Temel olarak bu makale, iş sonuçlarını üretmek için teknolojiyi nasıl kullanacağını anlayan insanların organizasyonları ihtiyacını daha fazla artırmaya çalışmaktadır. Bu başlık, girişimcilerin, yöneticilerin, teknoloji uzmanlarının, danışmanların vb. Yer aldığı derin ve karmaşık bir yansımayı davet ediyor.
Organizasyonlardaki olağan durum, teknoloji hakkında konuşan departmanların (sistemler / bilişim /…) olmasıdır: hangi veritabanlarının kullanılacağı, Oracle, DB2, SQLServer,… veya belirli bir dilde mi yoksa platformda mı geliştirileceği, Diğer departmanlar iş hakkında konuşuyor: yatırımın geri dönüşü nedir, hangi iş sonuçlarına ulaşılacağı, kaç yeni müşteriye ulaşılacağı veya iş süreçlerini nasıl etkileyeceği.
Açıkça görülebileceği gibi, her iki dil de doğrudan uyumlu değildir ve bu durumu çok karmaşık hale getirir.
Bu nedenle, her iki alanın vizyonuna sahip bir proje lideri yoksa, sonunda teknolojik veya ticari problemleri çözme eğilimi gösteren ancak durumun küresel bir vizyonu olmayan bir kişi tarafından yönetilir .
Böylece çözüm, iki dili anlayan, küresel bir durum vizyonu olan ve bu tür bir projeye liderlik edebilecek, her iki alanın endişelerini bir araya getirebilecek ve en iyi çözümlere ulaşabilecek profiller olmasıdır.
Ancak şunu sormak iyidir: Bu neden oluyor? "Karma" profilleri bulmak neden zordur?
Her zaman olduğu gibi, bunun farklı faktörlerden kaynaklanmaktadır, ancak bunun iki profilin her birinin farklı eğitim ve deneyiminden kaynaklandığını anlıyoruz. İş adamları insan yönetimi, finans, süreçler, vb. Konularında kapsamlı eğitim ve deneyime sahipti. teknoloji insanları diller, donanım, işletim sistemleri, algoritmalar vb. konularında geniş bir eğitim ve deneyime sahipti. Çıplak gözle görüldüğü gibi, hem oluşumlar hem de deneyimler çok uyumlu değildir.
İş sonuçlarını geliştirmek için teknolojinin yoğun kullanımının nispeten «modern» olduğu akılda tutulmalıdır:
1. Bu alanlardaki eğitim planları henüz yeni gerçekliğe uyum sağlayacak kadar yeniden şekillendirilmemiştir.
2. Bu alandaki organizasyonlarda yeniliği nedeniyle fazla deneyim yoktur.
3. E-ticaret veya benzeri alanlarda eğitim veya kendi kendine eğitim almış kişiler gençtir ve henüz yönetim pozisyonlarına katılmamıştır.
Bununla birlikte, bu insan profili tamamen gereklidir, çünkü organizasyonlarda teknoloji karşılaştırmalı avantajlar elde etmek için anahtar bir araçtır. Aynı zamanda teknoloji bilgisi olmadan bu sonuçlara ulaşmak imkansızdır.
Sonuç olarak, önümüzdeki yıllarda bu profile sahip şirketlerden gelen taleplerde önemli bir artış olacak ve bunların dış danışmanlardan veya bu alanda yeterli bilgi ve deneyime sahip kişilerden kaynaklanması gerekecektir.
