1. Tarımsal faaliyet ortamı
Modern yönetim kontrol sistemleri, finansal büyüklüklerin analizine odaklanan klasik yaklaşımlarla kısıtlanmadan, şirketin yürüttüğü ekonomik faaliyeti etkileyen en önemli değişkenlerin değerlendirilmesi ve izlenmesi üzerinde düşünmelidir; Bu bakış açısı, maddi olmayan değişkenlerin belirli bir önem kazandığı alanlarda özel önem kazanmaktadır.
Bu, tüketici memnuniyeti, sağlıklı ve sağlıklı bir diyetin teşvik edilmesi, sürdürülebilir büyümeye gösterilen dikkat, çevreye ve çevreye saygı düzeyi ve Özellikle, gıda ürünlerinin gerekli kalite derecesi.
Her ne kadar bazı tarım alanlarında geleneksel küçük yapı yapısı hala nüfusun yaşlanması ve kırsal dünyadan gençlerin uçması gibi ek sorunlar ile korunmuş olsa da, rasyonel bir şekilde yönetilen gittikçe daha fazla faaliyet birimi büyük ölçüde ilerlemeler gerçekleştirmiştir. Günümüzde çiftliklere uygulanan teknolojiyi sunuyor.
Klimatolojiden türetilen sorunlar genellikle tarımsal faaliyet için bir sorun kaynağı oluşturmaktadır.
Kuraklık ulusal ekilebilir alanın büyük bir bölümünü etkilemesine rağmen, teknolojik gelişme şu anda bu tür olaylardan kaynaklanan belirsizliği en aza indirmeyi amaçlayan uygulanabilir çözümler sunmaktadır. Bununla birlikte, ülkemizin belirli tarım alanlarının arazi, hava durumu, işgücü maliyeti veya ürün pazarına çıkışını sağlayan çiftliklerin belirli üretken faktörlerine dayanarak sunduğu rekabet avantajları seti dikkate değerdir. yüksek kalite, yüksek besin değeri ve nispeten düşük maliyet.
Sektöre yönelik toplumsal ve ulusal yardım, son yıllarda çiftliklerinin faaliyet gösterdiği belirli koşulları üreten belirli üreticilerin gelirlerindeki dengesizlikleri hafifletmektedir; Bununla birlikte, bahsedilen yardımın büyük bir bölümünün yakın gelecekte öngörülebilmesi için düşük kârlılık arz edenlerin geri dönüşüm sürecinin gerçekleştirilmesi gerekmektedir. Aşırı üretimin, belirli üretim faktörlerinin ve özellikle makine ve tesislerin yetersiz kullanımı nedeniyle çok sayıda küçük çiftliğin kârlılığının olmaması konusunda belirleyici bir unsur olduğu gerçeğini gözden kaçırmayalım.
"Canlı" malzemelerle çalışan bir faaliyet bulma gerçeği, taşıma ve üretim süreçlerinde yüksek bir risk taşır, çünkü bozulabilir ürünler söz konusu olduğunda, hava koşullarına bağlıdırlar, uzun süreli depolama sürelerine ve yiyecek tedarikine dayanmazlar. üretime ve özel koşullarına tabidir, talep katıdır, nüfusun anlık tüketim kapasitesi ile sınırlıdır, bu da fiyat istikrarı üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir.
Ekonominin bu sektöründe istihdam edilen personelin düşük eğitim seviyesi, ayağa kalkması gereken endemik sorunlardan bir diğerini teşkil etmekte, çalışanların yönetime katılımına giriş yaparak, yönlendirici eylemle bağlantılı yeterli bir iletişim düzeyini sürdürmektedir. insanların ve becerilerin değerlendirilmesini kolaylaştıran somut stratejiler. Özellikle ilgili olan, çiftliklerin kalitesi, sorumluluğu ve optimizasyonu ile ilgili hususları uzlaştıran bir tarımsal şirket kültürü tanımlama ve uygulama ihtiyacıdır. Yönetim sistemleri, daha önce tanımlanmış temel başarı faktörleriyle ilişkili olarak başarı veya sapma göstergelerinin yeterli bir tanımlamasını yapmalıdır.
Tarım ekonomisi şu anda, yeni teknolojilerin uygulanmasının yanı sıra ürün ve süreç inovasyonunun baskın olduğu bir alanda faaliyet göstermektedir. Gıda kalitesine ilişkin endişe sadece ticari bir yaklaşım değil, her şeyden önce tüketicilerin sağlığı tehlikede olduğu için bir pazar zorunluluğu. Bu bağlamda, "Menşe Mezhepleri" dahilinde sertifikalı kalite elde etmeye veya belirli ürünlerin pazarlanmasına yönelik eylemler hedeflenmektedir.
Üretim sürecinin yanı sıra arz ve talep piyasalarının davranışı hakkında bilgi, hava faktörleri veya üretimin mevsimselliği gibi bazı eksojen değişkenlerin görülme sıklığının en aza indirilmesine izin verir. Her halükarda, üretim kalitesi, benzer ürünlerin olası ithalatının aşırı rekabetçi fiyatlarla sonuçlanmasına karşı kilit bir faktördür.
Daha çekici veya daha iyi gıda özelliklerine sahip ürünler sunarak müşteri için değer yaratmak, ürünlerin kendilerinin rekabet edebilirliğini artırır.
Bitkilerin toprağa adaptasyonu, genetik mühendisliği, spesifik bionutrientlerin, arazi değişikliklerinin ve biyoloji alanındaki diğer çoklu uygulamaların analizi ve geliştirilmesi ile ilgili teknik çözümler, fiyatlar ve kârlılık üzerine doğrudan yansımalar.
Üretim maliyetleri ile ilgili olarak, işgücü maliyetinden kaynaklanan sorunlar dikkate alınmalıdır, çünkü marjinal istihdam ve diğer türlerle karşılanması gereken insan sömürüsü nedeniyle aşırı dış rekabet gücü ortaya çıkabilir. özellikle teknolojik yeniliklerin uygulanmasına bağlı olarak şirketin kendisini pazarda konumlandırmasına olanak tanıyan eylemler.
Son olarak, çevresel ve sürdürülebilir kalkınma yönleriyle ilgili sorunları unutmamak gerekir, böylece üretim maliyetleri üreten bir faktör oluşturmanın ötesinde, şirketin yeterli bir dış imajını birlikte tasarlayarak rekabet avantajı haline gelirler. "tersine lojistik" ile ilgili eylemlerde atık ve hurdaların bütünleşik kullanımı ile.
2. Bir kontrol aracı olarak dengeli puan kartı
Kaplan ve Norton (1997) tarafından geliştirilen orijinal versiyonunda, entegre bir yönetim sistemi olarak dengeli puan kartı, şirketin stratejik vizyonunu günlük çalışmalarla ilişkilendirerek tüm seviyelerine ulaşmasını amaçlamaktadır: hissedarlar, yöneticiler ve çalışanlar, kontrol sisteminin bu dört eksenine özellikle dikkat ederek:
a) Ekonomik-mali perspektif, şirketin hissedarları veya işletme sahipleri tarafından talep edilen ve şirketin faydalarını ve değerini en üst düzeye çıkarmak gibi finansal hedeflerde yer alan strateji sayesinde beklenen performansı tanımlar. Aynı zamanda, ekonomik-finansal yaklaşım diğer perspektiflerin geri kalan hedeflerini ve göstergelerini bir araya getirmelidir. Bu açıdan, şirketin, müşterilerin veya pazarların büyüme hedefleri, daima sonuçların evrimi ile bağlantılı ve işletme sermayesi ve likidite davranışlarını gözden kaçırmadan düşünülmelidir. Şirketin yatırım politikasından kaynaklanan finansman ve likidite gereklilikleri finansal analiz ve kontrolü doğrudan etkilemektedir.Mevsimselliği ve giderler ile gelir arasındaki olağan zamansal korelasyon eksikliği göz önüne alındığında, tarımsal faaliyetin finansal döngüsüne özellikle dikkat edilmelidir.
b) Müşteri perspektifi, satış rakamlarının ve ilgili gelirlerinin belirlenmesinde, pazarlama, operasyon, lojistik, ürün ve hizmet stratejilerini toplayarak ürünlerin ticarileştirileceği müşteri segmentlerini ve pazarlarını analiz eder. Müşterilerin fiyat, kalite, işlevsellik, imaj, prestij, ilişkiler ya da fayda değişkenlerine ilişkin tercihleri, pazar stratejilerinin amaçları dahilinde açıkça belirtilmelidir. Seçilen göstergeler, pazar payı, müşteri sayısının gelişimi, memnuniyet düzeyleri, onlardan elde edilen karlılık, teslimatlarda dakiklik, ürünlerin kalitesi, veya satış fiyatı.Özellikle, besleyici, sağlıklı, kirletmeyen ve ekonomik ürünler elde etme ile ilgili hedeflerin analizinin vurgulanması gerekecektir.
c) Üretim, ticaret ve yönetim süreçlerinin perspektifi, kritik olarak kabul edilen iç değişkenleri açıklığa kavuşturmaya ve şirketin iç süreçleri tarafından üretilen değer zincirini tanımlamaya çalışır. İnovasyon analizinin yapılması, böylece müşterilerin ihtiyaç ve taleplerinin belirlenmesinden başlayarak, memnuniyetleri için ideal çözümler geliştirilmesi gerekecektir.
Müşterinin siparişinin alınmasından ürünün kendisine teslimine kadar olan operasyonel süreçler kalite göstergeleri, döngü süreleri, maliyetler ve sapmaların analizi ile kontrol edilir. Bu bakış açısı, yeterli müşteri bakımı ve bakımını garanti eden satış sonrası servis ile sona ermektedir. Geleneksel olarak çiftçinin kontrolünün ötesinde olan, ancak uygun teknoloji tarafından artan frekans ve yoğunluk ile kontrol edilen klimatoloji gibi eksojen değişkenlere özel dikkat gösterilmelidir.
d) Son olarak, öğrenme ve büyüme perspektifi, çalışanların sürekli iyileştirme süreçlerini gerçekleştirme kapasitelerini, bilgi sistemlerinin performansını ve motivasyonu, sorumlulukların devredilmesini, koordinasyonu sağlayan organizasyonel iklimi analiz etmeyi sağlar. karar verme süreci ve hedeflerin iç tutarlılığı.
Çalışan memnuniyeti ve sadakati, verimliliği artırmak ve sistemi sürekli iyileştirmek için temel öneme sahiptir. Personelin faaliyetleri ve beklentileri, şirketin genel hedefleri ile uyumlu olmalıdır, böylece çalışanlar için belirlenen kişisel hedeflere ulaşılması, stratejinin gerçekleştirilme derecesine paraleldir. Aynı zamanda, yeni teknolojilerin ve gıda ürünlerinin araştırma ve geliştirme süreçlerine gösterilen özen, şirketin pazarda avantajlı bir şekilde konumlanmasını sağlayacaktır.
Bu şekilde, dengeli puan kartı, faaliyetin benimsenen stratejiye göre evrimini önceden bilmeyi mümkün kılan aksiyon sürücüleri aracılığıyla maddi olmayan varlıklarla ilgili yönetim sonuçlarının ölçülmesini mümkün kılmalıdır. Bunun için, durum hakkında her zaman net ve hızlı bir görüş sağlayan bir dizi finansal ve finansal olmayan göstergelerin geliştirilmesi gerekecektir.
Seçilen göstergeler, işletmenin iç ve dış ölçütlere göre konumunu yansıtırken kontrol edilecek kilit değişkenlerin izlenmesini ve periyodik değerlendirmesini gerçekleştirir1. Aynı zamanda şirketin vizyonunu statik yönleriyle (analizin yapıldığı andaki durum bilgisi) ve dinamik (dikkate alınan değişkenlerin zaman içindeki evriminin incelenmesi) ile mümkün kılar. Elde edilen sonuçların öngörülenlerle karşılaştırılması, yapılacak iyileştirme veya düzeltme faaliyetlerinin başlangıç motorunu oluşturmaktadır.
Göstergelerin doğru seçimi özellikle önemlidir, çünkü işin başarılı veya başarısız olmasının nedenlerini ve analiz edilen değişkenlerin sonuçlar üzerindeki etkisini açıklamalıdırlar. Ayrıca, tespit edilen belirli değişiklikler karşısında anında düzeltici eylemler başlatmak için bir alarm görevi görmelidir; bunun için göstergeler uygun fiyatlı ve ölçülmesi kolay olmalıdır.
Hem çalışma ortamı, müşteri memnuniyeti hem de üretim kalitesi önemli stratejik faktörlerdir. Uygulamada, stratejik hedefler veya şirketin misyonu, temel faktörler ve tüketiciler için değer yaratılması hakkında bilgi veren göstergeler arasında bağlantı kuran zamanında neden-sonuç diyagramları tasarlamak gerekecektir.
Çalışanların motivasyonu, üretimde kalitenin indükleyicisidir, bu da onlara beklentileri karşılayan ürünlerle müşteri memnuniyeti yaratarak sadakatle sonuçlanarak şirketin imajının gelişmesine katkıda bulunur. şirket, satış büyüme motoru. Bu eylem şekli kârlılıkta bir artış yaratır ve bu da hissedarların ve yatırımcıların memnuniyetini sağlar ve şirketin en güçlü büyüme ve hayatta kalma motoru haline gelir.
3. Tarımsal faaliyetin stratejik hedefleri
Dengeli puan kartının doğru uygulanması, yönetimin misyon-vizyonundan başlar, amacı şirketin geleceğinin özel tasarımıdır. Bunun için hem olasılıkların hem de sınırlamaların yanı sıra çevrenin özellikleri hakkında mümkün olan en derin bilgi ile başlamak gerekir. İş ağının kendisinin ve faaliyetin gerçekleştiği ortamın güçlü ve zayıf yanlarını ortaya çıkaran bir “SWOT” analizi, bu bilgiyi derinleştirmemize ve işletmenin “kilit faktörlerini” tanımlamamıza olanak tanır. Bu analiz, şirketin mevcut durumunu bilmeyi sağlayan bazı anketlerin ve durum göstergelerinin geliştirilmesine dayanabilir.
Daha sonra geleceğe yönelik hedefleri temel faktörlere göre belirleme zamanı: liderlik, yenilikçilik, üretim süreci, üretilecek ve pazarlanacak ürün tipi, hedef müşteri tipi, satış alanları, ürün özellikleri., vb.
Şirketin uygun büyüklüğünün araştırılması, üretim sürecine başlayıp geliştirmenin mümkün olduğu finansman kaynaklarının analizi ile el ele gider. Hacim, gerekli sermayenin yanı sıra hissedarların veya holding sahiplerinin katkıda bulunduğu sermaye durumunda maliyet, açık veya zımni maliyet maliyetini de doğru bir şekilde dikkate almalıdır. Bu husus, hem tarım arazilerinin hem de yatırım yapılan sermayenin, değeri ve maliyetleri konusunda net bir farkındalık olmadan girişimci tarafından özel olarak sahip olunan bir ortamda özellikle önemlidir.
Her halükarda, günümüzde hükümetler tarımsal girişimcilerin finansal durumuna özellikle duyarlıdır, çünkü hem faiz oranları hem de anaparanın geri ödeme koşulları açısından “yumuşak” finansman kaynaklarına sahiptirler.
Tarımsal üretim alanında, özel bir şekilde kontrol edilmesi gereken kilit alanlar, süreç, üretilecek üretim hacmi, ihtiyaç duyulan kalite seviyesi ve stok politikası ile ilgili alanlardır. Hem teknik hem de ekonomik üretkenlik ile ilgili hususlar, şirketin optimal büyüklüğünün analizi ve olası pazarların emebileceği üretim üzerinde doğrudan bir etkiye sahiptir. Hammaddenin kalitesini kontrol etmenin önemini, hem sonraki üretim sürecinin temelini hem de ürüne dahil edilmesi amaçlanan kalite derecesini vurgulamak gerekir.
Farklı coğrafi alanların iklim koşulları, sömürü sistemlerini, mevsime veya mevsime göre üretimi, bir veya birkaç yıllık hasatın elde edilmesini ve ekin veya ortak üretimlerin değişimindeki senkronizasyonu belirler.
Gıda üretimi ile ilişkili spesifik risklerin (biyolojik, kimyasal veya fiziksel) tüm aşamalarında kontrolü, sürecin kritik anlarının veya noktalarının analiz edilmesine izin vermeli ve olası riskleri en aza indiren standart kontrol ve gözetim sistemleri oluşturmalıdır. her yiyeceğin uyması gereken kritik limitler. Bu bağlamda, doğru uygulanmış ARICPC (Risk Analizi ve Kritik Nokta Kontrolü) 2 sistemi, sürecin kalitesini ve nihai ürünü garanti eder.
İş rekabetçiliğinin bir başka kaynağı da işletme maliyetlerinden kaynaklanmaktadır. Bunlara kısa bir bakış, aşağıdaki yönlerin analiz edilmesine izin vermelidir:
- Üretim ve pazarlama maliyetlerinin doğası, sebeplerinin belirlenmesi, yürütülen farklı faaliyetlerin olası indükleyicilerinin veya maliyet üreticilerinin belirlenmesi, ileri maliyet sistemlerinin uygulanması yoluyla ürünlerin ithalatı, otomasyondan kaynaklanan sorunların analizi. çiftliklerin büyüklüğü ve büyüklüğü Stok envanter seviyelerinin optimizasyonu Maliyetlerin rasyonelleştirilmesi ve değer katmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması Üretim, kontrol, yönetim ve yönetim süreçlerinin basitleştirilmesi. mümkün olduğunca maliyetler.
Müşteri ilişkilerine özel önem verilmelidir. Hem ürün kalitesiyle ilgili hem de müşterilerle kişisel ilişkilerden türetilenler, uygun göstergeler seçilerek puan kartına dahil edilmelidir. Tüketiciler için katma değeri daha yüksek olan yeni ürünlerin olası teklifinin analizi de tercih edilen diğer bir hedeftir. Tarım ürünlerinin spesifik özellikleri nedeniyle, pazarlanan ürünün kategorisine ve niteliklerine göre bir pazar bölümlemesi yapmak genellikle mümkün olacaktır.
Tarımsal girişimcinin genellikle yeterli dikkat göstermediği sık işlevlerden biri, ham ve yardımcı malzemelerin alınması için ticari ağların oluşturulması ve ayrıca önemli ölçek ekonomilerinin elde edilebileceği kendi ürünleri. Bununla birlikte, tarımsal birliktelik, özellikle kırsal kooperatifler aracılığıyla, işi önemli ölçüde kolaylaştırsa da, piyasanın durumu ve fiyatlarının sürekli araştırılması ihmal edilmemelidir.
Her durumda, müşteri hizmetleri, rekabetçi fiyatlarla optimum ürünler sunarak tarım şirketinin başarısının temel taşlarından biridir. Gıda üretimi, türevlerin işlenmesi ve ürünlerin ticarileştirilmesi süreçlerinin farklı aşamalarının dikey entegrasyonu sıklıkla önemli bir rekabet avantajı haline gelir.
Son olarak, teknolojinin sıçrama ve sınırlarla ilerlediği bir sektördeyken, çiftlikleri nihayetinde kaliteyi artıran yeni büyüme, çeşitlendirme, mekanizasyon ve otomasyon hedeflerine uyarlamak için gerçekleşen yeniliklerin farkında olmak gerekir. belirli hata ve başarısızlıklardan kaçınırken üretim maliyetlerini azaltır. Araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırım, bu üretken sektörde faaliyet gösteren şirketlerin olanaklarını günden güne çoğaltan evrim ve büyümenin desteklerinden birini oluşturmaktadır; bu şekilde, zenginleştirilmiş, vitaminli veya geliştirilmiş ürünler olan yeni ürünler ve süreçler, şirketin yeni bir imajını öngören yeşil aralıklar,arkasında çevreye ve sürdürülebilir büyümeye saygılı bir felsefe yatıyor. Aynı şekilde, çiftliklerin karlılığındaki artış, bulamaç ve organik atıklardan enerji kojenerasyonuna, yeni gıda kaynaklarının araştırılmasına ve kullanılmasına, hayvan ölüm oranlarının azaltılmasına yönelik yatırımlardan kaynaklanabilir., üretim döngüsü sayısındaki artış, döngü sürelerindeki azalma vb.hayvan ölüm oranlarının azaltılması, üretim döngülerinin sayısındaki artış, döngü sürelerinde azalma vb.hayvan ölüm oranlarının azaltılması, üretim döngülerinin sayısındaki artış, döngü sürelerinde azalma vb.
4. dengeli puan kartı tasarımı
4.1. Hedef panel düzeni
Daha önce de belirtildiği gibi, dengeli puan kartının geliştirilmesi, stratejik hedeflerin doğru planlanması ve orta ve uzun vadede şirketin eylem ve kontrolü için kılavuz ilkeleri belirleyecek temel faktörlerin yeterli tanımlanması ile başlar.
Aynı zamanda, şirketin maksimum hedefini, piyasa ekonomisinde varlığını, hissedarların sermayelerini en son katkısı olmasının son sebebini temsil edecek olana yönelik olarak belirlenen stratejik hedeflerin genellikle bir uyumu olmalıdır. Bu nedenle, genellikle hissedar memnuniyetini en üst düzeye çıkarmaya odaklanan bu birincil hedef, belirli bölümler veya faaliyet alanlarının kısmi hedefleri ile ilişkili olan ikinci derece öncelikli hedefler dizisinin önerisi ile desteklenmektedir.
Sebep-sonuç diyagramlarının hazırlanması, ilk olarak, nihai hedefe yönelik hedefler ağını bağlantılandırmaya ve daha sonra bunlara bağlı göstergeler sistemini geliştirmeye izin verir. Bu nedenle, hedef panel, aralarındaki bu nedensel bağlantının mümkün olduğunu göstermelidir. Böylece, eldeki durumda, görev ve iş yönetimi kontrolünün dört temel kılavuzu arasındaki bağlantı bu şekilde yapılandırılabilir.
Şirketin mevcut ekonomik sistemimizdeki uzun vadeli küresel vizyonunun, şirketin sermayesinin sahiplerinin beklentilerini optimize etme eğiliminde olduğu açıktır, ancak bu boyuttaki bir hedef, belirli yönlerde belirtilmezse kontrol edilemez hale gelir, Bu özel durumda, finansal açıdan karlılığın optimizasyonunu, süreçlerle ilgili üretim artışını, müşterilerle ilgili kalitenin iyileştirilmesini, çalışanların memnuniyetini şirketteki çalışmaları ve sürdürülebilir büyümeyi sağlayan yeni teknolojilerin geliştirilmesi. Görev yerine getirme motorunun şirketi oluşturan personele dayandığı ve diğer seviyelerin hedeflerine ulaşılmasını mümkün kıldığı açıktır,çünkü birincil aktör ve bu nedenle diğer perspektiflerin arkasındaki itici güç olduğu için, hem araştırma ve geliştirmede, hem de müşterilerle doğru ilişkilerde ve sonuçta finansal göstergeler üzerinde doğrudan etkisi olan üretken ve yönetim faaliyetlerinde.
Hedeflerin takip edilmesi, iş yapısını ve karmaşıklığını göz önünde bulundurarak daha düşük ayrıntı düzeylerine inmelidir; bu nedenle, önemli iş faktörlerinin yapılandırıldığı objektif panelin geliştirilmesi, Şekil 1'de gösterilene benzer şekilde gerçekleşebilir.
Şekil 1 Amaç panelinin geliştirilmesi
Bu şekilde, işletmenin kârlılığını arttırmanın finansal hedefi, eylem için üç kılavuzda gerçekleşecektir: yatırımın büyüme hedefleri ve artan sonuçlarla bağlantılı olarak gerçekleştirilmesi, finansal yapının yeniye uyarlanması ihtiyaçları ve yatırım finansman sürecinin olanaklarını optimize eden yumuşak krediler veya tercihli faiz oranları alarak uygun finansal kaldıraç düzeyi.
Olgumuzdaki üretim sürecine ilişkin büyüme hedefi, uygun araçlar kullanılarak ömrü uzatılabilen bozulabilir ürünlerle uğraştığımız göz önüne alındığında, miktarın artırılmasına odaklanan verimli yatırım ile hisse senedi politikasına yöneltilecektir. üretim kalitesi ve farklı faaliyetlerin maliyet ve performans kontrolü.
Şirketin müşterilere ilişkin politikası üç temel eksene odaklanacaktır: satış fiyatı, pazarlama ve kalitesini öngörmek veya ertelemek için ürünü elde etme zamanı.
Personel memnuniyeti, yeterli bir ücretlendirme ve teşvik sistemi, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili gerekli eylemlerin izlenmesi ve işlerinde geçerli kişileri güvence altına alma politikası ile elde edilmektedir.
Son olarak, büyüme stratejisine bağlı yeni teknolojilerin geliştirilmesi, araştırma ve geliştirme, çevrenin korunması, kirliliği azaltmaya yönelik uygun eylemlerin analizi ve yeni ürünler veya tohumların veya hayvan türlerinin iyileştirilmesi veya ekilebilir arazilerin özelliklerinin incelenmesi gibi mevcut ürünlerin özelliklerinin değiştirilmesi.
4.2. Gösterge sisteminin tasarımı
Önceden belirlenmiş stratejik hedeflere uyarlanmış gösterge kümesinin seçimi zahmetli bir süreçtir, çünkü gösterge hedefin içeriğini doğru bir şekilde toplamalı ve ikisi arasındaki neden-sonuç ilişkisini aramalıdır. Göstergeler, elde edilen sonuçların ölçülmesine ek olarak, verimsizlik nedenlerinin araştırılmasını kolaylaştırmalı ve sorunların çözümü için izlenecek yönelimi göstermelidir.
Öte yandan, hazırlanması için gerekli bilgi kaynakları mevcut ve kolay erişilebilir olmalıdır.
Aşağıda, yukarıda analiz edilen perspektiflerle ilgili en ilgili göstergelerden bazıları verilmiştir. Göreli önemleri değişse de, panel başına toplam 15 ila 25 gösterge yeterli olabilir ve stratejik olarak kabul edilenler vurgulanmalıdır. Aynı şekilde, gösterge tabloları, firmanın genel yönetiminden farklı olarak, belirli bir departman veya alan için karar verici bir destek görevi görenden farklı olarak tasarlandıkları karar düzeyine uyarlanmalıdır. şirket. Her departman, faaliyetiyle en ilgili göstergelere özellikle dikkat etmelidir, ancak işletmenin küresel vizyonu hiçbir zaman kaybolmamalıdır,en önemli göstergelerin şirketin genel stratejisi ile nasıl uyumlu olduğunu vurgulamak.
a) Finansal perspektif
Finansal kontrol, şirketler tarafından en geleneksel ve yaygın olarak kullanıldığı için, münhasır olmasa bile, sahip olduğu ilgili önemi vurgulamak ilginçtir ve kalan perspektiflerle ilgili göstergelerin nihayetinde hedeflerle nasıl uyumlu olduğunu ortaya koymak gerekir. kârlılık ve şirketin değerinin maksimize edilmesi.
Bu nedenle, likidite, ödeme gücü ve teminat, verimlilik ve kârlılık3 gibi geleneksel göstergelerden başlamak üzere daha sonra önceden tanımlanmış Yatırım, Finansal yapı ve kaldıraç: Odaklanma ve
likidite:
- Kısa vadeli ödeme gücü: Kısa vadeli borçlanabilir Kısa vadeli borçlanma Acil likidite: (Dönen varlıklar - Hisse senetleri) / Kısa vadeli borçlandırılabilir Hazine: Mevcut / Kısa vadeli borçlanabilir Uzun vadeli borçluluk: Toplam aktifler / Dış kaynaklar
Çalışma verimliliği:
- Varlıkların rotasyonu: Net satış / Toplam varlıklar Sabit varlıkların rotasyonu: Net satış / Sabit varlıklar Stokların rotasyonu: Net satışlar / Ortalama stoklar
Ekonomik karlılık:
- BAIT * / Toplam varlıklar Faiz ve vergilerden önceki kar.
Finansal kâr
- BAT * / Öz kaynaklar Vergi öncesi kâr Nakit akışı / Öz kaynaklar
Satış karlılığı:
- Brüt kar marjı / Satış BAIT / satış BAT / Satış
İç borçlanma:
- Satışlar için kendi kendine finansman: (Net kar + Amortismanlar) / Satış Varlıklar üzerinde kendi kendine finansman: (Net kar + Amortismanlar) / Toplam varlıklar
Finans alanındaki bu göstergeler yatırım performansına, ekonomik katma değere ve hissedar değerine özellikle dikkat etmelidir:
- Ekonomik katma değer / Hisse sayısı Teklif / Hisse sayısı
Yatırımla ilgili göstergeler, özellikle şirketin üretken süreçlerin iyileştirilmesi, kaynakların ve atıkların kullanılması gibi yeni tarım ortamına adapte edilmesini kolaylaştıran fonksiyonel varlıklarda, şirket tarafından yapılan iyileştirme ve büyüme çabalarını bilmeye izin vermektedir..
Aynı şekilde, borç kapasitesinden yararlanarak, kendi ve dış finansmanın (ödenecek borçlara karşı ödenecek borçlara karşı) ve ondan türetilen finansal maliyetin optimal dağılımına dikkat ederek finansal yapının göstergelerini dahil etmek mümkündür. şirketin büyüme hedeflerinin geliştirilmesinde.
Yatay analiz, zaman içinde gelirin artması, maliyetlerin azaltılması, verimliliğin artırılması veya risklerin azaltılması gibi göstergelerin gelişimini bilmenizi sağlar. Benzer şekilde, gelirin (satışlar, sübvansiyonlar, vb.), Marjların ve sonuçların evrimini bilmek de önemli olabilir.
Finansal göstergelerin stratejik analizinde, tarım ve ormancılık faaliyetlerinden etkilenen arazi ve doğal varlıklar gibi üretken duran varlıklar ile tipik olarak yarı aktif varlıklar yatırımları olabilecek sektörün özelliklerini dikkate almak gerekecektir. hayvancılık ve karma faaliyetler; Ayrıca, çok sayıda tarımsal faaliyetle bağlantılı envanterlerin özelliklerini de göz önünde bulundurmak gerekecektir, çünkü özellikle üretim döngüleri uzun ömürlü olduğunda, orta veya uzun vadede stokların hareketsizleştirilmesini gerektiren önemli yatırımların sık sık sürdürülmesini gerektirirler.
b) Süreç perspektifi
Üretim, ticaret ve yönetim süreçleri ile ilgili olarak, üretkenlik, kalite, maliyet ve piyasaya yeni ürünlerin tanıtılması ile ilgili hususları vurgulamaya değer.
Değerlendirme kriterleri aşağıdaki hususlar etrafında dönecektir:
- Verim veya verimlilik: üretim için gereken tüketim ölçüsü:
Gidiş
Ürün:% s
O güzel
Biletler
Faktörler
- Ekonomi: Farklı faktörlerin birim maliyetinin ölçülmesi:
Faktör maliyeti
Adet sayısı. kullanılan faktörün yüzdesi
- Verimlilik veya Etkinlik: hedeflere ulaşma derecesinin ölçülmesi:
Gerçek üretim veya, Gerçek maliyetler ve ayrıca, Gerçek verim
Beklenen üretim Beklenen maliyetler Potansiyel verim
En önemli göstergelerin seçilmesi, şirket tarafından geliştirilen en kritik süreçlerin önceden tanımlanmasını ve ayrıca dahili maliyetlerin tam değer zincirinin tanımlanmasını, örneğin tohum maliyetinin belirlenmesinden bir kez hasat edildikten ve sevkiyat için hazır hale getirildikten sonra ürünün piyasada müşteriye teslim edilmesi.
En önemli analiz alanlarından bazıları aşağıdakilerle ilgilidir:
- Tohumlar ve meni, ekin ve hayvan çiftlikleri, ürün elde etme, hasat, ürünlerin pazarlanması.
Kontrole tabi alanların her birinde, farklı üretim faktörlerinin (malzeme, işgücü, sabit varlıkların kullanımı, dolaylı üretim maliyetleri vb.) Tüketimi ile ilgili standartları, bunların belirli katılımlarını dikkate alarak tanımlamak gerekecektir. tarım süreçleri 4. Bu şekilde, az kullanılan faktörlerin yanı sıra olası verimsizlik ceplerini tespit etmek mümkün olacaktır.
Özellikle önemli olan, mevcut ve potansiyel müşterilerin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamayı amaçlayan yeniliğe dayalı yeni ürün ve süreçlerin geliştirilmesidir. Göstergeler, bu ürünlerin şirketteki göreceli önemini gösterecektir:
- Yeni ürünlerin, marka ürünlerinin vb. satışlarının% 'si
yapılan yatırımın toparlanma süresinin yanı sıra:
- Başabaş noktası anı:
Yapılan yatırımın değeri - Güncellenmiş operasyonel nakit akışı = 0.
veya kârlılık eşiğini elde etmek için gerekli üretim ve satış seviyesi:
- Sabit maliyetler / birim katkı marjı
Üretim planlamasından ürün teslimine kadar operasyonel süreçlerin izlenmesi, özellikle aşağıdakilerle ilgili spesifik göstergelerin tanımlanmasını gerektirir:
- Kalite (toplam kalite kontrolünün göstergeleri) 5. Çevrim süreleri (üretim sürelerinin azaltılması ve ürünlerin müşterilere teslimi) Fonksiyonel varlıkların kullanım derecesinin ölçüsü (subaktivitenin kontrolü). Verimliliğin kontrolü, faaliyetlerin maliyetinin analizi, değer katmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması, ürün envanterlerinin rotasyonu, sapmaların analizi.
Üretim sürecinin tasarımı, yürütülmesi ve kontrolü, tarım ürünlerinin kalitesini, güvenliğini ve sağlığını garanti etmek ve sağlamak için anahtardır. Gerçekleştirilecek eylemler, birincil üretimden sonraki tüm süreçlerin kontrolünü, yani sadece ekim, hasat, yetiştirme, kesim, sağım vb.Ayrıca hazırlık, işleme, depolama, nakliye, taşıma ve satışını da içerir. ürünlerin.
Maliyet göstergelerinden bazıları, aşağıdakiler gibi temel ilgili değişkenleri ölçmemize izin verir:
- Verimlilik Değer zinciri Personel maliyetleri Arazi maliyeti Dış hizmetler Ticari maliyetler Tarım sigortasının maliyeti Mekanizasyon seviyesi Hava insidansı Çiftliğin optimal büyüklüğü, vb.
Bu anlamda, şirketin rekabet avantajı elde etmesini veya geliştirmesini sağlayan maliyetleri oluşturan tüm unsurlar derinlemesine izlenmelidir.
Benzer şekilde, müşteri tarafından alınan katma değer (değişkenler, kusurlu veya kötü durumdaki ürünlerin telafisi veya iadesi, ödeme şekilleri, vb.) Gibi değişkenleri kontrol ederek satış sonrası hizmete özellikle dikkat etmek gerekir. Göstergeler, "zaman, kalite ve maliyet" ile ilgili anahtar değişkenler etrafında dönecektir.
Tarım alanında faaliyet gösterdiği son derece bozulabilir ürünler göz önüne alındığında, depolama, temizleme, hazırlama, sınıflandırma, nakliye, kalite kontrol, sterilizasyon, paketleme ve paketleme süreçleri ve tasarım süreçleri özellikle önemlidir. içerir.
Aynı şekilde, otomatik kalite kontrol süreçlerini ve bilgisayar veri iletim sistemlerini uygulama çabaları da kontrol edilmelidir. Tarımsal üretim süreçlerinin otomasyonu şu anda özel bir önem kazanmaktadır ve etkin bir şekilde kontrol edilmelidir.
Son olarak, analiz altındaki süreçlerin kalite kontrolünün bir başka yönü de çiftliklerin sürdürülebilir evrimi, kirlilik kontrolü ve çevre koruma önlemleri6 için gösterilen çaba göstergelerinin uygulanmasından ibarettir6. Bu perspektifin bazı göstergeleri şunlar olabilir:
- Çevresel maliyetler / Toplam üretim maliyeti Enerji tüketimi / Toplam üretim maliyeti Çevresel varlıklar / Toplam varlıklar Geri dönüştürülmüş malların tüketimi / Malzeme tüketimi veya üretim değeri Atık malzemelerin değeri / Malzeme tüketimi veya üretim değeri
c) Müşteri perspektifi
Dengeli puan kartı, müşteri beklentileri açısından, memnuniyet, elde tutma ve pazar payının ölçülmesine ve tüketiciler açısından değer yaratmaya ilişkin göstergeler uygulamalıdır..
Ürünlerin pazarlanacağı müşteri segmentlerini ve pazarları, “yumuşak” veya “hafif” ürün çeşitlerini, ekolojik veya “yeşil” ürün gruplarını veya farklı pazarlarda pazarlanan aynı ürünün farklılaşmasını tanımlamak önemlidir.. Benzer şekilde, müşteri tercihlerinin tüketim üzerindeki etkisini ortaya koyan göstergelere de dikkat edilmelidir.
Uygulanacak göstergelerin bazıları:
- Pazar payı, Müşteri gelişimi, Müşteri yapısı, Müşteri memnuniyeti, Müşteriyi elde tutma, Müşteri bölümlerine göre karlılık.
Benzer şekilde, daha önce de belirtildiği gibi, aşağıdakilerle ilgili göstergeler:
- Ürün ve hizmetlerin özellikleri: fiyat, teslim süresi, kalite, müşterilerle ilişkiler, şirketin imajı ve prestiji, müşteri için değer yaratılması.
Ürünlerin piyasaya arzının ileri veya gecikme olasılıklarının diğer üreticilerin şartları ve muazzam üretim elde etme süreleri üzerine incelenmesi, karşılık gelen arz ve talep eğrilerini dikkate alarak önemli bir rekabet avantajı haline gelebilir.. Bu konudaki yatırım çabaları genellikle büyük ölçüde ödüllendirilir.
Toplam kalite sistemleri, bir üretici, bir aracı, geniş bir alan, bir tüccar, bir ihracatçı veya bir nihai tüketici olsun, mükemmel müşteri hizmeti sağlama öncülünden başlar, ihtiyaçları ve beklentileri her durumda farklıdır. Toplam kalite, rekabetçilikle eş anlamlıdır ve temel özellikleri, daha önce tanımlandığı gibi, ürünlerle ilgili olarak değil, aynı zamanda şirket tarafından gerçekleştirilen tüm işlevlerin optimizasyonu ile ilgili olarak uyumlaştırma, belgelendirme ve kalite7'dir. iş.
Kalite göstergeleri, üründen memnuniyet veya memnuniyetsizlik derecesine bağlı olarak davranış, tutum veya müşteri algısı gibi değişkenlere uygulandığında objektif veya öznel olabilecek bir kalite ölçümüne izin verir. veya alınan dikkatler. Daha önce de belirtildiği gibi, tüketilen ürünler sağlıklarını ve refah derecelerini etkileyebileceğinden, müşteri memnuniyeti tarımsal üretimde özellikle önemlidir.
d) Eğitim perspektifi
Finansal, müşteri, iç süreçler veya büyüme alanlarında iddialı hedeflere ulaşma olasılığı, kuruluşun öğrenme kapasitesine bağlıdır. Bu nedenle çalışanlar arasında iç ortama ve bilgi ve motivasyon sistemlerinin etkinliğine dayalı bir memnuniyet ortamı oluşturmak büyük önem taşımaktadır.
Öğrenmenin tetikleyicileri, çalışanların eğitiminde gösterilen çabanın yanı sıra optimum kalitede üretim yapma eğitim derecelerini gösterir.
Benzer şekilde, müşterilerle doğru ilişkiler, süreçlerin ve müşteri hizmetlerinin iyileştirilmesinden sorumlu tutulması gereken çalışanların beceri ve tutumlarına dayanmaktadır. Bunu yapabilmek için bilgi sistemleri çalışanlara müşteriler, iç süreçler ve kararlarının finansal sonuçları hakkında yeterli bilgi sağlamalıdır.
Şirkette en uygun iş ilişkilerini kurmak için, personel motivasyon sahibi olmalı ve hissetmelidir, ana motivasyon kaynakları iktidarın delegasyonu, bireysel hedefler ile organizasyon ve ekip çalışması arasındaki uyum arasındaki uyumdur. Uygulanan organizasyonel iklim, esneklik, sorumluluk, yeterli talep seviyesi, iyi bir iş için ödül, personelin değer ve tutumlarının tanınması, hedeflerin netliğinin vurgulanması gereken bir dizi özelliğe sahip olmalıdır. ve takım ruhu.
Uygulanacak göstergeler sistemi bu nedenle önceki yaklaşımlarla tutarlı olmalıdır. En yaygın kullanılan göstergelerden bazıları şunlardır:
- Maaş düzeyi (ortalama maaş, maaş aralığı). Personel yeterlilik düzeyi. Çalışan memnuniyeti. Personel devamsızlığı düzeyi. eğitim (saat ve toplam maliyet ve çalışan başına ölçülür). İş tanıtımı.
e) Büyüme görünümü
Tarım şirketinin hayatta kalması, özellikle çiftliklerin önemli bir bölümünün bakımının resmi sübvansiyonlara bağlı olduğu mevcut durumda, gelecekteki faaliyetlerin stratejik planlamasına yönelik eylemlerin uygulanmasını gerektirir.
Bu nedenle, geleceğe yapılacak gerekli yatırımı tahmin etmek, hem operasyona bağımsız faaliyetini sağlayan yeterli bir boyut sağlamak hem de personel altyapılarında, sistemlerinde, üretim süreçlerinde ve prosedürlerinde gerekli kaynakları sağlamak için önemlidir.
Sürdürülebilir büyüme özellikle hava koşullarından kalıcı olarak etkilenen ve ekosistemle bağlantılı tarımsal faaliyetleri etkilemektedir. Bu nedenle göstergeler, şirketi pazarda sürdürmek ve büyümesini sağlamak için gösterilen çabanın analizine yönlendirilmelidir.
Buna odaklanan göstergelerin bazıları şunlar olabilir:
- Yeni ürünlerin ve zenginleştirilmiş ürünlerin tasarımı (tasarım sayısı, yapılan yatırım) Operasyonun büyümesine yatırım. Bilgi işleme sistemleri (uygulama kapsamı, iyileştirme sayısı, maliyet). Bilgi dağıtım sistemleri (kullanıcı sayısı, istişare puanı) Araştırma ve geliştirmeye yapılan yatırımlar (miktar, satışlara yönelik Ar-Ge giderleri) Ar-Ge'ye harcanan saatler Ar-Ge sonuçları (olumlu sonuçlara sahip soruşturma sayısı, uygulanan gelişme sayısı, uygulanan Ar-Ge'ye yapılan yatırımların miktarı, ürünleri, süreçleri ve maliyetleri iyileştirecek eylemlerin sayısı) Piyasaya sürülen yeni ürünlerin yüzdesi, katalogdaki yeni referansların sayısı, Çevreyi korumaya yönelik eylemler (sayı, yatırım tutarı,satış değerine yatırım).
Her halükarda, kendi performansınızı benzer faaliyetteki en ilgili şirketlerin veya sektörün kendisi ile rekabetin boyutu, teknolojik seviyesi veya yeniliklerle ilgili olarak karşılaştırabilmenizi sağlayan göreceli bilgiye sahip olmak uygundur.
5. kontrol sistemi
İyi bir kontrol sistemi, daha önce spesifik kontrolün nesnesi olan değişkenler olarak tanımlanan büyüklüklerin her birine bağlı bütçelerin ve standartların doğru tanımından başlar. Bilgilerin toplanması, sapmaların ve nedenlerinin analizinin yanı sıra olası düzeltici eylemlerin etkili bir şekilde dağıtılabilmesi için hızlı, kolay ve zamanında yapılmalıdır. Benzer şekilde, uygulanan değişikliklerin etkinliği için bir kontrol sistemi kurulması gerekecektir.
Tarımsal faaliyetler kapsamında, yukarıda bahsedilen ARICPC risk analizi ve kritik noktaların kontrolü sistemi, kalite kontrolü için ideal bir araçtır. Aynı şekilde, gıda elleçlemede hijyenle ilgili yasal düzenlemelere uyumun kontrolünü, doğru hijyen uygulamaları için kılavuzların kullanımını veya ISO 9000 standartlarının uygulanmasını hesaba katmak gerekecektir. Zorla kaliteden biri olan kalitenin
Bu asgari gerekliliklerin üzerinde, standartlaştırılmış ve genel olarak uygulanan prosesler ve ürünler için homojenlik ve kontrol spesifikasyonları oluşturmak mümkündür. Toplam kaliteye ilişkin iş mükemmelliği, tüm şirket personelinde, taleplerinin ötesinde, müşterilerin ihtiyaçlarını belirlemeye ve karşılamaya izin veren bir tutum değişikliğini ima eden son adımdır.
Özet olarak, entegre bir kontrol sistemi aşağıdaki temel hususları dikkate almalıdır:
- Her alandaki değişkenlerin analiz nesnesinin tanımı (anahtar faktörler ve göstergeler) Değişkenlerin nicelendirilmesi, elde edilen gerçek değerlerin tahminler ve hedeflerle karşılaştırılması, sapmaların nedenlerinin analizi, sapmaların çözümü.
Sürekli iyileştirme süreçleri, üstlenilecek görevlerdeki sırayı dikkate almalıdır; Bunun için, biriken frekans dağılım eğrisinin (Pareto) arıza komisyonunda, gelir kaybında, maliyetlerde artış veya sonuçların azaltılmasında amaçlardaki sapmaları sırayla sıralamak için sunmak oldukça açıklayıcıdır. ve böylece sistemdeki en olumsuz yankılardan kaçınmaya çalışacağınız için en uygun, gerekli veya uygun eylemi seçin.
Kısacası, entegre yönetim kontrolü, dengeli puan kartı kullanılarak, daha fazla katma değeri olan ürünlerin aranmasını, verimliliğin, verimliliğin ve kârlılığın artırılması hedeflerine ulaşılmasını, faktör performansını optimize etmeyi ve üretim sürecinin bir bütün olarak, özellikle müşteri hizmetleri ile ilgili olarak toplam kaliteyi elde etmek, sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşmak ve insanların performansını değerlendirmek.
6. Sonuçlar
Kuşkusuz, çiftliklerin bugün faaliyet gösterdiği çevre, doğada hem fiziksel hem de politik ve sosyal olmak üzere sayısız dış etkene bağlıdır. Bu nedenle, dengeli puan kartının uygulanmasına duyulan ihtiyaç, rekabet avantajı oluşturmanın yanı sıra açıktır, çünkü diğer olası faydalar arasında aşağıdakiler vurgulanmalıdır:
- Stratejiyi tanımlar ve netleştirir.Geleceğe giden yolu gösteren geleceğin bir görüntüsünü sağlar.T stratejiyi tüm organizasyona iletir.Kişisel hedeflerin departman hedefleri ile uyumlu olmasını sağlar.Kısa ve uzun vadeli arasındaki bağlantıyı kolaylaştırır.Açık bir şekilde formüle edilmesini sağlar. Kontrol altındaki en önemli değişkenlerin sadeliği Kontrol ve sürekli iyileştirme aracıdır.
Dengeli puan kartı, daha önce de belirtildiği gibi, şirketin tüm seviyeleri için geçerli tek bir belge değildir, aksine işletmenin her bir departmanına veya karar düzeyine uyarlanmış farklı grafikler hazırlanmalıdır. Yönetim, bölümlerin faaliyetlerini koordine etmeli, puan kartını, her bir iş eylem alanının hedeflerinin ve spesifik göstergelerinin bir sentezini toplamalıdır.
Stratejik planlamanın, özellikle dikkat edilmesi gereken yıllık bütçelerin hazırlanmasına yol açması gerektiği unutulmamalıdır; Bunlar, mümkün olduğu ölçüde, puanlamaya dahil edilen göstergelerin önemli bir bölümünü entegre ederek eylem için bir kılavuz görevi görecek teknik ve ekonomik olarak hesaplanan standartlara dayanmalıdır.
İnsan kaynakları stratejik öneme sahiptir. Özel emek kaybı, öngörülemeyen sonuçların bir sınırlamasıdır. Bu tarihe dönme zamanı değil, ancak 17. yüzyılın başında ülkemizdeki Moors'un sınır dışı edilmesinin nasıl tarımsal faaliyetin önemli sektörlerinin ortadan kalkması anlamına geldiğini hatırlatalım ve sonuçları kalan ulusal ekonomiye düştü. sonraki yüzyıllarda hissetmek.
Farklı süreçlerin şirkete entegrasyonu, bir bütün olarak vizyonunu kolaylaştırır; Bu küresel vizyon, puan kartlarının yapılandırılmasına ve şirketin farklı düzeylerinde yürütülen faaliyetlerin koordinasyonuna izin verir.
Her ne kadar mevcut çalışmanın yaklaşımlarının ötesine geçse de, belirsiz mantığın belirsiz karar verme alanında elde ettiği artan önem hakkında yorum yapmak gereksiz değildir. Hem uzman sistemler hem de fuzzi teknolojisine dayalı bilgisayar desteği, tarımsal faaliyete özgü önemli bir belirsizlik yükü olan karar alma ortamlarında çok faydalı araçlardır.
Bu çalışmanın sonucunda, ülkemizin tarım ekonomisinin ne olduğu ve ne olabileceğine dair, son günümüzde hayatta kalma ekonomisine dayanan atalardan gelen bir perspektifle mümkün olabileceği ve teknoloji ile el ele, üreticilerin ve tüketicilerin refahına dayalı olarak başka bir ekonomiye sıçrayan ve böylece küreselleşmiş ve rekabetçi sürdürülebilir büyümenin implantasyonuna katkıda bulunan.
