Mesele, Sorunların Fırsat OLDUĞU (veya OLABİLECEĞİ) olduğunu düşünmemek, Sorunların Fırsat OLMASI GEREKMEKTEDİR.
Bütün bunlar arasında önemli farklılıklar var.
Pozitivizmle renklenen merceklerle her şeye bakarak Yaşam boyunca yürümek naiftir. Yolun sunduğu tüm sıkıntı ve zorlukların fırsat olduğunu düşünmek için çaba sarf etmek, otomatik bir gerçeklik değişikliği yaratmaz. Sorunlar etkili aksiliklere, ağrıya ve acı çekmeye neden olur. Bu kurgu ya da zayıf zihinlerin ürünü değildir.
Öte yandan, her zaman umutla sarsılan diğerleri için pozitivizmle renklendirilen bu lensleri değiştirmek, gerçeklerde veya durumlarda değişikliklere neden olmaz. Problemlerin "olabileceğini düşünmek" Fırsatlar sadece "statükoyu" desteklemektedir.
Tamamen farklı bir şey, her sorunun bir fırsat OLABİLECEĞİNİ düşünmektir.
Dönüşüm olasılığı bir harekete geçirici mesajdır. Ve eğer düzgün bir şekilde çalışırsa, her Sorun ETKİLİ bir fırsata dönüştürülebilir.
Neden her Sorun bir Fırsat haline gelebilir? Çünkü sadece Sorunlar Olaylardır: kökeni, gelişimi ve sonu olan olaylar. "Yapısal" doğası çok uzun veya kontrol edilemeyen zaman dilimlerini aşan Sorunlar yoktur. Öte yandan ve mezhep ile çözülemeyen hiçbir Sorun yoktur, çünkü bir Problemin çözümü yoksa, o zaman Sorun yoktur!
Şimdi, Sorun Çözme otomatik olarak Fırsat Olur mu? Hayır. Bunun olması için, Dönüştürme çabası ve yeteneği gereklidir. Aksi olsaydı, dünyanın dinamikleri farklı olurdu ve erkekler arasında hiçbir fark olmazdı. Herkes Sorunlarını Kolayca Fırsatlara Dönüştürse, bugün nasıl bir dünya olurdu?
Sorunları Fırsatlara Dönüştürmek kolay değildir, ancak herkesin erişebileceği bir süreçtir.
Adım # 1. - Kabul ("Direndiğiniz her şey devam ediyor")
Bir problem ortaya çıktığında var olması gereken ilk şey, sebep olduğu olguların tam ve dürüst kabulüdür.
Sorunlar kendilerini beklenmedik olaylar veya beklentileri karşılamayan durumlar olarak gösterir. Bu anlamda reddedilemez bir özelliğe sahiptirler: onlar gerçeklerdir. Kişi etkili bir şekilde hemen tepki gösterebilir (koşullar kendisine ödünç verdiğinde) ve durumu tersine çevirebilir, ancak bu aynı zamanda iki somut şeyi de içerir: a) sorunla ilgili gerçekler, b) değiştirilmesi veya düzeltilmesi belirli bir zaman aldı. Her iki unsurda da Kabul örtüktür.
Bir Sorunla karşılaştığınız en büyük hata, gerçeklerin varlığını kabul etmek ve aksine onlara direnmektir.
Üretildikten sonra onlar üzerinde güç yoktur. Reaksiyonları kontrol etme olasılığı vardır, ancak gerçekler yoktur. Bu, sonuçların zevkle alınması gerektiği veya rahatsızlık ve hayal kırıklığına neden olmadıkları anlamına gelmez, ancak bu doğal duygulardan bir Direniş durumuna geçmek, çözümün bir Fırsat haline gelmesini önler.
Olguların mantıksal ve doğal olarak kabul edilmesi, en azından Direniş tarafından üretilenlerden farklı olarak duygusal durum üzerinde olumlu etkilere sahiptir. Ve belirli bir sakin ve sağlıklı istifanın hüküm sürdüğü duygusal bir durum, rasyonel fakültelerin kullanım kolaylığını ve kapasitesini arttırır.
Şeyleri oldukları gibi kabul etmek bilgelik, zihinsel tutarlılık, asla istifa ya da sorumsuzluk belirtisidir. Gerçekler diğer gerçeklerle değiştirilebilir, bu doğrudur, ancak bu onların olmadığı anlamına gelmez.
Yükseltilmiş bir zihnin ürünü olan Sağlıklı Kabul, sonunda duygusal evrendeki en değerli duruma yol açabilir: Barış. Herhangi bir sorun çözülmeden önce, Fırsatların her türlü çözümü ve inşası şekillenir.
Adım # 2.- Zamanla Çalışın, Karşı Değil.
Bir problemle yüzleşmek, çözmek ve sonunda bir fırsata dönüştürmek, durumu kabul etmek ve sonuçları üzerinde düşünmek için gerekli zaman olan “zaman ayırmak” gerektirir. Reaksiyonlar düşünceli düşüncelerin bir parçası değilse, yapılmamalıdır.
Çoğu Problemin Sebep alanlarında çözümleri vardır ve zaman sizin lehinize çalıştığında Sebep aktifleştirilir. Bir Sorunun "kontrol altındaki" zaman aralıklarındaki etkileri, gerçeklerin sıcağında alınan çözümlerden daha az maliyetlidir. Bu, hayattaki birçok şeyde olduğu gibi, zaman için ya da buna karşı çalışır. Sorunları Fırsatlara dönüştürme yeteneğine sahip insanlar zamanlarını kendi başlarına bırakmaktadır.
Adım # 3. - Bırakma! Sorun "zaten kartlarını gösterdi", şimdi oynuyorsun.
Bir problemi çözme ve bir fırsata dönüştürme çabalarından vazgeçmenin makul bir nedeni vardır: Fırsatın Problemin ve nihai çözümünün dışında olması.
Birçok sorun ve sıkıntı, seyahat edilen yolu terk etmek için bir işarettir, ancak bu sonuç, asla başlangıç noktası değil, Dönüşüm çabasının bir etkisi olmalıdır.
Hiçbir Sorun, vaktinden önce terk edilmiş bir fırsata dönüştürmek için çaba gösterme gücüne sahip olmamalıdır. Bu hata hemen tüm olasılıkları geçersiz kılar ve çoğu insanın taahhüt ettiği kesin bir hatadır.
Somut gerçekler üreterek, Sorun aynı zamanda daha doğru ve başarılı bir tepki olasılığı da sunar.
Sorun ortaya çıkmadan önce, her şey olasılıklar düzleminde var olur; bunun yerine, bir kez tezahür ettiğinde, üzerinde çalışılması ve cevabın hazırlanması için somut gerçekler gösterir. Sorunları ve sıkıntıları "önleme" çabasında kesinlikle ayrı bir "bilim" vardır, ancak bu, hipotezler düzeyinde ortaya çıkarken, etkili Sorun tüm spekülasyonları ortadan kaldıran gerçekleri ortaya çıkarır. Durum ampirik olarak bilinir ve zeka ile ele alınabilir.
Sorun “kartlarını gösterdiğinde”, tepki hareketi çok daha güçlü ve etkili olabilir: Fırsat orada filizlenir. Bir Soruna ikinci, üçüncü, dördüncü yanıtlar gittikçe daha kaliteli hale geliyor ve sonuçta çözüme yol açabilir. Ardışık cevaplar gerektiren karmaşık Sorunlar vardır, ancak Kabulde çerçevelenmişlerse, gerçekler lehine ve net bilgi için zamanında çalışırlar, başarılı olma olasılıkları yüksektir.
Bir soruna akıllı yanıtlarda ısrar etmek, kontrolsüz duygular ve Zaman'ın zulmü altında gerçekleşmediğinde bir erdemdir.
Bir problemi çözme ve dönüştürme sürecini ne zaman bırakmalıyım? Yatırım yapılan çalışmadan sonra belirli bir Sorunun Çözümünde önemli bir Fırsatın ortaya çıkmayacağı algılanır. O an, Fırsatın daha ziyade çabalardan vazgeçilmesi ve "diğer tarafa bakması" olduğu açıktır.
Sorunlar sadece belirli şeyleri yapma yönünü veya yolunu değiştirmeye zorlayan işaretler değildir, çoğu durumda DURDUR'un göstergeleridir. Her şeyi büyük ölçüde değiştirmek için ince siparişler: amaçlar, hedefler, hedefler, hedefler vb. Bu durumlarda Sorunlar sadece Fırsatlar oluşturmakla kalmaz, aynı zamanda hataya karşı müttefikler ve hatta daha büyük cezalardan kaçınan nimetler de oluşturabilir.
Birçok insan karşılaştıkları ve karşılaştıkları Sorunlara dayanarak başarılı bir şekilde yaşamayı öğrenir. Onları karlı seyahat arkadaşları yaparlar ve eski atasözü gerçeğe dönüştürürler: "… olan her şey, bir şey için olur ve her zaman iyilik içindir."
Adım # 4. - Problemin Bütünsel bir vizyonunu benimseyin.
Sorunlar ormandaki ağaçlar gibidir ve bu nedenle bir bütünün parçası, kendilerinden daha büyük bir gerçeklik.
Bununla birlikte, problemler insanların çevresel görüşlerini sadece onlara odaklanacak şekilde azaltma yeteneğine sahiptir. Bu hata, dönüştürme işleminin düzgün şekilde akmasını önler.
Sorunu çözmeye odaklanmak uygun ve kullanışlıdır, fakat asla problemin kendisine odaklanmak uygun değildir. Çözümler ve onları Fırsatlara dönüştürme olasılığı, “ormanı” oluşturan tüm unsurların tefekküründen kaynaklanmaktadır. Bütünün görselleştirilmesi, bu şekilde analiz edilmesi ve sadece onu oluşturan parçalar için değil, sorunun bütünsel bir vizyonunun benimsenmesi anlamına gelir.
Ormanın kaderini kondisyonlama yeteneğine sahip hiçbir ağaç yoktur. Bu nedenle, bir kişinin ona bütünsel bir bakış açısıyla yaklaşması durumunda kaderini koşullandırabilen HİÇBİR problem yoktur. Bir şey yanlış olduğunda, diğer birçok şey doğrudur. Belirli bir sorunun zarar görmeden bulunan her şeyi değiştiren bir "domino etkisi" üretmesine izin vermek için mantıklı bir neden yoktur. Aslında, tam tersi gerçekleşmelidir: tamamı parçanın düzenini belirler. "İyi" olan her şey sorunun çözümüne dayanmalıdır. Böylece başka bir erdemli fenomen, Homeostaz olgusu meydana gelir.
İnsanlar hayatları hakkında bütünsel bir görüş benimsemediklerinde, yalnızca Sorunu görme eğilimindedirler. Ya da rahatsızlığın ürettiği çarpık optikler altında her şeyi görürler. Şansları, yaşamlarının nesnel bir dengesinin refahı yansıttığı, ancak problemi (veya problemleri), bu gerçekliği olumsuz ve umutsuz bir vizyonla lekelediğidir.
Problem ve Yaşam'ı bütünsel bir vizyonla görürken, varoluşun her türlü olasılığa, “negatif karakter” den çok daha fazlasına ulaştığı doğrulanabilir, çünkü nihayet hayatta olma gerçeği mükemmeliyet ve kutsama olasılığıdır. mükemmelleştirilmiş.
Bunların hiçbiri şeylerin bir incelik veya şiirsel yorumu değildir. Sorunlar var ve insanlar üzerinde ciddi etkileri var Aksi tartışacak yer yok. Ancak madalyanın diğer tarafı da gerçek: her sorunun bir çözümü var ve bir fırsat olabilir!
İnsanların konuyla ilgili bir görüş ya da başka bir görüş benimsemeleri Üretken ve Rekabetçi olma isteklerine, koşulların kuklaları değil kendi yaşamlarının sahibi olma kararına, En İyi Versiyon olma kararlılığına bağlıdır. olasılıkları şekillendirecek bir model değil kendileri.
________________
YAZARIN VERİLERİ
Bolivya doğumlu Carlos Eduardo Nava Condarco, Santa Cruz de la Sierra şehrinde yaşıyor, İşletme Yöneticisi ve Girişimci. Halen Şirket Müdürü, İş Stratejisi ve Kişisel Gelişim Danışmanı, yazar ve Girişimci Koçu olarak görev yapmaktadır.
Kitabın yazarı: “Girişimcilik bir yaşam tarzıdır. Girişimcilik Bilincinin Gelişimi ”
WEB: www.elstrategos.com
Posta: [email protected]
Facebook: Carlos Nava Condarco - Stratejiler
Twitter: @NavaCondarco
