Bir çalışanın istifa etmesine neden olan nedenleri bulmak, çalışanlarını caydıran unsurları iyileştirmek istiyorsa, bir şirket için önemli bir görevdir.
Biz her zaman bir röportajın sadece birisi bir şirkete katılacaksa kullanıldığına inandık. Birçok şirkette, bunun tersi, yani birisi görevinden ayrılmaya hazırlandığı zaman kullanılır. Ama… ne için veya neden için.
Bir şirkette kritik bir terk sorunu yaşıyorsanız, maaşları artırmaya veya çalışanlara cennet ve yeryüzü vaat etmeye çalışmak, onları elde tutmak için en uygun önlem değildir. Gerçekte ne olduğunu ve hangi düzeltici önlemlerin alınacağını daha derinlemesine araştırmak gerekir, böylece fenomen oluşmaya devam etmez.
Bu araştırma yöntemini en çok kullanan firmalar yüksek ciro oranına sahip olan firmalar, çıkış görüşmesi ile, personel yönetimi ve denetimi, motivasyonu ve benzeri konularla ilgili alternatifler önermek için geri çekilmenin nedenleri biliniyor. sunulan çalışma ortamı.
Bu görüşmelerin gönüllü olarak emekli olmaya karar veren kişilerle yapılması önemlidir, işten çıkarılan bir işçi bunlara konu olmamalı, giden işçiye güven ortamının yaratılması, böylece konuşmanın sorunsuz akması, her zaman kaçınması önemlidir. görüşülen kişinin yanıtları şirketten veya yetkililerden herhangi biri hakkında kötü konuştuğunda aşırı yorumlara düşmek.
Güven, nezaket ve tarafsızlık, şirket çıkış röportajında sütunlar
Çoğu işyeri terkinin en büyük nedeni, bir patronun ya da amirin yanlış yönetimi, insanların tedavi edilme şekli ya da bir üst ya da kendileri tarafından yaratılan kötü çevre ile ilgilidir. Ofis arkadaşı.
Bu röportaj ile çözülebilecek birçok soru var. Çalışanın işyerinde sahip olduğu memnuniyet, yöneltildiği yol, edindiği veya edindiği beklentiler, başarılar veya deneyimler ve bir öncekinin sağlamadığı yeni işe ilişkin perspektifleri veya daha az yaptı.
Ayrıca, yeni işteki maaş koşulları, teşviklerin veya ikramiyelerin nasıl ele alındığını da sorgulamalısınız, çünkü bununla neyin başarısız olduğunu belirleyebilir ve böylece geliştirmek için gerekli düzeltmeleri yapabilirsiniz. gelecekteki kusurlardan kaçının.
Aynı şekilde, yeni işi ve şirketten ayrılmanın temel nedenlerini nasıl öğrendiğinizi de sorabilirsiniz. Tüm bunlar çok dokunsal bir şekilde yapılmalıdır, böylece tüm cevaplar samimidir ve organizasyon içinde ilişkilerin nasıl yönetildiği ile ilgili artıları ve eksileri belirlemeye yol açan olası bir çalışmada yardımcı olur.
Önemli olan şirket tüm bu bilgileri alır, işler ve neyin değiştirilip değiştirilmeyeceğine karar verir. Tüm veriler sağır kulaklarda toplanırsa ve önemli sonuçlar çıkarılmazsa bir çıkış görüşmesi işe yaramaz. Buna ek olarak, ileride ihtiyaç duyabilecekleri ya da tam tersi olduğundan, ayrılan kişi ile temas halinde olmak her zaman iyidir.
Bu tür bir röportajda bir taraftan diğer tarafa güven ve tarafsızlık çok önemlidir. Aranan şey, olası kusurları tespit etmek ve gerek şirketin ne de çalışanın hemfikir olamayacağı ve organizasyon yerine iş arasındaki bağlantıların tamamen yok olduğu yerlerde gerekçeler bulmak veya sitemler yapmak değildir.
