Arjantin liderlerinde en çok gözlenen rekabetin yerini tespit ederken, birçok insan yolu özleyebilir ve sağduyulu yollarla kendilerini kaybedebilir. Bunu takiben, planlama kapasitesi sıralanabilir; organizasyonun; ikna edici nitelikleri; yaratıcılığınızı ve kesinlikle kaynaklarınızı çözmek için. Ancak, öncekilerden uzaklaşmak istemeden, niyetim liderlerde en çok gözlenen tutum özelliklerinden biri olarak düşük hayal kırıklığına toleranslarını oluşturmaktır.
İlk olarak başlayalım, her şeyden önce, lider olarak işbirlikçi olan herhangi bir kişinin, sadece bir ya da beş yüz olduğunu anlıyorum. Numara burada geçerli değil. Hepsi, az ya da çok ölçüde, daha az sorunlu olanların hayal kırıklıklarıyla bir bağlantısını paylaşırlar. Veya başka bir deyişle, amaçlarına ulaşılamadığı veya ulaşılamadığı durumlarla başa çıkma yolu ile.
Bu çalışma, orta düzey yöneticilerden yöneticilerine ve yöneticilerine kadar, bir organizasyona katılan farklı hiyerarşik çizgilerle yapılan sayısız mülakatla motive edildi.
Hepsinde, psikolojik analizlerinden sonra çarpıcı bir nüks ortaya çıktı: hayal kırıklıklarını tolere etmek için düşük seviyeleri; bu yetkinliği "İmkansızlıkları veya hataları öğrenme fırsatına dönüştürme yeteneği" olarak tanımlamak.
Açıklığa kavuşturmak ve böylece yanlış anlaşılmaması için: yukarıdakiler liderlerin bilgisini dahil etme yeteneğini reddetmek anlamına gelmez, ancak her durumda kendi imkansızlıklarından yararlanmak, onlardan sakatlık baskısından kaçın ve niteliksel bir sıçrama yapın davranışlarını değiştirmek için.
Operatörlerde ve piramidin alt hatlarında, hayal kırıklıklarını tolere etme kapasitelerinde patronlarından daha büyük bir kapasite bulabilirim. Ve sonuçlar her iki durumda da farklıdır.
İlkinde, görev ve onun narsisizmine katkısı arasında belirli bir gevşek bağlantı.
Özellikle, sorumlu personelin bulunmadığı işbirlikçilerinin yarısından fazlası, faaliyetlerinin kendi öz konseptlerini beslediğini düşünmektedir ve istenmeyen durumlar olduğunda problemden daha büyük bir mesafe olduğu sonucuna varmaktadır.
Düşük rahatsızlığın doğrudan sonucu ile daha düşük bir duygusal yüke izin veren mesafe.
Öte yandan, liderlerde ve olma potansiyeli olanlarda görev farklı bir yer tutar.
Daha baskın diyebilirim ve bu da onları daha da içeriyor. Ancak bu katılım, mutlaka parçası oldukları şirketle değil, her durumda faaliyetin kendisiyle ilgilidir.
İkincisi, konudan bahsettiği sürece, büyük ölçüde konuyla ilgilenir, kendisinin bir parçasıdır. Ve burada iki terim arasındaki açık eklemlenmenin görülebileceği daha karmaşık bir noktaya geliyoruz: narsisizm ve hayal kırıklığına karşı düşük tolerans.
Son olarak, bir hipotezi riske atmak bana geliyor: belki de bir adayın potansiyelini değerlendirirken analiz edilecek ana özelliklerden biri, hayal kırıklığına karşı düşük bir toleransın varlığıdır.
