüm bu unsurlar, mevcut maddi açık faktörlerinin ötesinde, birçok UBPC'nin hala zayıf olan ekonomik-finansal durumunu büyük ölçüde açıklar ve mevcut materyal, finansal ve işgücü kaynaklarının kötüye kullanılmasının temel nedenleridir.
UBPC'nin yeniden yapılandırılması ve işleyişinin yeniden şekillenmesi, bu organizasyonun gerekli iyileştirmesinin bir parçası olarak, iş sisteminin iyileştirme süreciyle uyumlu olarak ve içeriğini yeni bir sosyal-ekonomik sosyalist varlık olarak mümkün olduğunca doğru bir şekilde ifade etmek için ortaya çıkar. kooperatifçilik ilkeleri altında.
UBPC'yi gerçek bir kooperatif şirketi olarak ele alın, ubepecista'yı üretim ve yönetim konusu olarak doğru yere yerleştirin, alanı tam katılım ifadesine açın, bu varlıkların işleyişinin önündeki tüm mevcut engelleri ortadan kaldırın ve Kaynakların nasıl maksimum düzeyde kullanılacağı, ekonomik-sosyal verimliliğin kesintiye uğramadan nasıl artacağı ve UBPC'nin doğası gereği ne olduğu görülecektir: sosyalizmin inşasında büyük üretken ve sosyal bir güç. "
Bu nedenle, UBPC'lerin yaratılması gerçeği, tarım sektöründeki krizin üstesinden gelmek için yeterli olmamalıdır.
4.3- Vakadan türetilen kurumsal öğrenme.
- Nitelikli işgücüne sahip olmak bu kooperatifin yadsınamaz bir gücüdür ve bunun birim için gelişime geri dönmesi, bu grup çiftçilerin ana iddiası olmuştur Bireylerin sürekli eğitimi kalkınmada bir başka önemli faktör olmuştur. Bu UBPC'nin sahip olduğu serbestlik dereceleri, emsallerinden farklı olarak, elde edilecek başarı için çok önemli bir faktör olmuştur.Teknolojilerin tanıtımı, şüphesiz olumlu ekonomik sonuçların elde edilmesine katkıda bulunmaktadır ki bu bizim durumumuzda, aynı zamanda gıda ürünlerinin temel kaynağı olduğu için içinde bulunduğu toplumun sosyal gelişimine katkıda bulunur.Banka hesabının işletilememesi, hem yeni teknolojilere yatırım yapmanın hem de uluslararası kuruluşlardan finansman almanın önünde bir engel olmuştur. Kamuya ait şirketin kooperatifi kontrol etmede oynaması gereken rolün yanlış yorumlanması, kısaca gereksiz müdahalelere neden olmuştur. Yeni girişimlerin doğru şekilde uygulanmasına müdahale edildi.Kooperatif üyelerinin yönetimsel ve yenilikçi kapasitesi gerektirmedikçe, MINAG'ın doğrudan müdahalesi gerekli değildir.Kurumsal politikaların desteği ile, hem iyiye katkıda bulunan çok sayıda girişim geliştirilebilir. kooperatifin performansı ve bu sonuçların toplum üzerindeki doğrudan etkisi.Dolayısıyla, toplulukla yakın bağları sürdürmek, tüm kooperatif kurumları tarafından geliştirilecek bir unsurdur.
4.4- Öneriler
Çalışma yapıldıktan sonra diğer kooperatiflerde girişimlerin uygulanmasında dikkate alınması gereken bazı unsurları belirleyebildik.
- İlk olarak, kooperatiflerde çalışmak için nitelikli işgücünü çekecek politikalar olmalıdır; bu, Küba ekonomisinin mevcut bağlamında güçlü ekonomik teşviklerle işaretlenmelidir Bu işgücünün sürekli eğitimini sürdürmek, Teorik-pratik bir şekilde, bu, verimli ekonomik sonuçlar üreten yenilikçi uygulamaları yürütmek için temel bağlantıdır.İş gücünün - ve kadrolarının - gücünün istikrarı, kurum içinde yeterli planlamayı sürdürmek için gereklidir. Nihai sonuçlarında tersine dönen UBPC'yi gerçek kooperatifler olarak anlayın ve üyelerinin aidiyet duygusunu teşvik eden girişimler geliştirmelerine izin verin,bu üretim birimlerinin iyi performans göstermesi için gerekli bir unsur haline gelir Bu birimler içinde, kendilerine sunulan bilgi ve teknolojik gelişme düzeylerine uygun geliştirme stratejileri geliştirmek.
5.- Kaynakça
Fernández, M. (2008): Bir grup seçilmiş UBPC'nin başarılı performansına yol açan faktörlerin analizi. Yüksek Lisans Tezi.
Fernández, P, Cruz, J ve Arteaga, C. (2007): UBPC'de dört başarılı deneyim. Dijital format.
Núñez, J; F. Castro (2009): "Bilginin sosyal üretimi ve yenilik sistemlerinde yüksek öğretimin rolü". Gelişim için Bilgi ve İnovasyonda. Bölüm I. Dijital Format.
Núñez, J; F. Figaredo; F. Blanco (2009): "Sosyal Gelişim için Bilgi ve Yenilik" dersinin değerlendirilmesi için metodoloji, bilimsel dereceler ve kategoriler. Dijital format.
Núñez, J ve F. Figaredo (s / f): Bağlam içinde CTS: akademik bir geleneğin sosyal yapısı. Dijital format.
Ulusal İstatistik Ofisi (2008): Küba İstatistik Yıllığı 2007.
UNESCO-ICSU (1999): "Bilim ve Bilimsel Bilginin Kullanımı Bildirgesi." Budapeşte Bildirisinde. 21. Yüzyıl için Dünya Bilim Konferansı: Yeni Bir Taahhüt. Temmuz 1999. Dijital Format.
