"Değişen kurs akıllıcadır, ancak bunu başarmak bir liderlik meselesidir"
Yılları aynı şekilde yaparak geçirmiş olmanız önemli değildir, bunları değiştirmek ve farklı kılmak için her zaman iyi bir zamandır.
Sizi çevreleyen yeteneklerden yararlanın ve onlara yatırım yapın, çünkü sorunlarınıza bir çözüm var!
Gelecekte tek sürdürülebilir avantaj, kendini yeniden keşfetme hızıdır ve bu ancak halkının yeteneği sergisi ile yapılabilir. Bu yüzden onları nasıl yönettiğinizin önemi!
Değişim olasılıklarının her zaman zaman içinde ortaya çıktığını doğrulayabildim. Zorunlu olsun ya da olmasın, ama yaşam bizi her zaman içinde çalıştığımız bağlamı güncelleyecek kararlar almaya yönlendirir.
Ülkemizde hakim olan durum kolay değildir ve birçok şirket için zaten hassas bir konudur, bu yüzden yatırım kaynaklarının güvenilirliğini yeniden oluşturmak için gereken sayıda reforma ihtiyacımız var, özellikle de Etki alanımızda daha fazla ve daha iyi şeyler yapabileceğimizi umuyor. Fakat kendimizi çok fazla incitmeden bir değişim sürecinden nasıl geçebiliriz? İşte size yardımcı olabilecek bazı ipuçları:
- Görüntünüzü sizinle çalışan insanlara geri getirin: İnsanlarınıza geri kazanarak başlayın. Yönlendirme şeklinizi değiştirin ve söyledikleriniz ile yaptıklarınız arasında tutarlılık gösterin. Onları yöneten kişiye inanmaları gerekir. Onlara yön vermek ve gelecek için umut vermekle sorumlusunuz, her şeyi ve daha fazlasını vermeleri için onlara ilham vermelisiniz. Bu sizin rolünüzdür! Başkalarına önderlik etmeden önce, kendinize hitap edin, son derece iyi: Başkalarına önderlik etmek için kendi içinizde başlayıp kendiniz yapmanız gerektiğini bilmelisiniz. Bu bir tutarlılık meselesidir! Size çok yakın bir yeteneğiniz var ve siz bunu kullanmıyorsunuz, neden kullanmıyorsunuz?: İnsanlarınızın potansiyeline güvenmelisiniz, aksi takdirde işe alımınızı ve üyeliğinizi nasıl haklı çıkarsınız? planlarınız ve projeleriniz için?Onlara farklı şeyler yapma ve fikir katma fırsatı verin. Son olarak işe alım, organizasyonunuzu yenileyip oksijenleştirebilen yeni bir kandır: Yakınlık, yakınlık ve yakınlık: Kendinizi insanlarınızdan ne kadar uzak tutarsanız, size ve planlarınıza olan bağlılık derecesi o kadar az olur. Halkınızla büyük güven ilişkileri olmadan üst düzey bir liderlik egzersizi düşünemezsiniz. Potansiyelinizi en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız ekibinizin her bir üyesine ilgi gösterin Yenilik kendinizle başlar: ya değiştirin ve farklı şeyler yapın ya da kaybedin, nokta!Halkınızla büyük güven ilişkileri olmadan üst düzey bir liderlik çalışması düşünemezsiniz. Potansiyelinizi en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız ekibinizin her bir üyesine ilgi gösterin Yenilik kendinizle başlar: ya değiştirin ve farklı şeyler yapın ya da kaybedin, nokta!Halkınızla büyük güven ilişkileri olmadan üst düzey bir liderlik çalışması düşünemezsiniz. Potansiyelinizi en üst düzeye çıkarmak istiyorsanız ekibinizin her bir üyesine ilgi gösterin Yenilik kendinizle başlar: ya değiştirin ve farklı şeyler yapın ya da kaybedin, nokta!
"Kendinizi insanlarınızdan ne kadar uzak tutarsanız, size ve planlarınıza o kadar az bağlılık gösterecektir"
Gelecek aşarsa, kendinizi yeniden keşfetme yükümlülüğünüz vardır. Yaşam oyununda kalma olasılığına sahip olmak için varlığının derinliklerinden geri dönme olasılığı ile karşı karşıyadır. Bu nedenle Örgüt'te, karşınıza çıkmakta olan zor bir geleceğin ortasında ilerleyebilmek için kaç şeyin (süreç, şey yapma yolu vb.) Gerekli olduğunu değiştirmeniz gerekir.
Şuna bakalım: Yaşadığınız an teknolojik değişiklikler, süreçlerinizdeki değişiklikler ve hatta yön değişikliği yapmanızı gerektiriyorsa, sizinle birlikte bunu gerçekleştirebilecek insanlara ihtiyacınız olacak. Başka bir deyişle, zaten organizasyonun geri kalanının onları takip etmesini sağlamak için yüksek derecede etkiye sahip olan ve vizyonunuzu kararlılıkla takip eden liderlerle (sizinle ilgili kişiler olması gerekmez) çevrili olmalısınız.
Kapsamını bilmek, fırsat alanlarını bilmek ve günlük olarak ana sergisine ulaşana kadar üzerinde çalışmak için çevrenizdeki tüm insanlara yakın olmanız gerekir. Çevrenizdeki herkesi harika yapan kişisel beceri ve yeteneklere odaklanın, testi geçtiğinizde sadece eksikliklerinizi veya gerçek anlarınızı görmeyi bırakın. Başarı öykülerini nasıl çoğaltacağınızı ve bunun için tanımayı nasıl kullanacağınızı öğrenin. Onlara yatırım yapın!
Her zaman unutmayın: "Cehaletin maliyeti, halkınızı eğitmek için kullandığınız miktardan çok daha fazladır." Bugün, piyasa "inanılmaz derecede hızlı bir hızla ilerliyor çünkü" diğerlerinden daha iyi ve daha hızlı hareket etmeyi "öğrenmelidir. Dolayısıyla, liderlik alıştırmamızda ne kadar erken ilerlersek, iş planlarımızda öngörülen seviyenin üzerinde bir performans elde etmek için insanlarımızla gerekli değişiklikleri yapma şansımız o kadar çabuk olur.
"Kaliteyi gördüğümüzde tanıdığımızda ve tecrübe ettiğimizde, müşteriler için netleştirmenin başka bir yolu yoktur"
Daha fazla ve daha iyi hareket etmek, çalışanlarımızı yönetmenin daha iyi bir yolunu geliştirmek, işimizin vizyonunun bir yaşam ve pratik meselesi olduğunu ve sadece kurumsal binamız.
Müşteri, ona verdiğimiz şeyin, bir noktada vereceğimize söz verdiğimiz basit ürün veya hizmetin ötesine geçtiğini algılamalıdır. Her zaman "Kalite onu gördüğümüzde ve deneyimlediğimizde tanınır" diye düşündüm.
Bu sadece bir görüntü meselesi değil, Müşterinin sunduğumuz her şeyle, ürünler veya hizmetler olsun, sahip olduğu deneyimdir. Müşterinin yaptığımız şeye verdiği algılanan değerdir, ona işimizin kalbinden gösterdiğimiz şeydir ve o bizi onaylar veya reddeder.
Müşterinin bizi en iyi şekilde algılamasını istiyorsak, kuruluşumuzda çok çalışmayı öneriyorum. Şirketteki her bireyin, işimizde Entegre Hizalama sürecini mümkün kılmak için kendimize borçlu olduğumuz kişilerin sesini ve ihtiyaçlarını duymasını sağlamak önemlidir.
Yeniden dönüşüm kasıtlı olarak derin değişikliklerin, yeni ölçütlerin yeniden tesis edilmesinin ve sonuç olarak pazarda iyi bir pozisyonun kazanılmasının öğrenilmesi sürecidir. Diyerek şöyle devam etti: "İşimizin yeniden dönüşümünü gerçekleştirmenin en iyi yolu, bunu büyük yapmak için eğitmektir."
Hiç denemediğinizi yapmaktan bir gelecek hayal edin. Zamanin geldi!
Değişim ve değişim
Sürekli öğrenmiyorlarsa, herhangi bir şirket veya kişi için asla iyi bir gelecek tahmin edemem. Bugün, gerçek liderler başarılı olmanın yeni yollarını deneyimlemeye çalışırlar.
İnovasyon üzerine bahis yapıyorlar. Ülkeler, bu alan için ayırdıkları miktarlara bağlı olarak büyümelerinde belirli bir ağırlığa sahiptir. Ancak liderlik olmadan yenilik olamaz, çünkü el ele giderler. Bir arada var olmak, fikirlere hayat vermek ve mazeret eleştirmenlerinden vazgeçmek birbirine bağlıdır. Sadece işgücü piyasasında bulduğumuz iyi insanları işe aldığımızı netleştirmek için değil, etrafımızdaki insanların yeteneklerini test etme zamanı.
Lider olarak yükümlülüğünüz her insanı olmaya zorlamak ve her seferinde daha iyi şeyler vermektir. İnsanların eylemlerini düşünce ve eylemler açısından kolaylaştırma zamanı. Farklı düşünmenin zamanı geldi! Steve Jobs'un dediği gibi, aynı şeyi yapmayı ve ödemeyi yapmayı düşünenler için yer yoktur. Tanıdık toprakları terk etmenin ve “rahatlık bölgemizi” terk etmenin zamanı geldi.
Genellikle kollarımızı dirseklerimize döndürmek ve yapmaya cesaret edemediğimiz şeyi yapmaya başlamak için oturduğumuz sandalyeyi bile riske atmak için cesarete sahip olmalıyız. Tam bir geri dönüşüm ve kalıcı inovasyon sürecine girmek, sizin ve halkınızın liderliğini gerektirir. Geçmişin eski kurallarına ve modellerine bağlı olan geleneksel Şefler için ölme zamanı geldi.
Piyasadaki tek kuralın değişim olduğunu ve bunun önündesiniz ya da kendinizi rakiplerinize karşı bir lider olarak konumlandırmak için çok geç kalacaksınız ve bu gerçekleşirse, müşterileriniz yakında ne olacağını daha az takdir edecektir. anlamına gelir ve markanız, hizmetiniz ve ürününüz, bunun ekonomik sonuçlarıyla unutulabilir.
Hala liderliğin başarımızın motoru olduğunu düşünüyorum, bu yüzden ona bağlı kalın ve işinizin her köşesinde bir uygulama yapın. Profesyonel yardıma ihtiyacınız varsa, nerede olduğunuzu arayın, en iyisine ihtiyacınız varsa, bu konuda size yardımcı olmak için her zaman bizi bulabilirsiniz.
Son yansıma
“Sorumlulukları kesinlikle en iyi tarafa sahip olmaktır, ancak kuruluşun hizmet verdiği insanlar lehine tam potansiyellerini vermeye motive olurlar: Müşterileri!.
