"Liderlik ve delege olma mücadelesini nasıl üstlenmeliyiz?" Makalesi, ilk kez bir takıma liderlik etme ve liderlik etme mücadelesini üstlenen insanlar için pratik bir rehber olmayı amaçlamaktadır.
Bir çalışma ekibine liderlik etme zorluğunu üstlendiğimizde en kritik husus şüphesiz astlarla uğraşmaktır, çünkü insanların davranışı her zaman öngörülemezdir. Bir takımın liderliğini üstlenirken, temelde, bize karşı üç tür tutum bulacağız:
- Bir grup işçi bize desteklerini gösterecek, açıkça bize karşı çıkacak küçük bir grup olacak, diğerleri sadece işte kalmak için gerekenleri yapmayı tercih edecek.
İdeal olarak, liderlik tarzımız şirket lehine destek ve yenilik yapan insanlarla olumlu bir çalışma ortamı yaratır, bununla birlikte astlarımızın çoğunun bize desteklerini gösteren insan grubunda yer aldığını ve yavaş yavaş bize açıkça karşı çıkan grup dağılıyor.
Benim bakış açımdan, en başından beri, genellikle yaptığımız gibi davranmalıyız, bizi temsil etmeyen pozları veya jestleri varsaymak önerilmez, gerçek bir görüntü iletmemiz gerekir. Pozlar hayal ettiğimizden daha hızlı keşfedilir ve bu, bir siparişi ilettiğimizde veya herhangi bir gösterge verdiğimizde insanların bize güvenmemesine neden olur.
Yetki vermeye başlamak için aşağıdaki hususları dikkate almanızı öneririm:
- Gerekli bilgiye sahip olmalıyız, tam olarak anlamadığımız konuların veya yönlerin işlevlerini veya faaliyetlerini devredemeyiz, çok iyi bilgilendirilmiş ve güncel olmak önemlidir, yüzde yüz etkili bir iletişim geliştirmeliyiz, başarılı iletişim prensibi Bize ilettiklerini nasıl dinleyeceklerini ve analiz edeceklerini bilmek, çünkü bu, tüm inisiyatiflerin bizden gelmemesi gerektiğini anlamamıza yardımcı olacaktır, çünkü diğer ekip üyeleri de değerli fikirlere katkıda bulunabilir. Tam iletişimi elde etmek için aynı kodların kullanılması ve aynı dilin kullanılması gerektiğini unutmamalıyız.Her emir veya düzenlemenin bir amacı olmalı,Bu düzene uymanın önemli olduğu ve düzgün bir şekilde yapılmamasının kuruluş için olumsuz sonuçları olacağı çok açık bir şekilde belirtilmelidir.
Çatışmaların gelişimi, yönetim konularında hala deneyim sahibi olmayan patronların en büyük baş ağrılarından biridir, ancak genellikle bir çatışmadan sonra ekip gelmeyi başardığı için tüm çatışmaların zararlı olduğunu düşünmek sağlıklı değildir. çok değerli çözümlere veya girişimlere Patronun, çatışmanın olumlu sonuçlar verdiği ya da ekip içinde çatlaklara neden olduğu yeteneğine bağlı olacaktır. İyi bir patron çatışmanın akmasına izin vermeli, ancak ne zaman müdahale edeceğini de bilmelidir.
Diğer bir temel husus, en başından beri, daha önce de belirttiğimiz gibi, dinlenmesi gereken, görevlerini yerine getirmek için kaynak ve altyapı gerektiren insanlarla çalıştığımızı varsaymaktır. Ayrıca motivasyona ihtiyaç duyarlar, örgütün amacının ne olduğunu bilirler ve yeterince ödüllendirilmiş hissederler. Tüm bu hususlar bir şirkette insan yeteneğinin yönetiminin bir parçasıdır, bu nedenle yeterli bir çalışma ortamını sürdürmek için her zaman insan kaynakları yönetiminin kalıcı desteğiyle çalışılması tavsiye edilir.
Bu önlemleri uyguladıktan sonra hala desteklerini göstermeyen ekip üyeleri varsa, boğa boynuzları tarafından almanız ve çözüm kolayca uygulanabileceğinden kişiden tutumlarının kökenini sormanız önerilir. Takımlarının tüm üyeleri ile olumlu sonuçlar almazlarsa, çoğu zaman tutumu organizasyona uymayan insanlarla tanıştığımız için hayal kırıklığına uğramayın, bu nedenle o zaman ekipmanı.
Bu ipuçlarını takip edersek, yakında bize desteklerini gösterecek, atanan görevleri yerine getirirken daha büyük girişimlere, daha fazla çabaya ve özveriye dönüşecek insanlardan oluşan bir ekibimiz olacağına inanıyorum.
