Projenin Önemi - İşlerin Yürütülmesi arayüzü
İnşaat, uzun bir süre, inşaatçının tasarımcı, malzeme türlerini seçen, bunları sahada teslim alan ve nasıl inşa edileceğine karar veren kişi olduğu bir zanaat faaliyeti olarak kabul edildi. Ancak inşaatın büyümesi ve yeni malzeme ve teçhizatın yaratılmasıyla, bu işlevler daha fazla sayıda insan arasında paylaşıldı.
Ürünlerin nasıl üretileceğine dair net bir yönlendirmeye ihtiyaç duyan diğer endüstrilerin aksine, inşaat inşaatı, nasıl üretileceğine dair net bir tanım olmadan ürününü (binaları) üreten bir faaliyet olmuştur ve bunun sonucu, üretilmesidir. sahada atık, yeniden işleme masrafları, düşük kalite ve düşük verimlilik.
Son yıllarda, daha fazla rekabet gücü elde etmenin bir yolu olarak, maliyetleri, gereksiz işleri ve tasarım aşamaları - proje ve işlerin yürütülmesi arasında bir etkileşim ihtiyacını azaltmaya ihtiyaç duyulmuştur; Bunun sonucu, birçok inşaat şirketinin yönetim-proje-çalışma alanlarını entegre etmiş olmasıdır.
Üretimin işlevlerinden biri, ürünün teknik özelliklerinin üretim prosedürlerine ve sıralarına dönüştürülmesine izin vererek bu şartnamelerin yetersiz veya eksik uygulanmasını en aza indirmektir. Ana amacı proje ile işi entegre etmek olan üretim projeleri, belirli bir inşaat faaliyetinin yürütme süreçlerini iyileştirmek için uygun çözümler sunar.
Bir işi projelendirmenin geleneksel yolu, sürecin bir aşamasının diğerinin sonunda devam etmesidir ve bu, faaliyetlerin sıralanmasına ve söz konusu sürecin entegrasyon ve geri bildirim eksikliğine neden olur. Bu salt projelendirme yönteminin en büyük başarısızlığı, faaliyetlerin iletişim ve koordinasyon eksikliğidir. (Bkz. Şekil 1)
Şekil 1 Geleneksel proje süreci - Süreç etmenleri arasındaki faaliyetler ve engeller dizisi. (RUSSEL, TAYLOS, 1995).
Çevremizde projeleri farklı ofislerde (mimari, yapılar, tesisler vb.) Yürütmek genellikle alışılmış bir durumdur; davanın iletişimi veya koordinasyonu olmaması; dolayısıyla ulaşım, transfer ve haberleşme hizmetlerinde, yeniden süreçlerde masraflar söz konusudur ve tüm bunlar eksik, eksik ve daha pahalı projelerden kaynaklanmaktadır.
Bu geleneksel felsefe, ürünün işlevsel özelliklerine odaklanır ve ürünün nasıl üretileceğine çok az vurgu yapar.
Eşzamanlı proje yaklaşımı
Günümüzde şirketler, kendilerini farklılaştırmaya ve yeni ürünler geliştirmeye zorlayan, giderek daha talepkar pazarlarda rekabet ediyor, müşteriler ürünün özelliklerine karar vermede giderek daha önemli hale geliyor, tedarikçiler malzemelerin kalitesini korumak için esastır. ve sağlanan hizmetler.
Eşzamanlı proje, bu entegrasyon eksikliğinin süreçte belirsizlikler yarattığı ve ürünün kalitesinden ödün verdiği varsayımına dayanarak, sonunda ürünün müşterilerin ihtiyaçlarını karşılaması için bir sürecin temsilcileri arasındaki entegrasyona değer verir.
Eşzamanlı proje yaklaşımı ile eş zamanlı yürütülen işler, onları ayıran sınırlar ortadan kaldırılarak, ekiplerin çalışmalarına bırakılır. (Bkz. Şekil 2).
Şekil 2 Departmanlaşmanın önündeki engellerin yerini çok disiplinli ekipler almıştır. (RUSSEL, TAYLOS, 1995).
Eşzamanlı proje, ekip çalışması, sistematik iletişim ve insan kaynaklarının eğitimi olduğunu varsayar. Tüm ekip temsilcileri süreç boyunca ihtiyaç ve beklentilerini belirtmelidir. Eşzamanlı proje felsefesinde, üretim mühendisleri (bölge sakinleri) proje mühendisleri ile çok disiplinli ekipler halinde çalışmak üzere görevlendirilir ve projenin geliştirilmesinde en iyi performansı ve en kısa teslim tarihlerini teşvik eder.
Bu şekilde, ekibin her bir üyesi, hem üründe hem de üretim sürecinde olası arızaları azaltmak için belirli bir alandaki deneyim ve bilgileriyle katkıda bulunabilir. (Bkz. Şekil 3)
Şekil 3 Multidisipliner eşzamanlı proje ekibi (FABRICIO; MELHADO, 2004).
Eşzamanlı bir proje benimseyerek elde edilen ana faydalar şunlardır:
- Multidisipliner ekiplerin oluşturulması sayesinde sürecin çeşitli temsilcileri arasında daha fazla entegrasyon Proje hazırlamada zamanın azaltılması Ürün ve sürecin sürekli iyileştirilmesi Maliyetlerin azaltılması
Uzmanların multidisipliner ekiplere basitçe yerleştirilmesi her zaman iyi sonuçlar almayı garanti etmez; eğer değilse, bu verimli bir koordinasyonun performansına bağlıdır.
Aşağıdaki şekil, bir projedeki katılımcıların farklı bakış açıları hakkında bir projenin sunabileceği çarpıtmaların bir hicivini göstermektedir. Şekil 4'e bakınız
Şekil 4 Bir sürecin çeşitli etkenleri arasında entegrasyon eksikliği (SCHROEDER, 1993).
Sivil inşaat için, eşzamanlı proje, ana arayüzlerin entegrasyonu yoluyla önerilmektedir. Bu arayüzlerin sunumu aşağıdaki şekil ile yeniden oluşturulmuştur. Şekil 5'e bakınız
i1: Pazarla arayüz (program)
i2: Ürün projeleriyle arayüz
i3: Ürün-üretim proje arayüzü (Üretim için proje)
i4: Proje yürütme geri bildirimi
i5: İstemci arayüzü (performans geri bildirimi)
Şekil 5 Proje sürecindeki ana arayüzler (FABRICIO, 2002).
Şekil 5, eşzamanlı işbirliği uygulamalarının kurulabileceği projenin ana arayüzlerini göstermektedir. Bu arayüzler i1, i2 ve i3 olarak temsil edilir. Bunlara, yürütme aşamasının bir geri bildirim arayüzü (i4: işle arayüz) ve başka bir kullanım aşaması (i5: ürünün performansı ve müşteri tarafından kullanımı ile arayüz) artırılır. Bu şekil aynı zamanda ISO kalite süreçlerinin felsefesini de göstermektedir, çünkü proje bir müşteri ile başlayıp, ihtiyaçlarını ve beklentilerini gözlemleyerek ve müşteri - kullanıcı ile katılması gereken ürün veya hizmetin performansı ile biter. başlangıçta formüle edilen ihtiyaçlar ve beklentiler.
özet
Günümüzde inşaat, çok karmaşık ve çok özel bir ürün (binalar) üreten bir endüstri olarak görülüyor ve bu da bugün bize imalat endüstrisi gibi "inşaat endüstrisi" dememizi önerdi. Rekabetçi bir dünyada yetişmek için ürünlerinin kalitesini iyileştirmek ve üretim sistemlerini iyileştirmek zorunda kalan müşterilerin talep ve ihtiyaçları ile yakından ilgilidir.
Bu nedenle birçok inşaat şirketi, bunların üretkenliğini ve kalitesini artırmak için projeler ve işlerin yürütülmesi arasındaki ilişkiyi optimize etme ihtiyacı olarak görmüştür; çünkü bugüne kadar ayrı ayrı geliştirilen iki faaliyet olarak kabul ediliyor ve aralarında çok az koordinasyon var. Bu makale, bu süreçleri yeni bir "Eşzamanlı Proje" felsefesi ile entegre etmenin ve bir entegrasyon metodolojisi olarak "Üretim için Projeler" in faydalarını göstermenin bir yolunu sunuyor.
kaynakça
AQUINO, JPA 2004. Binaların yapımında dikey kapakların üretimi için projelerin geliştirilmesi ve kullanımının analizi. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo.
DUEÑAS PEÑA, M. 2003. Alvenaria'da dikey vedações üretimi için projelerin detaylandırılması için yöntemler. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. 160p.
FABRICIO, MM Projeto Simultâneo na C
nstrução de Edifícios. 2002. Tese
(Doutorado) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. 329 s.
FABRICIO, MM; MELHADO, SB Qualidade projeto süreci yok. İçinde: OLIVEIRA, OJ
(Org.) Gestão da qualidade: ileri düzey konular. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2004.
MELHADO, SB 1994. Qualidade inşaat projeleri: anonim şirketler ve inşaat şirketleri için uygulama. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. 294p.
RIEDEL, JCKH; PAWAR, KS Ürün tasarım aşamalarında üretim konularının dikkate alınması. İçinde: Entegre İmalat Sistemleri. Emerald, 1997. v.8, n.4, s. 208-214.
RUSSEL, RS; TAYLOR, BW Üretim ve operasyon yönetimi: kalite ve rekabet gücüne odaklanmak. Prentice Hall, 1995.
SCHROEDER, RG Operasyon yönetimi: operasyonlar fonksiyonunda karar verme. 4.ed. McGraw-Hill, 1993.
SOUZA, ALR; MELHADO, SB Projesi ve rasyonelleştirilmiş betonarme döşemelerin uygulaması. São Paulo: O Nome da Rosa, 2002. 116 s.
SOUZA, ALR; MELHADO, SB İşlerin yürütülmesinin hazırlanması. São Paulo: O Nome da Rosa, 2003. 144 s.
SOUZA, ALR 2001. İşlerin yürütülmesinin hazırlanması ve koordinasyonu: Fransız deneyiminin Brezilya inşaatına aktarılması. Tese (Doutorado) - Escola Politécnica, Universidade de São Paulo. 440p.
