Liderlik, bir grup insanla iletişim kurma, duygularını etkileme, böylece kendilerine yön vermelerine izin verme yeteneğidir.
Yönetici Özeti
Liderlik, kendisini diğerlerinden ayıran ve organizasyonun çalışma grubunun faydası için iyi karar verme yeteneğine sahip bir kişinin işlevidir ve bu ekibin üyelerine ortak bir hedefe ulaşmaları için ilham verir. Liderlik birden fazla kişiyi içerir, çünkü astları olmadan lider olmazdı, şirketlerde kişilerarası ilişkiler aranır çünkü emirlere uymanın geleneksel yolu, katılımcı ve işbirlikçi programlara yer vermek için saygısızlıktan güç kaybetmektedir. kişi, karar verme sürecine dahil olma, çalışma saatlerinde esneklik, takım çalışması, yaratıcılığın teşvik edilmesi, yenilikçilik ve daha birçok yön.
Liderlik
Giriş
Bir lider, bir patrondan çok daha fazlası olduğu için, bir çalışma ekibini yönetme şeklindeki değişiklikleri zaman içinde gözlemlemek mümkün olmuştur. Astlar, patronları tarafından yönetilmelerine izin verebilirler, ancak patronları ve hatta örgütünkilerle aynı fikirleri paylaşmayabilirler, buna rağmen, bir liderin talimatları, yürütmenin kendileri için en iyisi olduğuna ikna olan grup tarafından yürütülür. onlar.
"Liderler dikkatlerini, çok istenen üretkenliği artıran ve bir şirketin ayakta kalamayacağı stratejik yöntemler veya modeller arayışına yöneltir." (Tèllez, 2008)
II. Arka fon
Liderlik hakkında çok konuşuluyor, organizasyon tarihindeki önemi nedeniyle, liderin doğup doğmadığını merak ediyorlar, ancak yine de önemli değil, çünkü lider insanlar şirkette destekleyici olarak görülüyor. ve katma değer üreteci “Bazı uzmanlar, liderliği vizyoner bir faaliyet ve iyi bir lider olmak için gerekli olan geniş faaliyetler olarak görüyor. Liderlik, değişim yoluyla örgütün ortak hedeflerine ulaşmak için liderde takipçileri üzerinde öne çıkan bir süreçtir ”(Lucci, 2008).Bu tanımın etkileşiminin amacı, bir yönetici ve liderin, birçok durumda kafa karışıklığının ortaya çıktığı ve bir yöneticinin astlarını etkilemek için aldığı önlemlerin açıklığa kavuşturulmayı hak eden birçok açıklığa kavuşturulmasıyla ilgilidir. bir liderin her zaman rehberlik etme ya da yönlendirilme eğiliminde olduğunu. Bu noktadan hareketle, liderliğin bir grup işçi için, hatta aynı organizasyon için ve onun üzerinde anlaşmaya varılan hedeflere ulaşmak için birlikte çalışabilmesi için gerekli olduğunu görebiliriz.hatta aynı organizasyon için ve üzerinde mutabık kalınan hedeflere ulaşmak için birlikte çalışabilmek.hatta aynı organizasyon için ve üzerinde mutabık kalınan hedeflere ulaşmak için birlikte çalışabilmek.
III. gelişme
Organizasyonlarda üretkenlik ve insani gelişme, günlük ortamda üretken faaliyetler için iç gelişimi motive eden kişilerin özellikleri nedeniyle ilgi çekicidir. Onlara, sabır, sabır, vb. Gibi istisnai özelliklere sahip "olgun" başarılılar diyebiliriz. Maslow'a göre, kriterler, iyi eğilim, nezaket, sağduyu vb., şüphesiz bir liderle ilgili olan yönler, Maslow'a göre olgun insanların özellikleri şunlardır:
- Gerçekliği daha verimli algılama ve onlarla daha rahat ilişkiler, Kendini ve doğayı kabul etme, Kendini ve doğayı kabul etme, Sorun yaklaşımı, özele nasıl odaklanılacağını bilmek. kültür ve çevre, İfadenin sürekli yeniliği; Hayret etmeyi bırakmayın Mistik deneyim; Okyanus duyarlılığı İnsanlığa karşı özdeşleşme, sempati ve şefkat duyguları Sağlıklı kişiler arası ilişkiler, Demokratik karakter yapısı Araç ve amaç arasındaki ayrımcılık Felsefi iyi mizah duygusu Yaratıcılık Kültürelleşmeye karşı direnç (kriterler olmadan etkilenmemelidir). (Maslow, 2009)
Bu noktaların geniş ölçütlere sahip sıradan bir insan için gerekli olduğunu, çoğu insanın bu özellikleri karşıladığını, üretken insanlar olarak kabul edilebileceğini ancak bu özellikleri karşılayarak üretken olarak kabul edilemeyeceğini takdir edebiliriz. Yaratıcılık, özerklik, sinerji, kendiliğindenlik, diğerleri arasında kontrol, bir işverenin veya icra müdürünün sahip olmak istediği niteliklerdir, ancak bu özelliklerin çoğu çalışma hayatının kolaylaştırıcılarıdır ve diğerleri bazı yöneticiler için rahatsız edici olabilir. Kişi potansiyelini geliştirirken, artık koşulsuz bir takipçi olmayacak, adaletsizliklere kayıtsız kalmayacak, pasif olmayacak, sıradanlığa, saldırı emirlerine razı olmayacak; elbette iyi kurulmamışlarsa onu sorgulayacağım,Bir çalışma ekibinin yapılması kolay olmayacaktır. Öte yandan, ortalama bir işbirlikçinin kalkınmaya yönelik bu tutumu üstlenmesi kolay değildir, eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmek ve başkalarını suçlayarak verimsizliklerini gerekçelendirmekten vazgeçmek anlamına gelir, birçok insan için, kuruluşlara rağmen yönetilmekten daha iyidir. işlerini yürütmek ve işletmek için bu tür insanlara bahis yapıyorlar.
Liderlerden bahsedildiğinde, insanlar genellikle güç konumundaki ünlüleri ve diğer üst düzey yöneticileri düşünür; tüm liderler, bir organizasyonun tüm seviyelerinde veya tüm alanlarda, şirket başkanları kadar ünlü veya güçlü değildir. Hayatta liderler bulabiliriz, ancak liderlikle ilgili bilinenlerin çoğu politikacılar, din adamları ve hatta öğrenciler gibi liderleri araştırmaktan ve gözlemlemekten gelir. "Liderlik, paylaştığınız hedefleri yansıtan gerçek değişim ve sonuçlar üretmeye çalışan liderler ve takipçiler arasındaki etki ilişkisidir." (Slocum, 2008).
Liderlik birçok biçim alır ve çok çeşitli amaçlar için kullanılabilir; şirketler, astlarını etkilemek için ödülleri kullanır; ödüllerin uygun kullanımı, çalışanların dikkatini yönlendirmenin ve onları motive etmenin çok etkili bir yolunu temsil eder. iyi bir iş çıkar, ama aynı zamanda düzeltmeye de başvurabilirsin, bunu yapabilirler çünkü korku hissederler ve genellikle iyi patronlar olarak görülmezler, çünkü korku performansı engelleyen bir duygudur. Korkulmakla saygı duyulmak arasında her zaman bir denge vardır, ancak ast, patronunun onlardan daha fazla bilgi ve teknik beceriye sahip olduğuna inanıyorsa, liderin vizyonunu kabul etmekte daha az sorun yaşayacaktır. Personeli etkilemenin bir diğer yolu karizmadır.Bir bağlılık duygusu ve kişisel sorumluluk yaratma etkinliği, onları mükemmelliğe ulaşmaya teşvik etme, aynı zamanda sadece ikna etmekle ilgili değil, aynı zamanda daha fazlasını nasıl yapacağını bilmekle, endişeleri ve istekleri yansıtan bir vizyon yaratmaya çalışmak, paylaşmak her birinin sonu ortak bir hedefe doğru ilerliyor.
Liderlerin kişisel özellikleri, her bir kişiyi benzersiz kılan nispeten istikrarlı özelliklerdir, diğerleri arasında fiziksel, sosyal ve psikolojik özellikleridir. Bir kişi kişisel özelliklerinden birini değiştirebilir, ancak zaman içinde ve çeşitli durumlarda çok öngörülebilir davranışlar üretme eğilimindedirler. Kişisel özellikler aynı zamanda başkalarının zihninde imajlar yaratır ve bazıları etkili liderin stereotipiyle eşleşir. Duygusal zeka, liderlerin özelliklerini tanımlamaya büyük önem verir.
Duygusal zeka, insanların düşünme ve hareket etme şekillerine rehberlik etmek için duygularını ve duygularını tanımasına ve anlamasına olanak tanıyan bir dizi beceridir. Herkes bir matematik dehası olamaz veya en yüksek duygusal zeka seviyelerine ulaşamaz ve bu doğumdan gelmez, kişi çeşitli deneyimler yaşadıkça ve olgunlaştıkça yıllar içinde gelişir. Duygusal zeka o kadar uzun sürer ki, yetişkinlerin kişisel makyajlarının bu yönünü değiştirmeleri kolay değildir.
Duygusal zekanın dört unsuru vardır, ikisi bilinç ve diğer ikisi eyleme, lider ve takipçilere ilişkindir. Öz farkındalık, kişinin ruh halini, duygularını ve dürtülerini ve ayrıca başkaları üzerindeki etkilerini tanıma ve anlama yeteneğidir; Bir lider, iyi, kötü ve çirkin de dahil olmak üzere kendini "tanımalı", aynı zamanda insanları harekete geçiren ve böylece işinden ve genel olarak hayattan elde etmek istediğini elde eden güdülerin ve hedeflerin ne olduğunu bilmeyi de içerir. Liderlik davranışları, etkili ve etkisiz liderler arasındaki farkları açıklamaya odaklanır, hemen hemen tüm insanlar lider olmayı öğrenebilir, çünkü uygun destek ve teşvik aldıkları sürece etkili davranışları öğrenmek mümkündür.
Liderlik beklenmedik durum modellerine göre, durumsal faktörler, kullanılacak en iyi liderlik tarzını belirler. Bu modeller, liderlerin davranışlarının bir durumdan diğerine değişebileceğini varsayar; bu, kullanılan liderlik tarzının, takipçilerin hazırlık derecesine göre uyarlanması gerektiğini, liderlerin dört liderlik stilinden birini seçebileceğini varsayar. görev odaklı davranış ve ilişki odaklı davranışın çeşitli kombinasyonlarını içerirler. Görev odaklı davranışlar arasında tek taraflı iletişim kullanmayı, yükümlülükler koymayı ve takipçilere ne, ne zaman, nerede ve nasıl yapacaklarını söylemeyi içerir. İlişki odaklı davranış, iki yönlü iletişim yürütmeyi, takipçileri dinlemeyi,Onları karar alma sürecine dahil etmenin yanı sıra duygusal destek de sağlayın.
V. Sonuç
Başarılı bir lider, herhangi bir zamanda davranışlarıyla ilişkili olarak en önemli olan bu güçlerin farkında olan herkes olacaktır. Kendini, ilişki kurduğu bireyleri ve grubu kesin olarak anlar; şirket ve faaliyet gösterdiği geniş sosyal çevre.
Lider, takipçilerin bireyler olarak ve bir grup olarak kendi davranış kalıplarını ve çalışma şekillerini geliştirdiklerini hatırlamalıdır, genellikle liderin, farklı olgunluk seviyelerinde oldukları için işbirlikçilerinin her birine farklı davranması gerekir.
Ayrıca astlarının gelişme yeteneğini de tahmin ediyor. Ancak bu duyarlılık veya anlama yeteneği yeterli değildir, bu nedenle algılarınıza göre uygun şekilde davranmanız gerekecektir. Yön gerekiyorsa, yönlendirmelisiniz; önemli ölçüde katılım özgürlüğü isteniyorsa, bu özgürlüğü sağlamalıdır.
Kaynaklar
- Lucci, R. (2008). Meksika DF: trillas.Maslow, A. (2009). Kendini fark eden adam. Barselona: Kairòs, SASlocum, HJ (2008). Yetkinliklere dayalı bir yönetim. Mexico DF: CENGAGE learning.Téllez, JA (2008). İnsan gelişimi. Meksika: Triller.
