Liderlerimiz hakkında gerçekten ne biliyoruz?
Onları tam olarak nasıl takip edeceklerini öğrenmek ve ideal olarak onları taklit etmek için bildiklerini bilmek için ölüyoruz.
Belki de endüstri veya mesleğinizin ön saflarında liderleri adlandırabilirsiniz. Belki daha çok onlar gibi olsaydınız daha başarılı olabileceğinizi düşünüyorsunuz, bu yüzden işlerini inceliyorsunuz, kitaplarını alıyorsunuz ve belki de kuruluşlarında olmak istiyorsunuz. Onlarla ilgili her şeyi incelemiş olsanız ve başarılarının anahtarlarını anladığınızı düşünseniz bile, bilmiyorsunuz. Yapman gereken başka bir şey daha var.
Mükemmellik arayışı asil bir yolculuktur. Ne yazık ki, yol, görünüşte küçük şeyler göz ardı edildiğinde muzaffer başarıdan ziyade çılgın bir hayal kırıklığına yol açar.
Bazen sadece basit bir şey, sizi geride tutan performans engellerini çözmenin anahtarıdır ve sonunda hedeflerinize en kolay şekilde ulaşmanızı sağlar.
Göster veya Hesapla
Öğrenim bir meslek veya sanatta ustalaşmanın ortak yolu olduğu için bu on yıllardır. Bugün kolej, konferans odaları, çevrimiçi kurslar ve öğretmenlerle e-posta alışverişi yoluyla dağıtılan bilgilerle geleneksel bir yanıttır. Bağlantılar rahat ve çok kişisel değil. Bugün öğrenmemiz gereken insanlardan daha soyutlanmış durumdayız. Teknoloji, liderlerin kişisel alanlarını korumasını ve öğrencileri uzak tutmasını kolaylaştırır. Evet, öğreniyoruz, ama yeterince öğrenmiyoruz. Önemli kısmı öğrenmiyoruz.
Başkalarının söylediklerini ne kadar yakından dinlesek de, ne yaptıklarına ne kadar yakından bakarsak bakalım, taklitimiz kusurlu olacaktır, çünkü yaptıklarını neden yaptığını gerçekten anlamayacağız. Arka hikayeyi anlayacak kadar yakın olmalıyız. Eğer birbirimizden gerçekten öğrenmek istiyorsak, onların nefes aldığını duyacak kadar yakın olmalıyız.
Nano Dersleri
Mesleğimizdeki liderler, kombinasyon halinde yüksek seviyelerde çalışmalarını sağlayan binlerce küçük karar verdiler. İşleyebilmek için değer sistemlerini ve bu seçimleri yapmaya nasıl geldiklerini de anlamalıyız. Geçmişin başarılı liderleri bu şekilde başarılı olmayı öğrendiler.
- Benjamin Franklin baskı ticaretini öğrenmek için kardeşi James ile çıraklık yaptı. Franklin'in bir yazıcıyla başarısı daha sonra uçurtma uçuşunu ve siyasi çabalarını finanse etti.1976'da öldüğünde Kaliforniya'daki en zengin adamdı. Babasından piyano yaratma sanatını öğrendi ve Lick of Bu beceriler servetini inşa etmenin temel taşıydı Levi Strauss, New York'taki ağabeyi Louis ve Jonas ile yan yana çalışarak giyim işini öğrendi. Altı yıl sonra bir mağaza açmak için San Francisco'ya taşındı ve kısa süre sonra altın madencileri için kaba pantolon yapmak için bildiklerini uygulama fırsatı keşfetti.
Kaynağa Git
Bir liderin kullandığı kelimeler ve yaptıkları eylemler sadece nasıl düşündüklerine dair ipuçlarıdır. Her insanın tarihsel bir perspektifi ve bir bakış açısı veya bir merceği vardır, genellikle işlev gördükleri dünyaya bakarlar. Üstün bir liderin nefes almasını duyacak kadar yakın olmadıkça, bunları öğrenme ve ayırt etme şansınız asla olmayacak.
Bir liderin nasıl düşündüğü, bilgiyi nasıl aldıklarını, nasıl davrandıklarını ve nasıl teşvik ettiklerini anlamanın anahtarıdır. Söylediklerinin ve yaptıkları şeyin kaynağını anlayana kadar, başarılı çalışmanızı çoğaltmanıza izin verecek ana bileşeni atlarsınız.
Herhangi bir uzmanlık alanındaki üst düzey liderlerin, en üst düzeyde işlev gördüklerini bildikleri bilgileri uygulamalarını ve edinmelerini yıllarca beklemeleri gerekir. Sabırlı ol. Hız ihtiyacı başarıyı yendi. İlişki kurmak ve en iyiden öğrenmek için zaman ayırın ve nefesin doğal yoluna gitmesine izin verin. Acele etmeyin yoksa baş dönmesi hissi yaşarsınız. E-postayı ve İnternet'i serbest bırakın ve öğrenmek istediğiniz liderlerle yan yana çalışmak için uzun süre harcayın. Aynı havayı yeterince soluyun ve bir gün mükemmelliğinizi ikiye katlayan başkalarının da sabırsız olduğunu göreceksiniz.
