Bir örgütsel kültürde ifade edilen temel insani değerler, onu yalnızca üretken değil, aynı zamanda topluluğuna bağlı bir varlık haline getirmek için esastır. "Dürüstlük, ilkelerimize sadık kalmamızı sağlayan ruhun gücüdür." JFZárate
Konfüçyüs'e kimin "üstün insan" olarak tanımlanmayı hak ettiği sorulduğunda, bilge şu cevabı verdi: "Fikirlerini önce uygulamaya koyan, sonra da yaptıklarını başkalarına vaaz eden kişi." Aslında, örnek teşkil ederek liderlik etme ve varsaydığımız ilkelere uyma ilkesi "üstün akıl ve ruhların erdemi" dir.
"Dürüstlük, ilkelerimize sadık kalmamızı sağlayan ruhun gücüdür."
Dürüstlük, dürüstlük ve ilkelere bağlılık ile hareket etmektir
Liderliğin ilk ilkesi kararlarda adaleti sağlamaktır ve bu ancak eylemlerimizin bütünlüğü ile sağlanır. Dürüstlük, doğru olanı yapmayı seçmektir, ilkelere göre olan, menfaatler için en uygun olanı değil, görev olarak görevin yerine getirilmesidir.
Hakikat ilkelerine göre hareket etmeyi, verilen taahhütlere saygı duymayı ve kendine ve başkalarına karşı dürüst olmayı ifade eder.
Kötü kendi kendine gelir ya da gelişir, tarlanın yabani otları gibidir, en iyi bitkilerimizi yetiştiririz ama kötü ot tek başına gelir, oradadır; sonra onları ayırmalıyız, tarlalarımızı temizlemeliyiz, böylece ürünlerimiz yeşerir. Çevrenin değerleri her zaman izlenecek modelin belirleyicileri haline gelir, çünkü onlar nihayet kendimize baktığımız aynadır; bu nedenle organizasyonlarımızda bizi felç eden her şeyi değiştirme yeteneğini geliştirmeliyiz: işe yaramayan stratejiler, yozlaşmış görevliler, yetersiz protokol ve prosedürler, kötü alışkanlıklar, yanlış geliştirme modelleri vb. Dikkatli olmalıyız, iyi olmak her zaman niyet ve bütünlük gerektirir.
Dürüst hareket etmek, kuruluşun sonuçlarını iyileştirir
Üretken organizasyonlar yaratmak, ürünlerin üretiminde sadece sistemlerle ve kalite süreçlerine uyum ile değil, temelde şirket kültürü ile de ilgili olmak zorundadır, fark yaratan değer budur. Bir kuruluşun kültürünü ifade eden münhasır olmayan iş uygulamaları ilişkisi şunlar olabilir: tüm üyelerinin çalışmalarına tam bağlılık, hizmette dakiklik, sunulan avantaj ve faydalara uygunluk; çocuğa ve yaşlı adama saygı; işbirlikçilerimizi ve müşterilerimizi dinlememiz için bize bir alan vermenin basit gerçeği; rekabet stratejilerimizi iyileştirmemize, kendi işimizi geliştirmemize ve sonuç olarak genel olarak organizasyonun sonuçlarını geliştirmemize olanak tanıyan “ortaya çıkan” ı yeterince yakalayabilmek;böylece bir bütün olarak topluma daha iyi bir hizmet sağlamak.
Kuzey Amerika yargı sistemi tarafından verilen milyon dolarlık para cezalarına ek olarak prestijlerini tehlikeye atan bazı bilgisayar devlerinin fiyat anlaşmaları hakkındaki son makalelerini okudunuz mu? Bugün konu kamuya açık ve bütünlük konusundaki bu yol gösterici fikrin arkasındaki nedenlerden biri:
"Genelde hiçbir şey güneşin ve vicdanın ışığında saklı kalmaz, her halükarda uzun sürmez."
En büyüğünden en küçüğüne kadar bazı kuruluşlar, pazarda işgal ettikleri konum nedeniyle büyürler ve sistemlerinin ve çalışanlarının daha iyi kalitesinden dolayı değil; gerçekten de bazıları, piyasanın onları aşındırmaya devam etmesini önlemek için içeriden acil bir devrime ihtiyaç duyar. Ve bu neden?
Kolektifte ayna etkisini kışkırtmak için onları uygulamaya koymaya çağrılanların bütünlük eksikliğinden ötürü, pek çok varlık, örgütsel değerlerle ilgili paylaşılan vizyona yalnızca kağıt üzerinde sahip olduğundan; bu arada başkanlıkları, yakın çevrelerinin onlara sağladığı önyargılı anketlerden yaşıyor, iç veya dış, müşteri ile ilişkiyi desteklemekten çok statükoyu sürdürmekle ilgileniyor; ve hem kamusal hem de özel alanlardan bahsediyorum.
