On inşaat projelerinin entegre yönetimi için metodolojik bazlar: bir yol kalitesi, maliyet ve inşaat tarihine üzerinde olumlu bir etki elde etmek içinKendi Kendine Çalışan Bir İşçi (TPCP) olarak başvurusu sırasında yazarın pratik deneyimine dayanan metodolojik bir yaklaşımın teorik temelleri, bir işin yürütülmesine yaklaşmak için Emlak İnşaat, Onarım ve Bakım Hizmetleri lisansı ile sunulmaktadır. kalite, maliyet ve uygulama süresi üzerinde olumlu bir etki elde etmenin amacı ve kavramı vurgulamanın önemini kavrayan koşulları yaratmak için alışkanlıkların, yöntemlerin ve çalışma tarzlarının değiştirilmesi ihtiyacı. Çalışmada, bir ihale ve / veya inşaat biriminin, sistemik niteliği göz önünde bulundurularak, herhangi bir inşaat projesinin küresel hedeflerine ulaşılması için yönetimin temel hücresi olarak tanımlanan İşlerin Yürütülmesi Projesi'nin,bazı öğelerin bu hedeflere ulaşılmasında dikkate alınmasını tavsiye etmek.
Sonuç olarak, bir İnşaat Projesinin yürütülmesine uygulanan Entegre Proje Yönetimi (Proje Yönetimi) teknik ve kavramlarıyla ilişkili olarak, İnşaat Yönetiminin kavramsal yaklaşımıyla çalışmaların yürütülmesine, özellikle Projenin genel hedeflerinin gerçekleştirilmesinde olumlu bir etki elde etmek için etkili bir organizasyon ve entegrasyon yolu olarak farklı aşamaları ve bunlarda dikkate alınması gereken görevler: Kapsam / Konfigürasyon, kalite, maliyet ve yürütme süresi. P alabras Anahtarlar: Proje Yönetimi, İnşaat Yönetimi, İnşaat Projesi, maliyet, kalite, zaman.
1. Giriş
Kalite, maliyet ve çalışmaların yürütme süresinin rolü bugün ilgili bir çağrışım kazanır ve özellikle yönetimden bahsetmenin mümkün olmadığı ancak sektörle olan yakın ilişkisini dikkate alan inşaat sektöründe kalite, maliyet ve yürütme süresi, bir İnşaat Projesinin genel hedeflerini oluşturan üç kavram, yapılacak işin Kapsamı / konfigürasyonundan türetilmiştir.
Günümüzde, özellikle inşaat sektöründe ve özellikle devlet dışı bir yönetim biçiminde hizmet sunma çabalarını ayıran kısmının rekabetçi olması, bir yönetim sistemine sahip olmakla eş anlamlıdır. müşterinin talep ettiği kaliteyi kararlaştırılan maliyetlerle ve gerekli süre içinde garanti edebilen iş ve çalışma kültürü; Buna ek olarak, ekonomik verimliliği elde etmek ve bizi çevreleyen rekabetçi pazarlara erişmek için bir zorunluluktur (Luis, 1997), Küba ekonomisinin şu anda karşı karşıya olduğu, derin ve karmaşık değişiklikler olduğu ve
Sonuç olarak, yeni yönetim biçimlerinin, devlet ve devlet dışı biçimlerinin onaylanması ve uygulanması gibi sisteminin yeniden yapılandırılması, elde edilenleri koruyarak, bu ekonominin yeni bir girişine olanak sağlayan bir ekonomik kalkınma stratejisinin yeniden düzenlenmesi kültür ve çalışma ilişkilerinde yeni bir ticaret sahnesi (Martín, 1997). Şekilde basitleştirilmiş bir değişim analizi gösterilmiştir.
Sunulan yaklaşım, Sistem Yasası 113 kapsamındaki binaların inşaatı, onarımı ve bakımı için Hizmet lisansı ile, Serbest Çalışan Bir İşçi (TPCP) kapsamında birkaç yıl boyunca biriken deneyimi dikkate almaktadır. 21 Kasım 2012 tarihli 053 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan ve daha sonra Resmi Gazeteye göre güncellenen ve güncellenen vergi
35. 10 Temmuz 2018 Olağanüstü, 354 Sayılı KANUNA KARŞI KARŞILAŞTIRILMIŞ, 23 VERGİ SÖZLEŞMESİ'NİN 113 SAYISI DEĞİŞTİRİLMESİ, 23 TEMMUZ 2012, İŞİN KENDİ TARAFINDAN EGZERSİZLİĞİ, 12/2018 KARARININ ÇÖZÜMÜ, 11/2018 KARARININ ÇALIŞMASI VE İŞİN EGZERSİZİNİN İŞ HUKUKUNA YÖNELİK OLARAK ÇALIŞMASI VE SOSYAL GÜVENLİK DÜZENLEMESİ, Entegre Proje Yönetimi (Proje Yönetimi, İnşaat Yönetimi) ile ilişkili kavramlar ve ayrıca bir çalışmanın yürütme aşamasını kendi başına bir Proje olarak değerlendirir.
İnşaat sektöründe bu hedefe ulaşmak, bu yönetim biçimi altında, gerçekten zorlu engellerin üstesinden gelmeyi içerir: zihniyet değişikliği, teknolojik sınırlamalar, genel olarak girdilere ve kaynaklara bağımlılık, iş süreçlerindeki başarısızlıklar, yetersiz kalite kültürü, Etkili İnsan Sermayesi yönetimine dayanan güncel metodolojik ve yönetim yaklaşımları, mevcut ilişkileri ve çalışma kültürünü değiştirmek, liderlik, tüm çalışanların katılımcı ve bilinçli bir tarzına ulaşmak, faaliyet ve otoritenin merkezsizleştirilmesi, yeni fikirler, bilgi ve iletişimde şeffaflık ve fırsat, diğer yönetim biçimleriyle verimli bir bağ kurarak, farklı paydaşlar arasında karşılıklı ilişki ve gerçek saygı ve bu düzenin diğer nedenleri.
Bu şekilde çalışmanın amacı, Proje kavramının ve Entegre Proje Yönetimi ile ilişkili teknik ve kavramların, bir işin yürütülmesi sürecinde uygulanan teknik ve kavramların, Entegre Yönetim olarak ana hatlarıyla belirtilmiştir. İnşaat, Proje kapsamından türetilen bu üç hedefin sistematik, sistemik ve bütünleyici niteliğine bağlı olarak, bir işin kalitesi, maliyetleri ve yürütme süreleri üzerinde olumlu etkilere neden olabilir.
2. Proje yaklaşımı ve “işin yürütülmesi projesi” kavramı ile ilişkisi.
Yapım aşamasında, her bir "ürünün" kendine özgü özellikleri vardır, hatta aynı tipte olanlar bile, bu benzersizdir, o zaman onu bir proje yapar, kısaca "geçici bir organizasyonda toplanan insan ve insan dışı kaynakların kombinasyonu belirli bir amaca ulaşmak için ”(Heredia, 1995). Gösterilen tabloda belirtilen farklı tanımlara bakın.
Geçici doğası, Heredia'ya (1997) göre, aşağıdaki dört aşamada özetlenebilecek bir yaşam döngüsüyle ilişkilendirilecek bir başlangıca ve sona ereceğini gösterir:
- Fizibilite Etüdü Aşaması (Tasarım) Tasarım Aşaması (Tanım) Uygulama Aşaması (Uygulama) Vazgeçme Aşaması (Deaktivasyon).
Yazarlar, sömürü aşamasından oluşan infazdan sonra tasarlanan ve taraflar arasındaki hükümlere denk gelen ve sözleşmede kararlaştırılan eserlerin garanti süresi ile ek bir aşamayı dahil etmeyi düşünmekte ve kullanmayı tercih etmektedirler. Bu çalışma ekibi tarafından yürütülen projelerin birçoğunda, yukarıda belirtilen durum kısmi teslimatlar yapıldığından ve diğer iş nesneleri yürütülürken işletmeye alındığı için sunulmuştur. Böyle bir durum, yeterli bir sonraki sırayı garanti eden sorunlara kapsamlı bir çözüm sağlamak ve aynı zamanda, yatırım veya bakım ve onarım gibi projenin yürütülmesinin başlangıcından itibaren doğru bir şekilde tasarlanmalıdır.genel olarak nüfus ve toplumun ihtiyaç duyduğu hizmetlerin zamanında ve gerekli şekilde sağlanmasını garanti ederek, insanların yaşam kalitesinin iyileştirilmesine katkıda bulunur.
Açıkçası, bir yatırım projesi çerçevesinde bir İnşaat Projesinin yürütülmesinde yönetimden bahsederken, bütünleyici, sistematik ve sistemik karakterini dikkate almak, yani problem hakkında küresel bir vizyona sahip olmak ve her aşama için belirtilmemiş olmak gerekir. ve her aşamanın hedefleri arasındaki mantık ve doğal ilişkiyi unutmamak gerekir: kalite, maliyet ve uygulama süresi ve bunların küresel hedeflerle. Farklı paydaşlar, aşamalar ve müteakip yürütme dizileri arasındaki karşılıklı ilişki dikkate alınmazsa, hedeflerin yerine getirilmesi halinde, bir Projenin uygun yönetiminden bahsetmek mümkün olmayacaktır. hepsi bir sistem olarak görülen ve anlaşılan ilişkili süreçlerin geri kalanıyla bağlantılıdır. Aynı şekilde,Kalite, maliyetler ve icra süresi ile ilgili sözleşme ilişkileri çerçevesinde kabul edilen yükümlülüklerin yerine getirilmesi durumunda yönetimden söz etmek mümkün değildir.
Muayene ve kalite kontrol ilgili bir rol oynar ve hemen hemen her zaman olduğu gibi, yalnızca idamların ve işlerde kullanılacak malzemelerin kalitesini denetleme veya kontrol etme çağrışımına sahip olmamalıdır, ancak yönetim kavramları. Bu şekilde, her ikisi de, kaliteyi yönetmek ve ISO 9000: 2015 ailesinin standartlarına göre, adil ve güncel tanım ve kapsamlarında kalite yönetiminin unsurlarını oluşturdukları ve Bu nedenle, önleyici bir önlem olarak ve sadece geleneksel olarak yapıldığı gibi "teknik kurallara ve düzenlemelere uymaya" odaklanmamak, çünkü bunların dikkate alınması ve bunlara uyulması gerektiği doğru olmakla birlikte, kurallara uyulduktan sonra inkar edilemezmüşterilerle (kullanıcılar, tüketiciler) talep edilen ve üzerinde mutabık kalınan şartlar olan en geniş kapsamlı hedefleri karşılamak ve bunları karşılayan kalite yaratmaktır. (Tabloya bakınız).
İnşaat sektöründe, özellikle işlerin yürütülmesinde ve burada belirtilen TPCP anlayışı kapsamında burada açıklanan yönetim teklifiyle bağlantılı bu hedeflere ulaşmak için, bazı ilgi alanlarından bahsetmek gerekir:
- Paydaş olarak etkileşime giren yöneticiler ve karar vericilerde zihniyet değişikliği sağlayın; Bu etkileşimde, her birinin kendine özgü ve ilgili niteliklerine, eylem alanlarına ve mesleki eğitimlerine göre saygı gösterilmelidir.Değiştirilmesi gereken her şeyi değiştirin ve uygulamayı yavaşlatabilir veya engelleyebilir ve en iyi fikir ve performansları uygulamaya koyabilir. Yeni bir kültür ve iş ilişkisine duyulan ihtiyacın farkında olun Aktif, bilinçli, katılımcı ve şeffaf bir yönetim felsefesi benimseyin, kendini adamış ve sadık, eğitin, eğitin, eğitin, örnek olun. Herkesin refahı için herkesin ortak bir görevidir.Kontrol ve yönetimde motivasyon ve öz-sorumluluk sağlamak, İleri metodolojileri tanıtmak, tavsiye almak,Bilenleri dinleyin, kontrole değil sorumluluğa dayalı bir yön veren kültürel değişim. Öz-kontrolü son derece etkili bir yol olarak özendirmek ve tanımak: Bir çalışmanın yürütülmesi projesini oluşturan tüm alt sistemlerde ve faaliyetlerde, tanımlanmış ve kesin sorumluluklarla hareket etmek gerekir.Her bir katılımcının sorumluluk ve rolünü Her aşamada proje ve süreci. Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.Kontrole değil sorumluluğa dayalı yönetime izin veren kültürel değişim. Öz-kontrolü özendirmek ve tanımak için son derece etkili bir yol olarak tanımlanmış ve kesin sorumlulukları ile bir işin yürütülmesi projesini oluşturan tüm alt sistemlerde ve faaliyetlerde hareket etmek gerekir.Her bir katılımcının sorumluluk ve rolünü Her aşamada proje ve süreci. Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.Kontrole değil sorumluluğa dayalı yönetime izin veren kültürel değişim. Öz-kontrolü son derece etkili bir yol olarak özendirmek ve tanımak: Bir çalışmanın yürütülmesi projesini oluşturan tüm alt sistemlerde ve faaliyetlerde, tanımlanmış ve kesin sorumluluklarla hareket etmek gerekir.Her bir katılımcının sorumluluk ve rolünü Her aşamada proje ve süreci. Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.Bir çalışmanın yürütülmesi Projesini oluşturan tüm alt sistemlerde ve faaliyetlerde, tanımlanmış ve kesin sorumluluklarla hareket edilmesi, her bir aşamada ve süreçte her bir katılımcının Projedeki sorumluluğunu ve rolünü belirtmesi gerekir. Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.Bir çalışmanın yürütülmesi Projesini oluşturan tüm alt sistemlerde ve faaliyetlerde, tanımlanmış ve kesin sorumluluklarla hareket edilmesi, her bir aşamada ve süreçte Projedeki her katılımcının sorumluluğunu ve rolünü belirtme ihtiyacı. Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.Toplu karar verme ve bireysel sorumluluklar: Kaliteyi değerlendirmek sorumluluğunu kaliteli iş yürütmekten ayırmak için azami dikkat gösterilmelidir.Müşteri ve paydaş geri bildirimlerini sağlayan metodolojik araçlar tasarlamak ve uygulamak.
Kuşkusuz, bu hedeflere ulaşmak için, inşaat sürecine dahil olan tüm tüzel kişiliklerin ve / veya kişilerin "Yönetim" anlamında bir eğitime sahip olmaları ve sadece teknik yönlere odaklanmadıklarını, bütünleyici, sistematik ve sistemik yapısı göz önüne alındığında kalite üzerinde olumlu etkisi olması gereken Entegre İnşaat Yönetiminin rolü.
3. Kalite, maliyet ve uygulama süresi üzerinde olumlu bir etki elde etmek için bir entegrasyon yolu olarak İnşaat Yönetimi kavramı.
Sıklıkla, kendi istekleri, belirli ekonomik, sosyal, bilimsel, teknolojik veya diğer alanlarda kalkınma planları ve programları hakkında bilgi sahibi olarak müşterinin istediği veya ihtiyaç duyduğu bilgilere sahibiz veya keşifler ve pazar araştırmalarından ve bunu organize etmek ve bu konuda bir strateji hazırlamak için sadece küçük bir çaba harcamalıyız; ancak, müşterilerimizin bize verdiği sinyalleri göz ardı ederek, değişime direniriz ve "konfor alanımızdan" ayrılmak istemeyiz ve bu nedenle istediğimiz sonuçları elde edemeyiz.
Çoğu zaman, (çoğu, düşünebilirsiniz), müşterilerimizi tatmin etmek, bir şeyler yapma şeklimizi değiştirmek, gelişmek, bildiklerimizi yapmaya devam etmek anlamına gelir, ancak kırılmanın hayati olduğu bu ihtiyaç ve beklentileri daha iyi karşılayacak şekilde paradigmalar ve değişim korkusunun üstesinden gelmek.
Böylece, müşterinin istediği ve ihtiyaç duyduğu şey hakkında kendimizi yeterince bilgilendirmeden, tüm çabalarımızı yanlış yere yönlendirerek, zaman ve kaynak israfına yol açarak, daima en iyi düşündüğümüz şeyi yapmak bir hata haline gelir.
Tereddüt etmemek için, yaptığımız hizmetlerin herhangi bir alanında, müşterimizin hizmeti kendilerine uyacak şekilde ne tasarlamak istediğini bilmek için zaman ve kaynak ayırmak büyük ilgi konusudur.
İnşaat Yönetimi kavramı kapsamında bir İnşaat Projesinin yürütülmesinde uygun bir şekilde kullanılan Entegre Proje Yönetimi ile ilgili teknik ve kavramlar, bu hataların daha az işlenmesine olanak tanır.
Bu anlamda, teklif bir kez uygulamada uygulandığında, Yönetim anlamında bir yönetim sisteminde bir yönetim metodolojisinden daha fazlası haline gelmiştir, bu da tüm kaynakların en uygun şekilde kullanılmasının optimize edilmesi veya en azından elde edilmesi anlamına gelmektedir. mevcut.
İşlerin yürütülmesi projeleri, belirli bir faaliyetin, sürecin veya sistemin alt sistemler, bileşenler, parçalar ve organizasyon birimleri entegre olacak şekilde monte edilmesini sağlamak için farklı parçalarının entegrasyonunu sağlamak için gerekli olan karmaşıklık bakımından oldukça değişkendir. bir plan olarak doğru çalışan bir bütün olarak. Uygulanan şemaya göre analiz edilen TCPC rakamı, bunun gerçekleşmesini sağlamaktan doğrudan sorumludur. Bu şekilde dikkatleri kişisel, örgütsel, süreç ve paydaş ilişkilerini yönetmeye odaklanmalı ve kesinlikle sistem entegrasyonunu sağlamalıdır.
Görüşümüze göre, yukarıda belirtilen lisans kapsamında TPCP figürü de dahil olmak üzere herhangi bir yöneticinin ana işinin, kabul edilen hedeflere ulaşılmasını kolaylaştıran, malzeme kaynaklarını optimize eden bir ortamın yaratılması idari bir aksiyomdur. ve insanlar faydaları elde edebilmek için uygun yönetimleri ve entegrasyonları yoluyla. Şekilde özet olarak gösterilen önerilen yaklaşımın uygulanması ile inşaat projesinin yürütülmesinde ve Komutan Anne ve Çocuk Hastanesi "Manuel Piti Fajardo" ve Mayabeque eyaletinin Güines belediyesinde yürütülen diğer çalışmalarla ilgili faaliyetlerde, tüm paydaşların yönetimi için dikey ve yatay entegrasyon sağlanmıştır,geleneksel kavramlar uygulandığında sistemin bozulmasından kaynaklanan işlev bozukluklarını önleyen süreçler ve mevcut kaynaklar.
Bu entegrasyonun tek başına gerçekleşmediğini anlamak önemlidir, ancak bunu bir sistem olarak dikkatlice planlamak ve tasarlamak, bu entegrasyon için kritik eylemleri belirlemek ve sıralamak, Proje yaşam döngüsünde çok erken bir yer işgal ettiklerinden emin olmak için, farklı arayüzler ve onlara verilecek tedavi mümkün olan en büyük hassasiyettir. Ayrıca, bütünün parçaların toplamından daha fazlası olduğu varsayımı altında, ilgili tarafların her birinin kararlı bir katılımı gerekmektedir. Buna ek olarak, kişiliklerden, başrollerden, bölünme ve düşmanlıklardan kaçınan, bazılarının diğerlerinden daha iyi olabileceği fikrini ortadan kaldıran bir ekip çalışması zihniyeti gereklidir.Karar vermede kollektif aklın büyük değeri kavramı önemlidir.
Yukarıda belirtilen Proje tanımından başlayarak, bir işin yürütme aşamasının, büyüklüğü ve karmaşıklık seviyesi ne olursa olsun, kendi başına bir Proje olarak tanımlanabileceğini ve bu nedenle, tanım. Bu şekilde, şimdi bir İş Yürütme Projesi olarak tanımlanmış olanın Yaşam Döngüsünü oluşturacak farklı aşamaların yanı sıra her birine karşılık gelen görevleri de düşünmek mümkündür.
Böylece, bir çalışmanın yürütülmesinin organizasyonu, temelde Heredia (1995, 1997) tarafından bir Projenin Yaşam Döngüsü'ne atıfta bulunulurken temel olarak aynı aşamalardan oluşacak olan İşin Yürütülmesi Projesi'nde gerçekleştirilecektir. genel anlamda.
4. Projenin yaşam döngüsünün aşamaları "işlerin yürütülmesi" ilişkili görevler
Tablo 1'de “İş Yürütme” Projesinin yaşam döngüsünün farklı aşamaları ve her birine karşılık gelen görevler açıklanmaktadır. İşlerin Yürütülmesi Projelerinde, diğerlerinde olduğu gibi, bu aşamaların veya aşamaların bir kısmının, özellikle tanımlama ve yürütme aşamalarında üstlenilebileceği açıktır. Bu örtüşmenin daha belirgin olduğu bir örnek, uygulamanın hala tanım aşamasındayken pratik olarak başladığı "anahtar teslimi" olarak bilinen projelerdedir.
Sözleşme ve satın alma, programlama, maliyet ve gider kontrolü, ancak iyi anlaşılmış kontrol duygusu gibi, herhangi bir Projenin genel hedeflerine uyumu garanti etmek için belirli temel unsurların günlük çalışmalarına dahil edilmesi ortaya çıkar. yatırımın başlangıçta programlananlar dahilinde olmasını sağlamak için öngörülmüş bir niteliğe sahiptir ve bitmiş işlerin sertifikasyonunun kontrolünden ve doğrulamasından geleneksel olarak eski bir bütçe kontrolü olarak gerçekleştirildiği için değil, buna karşılık, Mevcut kalite yönetimi, risk yönetimi, insan kaynakları yönetimi kavramlarının bir parçası olarak planlanan davranışı, terimin kontrolü, kalite kontrolü,her vaka ve / veya inşaat yöntemi için en iyi uygulamaları değerlendirmek ve seçmek ve inşaat maliyetini azaltmak için Proje finansmanı, inşa edilebilirlik ve değer mühendisliğine özel vurgu ile ekonomik ve finansal yönetim (Luis, 1998, 1999)).
Normalde meydana gelmese de, bazı İş Yürütme Projelerinde, devre dışı bırakma aşamasından önce metodolojik olarak yerleştirilmesi gereken ek bir işletim aşaması sunulabilir. Bu işletme aşaması, işin yürütülen bölümlerinin kısmi teslimatlarının yapıldığı, bu tesislerin normal olarak işletilmesi, yani tesisatın üretken bir aşamasına geçtiği Projelerde mevcut olacaktır.
Bu durum, özelliklerinden dolayı hizmetlerini sunmaya devam edebilecek ve sunmaya devam edebilecek belirli binaların bakım ve / veya onarım projeleri için bazı sıklıklarla ortaya çıkar. Ayrıca, kaynağın gerekli zamanda garanti edilmediği bazı yatırımlarda. Her durumda, bu aşamada dikkate alınacak görevlerin belirtilmesi tavsiye edilir.
Önemli bir yorum, Projenin devre dışı bırakılması veya terk edilmesi aşaması ile ilişkilidir, çünkü her zaman mevcut olacaktır ve başlangıçtan itibaren tasarlanması gerekir ve daha da fazlası, ayrı bir Proje olarak yaklaşılması tavsiye edilir (Luis, 1999).
Mevcut İnşaat Projelerinin çoğunda, potansiyel olumsuz çevresel etkilere katkısının çok yüksek olmasına ve etkilerini azaltmak için doğru zamana rağmen, bu aşamaya gerekli dikkat gösterilmemektedir.
Yürütme aşaması, sistemin hedeflerine ve uygulanmasına ulaşmak için en büyük miktarda kaynağın gerekli olduğu pratik ve operasyonel anlamda gerçekten karmaşıktır. Bununla birlikte, başarısı veya başarısızlığı büyük ölçüde, yazarların görüşüne göre, hem küresel hedeflere ulaşmada kesinlikle belirleyici aşamalar haline gelen kavram ve tanım aşamalarının geliştirildiği verime bağlıdır. Projenin diğer aşamalarına karşılık gelen hedeflere gelince.
Bu nedenle, geri kalanı üzerindeki etkileri oldukça önemli olduğundan, bu iki aşamanın (anlayış ve tanım) çalışmalarına girmeniz önerilir. Bu nedenle, yürütme aşamasında maksimum çabaları yoğunlaştırmanın geleneksel kavramını ortadan kaldırmak, onu kaçınılmaz olarak doğaçlamalara ve sonuç olarak genel Proje hedeflerini karşılamamasına yol açan anlayış ve tanımlamalarda en aza indirgemek gerekir: sürelerin uzatılması, artan maliyetler ve kalite eksikliği.
Aslında, şimdiye kadar biriktirilen pratik deneyim, anlayış ve tanım aşamalarında "kaybedilen" sürenin, göz ardı edilmemesi gereken yürütmede "kazanılan" zaman haline geldiğini göstermektedir.
5. Sonuçlar
Önerilen yaklaşım, bir işin yürütülmesinin daha verimli, etkili ve etkili bir yönüne izin verir, çünkü bir İşin Yürütülmesi Projesinin farklı aşamalarında dikkate alınacak farklı yönleri metodolojik olarak yapılandırır.
Önerilen yaklaşımın yürütülen çeşitli çalışmalarda uygulanması, daha etkin bir yönetim, daha az yürütme süresi, iç ve dış müşterilerin kalite ile ilgili beklentilerini en geniş konseptinde karşılama ve kotayı arttırmaya olanak sağlamıştır. Market.
Önerilen yaklaşımın uygulanması için, çalışma kültürü ve ilişkileri ile ilgili bazı mevcut kavramların değiştirilmesi ve İşlerin Yürütülmesi Projesinin genel hedeflerine dayalı bir çalışma kültürü oluşturulması gerektiği ortaya çıkmıştır.
Bir çalışmanın yürütülmesinde küresel hedeflere ulaşmak için, yönetim ve çalışma ilişkilerinin alışkanlıklarını, stillerini ve yöntemlerini değiştirmek ve Proje kavramını liderlik etmek için temel hücre olarak görmenin önemini anlamamıza izin veren bir kültür için mücadele etmek önemlidir. dedi infaz.
İşlerin Proje konseptleri ile yürütülmesine odaklanmak ve sonuç olarak Entegre Proje Yönetimi ile ilgili teknik ve konseptlerin uygulanması kaçınılmaz olarak kalite, maliyetler ve uygulama süreleri üzerinde olumlu bir etkiye neden olacaktır.
İşin Yürütülmesi Projesinin Küresel Hedeflerine ulaşmada, kaliteyi yükseltmek, maliyetleri ve teslim sürelerini azaltmak için etkili bir yol olarak aynı aşamaların her bir aşaması için öngörülen hedeflere ulaşılması için bir stil olarak uygulayın.
Referanslar
- Uluslararası Ticaret Merkezi. (1998). "Gelişmekte olan ülkelerdeki hizmet şirketleri için ISO 9000 El Kitabı". 1. UNCTAD / WTO Sürümü. Cenevre. İsviçre Yazarlar Kolektifi (1997). Genel Yüklenici Ders Konferansları. 80p Öğretim Materyali.
UNECA Şirketi. Havana, Contreras Torres, Francoise; Barbosa Ramírez, David. (2013). "İşlemsel liderlikten dönüşümcü liderliğe: örgütsel değişimin sonuçları." Sanal Dergi Universidad Católica del Norte, no. 39, Mayıs-Ağustos, s. 152-164. Kuzey Katolik Üniversitesi Vakfı. Medellín, Kolombiya, González A. (2000). "Küba şirketlerine uygulanan Kalite Yönetimi Modeli". Tezi
Doktora. Uygulamalı matematik. ISPJAE. Havana, González F. (2000). MAPIS. ISO
9000 Kalite Sistemlerinin Uygulanmasında İleri Metodoloji ”. Kalite Sempozyumu Anıları '2000. Havana.Hayden, W. Jr. (1998). "ISO 9000 ile projelerinizin başarısı nasıl artırılır". Ders broşürü.
IMECCA.Heredia, Rafael de (1995). Bütünleşik Proje Yönetimi-DIP- Proje Yönetimi. İkinci baskı. Endüstri Mühendisliği Teknik Okulu. Madrid Politeknik Üniversitesi. Madrid. İspanya Heredia, Rafael de (1997). Fizibilite Çalışması (Fizibilite) ve Entegre Proje Yönetimi.
Madrid Politeknik Üniversitesi, Luis Romero, A. (2005). “Lojistik Kontrol Paneli:« Ölçülemeyen, kontrol edilemeyen, yönetilemeyen ve geliştirilemeyen ». İşletme Yönetimi Etkinliği. Yüksek Lisans Konferansı. Namibya Cumhuriyeti. Proje Yöneticisi Takım Lideri. UNECA - Namibya İnşaat, Ltd. Etkinliğin anıları, Luis Romero, A. (2005). "Modern şirketlerde Liderlik ve Dengeli Puan Kartı." İşletme Yönetimi Etkinliği. Yüksek Lisans Konferansı. Namibya Cumhuriyeti. Proje Yöneticisi Takım Lideri. UNECA - Namibya İnşaat, Ltd. Etkinliğin anıları Luis Romero, A. (2012). "Proje geliştirme, iş ve pazarlama odaklı kuruluşlar tarafından uygulanacak bir teknolojik istihbarat sisteminin yönetim modeli önerisi." Yayınlandığı yer: http: //www.monografias.com / obras58 / jest-sistema-istihbarat / jest- sistemainteligencia.Luis Romero, A. (2014). "Uygunsuzluklar ve uygun yönetimi." Kalite Yönetimi Ulusal Çalıştayı'nda düzenlenen Yüksek Lisans Konferansı. Escambray Pazarlama Şirketi. Mayıs. Havana. Küba, Luis, A. (1998). Kalitenin tarihsel gelişimi. Yüklenici Kursu. UNECA Şirketi.
Habana, Luis, A. (2000 a). "UNECA Corporation'ın Kalitesinin Stratejik İzdüşümünde dikkat edilmesi gereken tanı ve unsurlar". Kalite Yönetim Raporu 45 s. Luis, A. (1997). UNECA 30p Corporation'da Kalite Teşhisi. Teknik rapor. Havana, Luis, A. (1998). "İnşaat Sektöründe Kalite Yönetim Sisteminin Uygulanmasına Yönelik Metodolojik Yaklaşım". Soruşturma raporu. Corporación UNECA SA 62 s. Luis, A. (1999). Entegre Proje Yönetimi ile ilgili kavramlar ve bir çalışmanın yürütme aşamasında uygulanması. UNECA saLuis Corporation, A. (2000). "Bütünleşik Proje Yönetimi ve Kaliteye Etkisi". Yönetim Raporu
Kalite 55 s. Luis, A. (2005). "ISO 9000, Küba şirketlerinin dış ticaret için rekabet olanaklarını artırmak için etkili bir araçtır." Yayımlanmamış Belge, 58 s. Luis, A. (2014). "ISO 9001: 2015'in geleceği. Değişime hazırlanıyor. ” Kalite Yönetimi Ulusal Çalıştayı'nda düzenlenen Yüksek Lisans Konferansı. Escambray Pazarlama Şirketi. Havana. Mayo Küba Luis, A., Porter A. (1998). "Entegre İnşaat Yönetimi. Kalite üzerinde olumlu bir etki yaratmak için bir yaklaşım ”. İnşaat Kongresinde Kalite ve Rekabetçilik Özeti. UNAICC.Louis, A., Porter A. (1999). «İşlerin Yürütülmesi Projesi: Kalite, Maliyetler ve Yapım Süresinde olumlu etki yaratmak için bir entegrasyon yolu» CONPAT '99 Kitap Anıları. Editörden SAGA ve Asociados LTDA Cilt 3, Montevideo.Luis, A;Luis, S. (2005 a). "ISO 9000 ve iş üzerindeki etkisi". İç Yönetim Raporu
Kalite. UNECA Corporation, 48 sayfa Luis, A. Luis, S. (2005). "UNECA'da Kalite Yönetim Sisteminin Tasarımı ve Uygulanması için Temel ve Metodolojik Yaklaşım". Yayımlanmamış 252 s. Luis, A.; Luis, S. (2009). "ALSL METODOLOJİSİ, İŞLETME YÖNETİMİNİN SÜREKLİ GELİŞİMİ İÇİN GERÇEKLİK". X Latin Amerika Patoloji Kongresi ve XII İnşaatta Kalite Kongresi. CONPAT 2009. Valparaíso-Şili. Louis, A; Porter, A. (I998). "KALİTE PLANI; BİR SONU, BİR ANLAMI VEYA ÇALIŞMALARIN İNŞAATI İHTİYACI. ” UNECA SA-CUBA Şirketi. XIII LATİN AMERİKAN KALİTE KONGRESİ. IMECCA, CA. Mexico City, Luis, Romero A. (2014). "ISO 9001: 2015. 2025 yılına kadar projeksiyon, değişiklikler ve perspektifler ”. Ulusal İşletme Yönetimi Çalıştayı'nda düzenlenen Yüksek Lisans Konferansı. La Tarım Üniversitesi
Havana. Nisan. Cuba.Luis, S. (2006). "Kalite Yönetim Sisteminin uygulanması için Metodolojik Teklif".
Bilimde Yüksek Lisans Tezi. Havana Tarım Üniversitesi. Muhasebe ve Finans Yüksekokulu. Havana. Küba Luis, S.; Luis, A. (2009). "ALSL METODOLOJİSİ, İNŞAATTA KALİTENİN SÜREKLİ GELİŞİMİNE YAKLAŞIM." X Latin Amerika Patoloji Kongresi ve XII İnşaatta Kalite Kongresi. CONPAT 2009. Valparaíso-Şili.Martín JL (1997). Küba sendikaları özel dönem öncesi. Parlamentoların deneyimi
İşçiler. Rev. Kamu Yönetimi: 177-189, Havana, Mendoza, A. (1996). "İnşaat Süreçlerinin İyileştirilmesi için Yapısal Bir Analiz Metodolojisi." Yüksek Lisans Tezi, Mühendislik ve İnşaat Yönetimi Bölümü, Şili Papalık Katolik Üniversitesi, Santiago.Meseguer García, Á. (1989) "İnşaatta kalite teorisi için".
İnşaat Raporu Dergisi. 348, Madrid, İspanya. Porter A., Luis A. (1999) "Bir İnşaat şirketinde Kalite Denetim Sisteminin Anlaşılması ve Geliştirilmesi". CONPAT '99 anıları. Editörden SAGA ve Asociados LTDA Cilt 3, Montevideo.Porter, A.; Luis, A. (1998). "Kalite Planı. İşlerin inşası için bir son, bir araç veya bir gereklilik mi? ” Bellek Kitabı XIII Latin Amerika Kalite Kongresi. IMECCA.
Bibliyografya danışıldı
- 23 Temmuz 2012 tarih ve 113 sayılı “VERGİ SİSTEMİ” YASASININ DEĞİŞİKLİĞİNE İLİŞKİN HÜKÜMET YASA SAYISI. 23 Temmuz 2012. Havale. KENDİ KENDİ HESABINIZDA ÇALIŞMA EGZERSİZİNE KARŞI KANUNA KARŞI 356 sayılı KANUN. ÇÖZÜM No.
12/2018. 10 Temmuz 2018 tarihli Olağanüstü Resmi Gazete. Havana. Küba ISO 9000: 2015, Kalite yönetim sistemleri. Temeller ve sözcük dağarcığı. Dördüncü baskı. 2015-09-15ISO 9001: 2008, Kalite yönetim sistemleri - GereksinimlerISO 9001: 2015, Kalite yönetim sistemleri - Gereksinimler. Beşinci baskı. 2015-09-15 ÇÖZÜM No. 11/2018. KENDİ HESABINIZ VE SOSYAL GÜVENLİĞİNİZ İÇİN ÇALIŞMA EGZERSİZİNİN DÜZENLENMESİ. 10 Temmuz 2018 tarihli Olağanüstü Resmi Gazete. Havana. Küba.
