İyinin en iyinin düşmanı olduğunu anlamak sıradan insanlar için değil, yıkıcı bir zihinsel modeli olan ve bugüne kadar elde ettikleriyle mücadele edenler içindir.
"Şirketinize yeni bir yön verin ve kendi pazarınızda kimsenin çılgın koşullarda bile yapmayacağı şeyi yapmaya cesaret edin"
Müşterilerinizle ve pazarınızda bir yılı bir öncekinden farklı kılmak için harekete geçme zamanı.
İyi bir şey yaptıysanız, aynı şeyi yapmayı bırakın, geçen yıl kötü iş çıkardıysanız, müşterilerle ilişkinizi önemli ölçüde iyileştirmek için gerekli olanı değiştirin. Alışık olduklarımızdan farklı sonuçlar elde etmek için dönüştürme ve yenilik yapma zamanı geldi. Çoğu durumda, şirketler geçmişte başarıya götüren şeylerin aynısını yapmaya, rahatlık arayarak ve çalkantılı zamanlardan veya her ne pahasına olursa olsun dramatik değişikliklerden kaçınmaya devam ediyor.
En iyi durumda, işletme maliyetlerini ve / veya işletmedeki personel yapılarını düşürmek amacıyla iç süreçlerini düzene sokma eğilimindedirler. Ancak gerçekte yeniliğe ve farklılaşmaya çok az yatırım yapılır.
Şans eseri, yapılan değişiklikler piyasa eğilimlerini taklit etmeye veya başkaları tarafından halihazırda atılan adımları izlemeye çalışıyor, ancak bu onlara müşterilerinin önünde veya onların önünde iyi bir iş yapabileceklerine dair kesinlik vermiyor. Market. Bugün artık "iyi gidiyorsun, büyüyorsun ve orada ekiyorsun" diye düşünmek geçerli değil.
Ya yenilenir ya da kalır, ya yenilik yapar ya da geride kalır. Tüm organizasyonun doğru yönde hareket etmesini ve katılımcı pazarda yer kazanmak için yeterince değişmesini sağlamak için zihinsel modeliniz de yeniden keşfedilmelidir. Zihniyetleri yerel olarak kazanmaya abone olamaz, aksine kendilerini küresel olarak rekabete açar, çünkü yapmazlarsa, bu şekilde düşünenler elde edemeyecekleri bir rekabet avantajı elde edeceklerdir. Teknolojik değişiklikler günün sırasıdır ve sizin yükümlülüğünüz onlar hakkında daha fazla bilgi edinerek operasyonel avantaj elde etmektir.
Yeteneği hiyerarşik değil doğrusal bir şekilde yönetmek için organizasyon genelinde liderliğinizi geliştirmek önemlidir. Bugün, fikirlerin dayatılmasından çok öğrenme istekliliği ile ilgili.
İşbirlikçilerinize daha yakın olmaya çalışmalı ve onların fikirlerine ve iyileştirme önerilerine açık olmalısınız. Beklentilerinizin üzerinde işler yapma konusundaki yüksek bağlılığın ve istekliliğin temeli olacağı için bugün, alanlarınızı yeni nesiller önünde yeni davranış biçimlerine açmalısınız. "Müzik isterlerse onlara müzik verin" dönemi.
Liderler henüz kendilerini yeniden icat etmedikleri zaman yeniliğe bahse giremezsiniz. Bununla TEBRİK göstermediğiniz sürece, çalışanlarınızdan müşterilerinize, ürünlerinize veya pazarda sunduğunuz hizmetlere yüksek düzeyde bağlılık oluşturamayacaksınız. İş modelinizde bir önceki yıla göre büyümeyi düşündüğünüzde bile kendinizi yeniden keşfetmelisiniz. Bunu yapmak için kendinize birkaç soru sorarak başlayabilirsiniz:
- Gelişim seviyeniz ve insanlarınızınki nasıl? Birlikte mi büyüyorlar yoksa çok fazla eşitsizlik mi var? Aynı dili konuşmaları buna bağlıdır Pazardaki değişiklikleri görselleştirmek ve öngörmek için stratejik bir vizyonunuz var mı? Müşterilerinizin onlara sunmanızı istedikleri şeyle ilgili vizyonunu biliyor musunuz, buna ürün veya hizmet adını veriyor musunuz? Aksi takdirde, şirketinizi onlarla aynı hizaya getirmemiş olursunuz ve bu bir değiştirme riski taşır Son müşteriyi etkileyen bir inovasyon stratejiniz var mı? Tahmin etmezseniz, sizin için başkası yapacak. Müşteriler, kendilerine her zaman olduğu gibi sunanlara değil, ön planda olanlara sadakatlerini sürdürmezler.İcra kapasiteleri ne kadar iyi? Müşterilerinizin ihtiyaç ve şikayetlerine zamanında yanıt verin veya sadece istatistik tutun.Mesele şikayet etmediklerini duymak değil, kaç kişinin işleriyle ilgili mucizeler yarattığını duymaktır Organizasyon yapınızın liderliğini ne kadar güçlendirdiniz? Her Çalışma Takımının mümkün olduğunca yükseğe çıkmak için iyi bir rehbere ihtiyaç duyduğunu unutmayın. Liderleri, yeni çevresel koşullar karşısında risklerle yüzleşmek için büyük bir zihniyete sahip olmalıdır, bu nedenle büyümelerine ve gelişmelerine önemli bir yatırım yapmak kaçınılmazdır. Marka konumlandırması kazanmak için yeni teknoloji platformlarına ne kadar erişiyorsunuz ve bunlara ne kadar biniyorsunuz? ? Ya potansiyel pazarı yakalarsınız ya da geleceğin nişinde oynamayı bırakırsınız. Organizasyonunuzda bir uygulamayı unutmak mı yoksa değişikliklere uyum sağlamak mı? Öğrenmemek, geçmiş başarılara veya başarısızlıklara bağımlı kalmamanıza yol açar.Kendinizi her gün bir seferde bir adım atarak yeni bir gelecek inşa etmeye tamamen adamaktır Şirketinizin aciliyet duygusu var mı? Piyasanın ritmine göre değişir veya ileride. Cevabınız kazanmak ya da kaybetmek arasındaki farkı yaratabilir. Geçiş sırasında sakin suları ve az dalgayı mı tercih edersiniz? Bunlar yıkıcı liderlerin, rahatsız olmaktan rahatsızlık duyanların zamanlarıdır, İnovasyon böyle ortaya çıkar, müşterilerinize tek şeyi verecek başka hiç kimse gibi düşünmez Şirketinizde ilham veya dayatma hakim mi? İlki katılımı tetikler, ikincisi sizi bağlar ve sonuçlar aradığınız şey olmaz, ister inanın ister inanmayın. "İnsanlara gerçek özerklik verme çağı geldi." Biri, işleri için üstün kararlar alma yetkisine sahip olmalarını hızla yönlendirmelidir. "Gelecekte,Kendilerini başkalarından önce yeniden keşfetmeyi seçen şirketler, rakiplerine göre rekabet avantajı elde edecekler. Bu avantaj, liderlerinin iyi performansı ile insanlarından elde edilecek!
Yeniliğin ortaya çıkmasını istiyorsanız… Kendinizi de yeniden keşfedin!
İnovasyon hakkında konuştuğumuzda, değişmekten bahsetmiyoruz çünkü zorunlu olarak yanlış şeyler yapıyoruz, zaten yapılmış olanları iyileştirmekten ve şirket içinde canlı bir evrim ruhunu sürdürmekten. Kimse LED ekran istememişti ve buradalar. Bir sorunu çözmek için değil, şimdiye kadar elde edilenleri iyileştirmek için yapıldılar. Bunun farkında olmalısınız, çünkü organizasyonunuzda kazanan bir ruhu sürdürmek kesinlikle bir lider olarak sizin işinizdir.
Rakiplerinizin sürekli olarak tüketicilerinizin peşinde olduğunu bildiğiniz zaman, şirketinizde işlerin iyi olduğu fikrine alışmayı göze alamazsınız. Yani ya zihinsel modelini değiştirerek gelişir ya da onunla birlikte ölür. Bugünün liderleri, şirketleri, müşterilerinin tercihlerini fethetmenin farklı ORİJİNAL yollarını veya yollarını keşfetmeye kendilerini adamışlardır. Müşterilerine gerçekten değer katan ürün ve hizmetler geliştirmeye odaklanırlar, bu nedenle bu görev, müşterilerinin ihtiyaçlarını önceden tahmin etmeye odaklı insanlar gerektirir.
Rakiplerinin önüne geçmek ve müşterilerinin taleplerini karşılamak için İNOVASYON yolunu seçmişler, ancak bunu kendi içlerinde de yapıyorlar, yani İNOVASYON'un sadece bir fikir değil, kendilerini dönüştürmek için saf bir EYLEM olduğunun farkındalar, kendini yeniden keşfetmek ve geleceğe yeni bir yüz vermek. Girişimci liderler artık organizasyonların ihtiyaç duyduğu şeydir, eski yönetimin asla düşünemeyeceği şeyleri yapabilen ve üretebilen bir grup çılgın ve tatminsiz insan. Liderlerin yeni değeri budur.
Şu anki yükümlülüğünüz sadece onları bulmak değil, onları organizasyonunuzda çoğalacak şekilde hazırlamak ve iç kültürde müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamaya değil, yeni ihtiyaçların ve satın alma nedenlerinin oluşmasına yönelik bir değişiklik olabilir. İşletmenizin lideri olarak değişmek zorundasınız, sakin sularda yolculuk eden eski gemiden ilk inen siz olmalısınız çünkü deniz sert.
Şimdi değişme cesaretinizi, eski inançlarınızı terk etme cesaretinizi göstermelisiniz, şirketinizi EN YÜKSEK SEVİYEDE ETKİLEŞTİRMEK istiyorsanız farklı bir şekilde YÖNETMEYE karar vermelisiniz. İşletmeniz için mükemmel bir pazar oluşturmak istiyorsanız, başkalarını potansiyelinizi ve teknik ve ilişki becerilerinizi ortaya çıkarabilecekleri noktaya kadar güçlendirmek zorundasınız.
Ekiplerinizi doğru bir şekilde donatma, kaynakları tahsis etme görevini üstlenmelisiniz, evet, aynı zamanda sadece retorik olarak değil bir rol model olarak onlara liderlik edecek kişiyi seçme görevini de üstlenmelisiniz. Liderlerinizi korkulardan kurtarın, kararlar hiyerarşisini terk edin, kendinizi insanların gücünü serbest bırakmaya adayın, şirket içinde yönetilme biçiminde mutlak bir yenilenmeyi mümkün kılın.
Müşterilerinize şirketteki liderliğinizden fazlasını veremezsiniz, sonuçlarınız bununla doğru orantılıdır. Anla! Değişime yönelik ilk adımlarınızı atmaya karar verin.
Şimdiye kadar yaptıklarınızdan farklı bir şey yapmayı denemelisiniz, ilk seferinde işe yaramayabilir, yine de tekrar denemelisiniz, aksi takdirde gelecekte pişman olabilirsiniz. Çabalarınızın size sonuç verdiğinin farkındaysanız ve bu nedenle temkinli olmayı tercih ediyorsanız, size söylüyorum, kendi mezarınızı kazıyor olabilirsiniz. İçsel bir mesele haline gelmeyin, gözlerinizi kuruluşunuzun içinde çevirin ve herkesin gözünün içine bakın. Kesinlikle gözünüzde bir ışıltı ve işiniz ve müşterileriniz için olağanüstü bir şey yapmak için güçlü bir istek bulacaksınız.
Onlarla vizyonunuz, hayalleriniz hakkında konuşun, birlikte ne kadar ileri gitmek istediğinizi ve katılımlarının ve bağlılıklarının ne kadar önemli olduğunu açıklayın. Sonuçlar için iyi ödeme yapın, evet, ancak her ilerleme, her yenilik, her iyileştirme, her maliyet azaltma, her biri işinize değer katan için iyi ödeme yapın.
Farklılaşma ve değişim, düşük ücret, kötü muamele, gizli fazla mesai veya teminatsız faydalarla uyumlu değildir, bu nedenle taahhüt üretilmez. Müşterilerinize harika bir ekibiniz olduğunu gösterin, ancak çalışanlarınızın da harika olduğunu düşünün.
Sokak lambası ve evinizin karanlığında olmayın, sınırın her iki tarafına ışık tutacak bir lidersiniz, ancak öncelikle halkınızla içeriye doğru iyi bir iş yapmazsanız, hiçbir zaman mükemmel bir iş yapamayacaksınız. müşterilerine.
Bu bir gerçektir! Yapılan hiçbir şey mükemmel olmasa bile mükemmel değildir, siz de öylesiniz ve değişim liderliğinizi küçültmez, aksine harika kılar.
Geçmişin hataları, eğer onlardan ders almadıysanız, geleceğin hataları olacaktır, ama aynı zamanda, onlardan bilgelik alırsanız, yarın altın da olabilir. Ardından, çalışanlarınızın ve müşterilerinizin beklentilerini aşan bir liderlik modeli olarak yönetiminizin yeni yüzünü gösterin.
Daha iyi olmak için farklı düşünün.. Varolmayana tutun ve onu yaratmaya hazırlanın.. Dolayısıyla, çalışanlarınızı Farklı bir Ekip yapmak için farklı düşünmeli ve onlarla birlikte Müşterileriniz için farklı şeyler yapmalısınız. Farklı düşünmek, var olmayanların en büyüğünü düşünmektir.
Bu anlamda, yeni versiyonunuzu tanımlamanız ve en iyi hareketinizi yapmaya hazır olmanız gerekir. Güven inşa etmeye hazır olun. İşbirlikçilerinizin ve müşterilerinizin size inanması için etkilemelisiniz, bu sizin sorumluluğunuzdur ve bunun için sizi benzersiz ve diğerlerinden farklı kılan şeyleri keşfetmelisiniz. Rolü, bir kez ve tüm değişimin kahramanı olmaya ve yalnızca onu destekleyen bir ses olmayı bırakmaya mahkumdur.
Vizyonunuzdan ve iş felsefenizden daha hızlı hareket etmelisiniz. Her zaman desteğimiz var ve bunu biliyorsunuz, ekibimiz, Şirket adı verilen bu macerada size eşlik eden liderlerin her birinde ortaya çıkan iç verimlilikle iş sonuçlarınıza kendini adamıştır.
