GİRİŞ
Elektronik cihazlarla temas halinde olanlar için yenilikten bahsetmek heyecan vericidir, hemen onu yeni bir teknolojik gelişmeyle ilişkilendirirler, öyle ki bir nesle teknolojiyi çeşitli özellikler arasına yerleştirmek için "Y kuşağı" olarak adlandırılan kavramın etkisi, insan davranışının yönsel bir unsuru olarak.
İnovasyon her zaman bir ürün değildir, ancak düşündüğümüz ilk şey bu olsa da, süreci, bir organizasyonun çalışma şeklini, hatta bir bireyin düşünme şeklini, ancak toplum düzeyinde en fazla etkiyi yaratan inovasyonu yenilemek de mümkündür. ve ekonomi şüphesiz var olan planları tamamen farklı planlar için değiştiren bir konudur.
Ve eğer böyle olmasaydı bugün, o zamanlar ihtiyaç duyulanın ötesine geçen ürünlerin araştırma ve geliştirilmesinde öncü olan Apple'dan başlayarak, bu tür bir erişilebilirlikle teknoloji ve bilgi akışı çağında olmayacaktık. bize yeniliğin temelini öğrettiler; Bugün, bilgisayarlarda kullandığımız grafik ortamı olmadan dünya eskisi gibi olmazdı ve bu, Bill Gates tarafından popülerleştirilmesine rağmen, devrim yarattı ve bir nesli destekledi.
Bunun tek örneği bu değil; Faaliyete başlarken (1997) yorucu ve kısıtlayıcı bir film kiralama sürecini iyileştirmek amacıyla Netflix TM gibi şirketler, aynı ilkenin daha doğal ve daha doğal bir şekilde gerçekleşebilmesi için seçenekleri bulma görevini üstlendiler. toplum için ulaşılabilir, o ana kadar pazar lideri olan Blockbuster TM 'i ortadan kaldıracaklarını ve teknolojiye yönelmiş bir nesilden böyle bir tepki ile piyasadaki dalgalanmalara dayanamayacağını hayal etmediler.
ARKA FON
(Schumpeter, JA, 2002) yeniliği şu şekilde kavramsallaştırır: “yeni bir üretim fonksiyonunun formülasyonu; Bu üretim fonksiyonu, faktörlerin miktarı değiştiğinde ürün miktarının nasıl değiştiğini açıklar; ilgili faktörleri değiştirerek bir yenilik elde edilir ”.
İnovasyon Teorisi adı verilen bu teoride, elde edilen sonuçları değiştirmek için her ürün için üretimindeki örtük faktörleri değiştirmenin gerekli olacağı bir döngü olduğunu belirler.
Álvarez'e göre, BE Á. (2009) “İnovasyon kavramı” adlı makalesinde, Schumpeter'den Oslo'ya, ortaya çıkan değişiklikleri yapılandırma ihtiyacından kaynaklanan yıllar içinde gelişimini özetlemektedir.
Schumpeter, "Ekonomik Döngüler: Kapitalist Sürecin Teorik, Tarihsel ve İstatistiksel Analizi" (1939) adlı çalışmasında, inovasyonu artımlı ve Radikal veya Yıkıcı olarak ikiye ayırıyor, bu makalede daha ayrıntılı olarak ele alacağımız.
ARTAN YENİLİK
Artımlı, halihazırda var olanın iyileştirilmesi olarak yorumlanır, yani, önceden bir gelişme olmuştur ve üzerinde iyileştirmeler yapılmıştır.
Daha iyi ya da daha kötü değil, şirketlerin gelirlerini güvence altına almaları için güvenilir bir seçenek olarak düşünülebilir ve günümüzün en yaygın inovasyon tarzıdır, neden? Çalışmayı yapılandırmaya başladığımızdan bu yana uzun yıllar geçmediği için anlaşılabilir bir durum.
İyileştirme yapmanın tek gerçeği olumludur, bu, organizasyona katılım, fırsatlarını tanıma olgunluğunun var olduğu anlamına gelir, Kavramı netleştirmenin bir yolu olarak, korurken teknolojik göçlere uyum sağlamayı başaran fotoğraf şirketi Kodak'ı örneklendirebiliriz. lensler ve kameralardaki kalite önerileri, baskılarındaki rollerini değiştiriyor.
Organizasyonlarda bu süreç o kadar temeldir ki (De Oslo, M., 1997) organizasyon içinde inovasyon yapmak için dört unsur içerir; ürün, süreç, organizasyon ve pazarlama. Dahili yeniliği yapılandırmak için bilgi toplama ve işleme için bir rehber sağlamak.
CLAYTON M. CHRISTENSEN VE BOZUKLUK YENİLİK.
1997'de Harvard Üniversitesi'nden mezun olan Clayton Christensen, ürünü değil, iş modelini yenileştirmenin bir yolu olarak yıkıcı yenilik kavramını tanıttığı "Yenilikçilerin İkilemi" adlı ilk kitabını yayınladı.
Bu kitabın başarısı öyledir ki, aynı öz çeşitli disiplinlere uygulanmış bir başka 8 kitabın sadece başlangıcıydı. Organizasyonlarda inovasyona yaklaşımda devrim yarattı.
Model içinde, bir değer önermesi olarak, bir problem ile bir ihtiyaç arasındaki farkı belirtir, çünkü problem, bir ihtiyacın aksine, var olan ve teknik bir yolla çözülen bir şeydir; Ürünümüzün yaratılması için en büyük etkiye sahip olacağımız kişisel ve her zaman mevcut bir arzudur.
Kanvas Yöntemi olarak da bilinen tuval yoluyla yapılan tüm çalışmalar, Star'ın karşılaştıkları finansal risk olmadan fikirlerini test etmesine olanak tanıyan bir varsayım, bir hipotezdir.
YARATICILIK, DANIEL GOLEMAN
İnovasyonun temel bir yönü yaratıcı süreçten gelir, yani inovasyon yapmak için önce önermeye çalıştığınız şey için farklı bir seçenek olduğunu düşünmelisiniz.
O halde mesele şu ki, bu yaratıcılık noktasına nasıl gelinir, yaratıcı mı doğdunuz? Veya yaratıcı olun.
Goleman, D., Kaufman, P. ve Ray, M. (2016). Aşağıdakilerden yaratıcı olmanın bileşenleri olarak bahsedin:
- Yaptığınız şeyde beceri Hayal Tutkusu
Ve bir yaratıcılık süreci olarak aşağıdaki aşamalar:
Hazırlık. Bu aşamada (Goleman, D. 2009) çevresini anlamak ve görselleştirmek için “problemin içine daldırmak” anlamına gelir. O anda ortaya çıkan fikirlerin korkusunu kaybetmek ve zihnimizin rasyonelliğinden vazgeçmesine izin vermemek.
Kuluçka Soruna zaman verildikten sonra, bilinçdışının aradığımız alternatifleri özümsemesine ve üretmesine izin vermek için ondan uzaklaşmayı önerir.
Hayal kurmak Çözülecek problem hakkında düşünmeyi bırakmayı, diğer faaliyetlere odaklanmayı ve önerilerle zihnimizin uyanmasını beklemeyi ifade eder.
Aydınlatma. Ümit ettiğimiz fikrin ortaya çıktığı an, sorunun çözümü olmasa da, zihnin bilinçdışımızla bağlantı kurmasına izin vermenin sonucudur.
SONUÇLAR
Özgün olmak, hayal gücümüzü bildiklerimizin ötesine inşa etmek için kullanmak, neden böyle var olduklarını sorgulamak ve eğer mevcut olan tek yol buysa, bunlar yaratıcılığı uyandırmanın temelidir, sahip olduğunuz beceriler olduğu doğrudur. İdari mühendislikte bir profesyonel olarak geliştirmek, ancak değilse, gerekli bir beceridir, özellikle durumları çözme, önerme, yenilik yapma, yaratma ve bunun için organizasyonlarda başarıya izin veren yapılar bilindiği için, aynı zamanda Henüz yazılmayanları denemeli, büyümemize izin veren paradigmaları görselleştirmek, projelendirmek, kırmak için hayal gücünü uyandırmalısınız.
İster bir girişimci olarak, ister bir organizasyonun parçası olarak, İdari Mühendislik Yüksek Lisansı henüz bilinmeyenlere doğru gider, araştırır, yayar, iyileştirme ve değişim için çevresinin farkındadır.
REFERANSLAR
- Schumpeter, JA (2002). İş çevrimleri: kapitalist sürecin teorik, tarihsel ve istatistiksel analizi (Cilt 5). Zaragoza Üniversitesi. Rodríguez Vargas, JDJ (2005). Kapitalizmin yeni ekonomik ve sosyal gelişim aşaması Universidad Nacional Autónoma de México) http://www.eumed.net/tesis–doctorales/jjrv/8b.htmSalgado, CM (2016) adresinden erişildi. Y kuşağı yaşam tarzları ve akışları. Yönetim ve Strateji Dergisi, (50), 121-137. Http://gestionyestrategia.azc.uam.mx/index.php/rge/article/view/570Álvarez, BE Á. (2009). İnovasyon kavramı. Lupa Empresarial, (21) Oslo, M. (1997) 'den. Oslo Kılavuzu. Http: // yönetimlerinden alındı. com. br / wpcontent / uploads / 2013/06 / Manual-de-OSLO-2005. pdf. Ries, E. (2012). Yalın Başlangıç yöntemi:Sürekli inovasyon kullanarak başarılı şirketler nasıl yaratılır. Grupo Planeta (GBS). Goleman, D., Kaufman, P., & Ray, M. (2016). Yaratıcı ruh. BM Clayton Christensen Sürümleri. 08 Ağustos 2017. https://www.christenseninstitute.org/disruptive–innovations/ adresinden erişildi.
