Bugün, değişiklikleri uygulamaktan değil, kalıcı bir dengesizlik durumunda ortamlara sürekli uyarlamalar yapmaktan bahsetmeliyiz. İş stratejisi statik değildir, o gelişmeye, ancak silahlı düzeltilmiş yok etmemelidir. Bunun için, rekabetçi konumlara ulaşmak için bilgi ve insan sermayesi şarttır.
Aşağıdaki soruları cevaplamaya çalışın:
Ortak çalışanlar, zaman içinde bunu sürdürebilmek için çalıştıkları şirketin Vizyonu, Değerleri ve Misyonu hakkında net ve doğru bir anlayışa sahip mi? İnsanların yeni bilgi üretmek için sürekli öğrenme arzusu var mı? Yeteneğimiz var mı? İnsan ? Şirketin hedeflerine göre yetkilendirmeyi eğitebilecek ve uygulayabilecek dönüştürücü liderler var mı? Şimdiye kadar kesinlikle evet cevabını verdiniz.
Ancak şirketinizin değişikliklere uyum sağladığını söylemek yeterli değil. Anahtar soru şudur: Şirketiniz bir ekip olarak çalışıyor mu? Bu soruya olumlu cevap verebilmeniz için aşağıdakiler verilmelidir: Tanımlanmış hedefler, çalışma sistemi, liderin kabulü, etkili iletişim ve üyeler arasında sağlam ilişkiler. Cevabınız hayır ise, gerçekten bir iş kurmak istiyorsanız endişelenip üzerinde çalışmaya başlayın.
İle başla:
• Stratejik düşünün. Sadece şimdiyi düşünürseniz, organizasyonu "öldürürsünüz".
• Tek büyük hedefini yaymak: Vizyon (mesaj ve mesajlaşma arasında tutarlılık).
• Bir şirket değil, bir hapishane inşa etmek istemiyorsanız, organizasyonel ortamı değerlendirin.
• İnsanların taahhüdünü alın. Bu satın alınmadı, fethedildi. Beşeri sermayeden iyi yararlanın.
• Takım kararları verin. Konsantre güç. Güç gelgitler ve büyük zararlarla hatalar üretir.
• Süreçleri iyileştirin, iyi BT desteğine sahip olun, ardından kalite sertifikaları hakkında düşünün. Bir ara adım, onayları almaktır.
• Bir piyasa bilgi sistemi tasarlayın: müşteriler ve rekabet. Bilginin yarısı işe yaramaz. Bunlar analiz edilmeli ve stratejik önerilerle birlikte sunulmalıdır.
• Değer teklifinizi pazarda etkili kılmak ve rekabetten daha hızlı ve daha iyi hareket etmek için tutarlı eylemler önerin.
"İş zekası" oluşturmak ve geliştirmek için fırsatları araştırabilen, organizasyonu hizalayabilen ve yetkilendirmeyi uygulayan bir lider gerekir.
