Avusturyalı Peter Drucker, 19 Kasım 1909'da Viyana'da doğdu, 11 Kasım 2005'te Amerika Birleşik Devletleri'nde öldü. Amerikalı evlatlık edinerek ataları Hollanda'da matbaacıydı; Almanca Drucker Yazıcı anlamına gelir ve oradan soyadını alır, 60 yılı aşkın profesyonel hayatının adanmış olduğu Yönetimin babası olarak kabul edilir.
1940'lı yıllardan bu yana fikirlerini ve deyimlerini kurumsal dünyayı etkilemekte olan Drucker, "post-modernite" ifadesini kullanan ilk sosyal bilim adamıdır. Peter Drucker, işletme alanında dünyanın en etkili düşünürüdür. Düşüncelerinizin zenginliği kişiliğinizin bir ürünüdür.
Atlantic Monthly gibi dergilere düzenli olarak katkıda bulundu ve 1975'ten 1995'e kadar The Wall Street Journal'da köşe yazarlığı yaptı. İlk danışmanlık işi 1940'taydı. O zamandan beri ABD, Avrupa, Latin Amerika ve Asya'da yoğun olarak çalıştı. büyük şirketler, devlet kurumları ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar.
Peter F. Drucker Kâr Amacı Gütmeyen Yönetim Vakfı Onursal Başkanı idi. 1939'dan 1949'a kadar New York'taki Sarah Lawrence Koleji'nde ve 1942'den 194'a kadar Vermont'taki Bennington Koleji'nde öğretmenlik yaptıktan sonra. 1971'de üniversite yönetimi yüksek lisans okulunda sosyal bilimler ve yönetim profesörü (Clarke) olarak atandı. Claremont'dan.
Almanya'da gazeteci olarak çalıştı ve faaliyetini 1920 yılından Weimar Cumhuriyeti'nin düşüşüne kadar siyasetle karıştırdı. ABD, Belçika, Japonya, İspanya, İsviçre ve Birleşik Krallık'taki çeşitli üniversitelerden Doktor Honoris Causa. Dersleri muazzam, her türlü övgüden nefret ediyor. Sade, basit, vizyon sahibi, ısırıcı ve hayati. Bilgi çalışanı olarak uzun ve verimli bir yaşam.
1975-1995 yılları arasında Wall Street Journal'da editör yazarı ve Harvard Business Review'a katkıda bulundu.
Profilinin Ekonomist veya icracı olmadığını tanıyan bir adam, ana ilgisi insanlardır. 1933'te Londra'ya gitti, bir bankada çalıştı ve Maynard Keynes'in öğrencisiydi, daha önce Bonn'da Joseph Schumpeter'in öğrencisi idi, bugün hayatta olan ve bu iki büyük figürle ders alan son kişi. "Hem Keynes'in hem de Schumpeter'in bize öğretecek çok şeyleri var, ancak Keynesism'in uygulandığı ekonomik tezi başarısızlığa uğratırken, kavramın geçerli olması durumunda Schumpeter'in hiçbir zaman bir ekonomik politikası yoktu. bu dengesizlik ekonominin normal sağlık durumudur. »
31 yaşında General Motors'ta Çokuluslu Şirketler Danışmanı olarak hayatına başlar, o zaman Yönetim, Yönetim eğilimleri, bilgi toplumu teorisini şekillendirmeye başlar. »En iyi yapı, sonuçları veya performansı garanti etmez. Ancak yanlış yapı başarısızlığın garantisidir »» Gelecek için yenilik yapmaya, günümüz için yenilik yapmaya çalışmayın », onun en popüler ifadelerinden bazılarıdır.
Uygulamanın yönetimin temeli olduğunu, kendisine atfedilen bu disiplinin uygulamanın uygulanmasını gerektirdiğini düşünüyor. » Sadece bir uygulama yeterince olgun olduğunda, akademisyenler önemli katkılar sağlayabilir, çünkü uygulama olmadan akademisyenler Yönetime katkı sağlayamazlar.
Kitaplar ve makaleler yayınladı, bugün hepsi yenilikçi konseptlere danışmak için kullanılan eserler. Çalışmalarında bilimsel, insan, ekonomik, tarihsel, sanat ve felsefi hüküm sürmektedir.
1940'larda 7 yıl Bennington Koleji'nde Felsefe ve Politika Profesörü olarak görev yaptı. 1950'lerde İşletme Fakültesi mezunları için New York Üniversitesi'nde Yönetim Profesörü, şu anda bir işletme okulunun adını almıştır ve başkanlık etmektedir.
Düşünürken, gerçeği, otantik hümanistin özelliği olan önyargısız düşünmeye yardımcı olan çok boyutlu ve sentetik bir vizyonun en belirgin, doğru sorularını soran bir ip üzerine koyar.
Bugün şirketlere ve yeni nesil gençlere tavsiyeleri sürüyor. Bu zamanlarda eski nesillerin yenilerinden öğrendiğini ve hümanizmin konuşmasının temel dayanağı olarak kaldığını kabul ediyor. Drucker'ın iş konularını yenilikçi düşünme ve analiz etme yöntemi sayesinde fikirlerimiz kavramlarında bozulmuştur.
Bununla birlikte, çizgiler arasındaki okuma erdemine sahip bir adam, entelektüel titizliği sayesinde, fütürist düşünürler grubunda ayırt edilir ve şimdiyi yorumlama yeteneği, kavramlarını ortaya çıkarmasına olanak tanır. Son 50 yıldaki iş eğilimleri, bilgi toplumunu mevcut şirketin ve geleceğin temeli olarak tanımlayan çalışmalarında ortaya çıkmıştır. İş hakkında net bir tanım veren ilk kişi oydu. 90'larında günlük olarak yüzmekten zevk alıyordu, öncülü formda kalmaktı, baston kullansa da, yürürkenki hızı herkesinkiyle aynıydı.
kitabın
Yetmiş yıl içinde yönetim çalışmaları, sosyo-ekonomik politika çalışmaları ve denemeleri kapsayan otuzdan fazla kitap yayınlanmıştır. Bazıları en çok satanlardı.
Ekonomik insanın sonu, bu onun ilk kitabıydı. 1939'da yayınlandı.
Sanayi insanının geleceği, Onun ikinci kitabıydı. 1942'de yayınlandı.
Şirket kavramı, 1946'da yayınlandı.
Yönetim pratiği. Nesnel yönetim teorisini açıklıyor. Şirketler topluluğunun özyönetimi. Bu yayından sonra çok sayıda yönetim kitabı yer almaktadır. Bir işletmenin tek işlevi, müşteri değeri yaratmak ve yenilik yapmaktır.
Süreksizlik dönemi. Bilgi işçisi kavramını tanıtır. Yenilik ve girişimci ruh. Öğretilebilir ve öğrenilebilen yeni bir disiplinden bahseder, yenilik.
Girişimci. orada en iyi tavsiyeyi bulur.
Etkili yönetici. 1985 yılında yayınlanmıştır. Kişisel etkinliğe odaklanmaktadır. 21. yüzyılın yönündeki değişiklikler. Bu değişikliklere rehberlik eden güçler bu yayının temelidir.
Geleceğin Yönetimi. Herkes yeni ekonomi hakkında konuşurken, değişen toplum olduğunu ve bunu daha hızlı ve daha hızlı yaptığını, bilgisayar devriminin bu değişikliklerden, demografik değişikliklerden, endüstrinin servet ve iş. Terörizm dünya politikasını kökten değiştirdi. Yöneticiler bu yeni toplumda başarılı olmak için yeni gerçekleri anlamalıdır.
Geleceğin toplumu. 2002'de düzenlendi. Tüm hümanizmini orada yansıtıyor. Halen Los Angeles yakınlarındaki Claremont'ta yaşıyor.
En etkili eserlerinden bazıları
1. İktisadi İnsanın Sonu (1939).
Drucker'ın ilk kapsamlı kitabı. Faşizmin nedenlerini açıklar ve yerleşik kurumların başarısızlıklarını analiz eder. Yeni bir sosyal ve ekonomik düzene duyulan ihtiyaç lehine güçlü bir muhakeme savunuyor. “Düşünürken, iyi yaptığım tek şey fenomenleri gözlemlemek ve ne anlama geldiğini merak etmekti.
1933'te Hitler'in nasıl biteceğini zaten biliyordum ve sonra 1939'a kadar yayınlanamayan ilk kitabım olan 'Ekonomik Adamın Sonu' adlı kitabımı başlattım, çünkü hiçbir yayıncı böyle korkunç vizyonları kabul etmek istemedi. Hitler'in Yahudileri öldüreceği ve Stalin ile bir antlaşma imzalayacağı açıktı. ”
2. Endüstriyel İnsanın Geleceği (1942).
Yazar konuyu araştırıyor, endüstriyel bir toplumda bireysel özgürlük korunabilir mi? Büyük işletmelerin hakimiyeti, yöneticilerin gücü, otomasyon ve tekel ve totaliterlik tehlikeleri bu kitapta ele alınan önemli konulardır. "İkinci kitabım olan 'Endüstriyel İnsanın Geleceği', modern toplumun bütünleştirici ilkesinin büyük ölçüde örgüt haline geldiği sonucuna vardım. Ancak o sırada sadece şirket organizasyonu vardı. Bu ülkede, işletme ilk ortaya çıkan modern kurumdu. İçeride olmam gerektiğine karar verdim, gerçekten içeriden harika bir şirket incelemek için; insani, sosyal, politik bir örgüt olarak - bütünleyici bir mekanizma olarak ».
3. Kurum Kavramı (1946).
Yazar, ademi merkeziyet yoluyla General Motors'un en büyük Amerikan şirketlerinden biri haline geldiğini açıklıyor. Drucker, ademi merkeziyetin iyi olduğunu, çünkü insanların katkılarının önemli olduğunu düşündüğü küçük gruplar oluşturduğunu söyledi.
Bu çalışmanın başarısı, o yıllarda yönetime büyük ilgi duyulduğunu gösterdi. Alfred Sloan Jr., başkanı (1923-1956), çalışmalarında yönettiği şirketteki deneyimlerini de anlatacaktı: "General Motors ile yıllarım" (1962).
4. Yeni Toplum (1950).
Bu önemli kitapta, Drucker ilk iki kitabı olan İktisadi İnsanın Sonu ve Endüstrinin Geleceği konularını bir araya getiriyor ve yeni dünya düzeni izlenimini geliştiriyor. Temsil edilen sosyal kurum gibi büyük şirket kavramında genişletilmiştir.
20. yüzyılın son on yıllarında dünyanın nasıl işleyeceğine dair bir resim, dikkat çekici bir gerçeklik haline gelen bir resim sunuyor.
5. Yönetim Uygulamaları (1954).
Sıradan insanların yönetmeyi öğrenmesi için yaptı, o zamanlar sadece bir elit tarafından yapılabilecek bir şeydi. Bundan sonra İdare gerçek bir disiplin ve yönetimde ilk "İncil" kitabı oldu.
Yönetim analizi, şirketlerinin performansının yanı sıra kendi performanslarını incelemesi, kendi arızalarını teşhis etmesi ve kendi üretkenliğini artırması gereken iş liderleri için değerli bir rehberdir. Örnek örnekler Sears Roebuck & Co., General Motors, Ford, IBM, Chrysler ve American Telephone & Telegraph gibi şirketlerden alınmıştır. Bu çalışma ayrıca Drucker'ı kavramın ana öncülerinden biri olarak gören «Hedeflerle Yönetim» konusunu da ortaya koyuyor.
6. Yarının Simgeleri (1959).
İlk iki bölümde, Drucker son yılların meyvesi olan Yeni Dünya standartlarını tanımlamaktadır. Aşağıdakiler eğitim, hükümet ve politik ekonomide üstesinden gelmemiz gerektiğinin kanıtıdır. Kitap, Drucker'ın insan varlığının manevi gerçekliği hakkındaki sözleriyle sona eriyor.
7. Sonuçları Yönetmek (1964).
İş stratejisini açıklayan ilk kitaptı. Drucker, mevcut işletmelerin etkili olmak için problemlerden ziyade fırsatlara nasıl odaklanması gerektiğini gösterir, böylece fırsatlar büyür ve gelişir. "'Sonuçları Yönetme', şu anda" İşletme Stratejisi "olarak adlandırılan ilk kitaptı.
Halen bu konuda en çok kullanılan kitaptır. Yirmi yıl önce yazdığımda, orijinal başlığım aslında 'İş Stratejileri' idi, ancak o günlerde 'Strateji' yaygın olarak kullanılan bir terim değildi. Gerçekten de, yayıncım ve ben ünvanı tanınmış yöneticiler, danışmanlar, yönetim profesörleri ve kitapçılarla test etmeye karar verdiğimizde, bu terimi bırakmamız şiddetle tavsiye edildi. "Strateji", bize defalarca söylediler, orduya ya da belki de siyasi kampanyalara aitler, fakat işletmelere değil.
8. Etkili Yönetici (1967).
Yürütmenin etkin olma yükümlülüğünden bahseder, ancak etkililiğin bir dizi alışkanlık olduğunu, yani yürütmenin varlık biçimini içselleştiren bir dizi tekrarlanan eylemi göz önünde bulundurarak etkililiğin öğrenilebileceğini söyler.
Drucker için etkili bir yönetici olmak için öğrenilmesi gereken 5 uygulama ve alışkanlık vardır:
1 ° her etkin yönetici zamanını kontrol eder,
2 ° her etkili yönetici çabalarını önceden belirlenmiş sonuçlara yönlendirir,
3 ° verimli yönetici güçlerle inşa eder: kendi ve üstlerinin, meslektaşlarının ve astlarının ve koşullarınkileri,
4 ° etkili yürütme birkaç ana alana odaklanır, bu nedenle öncelik verir;
5 ° etkin yönetici etkili kararlar verir, bunun için bir sistem uygulamak zorunda olduğunu bilir.
9. Süreksizlik Çağı (1969).
Ana süreksizlik küreleri incelenir:
a) Meyvesi önemli yeni endüstriler olan yeni teknolojinin patlaması,
b) uluslararası ekonomiden dünya ekonomisine geçiş,
c) çoğulcu kurumların yeni bir sosyal ve politik gerçekliği ve;
d) kitle eğitimine dayalı yeni bilgi evreni.
Yöneticinin rolü gibi, yaşadığımız değişikliklere açıkça dikkat çekerek, ekonomik, teknolojik, politik ve kültürel değişimleri nasıl analiz ettiği etkileyici, kitabın geçen yıl yazıldığı ve 30 yıldan fazla olmadığı anlaşılıyor. Özelleştirme ve "bilgi çalışanı" ile bunun ekonomi ve toplum üzerindeki etkisi hakkında konuşuyor. Bir eylem temeli olarak hizmet etmek için Drucker şunu soruyor: Bugün yarını oluşturmak için ne yapmalıyız?
10. Teknoloji, Yönetim ve Toplum (1970).
Uzun vadeli planlama, teknoloji, bilim ve kültür arasındaki karşılıklı ilişkiler; ve eski ve gelecekteki yöneticiler.
11. Yönetim: Görevler, Sorumluluklar, Uygulamalar (1974).
İdare organize bir bilgi topluluğudur. "Bu kitap," diyor Drucker, "yöneticiyi bugün ve yarın işler için anlayış, düşünce, bilgi ve becerilerle donatmakla ilgili." Drucker başarılı bir yönetim uygulaması için gerekli araçları ve teknikleri tartışır; "Peki, tekrarlanmalı, kurumlarımızın etkin yönetimi, çoğulcu kurum toplumumuzun zulmüne karşı tek seçenektir ve bu çalışmanın amacı, güdü ve amacı mevcut ve gelecekteki yöneticilerin etkili eylemini hazırlamaktır". Yönetici için gerçek bir klasik, temel referans çalışması.
12. Türbülanslı Zamanlarda Yönetim (1980).
Bu önemli ve zamanında kitap, iş dünyasının, toplumun ve ekonominin yakın geleceği ile ilgilidir. Drucker - yeni trendler, yeni pazarlar, yeni para birimleri, yeni ilkeler, yeni teknolojiler ve yeni kurumlarla yeni bir ekonomik döneme giriyoruz. Yöneticiler ve İdare bu yeni gerçeklerle nasıl başa çıkacak?
Yazar bu çalışmanın anlayıştan ziyade eylemle, anlayıştan ziyade kararlarla, analizden ziyade kararlarla ilgili olduğunu açıklamaktadır. Hızlı değişimleri fırsata dönüştürmek, değişim tehdidini toplumumuza, ekonomimize ve bireye olumlu katkıda bulunan üretken ve kârlı eyleme dönüştürmek için gerekli stratejilerle ilgilenir.
13. Yenilik ve Girişimcilik (1985).
Yenilik ve girişimciliği, Amerika'daki yeni girişimcilik ekonomisinin zorluklarını ve fırsatlarını açıklayan ve analiz eden kararlı ve sistematik bir disiplin olarak sunan ilk kitap. Yerleşik işletmelerin, kamu hizmeti kurumlarının ve yeni risklerin yarının başarılı işletmelerini hazırlamak ve oluşturmak için bilmesi, öğrenmesi ve yapması gerektiğini açıklayan mükemmel bir pratik kitaptır. "Bu kitabı yazdım çünkü o konu hakkında çoğu makaleye göre biraz daha ciddi olmanın zamanının geldiğini hissettim ve kısmen de aniden okuduğunuz ve duyduğunuz şeylerin çoğu 30 yıllık iş ve deneyimlerime dayanarak yanlış anlaşılma izlenimi veriyorlar. Girişimci - George Gilder'in girişimci kişiliğine sahip kişi - var, evet, böyle insanlar var,ama nadiren başarılı olur. Öte yandan, Gilder bireyleri asla girişimci olarak pek başarılı olamayacaklarını asla kabul etmeyeceklerdir. ”
14. Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşun Yönetimi (1990).
Uzmanların etkin bir şekilde yönetmelerine daha fazla ihtiyaç duyan toplumumuzun hızla büyüyen sektörleri olan hizmet ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar hakkında konuşun. Drucker, misyon,
liderlik, kaynaklar, pazarlama, hedefler, kişi gelişimi, karar verme ve çok daha fazlası hakkında örnekler ve açıklamalar verir.
15. Post-Kapitalist Toplum (1993).
Post-kapitalist toplum bir bilgi toplumudur. Kapitalist bir sistemde, sermaye kritik üretim kaynağıdır ve tamamen ayrıdır ve hatta “emeğe” karşıdır. Çok hızlı ilerlediğimiz bu toplumda, kilit kaynak sermaye değil bilgi ve bilgidir. Para ile satın alınamaz veya yatırım sermayesi tarafından yaratılamaz. Gelişen ekonomiyi, bilgi ekonomisini, kahramanını (bilgi çalışanı) ve kuruluşlar için etkilerini geniş bir şekilde açıklar. Kapitalizm çağından bilgi toplumuna kadar gerçekleşen en büyük dünya dönüşümünün incelikli bir analizi.
Şimdi ve gelecek yıllarda toplum, politika ve iş dünyası üzerindeki radikal etkileri inceleyin.
16. 21'inci Yönetim Sorunları. Century (1999).
Özyönetimden bahsediyor, yani bir dizi soru soruyor: Güçlü yanlarım neler? Nasıl performans gösteririm? Ben okuyucu mıyım yoksa dinleyiciyim mi? Nasıl öğrenirim? Değerlerim nelerdir? Nereye aitim?, Nasıl çok basit ve parlak bir şekilde cevap vererek, nasıl katkıda bulunabilirim? Bu tahminler üzerine bir kitap değil. Gelecek hakkında bir kitap değil. Burada tartışılan sorunlar ve sorunlar zaten tüm gelişmiş ve en gelişmekte olan ülkelerde (örneğin Kore ve Türkiye) bize eşlik ediyor. Bunlar zaten tanımlanabilir, tartışılabilir, analiz edilebilir ve onlar için reçeteler formüle edilebilir. Bazı insanlar zaten onlar üzerinde bir yerde çalışıyorlar. ”
17. Temel Drucker (2001).
Peter Drucker belki de Yönetim ve Ekonomi alanında en iyi bilinen yazardır. İlk kitabı 1939'da yazıldı ve o zamandan beri insanların Drucker'ı nereden okumaya başlayabileceğimi merak ettikleri birçok kitap yayınladı? Cevap, 1954-1999 yılları arasında yayınlanan çeşitli eserlerinden alınan 26 bölümden oluşan ve Drucker'ın sözleriyle "tutarlı ve makul derecede kapsamlı bir" Yönetime Giriş "sunan ve Yönetim işlerime genel bir bakış sunan 26 Bölümden oluşan Temel Drucker..
Yöneticiden lidere
Her ne kadar şu ana kadar ele alınan hususlar temeli oluştursa da, bu şekilde öğretilebilen ve öğrenilebilen zanaatkâr üssü, yöneticinin ve liderin figürü arasında hala bazı farklılıklar vardır. Artık hiçbir lider bu zanaat tabanı olmadan yaşayamayacak, üstelik hiçbir kuruluş onsuz çalışamayacak.
Gerçek liderler üsten memnun değillerdir; küçük ama önemli başka bir adım daha atıyorlar. Özel becerilerle belirli becerilerde ustalaşırlar - onlarla doğdukları için değil (bu, diğer insanlara göre birçok avantaj sağlayan durum olsa da), ancak tüm ölümlüler için olduğu gibi, araçların da onlar için yeterli olmadığının farkında veya sezgisel oldukları için. insan güçlerini harekete geçirmek için kullanılabilir. Bu yüzden sistematik bir şekilde temellere odaklanırlar ve yorulmadan çalışırlar ve sonuç olarak yönetimin belirleyici yetkinliklerini kazanırlar.
Gerçek liderler:
1. Kendilerini başkalarını dinlemeye zorlarlar
Vurgu "kendinizi zorlamak" üzerindedir, çünkü kimsenin dinlemesi kolay değildir. Çoğu lider sabırsızdır ve birçoğu doğru şeyi yaptıkları konusunda derinden ikna olmuşlardır. Ancak, bilginin yalnızca diğerlerinden, özellikle de kuruluşun tabanından alabilmelerinin ne kadar önemli olduğunu biliyorlar. En azından görünüşe göre dikkatle ve sabırla dinleyecek yeterli iradeye ve öz disipline sahipler çünkü bunu yapmazlarsa kuruluşlarının güvenini kaybedeceklerini biliyorlar.
En azından başkalarının onlara söyledikleriyle nasıl çok ilgilendiklerini biliyorlar ve gerçekten iyi olanlar sadece ilgilendiklerini değil, gerçekten de ilgilendiklerini biliyorlar.
2. Sürekli olarak kendilerini anlamaya çalışıyorlar
Onlar için açık olan şeylerin, şeylerin vizyonlarının başkaları için açık olduğunun farkındalar. Bu nedenle, önemli gördüklerini, muazzam sabır ve azimle, muhtemelen o kadar sistematik olarak, genellikle inatçı olarak kabul edilecekleri tekrar tekrar tekrar ederler. Kendilerini anlama çabalarında söylemlerini sadeleştirir ve muhatabın diline benzer hale getirir veya grafik analojileri kullanırlar. Bazen bilinçli veya bilinçsiz olarak aşırı basitleştirme eğilimindedirler, çünkü karmaşık şeylerin anlaşılmadığını ve bu nedenle gerçekleşemeyeceğini çok iyi bilirler.
Anlama çabalarında, ulaşabilecekleri her yerde en iyi iletişim biçimine başvururlar: bir şeyler gösterirler ve başkalarından bekledikleri davranışa bir örnek verirler. Her durumda, her lider, sonuçta sadece örnek olarak liderlik edebileceği deneyimi yaşamak zorunda kaldı. Liderler, empoze etmek istedikleri kuralları özel bir titizlikle uygulamalıdır. Daha az önemli alanlarda bazı ayrıcalıklara izin verilebilir, ancak kuruluş içindeki güvenilirliklerini tehlikeye atmamak için temel kurallara kesinlikle uymalıdırlar. Bu ilkenin ihlal edildiği anda liderlik konumunuzun aşınması başlayacaktır.
3. Alibi'den ve alçalmadan vazgeçtiler
Liderler sonuçlarla ilgilenir ve hiçbirinin olmadığı yerde boşuna gerekçe ve mazeretlerle sığınağa gerek yoktur. Bu durum, birçok tarihsel figürün başarısız olduğu noktayı çok net bir şekilde göstermektedir.
Liderlik yetenekleri, başarısızlıklarını haklı çıkarmak için alibis ve alt bölümleri, günah keçileri ve yanlış temsil edilen görüntüleri kullanmaya çalışırken aşınmaya başladı. Elbette, bu yöntemler bir süre bile çalışmaya devam etmelerine izin veriyor, ancak zaten güvenilirlik ve ikna kaybına neden olan başarısızlık mikroplarını içeriyorlar.
Bazen başarısızlığın tüm kapsamı ve uzantısında gizli kalması hatırı sayılır bir zaman alabilir, ancak lider artık bu konuda dürüst ve açık olmadığında başarısızlık belirtileri gösterilir. Diğer açılardan herhangi bir taktik manevra tolere edilebilir, bu da zeka veya kurnazlık işareti olarak bile alınabilir, bunun dışında taktikleri kabul etmez.
4. Görevle ilgili kendi önemsizliklerini kabul ederler
Liderin figürünün kültü olarak ayrılmaz olduğu gibi, liderin iradesine defalarca ve karşı olan, onu kurmaya çalışan ortamın bir gereksinimini oluşturur, gerçek lider her zaman daha büyük olan göreve sunar. ve kendisinden daha önemli. Durumun benzersizliğine rağmen ve durumun nasıl korunacağını bilen tek geçerli yöntem, durumun net bir görüntüsünü oluşturmak için gerekli nesnelliktir. Bu lider görevi tüm ağırlığıyla kabul eder, ancak onunla özdeşleştirmez. Görev her zaman kendisinden ve kişisinden farklı olacaktır. İşte birçok tarihi liderin başarısız olmasına neden olan bir başka kritik nokta. "L'Etat, c'est moi" tutumu her ön plana çıktığında, muhtemelen kişi için büyük bir ihtişam döneminin başlangıcıydı,ancak genel bir kural olarak, liderliğin sonunun başlangıcını da işaret etti.
5. Organizasyona, kendi yaşamlarını çıkararak en iyisini verin
Lider sürekli mükemmellik için çaba gösterir ve (neredeyse) dava için her şeyi verir. Kendisinden ve diğerlerinden en yüksek performansı, en yüksek seviyeyi talep eder; teklifler sunmaz, talep eder. Üyelerinde gurur, saygı ve benlik saygısı yaratan örgütün başarıları olduğunu bilir ve bu yüzden onlardan maksimum düzeyde bekleyebilir. Ve bazen başkalarından yaşam talep etmeye zorlansa bile, zorla yapmadığı sürece asla kendinden vazgeçmez.
6. İnsanlarından başarı çalmazlar
Başarıya ne kadar alışkın olursa olsun, liderin birçok şeyi diğerlerinden daha iyi nasıl yapacağını bilmesi ne kadar ikna olursa olsun, kendini başkalarının teriyle süslemez. Daima "ben" yerine "biz" terimini düşünün. Ortak çalışanlarınızın ve kuruluşunuzun başarılarını biliyor ve onları tanıyorsunuz.
7. Güçlülerden korkmazlar
Lider, örgütün büyük görevlerini yerine getirmek için sadece en iyinin yeterli olduğunu bilir ve en iyiyi çekmek, tanıtmak ve kullanmak için hiçbir çaba harcamaz. Muhtemelen otoritesini sorgulamak ve zayıflatmak için herhangi bir girişime karşı sert, hatta acımasızca tepki gösterecektir, ancak güçlü insanları otoritesini kaybetme korkusuyla ortadan kaldırmaz. Kendinizi zayıf ve korumalı olarak kuşatmak, zayıf liderliğin açık bir işaretidir.
8. Ütopik değiller
Liderin kendi vizyonuna, daha iyisine, misyonuna sahip olması mümkündür, ancak cenneti yeryüzünde yeniden yaratmayı arzulamaz, aksine güçlerini cehennemden kaçınmaya konsantre eder. Gerçek lider erkeklerin doğası karşısında gerçekçi ve tarih dersini öğrenmeye çalışıyor. Pek çok büyüleyici Ütopyacı felsefeye rağmen, yeni bir adam yaratmak mümkün değildir, ancak mümkün olan tek şey, bu dünyanın sefaletini adım adım ve çok mütevazi boyutlarda hafifletmektir. Her ne kadar kamuoyu görünümüne ütopya bir nefes kullanabilse de, ütopya projelerinin erkekler için sahip olduğu cazibeyi bildiği için, eylemlerinde,karmaşık bir sosyal dokuya yapılan herhangi bir müdahalenin içerdiği riskler ve ne kadar iyi niyetli olursa olsun, değişiklikten kaynaklanan istenmeyen yan etkiler hakkındaki bilgisi tarafından yönlendirilir. Ütopyaların sonuçta ulaşılamayacağını bilir.
9. Gerçek liderler doğmaz veya üretilmez
Neredeyse her zaman kendilerini yaparlar ve yol neredeyse her zaman aynıdır: başlangıç noktası, kişinin kendini bulduğu durumdur. Daha sonra tarih yazımına konu olacak, tarihsel olarak önemli bir durum olabilir veya tarihçilerden hiç söz edilmeyecek sıradan bir durum olabilir.
Bu durumda lider, bir durumu değiştirmesi veya bir fırsattan yararlanması gereken belirleyici misyonu tanır. Ve bu, liderin sözde "vizyonu" nun yansıtıldığı, ki bu sıklıkla gereklidir, ancak en azından ortaya çıkan bu aşkın ve yaratıcı kıvılcımdan ibaret değildir, daha ziyade ayık ama dikkatli bir yansımayla tüm alternatifler ve öncelikler. Oradan, lider kendini taviz veya belirsizlik olmadan göreve hazır hale getirir.
Gerçekten de, koşul ve misyon, ikinci sınıf bir politikacı olarak yıllarca süren isimsiz varolduktan sonra, Churchill'inki kadar tarihsel olarak önemli olabilir; Ya da görev, çocuk krizden geçinceye kadar, kendini düşünmeden hasta çocuğuna gece gündüz ilgilenen bir anneninki kadar rutin olabilir.
Her iki durumda da gerçek yönün tüm unsurları verilir. Tarihçinin her iki durumu da takdir etmesi çok farklı olabilir. İnsanların takdiri her zaman aynı olacaktır Son olarak, lider bu belirleyici görevin sorumluluğunu üstlenir. Drucker, örneklemek gerekirse, Amerikan Başkanı Harry Truman'dan şöyle söz veriyor: "Ben şimdi başkanım ve para burada duruyor."
kaynakça
- FLAHERTY, John. Peter Drucker. Modern yönetimin özü. Ed. Prentice Hall. Meksika 2001. STEIN, Guido. Peter Drucker'a göre Yönetim Sanatı. Ed. Gestión 2000. Madrid, Esp.1999.
