"Bu zor zamanlarda, sadece konfor bölgenizden çıkarsanız ve Takımınız Razor's Edge ile birlikte oynamayı öğrenirseniz kazanabilirsiniz."
"Risk almanın peşin olmak anlamına geldiğini anlamıyorsanız, o zaman bir takipçisiniz ve harika şeyler beklemiyorsunuz, rahat bölgenizdesiniz."
"İş hayatında ve hayatta ustalıkla oynamak sizi canlı hissettirecek ve bu anlamda yenilik yoluyla farklılaşmaya ulaşmak için kendinizi yeniden canlandırabileceksiniz."
Uluslararası ekonomik türbülans ve kaosun ortasında ve dünyanın birçok yerinde piyasaların daralmasının ortasında, eski inançları ve hareket etme yöntemlerini terk etme ihtiyacı , yenilik ve liderliğimizi, dönüştürücü gücü bulmak için mevcuttur. bu, amacımızın ve yaşam vizyonumuzun önünde daha büyük başarı olanaklarıyla seyahat etmemizi sağlar.
Hayatımızın ihtiyaç duyduğu yenilenmeye ve değişime geçişi sağlamak için eski modelleri, normları, kuralları sorgulamak ve tüm kültürümüzü oluşturmak gerekir.
Dünya çapında sözde şirketler, daha küçük ölçekte olanlar gibi, o zamanlar kendilerini harika yapan rotayı kaybettiklerini ve odaklarını kaybederek pazardaki liderliklerini de kaybettiklerini bana teyit ediyorlar.
"Karanlığın üstesinden ancak aydınlatma ile gelinir" inancına bağlıyım ve bu önermeye göre makalemi hepiniz için geliştirmek istiyorum.
Dünya panoraması başlı başına endişe vericidir ve ülkemizdeki koşullar, ekonomimizin dünya ortalamasının gösterdiği rahatsızlıkları sergilemese bile, bir hükümet değişikliğinin gelmesiyle işlerin sadece ilerlemeyeceği endişesini bırakmaz, daha ziyade, diğerinin yaptığını değiştirmenin ve daha cesaret verici başka bir modeli deneyimlemenin etkisinden kaynaklanan bir aksilik vardır.
Dünya ekonomik gerçekliğinin ve bunun temsil ettiği sorunların bizim gerçekliğimizin nedenleri olduğuna bahane olarak bakmayı bırakmanın zamanı geldi. Liderliğimizin sahip olduklarımıza ve sahip olduklarımıza dayalı yeni bir gerçeklik yaratması gerekiyor! Artık mazeret YOK, yoksa gerçekliğimizi yeni eylemlerden ve yüksek kararlılıktan değiştiririz ya da dünyanın bize sunduğu zihinsel dalgada tüm güncel bağlamda denize düşeriz.
Farklılaşma, yenilik ve yaratıcılık, değişim ve her şeyden önce alıştığımızdan farklı bir liderlik üstlenmek için her şeyi riske atmanın zamanı geldi. Kesinlikle. Büyük belirleyici faktör gereklidir: KARAKTER.
"Artık her zaman olduğu gibi aynı şeyi yapmaya devam edemezsiniz." İnovasyon risk oluşturuyorsa, başkası sizin için yapmadan önce bunları oynayın.
Maksimum etkililiğe ulaşmak ve ortalamanın üzerinde öne çıkmak için değişmeniz gerektiğine ikna olmuşsanız, aşağıdakileri göz önünde bulundurun:
1. Dünya gerçekliği sizin gerçekliğiniz değildir: Gerçekliğiniz kendinizsiniz, yanlış yaptığınız şeyi haklı çıkarmak için her şeyin yanlış olduğu bahanesini kullanmayın. Yıllardır çevremizdeki her şey ters giderse, biz de yanılacağımıza inanmaya yönlendirildik. Bundan daha yanlış bir şey yok. Farklı sonuçlar elde etmenin tek yolu farklı şeyler yapmaktır. Artık yok!
2. Başkalarından önce değişmeye hazır olun: Koşulların sizi değişmeye zorlamasını beklemeyin. Hayatınızın aracını çalıştıran sizsiniz ve bu sorumluluk kimseye devredilemez, bu yüzden başkalarının başı beladayken aynı sonuçlara katlanmak zorunda olmadığınızı düşünün.
3. Şirketinizde bir değişiklik yapmak için önce insanları dönüştürmeniz gerekir: Bundan şüphe duysanız da, tek başınıza yapamazsınız. Kalıcı değişim ve sürekli iyileştirme kültürünü teşvik etmek, buna ulaşmak için yüksek düzeyde bir ruha sahip olmak gereklidir. Tüm ortak çalışanlarınızın iç ateşini aydınlatmayı gerektirir, böylece hiç yapmadıkları bir şeyi yapmaya odaklanmak için genellikle yaptıkları şeyi yapmayı bırakmaya CESARET EDERLER.
4. Yaptığınız yanlış şeyi düzeltme taahhüdü yerine yeni şeyler yapma taahhüdü stratejisi oluşturun: Yeniyle ilgili strateji, yaptığımız şey için çözüm arama taahhüdü değil, organizasyon genelinde geçerli olan şeydir. geçmişte kötü. Zamanlar, daha önce hiç yapılmamış şeyleri yapmayı, yaşamı kontrol etmeyi ve her zamanki gibi yapma süreçlerini yönetmeyi gerektirmez.
5. Günlerce süren çaba ve simülasyona değil, sonuçlara bağımlı olun: Taahhüt edenlerin kuruma uzun saatler çalışma süresi verenler olduğuna inananlar hala var. Evet, çabaya değer verilmeli, ancak onu bir kült yapmaya yetecek kadar değil. Bir sonraki savaşı beklemeden koca bir orduya sahip olmaktansa, en üst düzeyde sonuçlar ve katma değer üretmek tercih edilir. Yıpranma seviyesi onun savaşı kaybetmesine neden olacak, tereddüt etmeyin!
6. Değişim tepeden başlar: Yenilik ve farklılaşma sevgisi karşısında tutarlılığın gösterilmesi gereken yer Üst Yönetimdir. Orada değişmediğiniz sürece, operasyonel kısımda hiçbir şeyin değişmeyeceğinden emin olabilirsiniz. Bu Evrensel bir Kuraldır!
7. Başarısızlık size bilgelik veriyorsa, iyi yapılmış şeylerden öğrenmek size iki katına çıkar: Başarıdan öğrenmek, düşmelerden öğrenmekten çok daha iyidir. Hiçbir şey ilerlemekten ve hedeften sonra hedefe ulaşmaktan daha fazla motive edemez. Art arda güvenli bir şekilde düşmek, siz ve ortak çalışanlarınız için daha fazla yıpranma ve yıpranma ve motivasyon kaybına neden olacaktır.
8. Zihinsel durumunuza tüm Mempo'yu meydan okuyun: Ortamdaki zihinsel gürültüye ve paniğe fazla dikkat etmeyin.
Yalnızca siz ve müşterileriniz için yeni olanlara odaklanın. Eski ve geleneksel artık kullanışlı değil!
"Yalnızca her şeyi riske atanlar zirveye ulaşır" Hesaplanmış adımlarla gitmek, ileriye doğru birkaç adım atmanıza neden olabilir, ancak bu size rakiplerinizden daha iyi bir liderlik garantisi vermez. " Felsefenizi değiştirmeye cesaret edin!
"Yeni olmak için bir fırsat olarak anı yaşayın"
Geçmişte onları başarıya götüren yöntemlerin aynı olduğu iç uygulamalarda hala birçok şirket var, değişime karşı etkisiz kalıyorlar ve hareket ettiği hızda korkuyla felç geçirdiğini görüyorlar. Organizasyon genelinde panik var. Uf !. Paniğin kafada, liderde olduğu konusunda ısrar ediyorum. "Başın bir sorunu olduğunda, vücut buna kızar." Bu evrensel özdeyiş, liderlerin yoğunlaşması gereken çalışmanın net bir şekilde görselleştirilmesine izin verir. İşte birkaç fikir daha:
1. Değişime teslim olma: Önce gelirse asla ilerleyemezsiniz. Uyum sağlamanın en iyisi olduğunu düşünmeyi bırakın. İş arkadaşlarının karşısındaki konumu, kendisine gelen şeyin önüne geçmektir, ancak o zaman diğerlerinden önce gelebilir.
2. Süreç boyunca kendinizi farklılaştırmayı öğrenin: Ürününüzün doğuşundan itibaren sürekli olarak bir hizmet ve kalite süreci eşlik etmediği sürece, ürünlerinizin ambalajı, yeni olsa bile başarınızın anahtarı olmayacaktır. Müşteriler tüm bunları algılar ve işletmenizin gerçekliğini en iyi şekilde değerlendiren kişilerdir. Yenileme, yalnızca bazı yönlerden değil, tüm üretim döngüsünde olmalıdır.
3. Üretim sürecini yenilemek, ancak zihinsel durumumuzu yenilediğimizde elde edilir: Bir şeylerin sadece bir sistem uygulayarak değişmesini düşünüyorsanız, başarısız olacağınızdan emin olabilirsiniz. Tüm sistemler, insanların yaptıklarının en iyisi olduğuna ikna oldukları temelinde çalışır. Bu uygulamaya ikna edilmesi gerekenler onlardır, zihinsel durumları ve değişime karşı olumlu tutumları başarıyı garanti edecek tek şey olacaktır.
4. İkna olmuş insanlar olmadan, her şey sadece spekülasyondur: Yanınızda insan yoksa, yatırımınızın sonucu olarak daha iyi sonuçlar beklemeyi bırakın. Tükenmişlikten kaçının ve iş adamı oynamayı bırakın. Sizi sağlam, güçlü kılan ve işinizin yenilenmesine izin veren ekibinizdir. Yalnızca ekibiniz daha iyi bir gelecek kurar.
5. Çalışanlarınıza yatırım yapın: Teknolojik yeniliklerinizin yanı sıra çalışanlarınıza da yatırım yapmazsanız zamanınızı boşa harcarsınız. İnovasyon, insanların potansiyel selleri serbestçe açığa çıktığında ortaya çıkar, bu olasılık onları ne eğitimlerinde ne de uygulamalarını kısıtlamaz.
Fark yaratmaya karar verin!
Son düşünceler:
"Sahip olduğunuz liderlik düzeyidir, kişisel verimliliğinizin en üst noktasıdır" Yalnızca farklılaştırma ve davranış şeklinizi tamamen yenilemeyle yeterli risk almaya karar verirseniz ilerleyebilirsiniz ".
