Geçen hafta düzenlenen "İnovasyon ve Finansal İstihbarat" Çalıştayı'nın sonunda, "Zeka" konusuna kimin daha derinlemesine girmesi gerektiğine ve bunların yaşamdaki başarı ile nasıl ilişkilendirildiğine birkaç katılımcı yaklaştı.
Farklı zeka türlerine (Robert Sternberg, Howard Gardner, Tony Buzan, Stephen Covey) ve ayrıca Robert Kiyosaki'nin ("Zengin Baba veya Zavallı Baba") çalışmalarına zaten aşina olan bazı katılımcılar, bu çerçevelerin pratik uygulamaları hakkında bilgi almak istedi. kavramsal.
Tüm bu huzursuz ve meraklı katılımcılar iş adamıydı ve mümkün olan en az kayıp riski ile "bu kavramları nasıl ortadan kaldıracaklarını" keşfetmek istediler. Bazıları kendi içlerinde öğrenmek isterken, diğerleri çocuklarını bir işletmede yönlendirmelerine yardımcı olacak öğrenmeye yöneldi.
Latin Amerika'daki birçok profesyonel, çok uluslu şirketlere katılmayı ulusal şirketlere tercih ediyor.
Bununla birlikte, son yıllarda - ve özellikle farklı Latin Amerika ülkelerinde meydana gelen finansal ve teknolojik küreselleşme aşamasında - bu profesyonellerin büyük kuruluşlardaki kariyeri gözle görülür şekilde kısaldı ve çoğu durumda da sonsuza kadar durduruldu.
Eric Gaynor Butterfield'ın kitabında (“Yönetici Geliştirme ve Organizasyonel Gelişim”; Uluslararası Organizasyon Geliştirme Enstitüsü, Latinamerica -2005), kendilerini şirketlerine adamış genç, yetenekli, zeki ve yüksek motivasyonlu yöneticilerin (veya kendi kendilerine ondan). Ve çoğu durumda kendilerini örgütsel dünyaya yeniden sokmazlar.
Robert Kiyosaki bu yöneticiler, profesyoneller, yöneticiler ve şirket direktörleri için çalışan veya serbest meslek aşamasından şirket sahibinin aşamasına geçmeyi içeren bir seçenek önerdi. Ancak gerçekler, belli bir etkinlik ve verimlilikle çalışan bu profesyonellerin ve yöneticilerin, kurucu ortak sıfatıyla bir şirketin sahibi ve sahibi olmakta ciddi zorluklar yaşadıklarını göstermektedir. Ayrıca Eric Gaynor Butterfield (profesyonelden şirketinize geçiş sorunları), çok iyi üniversitelerden mezun olan bu yöneticileri girişimciliğe dönüştürmenin, sadece ikincil eğitimini tamamlamış olanlara göre bazen daha zor olduğuna işaret ediyor.
Mümkün mü? Ve bunu ne için borçluyuz? En iyi cevabımız olmasa da bunlar kendimize sorduğumuz son derece önemli sorulardır. Kiyosaki, kendilerini kendi şirketlerinin sahibi olarak kurmak için gerekli olan önemli sayıda kapasite ve özellik bulunduğunu, ancak çok azının yanıt olarak hizmet eden bir plan veya kavramsal çerçeve geliştirmeyi başardığını vurguluyor.
Eric Gaynor Butterfield, Lic. Abel Cortese ile birlikte "The 7 Intelligence" üzerine odaklanan "The Intelligences" üzerinde çalışıyor. Bu iki araştırmacının bu önerisiyle ilgili ilginç olan şey, Abraham Maslow'un insanoğlunun “ihtiyaçları” (büyüyen) ile ilgili yaptığı öneriye benzer bir model sunmasıdır. Cortese ve Gaynor, üç ana seviye olduğunu ve ilk ikisinin her birinin üç farklı zeka içerdiğini öne sürüyor.
İlk düzey, aşağıdakilerle ilgili "Kişisel Zekalara" karşılık gelir:
1. Bilişsel Zeka;
2. Duygusal Zeka;
3. Yaratıcı Zeka.
Yazarlar bu ilk grubu, aynı kişiye çok güçlü bir şekilde bağlı oldukları için "Kişisel Zeka" adı altında adlandırıyorlar.
Öte yandan, bir kişinin üçüncü şahıslarla nasıl bağlantı kurduğuyla ilgili olan ve yaratıcılığın veya fikirlerin ortaya çıkmasının ötesine geçen ikinci bir "Etkileşim Zekası" grubu var. Yaratıcı fikirlerin uygulanması olan İnovasyondan bahsediyorum. Bu ikinci "Etkileşim Zekaları" grubunda aşağıdaki Zekaları buluyoruz:
1. Pratik Zeka;
2. İş Zekası;
3. Mali İstihbarat.
Ve ulaşılabilecek en yüksek düzey, yazarların üçüncü düzey olan "Örgütsel Zeka" dediği şeyle bağlantılıdır ve bu, yukarıda bahsedilen ikinci düzeyin ötesine geçer. General Motors Corporation, Ford Motor Company, Federal Express, Microsoft, Google, Yahoo, Mercedes Benz, Boeing, McDonald's çapındaki kuruluşlar, kurucular - destekçiler - destekçiler "Organizasyonel İstihbarattan yararlanmasaydı mümkün olamazdı ”.
Ve burada daha önce kendimize sorduğumuz ve Robert Kiyosaki'nin mükemmel çalışmasında tam olarak açıklamayı başaramadığı soruyla ilgili olarak bir cevaba yaklaşmaya başlıyoruz. Kurumsal dünyadaki profesyoneller ve yöneticiler, Kişisel Zeka konusunda mükemmeldir ve kurumsal dünyaya girmelerini sağlamalarına dayanır.
Bazıları ikinci seviyeye karşılık gelen ve kurumsal dünyada öne çıkan Etkileşim Zekalarını sergiliyor. Bununla birlikte, artık organizasyon dünyasının kadrosuna dahil olmadıklarında, bir şirket kurmada ve onun kurucu ortağı olmada daha büyük zorluklar yaşarlar.
Olan şu ki, kurumsal dünyada ihtiyaç duyulan Pratik, Ticari ve Finansal Zeka, kendi şirketinin sahibi veya sahibi için yetersiz kalıyor.
Kurumsal dünyada, başkalarına uzmanlık yoluyla "atıfta bulunma" yeteneği vardır, bu sayede sorun başka bir örgütsel katılımcıya aktarılır.
Öte yandan, işletme sahibi veya girişimci, kararlarının sorumluluklarını tamamen üstlenmelidir ve bunların sonuçları cebinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Ve bu deneyimler ve deneyimler gezegendeki en iyi üniversitelerden öğretilmiyor veya aktarılmıyor.
Son ve en büyük boyutu temsil eden Organizasyonel Zeka'dan bahsetmeye bile gerek yok. Örnek olarak, Larry Ellison tarafından Oracle Corporation'ın başkanı olarak mezunlara bir konuşma yapmak üzere davet edildiğinde yaptığı ünlü bir konuşmayı vurgulayabiliriz. Metni aşağıda yeniden üretilmiştir: “Larry Ellison'ın (ORACLEO CEO'su) mezuniyet konuşması. Larry Ellison'ın (Oracle CEO'su) Yale Üniversitesi'nde 2000 Mezuniyet sınıfına verdiği bu konuşmadan keyif alacağınızı düşündüm. Aşağıda, Ellison'ın geçen ay Yale Üniversitesi'nde yaptığı konuşmanın bir kopyası var:
«Yale Üniversitesi mezunları, daha önce bu tür bir önsöze katlandıysanız özür dilerim, ama benim için bir şey yapmanızı istiyorum. Lütfen etrafınıza iyice bakın. Solunuzdaki sınıf arkadaşına bakın. Sağınızdaki sınıf arkadaşına bakın. Şimdi, şunu düşünün: Bundan beş yıl sonra, bundan 10 yıl sonra, hatta bundan 30 otuz yıl sonra, muhtemelen solunuzdaki kişi bir kaybeden olacaktır. Bu arada sağınızdaki kişi de kaybeden olacaktır. Ve sen, ortada? Ne bekleyebilirsiniz? Ezik. Loserhood. Kaybeden Cum Laude.
Aslında bugün önüme baktığımda, parlak bir yarın için bin umut görmüyorum. Bin sektörde geleceğin bin lideri görmüyorum. Bin kaybeden görüyorum. Üzgünsün. Bu anlaşılabilir.
Ne de olsa, ben, kolejden ayrılan Lawrence «Larry» Ellison, ülkenin en prestijli kurumlarından birinin mezuniyet sınıfına böylesine sapkın bir tavır atma cesaretine nasıl sahip olabilirim? Nedenini söyleyeceğim. Çünkü ben, gezegendeki en zengin ikinci adam olan Lawrence "Larry" Ellison, üniversiteden ayrılan biriyim ve sen değilsin.
Çünkü gezegendeki en zengin adam olan Bill Gates - şimdilik zaten - üniversiteyi terk ediyor ve sen değilsin. Çünkü gezegendeki en zengin üçüncü kişi olan Paul Allen üniversiteden ayrıldı ve sen okulu bırakmadın. Ve iyi bir önlem için, çünkü listedeki 9 numara ve hızla yükselen Michael Dell, üniversiteyi terk ediyor ve siz yine de öyle değilsiniz.
Hmm… çok üzgünsün. Bu anlaşılabilir. Öyleyse, oldukça içtenlikle diplomalarınızın boşuna kazanılmadığını belirterek egolarınızı bir anlığına sallayayım. Çoğunuzun burada dört ila beş yıl geçirdiğini tahmin ediyorum ve birçok yönden öğrendikleriniz ve katlandıklarınız önümüzdeki yıllarda size iyi hizmet edecek. İyi çalışma alışkanlıkları edindiniz. Yolda size yardımcı olacak bir insan ağı kurdunuz. Ve "terapi" kelimesiyle ömür boyu sürecek ilişkiler kurmuşsunuz. Bunların hepsi iyidir. Gerçekte, bu ağa ihtiyacınız olacak. Bu güçlü çalışma alışkanlıklarına ihtiyacınız olacak.
O terapiye ihtiyacın olacak. Onlara ihtiyacın olacak çünkü okulu bırakmadın ve bu yüzden asla dünyadaki en zengin insanlar arasında olmayacaksın. Elbette, Steve Ballmer gibi 10. veya 11. sıraya kadar çalışabilirsin. Ama o zaman gerçekten kimin için çalıştığını söylememe gerek yok, değil mi? Ve kayıt için, yüksek lisans okulunu bıraktım. Biraz geç gaf.
Son olarak, çoğunuzun ve umarım şimdiye kadar çoğunuzun şunu merak ettiğini anlıyorum, «Yapabileceğim bir şey var mı? Benim için hiç umut var mı? » Aslında hayır. Çok geç. Çok şey emdin, çok şey bildiğini düşünüyorum Artık 19 değilsin. Yerleşik bir başlığınız var ve kafanızdaki kolejlerden bahsetmiyorum. Hmm… gerçekten çok üzgünsün. Bu anlaşılabilir.
Bu yüzden belki de gümüş astarı gündeme getirmek için iyi bir zaman olabilir. Senin için değil, '00 Sınıfı. Sen bir sıyrıldın, bu yüzden çeklerinin iki yıl önce ayrılan eski sınıf arkadaşları tarafından imzalanacağı acınası yıllık 200.000 $ 'lık işlerine girmene izin vereceğim.
Bunun yerine, bugün buradaki tüm alt sınıflara umut vermek istiyorum. Size söylüyorum ve bunu yeterince vurgulayamıyorum: LEAVE. Eşyalarını ve fikirlerini topla ve geri dönme. Bırakmak. Başlamak. Çünkü size şunu söyleyebilirim ki, beni bu sahneden sürükleyen bu güvenlik görevlilerinin beni aşağıda tutması kadar, bir kep ve cüppe de sizi aşağıda tutacaktır… »
(Bu noktada Oracle CEO'su sahneden çekildi.)
Larry Ellison'ın sözleri gerçekten sert geliyor ve muhtemelen çoğu durumda geçerli değil. Ancak her halükarda, kurumsal dünyadaki başarılı profesyonellerin ve yöneticilerin neden kendi şirketlerinin sahipleri olarak başarılı olamayacaklarını açıklığa kavuşturan bir ifadedir. Yani, birinci veya ikinci durumdan (çalışan veya serbest meslek sahibi) işletme sahibininkine başarılı bir şekilde geçiş yapmazlar.
Ezici bir çoğunlukla girişimci olan, ancak her halükarda çok uluslu kurumsal dünyada kendi çocukları için bir kariyer seçmeye öncelik vermiş olan sizler için bile herkes için güçlü bir etkidir. Bu kısa Konferansın ikinci yarısında hayata geçirmek istediğimiz kısa bir dinamiğimiz var; Bunun, öğrenmemiz gerekenler konusunda biraz daha fazla ışık ekleyebilecek ve aynı zamanda kendimizi girişimcilerin rolüne doğru harekete geçirebilmemiz için geçerli bir deneyimsel deneyim olduğuna inanıyorum. Başlangıçta ortaya koyduğumuz ikilemin cevabına yaklaştık ama şimdi yeni bir endişe ortaya çıkıyor: Girişimcilerin - "İstihbarat" ile ilgili "resmi" çalışmalar olmaksızın - nasıl olsa şirket geliştirebilmesi mümkün olabilir? ?
Kısa molanın tadını çıkarın ve 10 dakika sonra görüşmek üzere.
Katıldığınız ve zorlukları kabul ettiğiniz için çok teşekkür ederiz!
