Şu anda, ekonomik ve kültürel faaliyetlerin, bir sistemin ürettiği malların ve hizmetlerin birçok oyuncu ve aktörle etkileşimini içeren küreselleşmiş bir şemadan bahsediyoruz. Ancak bu küreselleşmiş oyunda gerçekten önemli olan şey, taşların ne kadar hızlı hareket ettiği.
Pazarda hiper rekabete yönelik bir önyargının olduğu bu anlarda, dünyadaki büyük oyuna hız deniyor; dünya ikiye ayrılıyor: hızlı değişen ülkeler ve yavaş değişen ülkeler. Ve kim hayatta kalacak?…
Servet kutuplaşmasının gittikçe daha da sağlamlaştığını yansıtan bir gerçekle karşı karşıyayız. Rekabet çok agresif ve değişim dünyasına çok yüksek bir hızda girmeliyiz, bekleyemeyiz.
Harekete geçmemizi gerektiren bir gerçekle, bizi rekabetle bombalayan ve hızla değişen bir ortamla karşı karşıya kaldığımızda, tüm bu sinyallere tepki vermemiz belirleyicidir. Genel olarak bu reaksiyon süreci bir değişikliği içerir. Ardından soru geliyor:
Değişime katılıyor muyuz? Diğer oyunculara göre rekabet avantajı yaratmayı nasıl başarabiliriz? Kazanmak için oyuna girdik mi? Nasıl oynarız
Tüm yollar, tek yolun Yenilik yapmak olduğunu gösteriyor, bu bizim bayrağımız olmalı. Ama orada her şey bitmiyor, birçoğu bu yola düşüyor, sadece içinde yürümek değil, bu arada sadece düşmekle kalmıyor, oyunun dışında da olabiliriz. Güvenli bir hızda oynamalıyız… sonra diğer soru ortaya çıkıyor: Nasıl inovasyon yapılır ve uğraşırken ölmezsiniz?
Rekabet etmenin ve iş yapmanın yolu başka. Oyun alanı, aşağıdakiler gibi bir dizi değişim gücüne maruz kaldığımız sürekli değişim dönemlerinin bombardımanıdır: Küreselleşme. Şirketlerin yeniden boyutlandırılması: birleşmeler, stratejik ittifaklar, rekabet, Bilgi Teknolojisi. Yeni Ürünlere ve Süreçlere olan ihtiyaç anlamına gelen, giderek daha fazla talepkar müşteri: güncelleme ve İnovasyon.
Sonuç olarak, bu güçlere verilen tepki Yenilikçiliktir; ama nasıl başarılı bir şekilde yapılır? İnovasyon mutlaka başarı anlamına gelmez veya daha kötüsü, inovasyon yapan kişinin hayatta kalması gerekmez, birçok inovasyon girişimi başarısızlıkla sonuçlanır. Evet, bu hız oyununda önemli bir hamle, ancak kazanmak anlamına gelmiyor. İşte o zaman, değişikliğin sadece oyunu yapma kararını vermekle kalmayıp aynı zamanda onu düşünmek olduğunu fark ettiğimizde, sonunda Kazanma ve oyunda kalma konusunda kristalleşecek şekilde stratejik olarak planlama. Her şey bize bu değişikliğin yönetilmesi gerektiğini gösteriyor. Şu anda en güçlü ekonomiler, yenilikçilik kapasitelerini güçlendirmeyi ve yönetmeyi başaran, yani bilgi üretme ve başarıyla pazara sunma becerileridir.
.. »yenilik, rekabet gücünü artırabilir, ancak günlük iş yönetiminde kullanılanlardan farklı bir bilgi ve beceri kümesi gerektirir«. (Tidd, Bessant & Pavitt. 1997).
İnovasyon sadece yeni bir şey yapmak değil, onu başarılı bir şekilde hayata geçirmeyi ve ticarileştirmeyi de başarıyor, bu sadece teknolojik inovasyonu değil, aynı zamanda organizasyonel, yönetimsel ve ticari değişiklikleri de içeriyor.
O halde yeniliği bir yönetim süreci olarak görmeliyiz. Aşağıdaki aşamaları bulduğumuz sürekli bir süreç (Kaynak: Horacio Viana İnovasyon Yönetimi Başkanı. IESA. 2000 Yılı):
- Sinyal İşleme: Hızla Değişen Ortamı İzleme ve Araştırma, Potansiyel Yenilikleri Algılama ve Hayatta Kalma Değişimini Oluşturma. Bu sinyalleri olgun bir şekilde işleyin, yani iyileştirme için bir değişim kapasitesi geliştirin. Buradaki fikir, bu sinyalleri işlemek, sindirmek, özümsemek ve bunlardan en iyi şekilde yararlanmak, onları görselleştirmek ve değişim için en önemlilerini çıkarmak ve sonra bu fikirleri bir Stratejik Plan içinde birleştirmektir. Strateji: Şimdi neredeyiz? Nereye gitmek istiyoruz? Oraya nasıl gideriz? İnovasyon stratejimiz, değer ve rekabet avantajları yaratmak için yeni veya daha iyi ürünler ve / veya süreçler geliştirmek için bilginin nasıl kullanılacağını temelde oluşturmalıdır. Kaynakların Bağışlanması: Onları atayın ve etkili bir şekilde kullanın. Ana planımız ayrıca bu değişim sürecinde hangi kaynakların tahsis edilmesi gerektiğini de gösterir. Önemli olan, üst yönetimin bu değişime bağlılık ve desteğinin olması ve dolayısıyla kaynakların tahsis edilmesidir. Yeni veya daha iyi rekabet avantajları geliştirmek için bu kaynakları en verimli ve doğru şekilde kullanmak, başarılı şirketlerin farklılaşması ve dolayısıyla önemlidir. uygulama: Planlar ve yapılar geliştirin Proje yönetimi ve planlama faaliyetlerini ve teknoloji ve organizasyonun konfigürasyonunu içerir. Bu, değişimin gerçek ağır kaldırmasının yapıldığı yerdir. Değişimin kritik yönlerini yönetmemiz gereken yer burasıdır. İzleme ve takip anında yapılmalı ve bunun için performansı değerlendirmemize ve değişim girişimleri açısından nerede olduğumuzu bilmemize imkan veren göstergeler yönetilmelidir. Öğrenme ve yeniden inovasyon: Yaptığımızdan sonra bir sonraki oyun ne olacak? Burada başarılı olup olmadığımızı değerlendirmeliyiz. Planladığımız gelecek durumuna ulaşıyor muyuz? Beklediğimiz kadar mı yoksa daha iyi mi yapıyoruz? Burada deneyimlerimizden öğrenmeliyiz: hem başarılardan hem de başarısızlıklardan. Şimdi öğrenme zamanı, ama aynı zamanda yanlış bir şekilde yaptığımız şeylerden ders çıkarmaya, nereye gittiğimizi, değişimin ne olduğunu anlamak için yeni ufuklar, yeni vizyonlar keşfetmenin zamanı geldi.
Değişimin yüksek hızıyla karşı karşıya kaldığımızda, değer katan, edinen, biriktiren, iyileştiren ve pazar teknolojilerini kullanan yenilik için oldukça rekabetçi bir kapasite geliştirmeliyiz. Değişim sürecini yönetmek için beceri ve yetenekler geliştirilmelidir.
İnovasyonu yönetimsel bir süreç olarak görmeliyiz, yani stratejik yönetimsel düşünceyi inovasyonla ilişkilendirmeliyiz.
… Nasıl yenilik yapılır ve uğraşırken ölmezsiniz? Değişimi planlamalı, strateji belirlemeliyiz. Başarıyı sadece hedef olarak görmek değil, aynı zamanda sonsuz engellerle karşılaşacağımız bir yol olarak görmek.
