Bu makalenin amacı, yalnızca değişikliklere uyum sağlamakla kalmayıp aynı zamanda onları öngören ve neden teşvik etmeyen, böylece “reaktif” bir kültürden önleyici ve özellikle "proaktif".
Bir stratejinin esnek olması için, koşullara veya ihtiyaçlara göre düzenlemeye tabi olması gerekir. Ve koşullu olması için, mümkün olduğunca önerilen Stratejik Hedefe götüren farklı varyantlar veya stratejik yollar içermelidir.
Bununla birlikte, esnek bir stratejiye sahip olma gerçeği beraberinde üç belirleyici faktör getirmektedir. Birincisi, geleceğin farklı olasılıkları (senaryolar) bilmek için araştırılacağı; ikincisi, onlara "stratejik olasılıklar" tasarlanacak; ve üçüncüsü, Geleceğin izleneceğiplanın zamanında ayarlanması veya değiştirilmesi amacıyla, yani koşulların stratejik hedeflere ulaşılmasından önce; Eğer bu izleme yapılmazsa, organizasyon sadece değişikliklere tepki gösterecek, sonuçlardan etkilenecek ve büyük olasılıkla stratejik hedeflerine ulaşılmasının tehlikeye düşeceğini görecektir. Esnek ve koşullu bir strateji tanımlamaya yönelik çabaların çoğunun kaybedildiğinden bahsetmiyoruz bile.
O zaman geleceği nasıl keşfedeceğimizi, tasarlayacağımızı ve izleyeceğimizi görelim (Meneses J. tarafından Hanni-Ba'al, 2015 kitabında yazılan terimler).
Geleceğin Keşfi. Gelecek Haritaları
Geleceği keşfetmek için, gelecekteki olasılıkların bir haritasını oluşturmak, yani materyalizasyonun farklı uygulanabilir senaryolarını bilmek gerekir. Bununla birlikte, sadece senaryoları bilmek yeterli değildir, aynı zamanda her birine yol açan olayların sırasını ve her birinin kuruluşa fırsatlar ve riskler açısından sunduğu farklı seçenekler için hazırlanmanız gerekir. duruma göre bunlardan yararlanın veya bunları atlayın. Bahsedilen tüm bu unsurlar “Gelecek Haritası” dediğimiz şeyi oluşturuyor ve detaylandırılması için aktörlerin ve değişkenlerin analizini karıştırmak veya birleştirmek gerekiyor.
Meneses J.'ye (2015) göre "Rol Yapma Oyunları, stratejik dizilerin, etkili yazarların ve mevcut olmayan diğer bilgilerin üretildiği gelecekteki haritaları hazırlamak için çok hızlı, güçlü, basit ve kesin bir araç olduğunu kanıtladı. klasik yöntemlerle ”. Bu teknik sayesinde, dahili olarak oluşturulan olayların sırası, her bir aktörün eylem kapasitesini belirlediğinden, bir güç sıralaması veya aktörlerin bir etki listesi yapmak zorunda kalma gerçeği göz ardı edilir.
Gelecek Haritası - Esnek ve koşullu stratejiler nasıl formüle edilir?
Aynı senaryoya farklı olayların ard arda ulaşılabileceğini görmek için grafik üzerinde bir an duralım, bu da farklı riskler ve fırsatlar taşıyor. Bu yüzden geleceğin haritasını çıkarmak ve kendinizi senaryoları kısa bir sonuç olarak bilmekle sınırlamak değil, çok önemlidir. Bu gelecek haritada organizasyon stratejik rotasını çizecek.
Stratejik Güzergah
Artık olası senaryolar bilindiğine göre, bunları yapılandıran olayların sırası ve bunlarla ilişkili fırsatlar ve riskler, kuruluşun senaryosunun ne olduğuna ve kendisine ulaşmak istediği rotaya karar vermesi gerekir. önemli hususlar:
Birincisi, kuruluşun bahis senaryosunu seçerken kararlarını dayandıracağı kriterler, örneğin karlılık, borçluluk, itibar riski vb. Kararların çevik olması ve istenen beklentiyi başarması pek fazla olmamalıdır. Bunları tanımladıktan sonra, analize girerken bu senaryolardan hangisinin kuruluşun çıkarları için olumlu veya olumsuz olduğunu belirleyecek şekilde önceliklendirilmeli veya ağırlıklandırılmalıdır. Bu kriterleri önceden tanımlamanın bir diğer avantajı, gerekirse stratejik rotayı değiştirirken hızlı kararlar alınmasına izin vermeleridir.
Bilinmesi gereken ikinci husus, senaryoların her birinin meydana gelme olasılığıdır. Bu, onu yapılandıran olaylar zincirindeki olayların meydana gelme olasılığı ile hesaplanabilir. Olayların her birinin kesin olasılığının bilinmesi gerektiğini söylemiyorum, ancak örneğin yüksek, orta veya düşük gibi göreli olarak değerlendirilebiliyorsa. Bu şekilde yüksek olasılıklı bazı senaryolarımız olacak, bazıları orta olasılıklı ve düşük olasılıklı diğerleri. İkincisi, deneyim şimdiye kadar gerçekleşmediğini gösterdiği için daha iyi atılmaktadır. Her zaman, her zaman, her zaman, felaket senaryosunun ortaya çıkma olasılığını doğrulamak gerekir.
Bunu göz önünde bulundurarak, organizasyon şimdi hangi senaryonun bahis olduğuna ve ona ulaşmak istediği yol olduğuna karar verebilir.
Stratejik Rota - Esnek ve koşullu stratejiler nasıl formüle edilir?
Geleceği mühendislik. Koşullu strateji tanımlama
Stratejik rota çizildikten sonra, tanımlanan Stratejik Hedefe ulaşmak için bu rota boyunca gerçekleştirilmesi gereken hedefleri tanımlamak mümkündür; Bu hedefler yalnızca ilgili olmakla kalmaz, aynı zamanda seçilen rotaya göre sıralı olarak tasarlanmalıdır.
Hemen hemen tüm planlama ofisleri, Stratejik Hedef belirlendikten sonra senaryonun değişmeyeceğini ve eğer değişirse, bu yeni gerçekle yüzleşmenin hiçbir planı olmadığını anlar; Buna bir örnek, birçok kuruluşun petrol fiyatı düştüğünde stratejilerini yeniden yapmak zorunda kalmasının acil yoludur. Stratejideki olasılık, kurumun senaryodaki değişiklikler nedeniyle rotayı değiştirme kararı alması durumunda, en olası senaryolarda farklı stratejik rotalara yönelik hedefler tanımlanarak elde edilir. Tabii ki, orta veya yüksek bir olasılık varsa, felaket senaryosu için olasılıkların her zaman tanımlanması gerektiğini vurgularım.
Hedefleri belirlemek için karar vericiler:
- Gelecekteki haritayı ve senaryolarını analiz edin.Her birinin meydana gelme olasılığını tanımlayın Senaryonun orijinal karar kriterlerine göre sınıflandırılmasını değerlendirin Her senaryonun risklerini belirleyin.Herhangi bir risk azaltma, aktarma veya kabul önlemlerini belirleyin. her senaryoda Bahis veya ideal senaryoyu / senaryoları belirleyin Bunlara ulaşmak için olayların rotasını veya sırasını ve koşullu rotaları seçin Stratejik Hedefe ulaşmak için başarılması gereken hedefleri, hem tanımlanmış Stratejik Rota'da hem de Koşullu Rotalarda meydana gelen olaylar.
Gelecek Haritalarına sahip olmanın bir başka avantajı, Yırtılma Olayları bilindikten sonra, kuruluşun hangisinin herhangi bir müdahalesinin olduğunu belirlemesi ve tanımlaması gerektiğidir, yani kendi eylemi veya üçüncü taraflar tarafından uygun şekilde değiştirebilir. anlaşmalar veya ittifaklar kurabilenler, böylece gerçeklik istenen gelecekteki yolu izler. Bu şekilde "reaktif" bir kültürden "proaktif" bir kültüre geçmek mümkündür.
Tıpkı bir mühendisin bir barajın kırılmaması veya bir köprü düşmemesi için hesaplamaları yapması gerektiği gibi, stratejist planlamacının kuruma gidebileceği güzergahları tanımlamak için gerekli hesaplamaları yapması gerekir Stratejik Hedefi ve manzaranın değişmesi durumunda öngörmesi gereken ihtimaller. Bu, stratejinin başarısını garanti eder.
İzleme ve inceleme
Tam bir Stratejik Beklenti yöntemi sadece Geleceğin Keşfi ve Mühendisliğini kapsamakla kalmamalı, aynı zamanda eylemlerin günlük olarak adapte edilmesine izin verecek ve manevra aralığını artıracak olan Gelecek İzleme mekanizmalarını gerçek zamanlı olarak entegre etmelidir.
Gelecekteki İzleme, olası ve olası senaryolar hakkındaki bilgilerimizi sürekli olarak güncellememizi sağlayan, birbiriyle ilişkili bir dizi teknik aktiviteden oluşur. İdeal olarak, gelecekte meydana gelebilecek olası kararların, mutasyonların, sonuçların ve senaryoların bir listesi bu olayların izlenmesine rehberlik etmek için geliştirilmelidir. Her breakout olayı, yönetimi senaryodaki değişikliklerle ilgili olarak uyarmak için en az bir Gelecek Göstergesi içermelidir; ve yönetim, bu bilgilere dayanarak, stratejik rotanın bakımı veya değiştirilmesi konusunda daha iyi bir karar verebilir; ve burada her alternatif rota için tanımlanan koşullu stratejiler devreye giriyor.
Gelecekteki göstergeleri elde etmek için şunları yapmalısınız:
- Sistemin olası mutasyonlarını listeler (Rüptür Olayları) Bu mutasyonları oluşturan kararları ve bu mutasyonların olası sonuçlarını listeler.
Stratejik Güzergâh üzerindeki ilerleme sistematik hale getirilip belgelendiğinden, yönetimin gelecekteki kararlarına entegre edebileceği ve kişisel öğrenme döngülerini kolaylaştırabileceği aktörlerin farklı olaylarının ve eylemlerinin yorumlanmasında da öğrenme elde edilmektedir. ve örgütsel.
Koşullu ve Esnek Stratejiler Tasarlamak, liderlerin kuruluşlarının kesin itici güçleri olmalarını, yolda ve onlardan uzakta yeni seçenekler görmelerini veya bunları kapsamlı bir analize göre almalarını sağlar.
Sonuçlar
Beklenti sadece geçmişten ve günümüzden gelen verileri yansıtmıyor, çünkü yıkıcı bir olay meydana gelirse, strateji çökecek ve örgütü tepki vermeye zorlayan tanınmış “Kriz” e neden olacaktı, ki bu eksiklikten başka bir şey değil Stratejik Beklenti.
Stratejik Beklenti ile, reaktif bir kültürden proaktif bir kültüre geçmeyi başardık, burada “Stratejik Önem” kriteri “Aciliyet” ölçütünden daha önemli hale geliyor.
Bir senaryoyu ya da başka bir senaryoyu yapılandırmanızı sağlayan faktörlerden bazıları değiştirilebilir. Tabii ki, sadece hangi faktörlerin değiştirilebileceğini, nasıl değiştirilebileceğini ve bunları değiştirmenin sonucunu bilenler tarafından değiştirilebilir, bunları kuruluş için uygun bir pozisyonda bırakır ve böylece geleceğini belirler. Bu proaktif oluyor
Sonuç olarak, orta, kısa ve çok kısa vadede ultra-öngörülü “Hanni-Ba'al” öngörü yönteminin yazarı Julián Meneses'nin bir ifadesini gündeme getirmek istiyorum: “Gelecek araştırılabilir; Ve keşfedilebileceği gibi, tasarlanabilir, tasarlanabilir ve yaratılabilir. Şansa bağlı olmadığı için daha iyi bir dünya inşa etmek sadece bir olasılık değil sorumluluğumuzdur ”.
Alıntı: Julián Meneses (Stratejik Beklenti CEO'su). Hanni-Ba'al Hızlı Prospektif Yöntemi. Gerçek stratejistler rekabet avantajı elde etmeyi nasıl bekliyorlar. Ed. Stratejik Beklenti
