Max Weber Bürokrasi

Bürokrasi, Büro = Büro ve Kratos = Devlet'ten gelir. Masaların hükümeti, yani kağıtlar. Bürokratlar evrakları taşıyan ve onlarla birlikte çalışanları kontrol edip yönetenlerdir.

Üniversite, öğrenci topluluğunun iş üretmek ve gelir elde etmek için en önemli kaynak olduğu bir eğitim kurumudur.

Projeleri onaylayan kurumlar, akademisyenlerin araştırması kurum için büyük önem taşıyor. Hükümet, ajanslar ve kurumlar önemli bir rolü birleştirir, böylece öğrenci topluluğunun, akademik ve idari organın kurumun iyi performansı ve önemi için bir araya gelmesi, bunun akreditasyonlarına bağlı olması, yaklaşması ve diğer kariyerleri yayması için öğrenci topluluğuna eğitim.

Üniversitedeki bürokrasi idealdir, eğitimsel ve idari yasalar ve yönetmeliklerle uygulanan yasal mezhep yapısı nedeniyle, bu alanda aşırı etki olarak da karakterize edilir, bunun iyi olmadığını hayal edebilirsiniz, çünkü çoğu zaman aşırı etki hatalı olabilir, verilen yaklaşıma bağlıdır, eğer bu misyon için ve eğitim topluluğu, öğretmenler ve yöneticiler için ise, planlanan hedefler elde edilecek, eğitim talebi daha fazla büyüyecek ve eğitim kalitesi tanınacaktır. diğer kurumlar tarafından.

Bürokrasi, uygulanma şekli nedeniyle tartışmalı bir konudur, ancak tanımını bilmeden işlevinin ve çoklu yönlerinin ne olduğunu açıklayamayız.

Gündelik bürokrasilere örnek olarak hastaneler, mahkemeler, kiliseler, okullar ve hem kamu hem de özel şirketler verilebilir, yani bürokrasi ekonomik açıdan sadece ekonomik açıdan sınırlı değildir. bizim durumumuzda, Max Weber modeline dayalı eğitim boyutuna odaklanmak zorundayız.

Bürokrasinin İdeal Modeli - Max Weber

Max Weber (1864-1920), medeniyetler üzerine yaptığı çalışmalarla, modern Bürokrasi kavramını Marx'ın görüşlerini çürüterek, eleştirerek ve genişleterek geliştiren bir Alman iktisatçı ve sosyologdu.

Weber, kapitalizmin etik ve dini değerlerden güçlü bir şekilde etkilendiğini ve bu nedenle ekonomik ilişkilerin Marx'ın iddia ettiği gibi yalnızca kapitalizmdeki güç ilişkilerini açıklayamayacağını kanıtlamaya çalıştı.

Weber, bürokrasiyi devlet aygıtlarının, hükümet bağımlılıklarının karmaşıklığını ve değişen ve dinamik toplumların ihtiyaçlarını düşünerek en etkili örgütlenme biçimi olarak tanımladı.

Üniversitedeki bürokrasi, tüzükler, eğitim ve idari düzenlemeler yoluyla uygulanan yasal mezhep yapısı nedeniyle idealdir.

Max Weber bürokratik kalkınma için aşağıdaki temel temel kuralları tanımladı:

Pozisyonlar, öğrenci, öğretim ve idari topluluk için temel çekirdeği teşkil eder, terfi ve randevular akademik ve mesleki hazırlıklarına göre olmalı, üretken kalitelerini niteliklerine göre göstermeli ve faaliyetlerine göre ücretlendirilmelidir.

Demokratik eylem ve şeffaflık, o zaman modeli şu anda sürdürebilecek unsurlardır, çünkü onu oluşturanların seçim kararı kurumdaki bürokratik aparatların çalışmasına bağlı olabilir.

Bürokrasi, herhangi bir karar vermek için birçok onay gerektiren yönetim düzeyleridir. Bürokrasinin ikinci bir özelliği de çalışanların işten çıkarılmasındaki zorluktur. Bürokrasi, olan her şeyin kontrolündedir. Ve bir şey yapmak için, bunu yapmak için izin isteyen çeşitli prosedürlerden geçmelisiniz. Bürokrasi her şeyi zor ve pahalı hale getirir ve sonuçta hiçbir şey yapmaz.

Tüzük ve yönetmelikler yasaldır. Yönetimde yapılan her şey, daha büyük veya daha az rütbeli yazılı bir düzenleme ile desteklenir. Hiçbir yetkili keyfi hareket edemez.

İletişim ve resmi anlaşmalar, geçerli olması için gerekli imza ve damgalara göre düzenlenir, saygı gösterilir ve tanınır.

İşbölümünde akılcılık. Daha büyük yasal kesinlik için bilimsel yönetim fikirleri uygulanarak gerçekleştirilecektir. İş ilişkilerinde kişiliksizlik. Bürokrasi üzerinde dini veya partizan bir etki olmayabilir.

İyi kurulmuş bir komuta yetkisi hiyerarşisi vardır, ancak sınırlı ancak etkin bir şefin yönetime erişimi de kurallar ve prosedürlerle düzenlenecektir.

1. Özellikler

Dikkatle tanımlanmış pozisyonlar veya pozisyonlar İyi tanımlanmış yetki ve sorumluluk hiyerarşileri Teknik ve profesyonel işlevler için yeterli personel Resmi düzenlemeleri düzenleyen tüzük ve yönetmelikler Pozisyon veya pozisyonlarda güvenlik ve terfi olasılığı

Bürokrasi; hassasiyet, hız, açıklık, arşivlerin bilgisi, süreklilik, takdir, birlik, sıkı itaat, sürtünmenin azaltılması, maddi ve kişisel maliyetlerden kaynaklanmaktadır.

Bürokrasi, Max Weber için mükemmel organizasyon, toplumun ve şirketlerin sorunlarını rasyonel ve verimli bir şekilde çözmeye çağırdı. Bürokratik örgüt, bilimsel olarak doğru bir şekilde, tam olarak yaratıldığı amaçlara ulaşmak için tasarlanmıştır, daha fazla, daha az değil.

Bürokrasi teriminin üç çağrışımı olacaktır:

Vulgata anlamında bürokrasi: sıradan, popüler ve parochial anlamı Devlete gömülü hâkim bir sosyal sınıf olarak bürokrasi, bir örgütlenme modeli olarak bürokrasi, dönemin Weberian anlamında.

Weber'e göre, bir bürokratik sistem aşağıdaki ilkeler tarafından düzenlenmektedir:

Resmi işlevlerin performansı kalıcı ve sabittir (yetkililerin görevleri keyfi olarak değiştirmemesi ve her zaman belirli bir işlevi yerine getiren birinin olması gerektiği gibi) Bu işlevler kesinlikle aşağıdaki kurallara göre yürütülür:
1. Her bir memurun görevleri kişisel olmayan kriterlere göre tanımlanır, görevlinin görevlerini yerine getirme yetkisi vardır, bu görevlinin kullanabileceği zorlama araçları kesinlikle sınırlıdır ve kullanım koşulları açıkça tanımlanmıştır.
Her bir memurun sorumlulukları ve yetkileri, uygun gözetim ve temyiz haklarına ve görevlerine sahip bir otorite hiyerarşisinin bir parçasıdır. Kaynaklar: Fonksiyonların yerine getirilmesi ile ilgili gelirler diğerlerinden kesinlikle ayrılır. Görevler ve / veya işlevler yetkililere ait değildir ve görevliler tarafından tahsis edilemez (yani, görevlinin kararı ile miras alınamaz, devredilemez vb.). yazılı belgelere dayalı kararlar.

Ayrıca, yetkililerle ilgili aşağıdaki hususlar da söz konusudur:

Her memur, davranışları temelinde işe alınır, atanır veya seçilir Her memur, genel ve kişisel olmayan kurallara göre kendisine devredilen yetkiyi kullanır. Sadakatleri görevlerinin doğru bir şekilde yerine getirilmesidir.Her bir görevlinin işe alımı, seçimi ve / veya konumu ilgili veya teknik niteliklerine bağlıdır. Memur, görevlerinin yerine getirilmesinden başka bir iş veya sorumluluğa sahip olmayabilir: Memur düzenli maaş ve kariyer gelişimi, öncelikle çabalarına ve görevlerinin yerine getirilmesine bağlı olan ilerleme ile telafi edilir veya ödüllendirilir.

2. Uygulamalar

Yetkili, karar ve kabiliyetini, tüzük ve yönetmeliklere göre atanmış olan kişinin hizmetinde kullanmalı, yasalarda veya ilgili yönetmeliklerde belirlenen işlevlerinin tarafsız performansından sorumludur ve kişisel görüşlerini feda etmelidir. -veya görevinden istifa - bu görev ona aykırı olursa.

Modern işletmede Weberian modelinin uygulamaları.

Çalışma sürecinde görevlerin uzmanlaşması, fonksiyonların performansını standartlaştırma fikri Kurumun amaçları için uygun olduğunda karar vermede merkezileşme. Ya da başka türlü, ademi merkezileştirin Modern kurumsal imaj kavramını karakterize etmek için gelen kurumsallaşmış uygulamaların tekdüzeliği, fonksiyonların veya liderliğin tekrarlanması yok Kurumun iyiliği için idari fonksiyonun profesyonelleştirilmesi. Kurumda, ne yapıldığını ve ne yapılması gerektiğini sağlamak için yüksek düzeyde standardizasyon sağlanmalıdır.

3. İlkeler

Max Weber'in figürü ve çalışması, belki de başka hiçbir yazarınki gibi, Sosyal Bilimlerde ve her şeyden önce örgüt teorilerinde sorun yaratmanın yolunu işaret etti.

Bir Sosyal Bilimin inşası ve içinde kullandığı temel kategoriler, Tarihçilik ve neo-Kantian fikirlerinden, özellikle Heinrich Rickert'in formülasyonuna dayanmaktadır.

Tarihçilik birçokları tarafından Romantizm'de ortaya çıkan bir anti-aydınlanma hareketi olarak kabul edilir. Akıl, somut tezahürlerinde, her insanın kültürünün tarihsel olarak koşullandırdığı bir doğuşa sahiptir. Bu, aydınlanma karşıtı, romantik bir tarihçilik kavramına yol açar.

Weber Tarihçiliğin oğluydu. Temel çalışmasının onun için anlayan bir Sosyoloji yaratmayı hedeflemesine rağmen, sosyoloji sadece Tarihin kölesi idi. Yerleşik tarih metodolojisinde reform yapmanıza yardımcı olabilecek bir araç.

Rickert, temel tezinde, tüm bilginin tarihsel göreliliğini, tüm kavramsallaştırmanın değer yapısının mantığı olarak formüle edilen bir tür temel a priori duruma dönüştürmekten ibarettir. Weber için, bilimsel kültürel nesnelerin oluşumunu anlamayı sağlayan bu doğal olmayan metodoloji, düşüncesinin başlangıç noktalarından biri olacaktır.

4. Eleştiri

Max Weber, gerçekten ideal bir organizasyon türü olamayacağını algıladı. Bu nedenle, gerçek bürokrasi ideal modelinden daha az optimal ve etkili olacaktır. Weber'e göre, aşağıdaki şekillerde dejenere olabilir:

Dikey otorite hiyerarşisi yeterince açık veya tasvir edilemez, bu da karışıklığa ve yargılama çatışmalarına neden olabilir Yetkinlikler belirsiz olabilir ve kuralların ruhuna aykırı olarak kullanılabilir; Bazen prosedürün kendisi karardan veya genel olarak etkilerinden daha önemli olarak kabul edilebilir: İhmal, yolsuzluk, siyasi çatışmalar ve diğer yozlaşma, kişiliksizliğe dayalı bir işe alım ve terfi sistemi yaratabilmek için kişiliksizlik kuralına karşı koyabilir. Yetkililer sorumluluklardan kaçınabilir: Fonksiyonların dağılımı, aşırı düzenleyici faaliyetler, çabaların tekrarlanması ve genel olarak verimsizlik üreterek etkisiz olabilir.

Dejenere olmayan bir bürokrasi bile bazı sorunlardan etkilenebilir:

Uzmanlaşma hakkında: İşlemlerde sertlik ve atalet, olağandışı durumlar ortaya çıktığında kararların yavaş yapılması veya uygulanması imkansız ve ayrıca değişikliklerin, evrimin ve eski süreçlerin yeni koşullara adaptasyonunun geciktirilmesi; Sistemin her zaman mükemmel ve doğru olduğu varsayımı tanımı, organizasyonunuzun değişime ve özeleştirmeye daha az eğilimli olmasına neden olur; Görüşlere karşı çıkma konusunda az saygı; Daha fazla kural ve sürecin oluşturulması, karmaşıklıklarının artırılması ve koordinasyonlarının azaltılması, çelişkili kuralların oluşturulmasını kolaylaştırmak.

Aşırı örneklerde bürokrasi, insanların davranışlarını kişisel olmayan nesneler olarak yönlendirebilir. Bu süreç çok sayıda filozof ve yazar (Aldous Huxley, George Orwell ve Hannah Arendt) tarafından eleştirildi ve Dilbert çizgi romanında satirize edildi. Quino tarafından yaratılan bir çizgi film karakteri olan Mafalda, kaplumbağa Bürokrasisi adını aldı.

Marksist Leon Troçki'nin anlayışında, Stalin'in zaferinden sonraki eski SSCB rejimi, ayrıcalıklı bir kastın bürokrasinin politik alanına karşılık geldi.

Üçüncü binyılın on yılının başlangıcında, genç neslin torunlarının artık bilgisayar teknolojileri ve insan süreçlerini düzene koyma amacı ile yerini alan veya ortadan kaldıran bir bürokratik sistemi bilmeyeceği iddia ediliyor.

Sonuç

Max Weber'in bürokrasisi modeli, özellikle iş zamanlarının işaretini belirten yeni koşullar ışığında analiz edilirse , kesinlikle tartışmalıdır: açık ve küreselleşmiş pazarlar.

Bu nedenle, aşağıdaki öğretileri çıkarmak mümkündür:

Kurumların kapalı değil açık sistemler olması, kurumun oldukça dinamik ortamlarda hareket etmesidir. Kurumun rolü, riskleri ve belirsizlikleri ölçmek, değerlendirmek ve öngörmektir Kurumun değişiklikleri öngörmesi, bunlara uyum sağlaması ve yine de geleceği için iyileştirmesi gerekir Kurumun amacı misyonu tarafından oluşturulur ve misyon ve nihayet kuruma "götüren" öğrenci toplumunun ihtiyaçlarına göre tasarlanmış kurumda en önemli faktör iş değil, kim yapar: insanlar, bürokratik modeli vardır Bürokrasi, modern toplumun ihtiyaçlarından doğan kurumda etkin bir şekilde kullanabilecekleri en verimli biçimdir.Bürokratik form yönetimde en etkili araçtır.