Fonksiyonu malzeme elde etmek, bu malzemeleri ara ürünlere ve bitmiş ürünlere dönüştürmek ve bu bitmiş ürünleri tüketicilere dağıtmak olan bir tesisler ve dağıtım araçları ağıdır.
Tedarik Zinciri (İngilizce)
"Gelecekte rekabet işten işletmeye değil, tedarik zincirinden tedarik zincirine kadar olacak."
Michael E. Porter, Doktora, Harvard Üniversitesi
tedarik zinciri optimizasyonu Üretim miktarTedarik zinciri kavramı
Bir tedarik zinciri (İngilizce, Tedarik Zinciri) işlevi malzeme elde etmek, bu malzemeleri ara ürünlere ve bitmiş ürünlere dönüştürmek ve bu bitmiş ürünleri tüketicilere dağıtmak olan bir tesisler ve dağıtım araçları ağıdır.
Tedarik zinciri üç bölümden oluşur
- TedarikÜretimDağıtım
Tedarik tarafı, üretim için hammaddelerin nasıl, nerede ve ne zaman tedarik edildiğine ve tedarik edildiğine odaklanmaktadır.
Üretim, bu hammaddeleri bitmiş ürünlere dönüştürür ve Dağıtım, bu nihai ürünlerin bir distribütör, depo ve perakende satış ağı aracılığıyla tüketiciye ulaşmasını sağlar. Zincirin, tedarikçilerinizin tedarikçileriyle başladığı ve müşterilerinizin müşterileriyle bittiği söyleniyor.
Tüm mal ve hizmet tedarikçileri ve tüm müşteriler, hammadde alımından kullanıcıya nihai ürün teslimine kadar, nihai ürünlere yönelik tüketici talebinin yanı sıra lojistik sürecindeki malzeme ve bilgisayar değişimleriyle bağlantılıdır. nihai."
Tedarik Zinciri Hedefleri
- Nihai tüketiciye yeterli hizmeti tanıtın Ürünlerin zamanında ve kalitede teslim edilmesi Çeşitli ürünlerin teslimat kapasitesi Yeterli denge
Tedarik zinciri çeşitleri
- Üretim teknolojisi, tesis büyüklüğü, ürün seçimi, ürün işbirliği, tesisteki ürün yerleştirme ve hammadde tedarikçisi seçimine karar vermeyi içeren stratejik tedarik zinciri. taktik tedarik zinciri, tedarik zincirinin verildiğini varsayar ve bir planlama ufku yoluyla özellikle kaynakların, tedarikçiler, depolar ve satış merkezleri kullanımının kararlaştırılmasından sorumludur.
Tedarik zinciri fonksiyonları
Tedarik zincirini bir imalat şirketine dahil eden fonksiyonlar şunlardır:
- Şirketin piyasaya sunduğu teklif olan Ürün ve Hizmet Portföyünün (PPS) idaresi. Tüm Tedarik Zinciri, bu teklifi destekleyecek şekilde tasarlanır ve yürütülür: Müşterinin ihtiyacını şirketin dahili operasyonuna bağlamaktan sorumlu olan Müşteri Hizmetleri (SAC). İşlem sistemleri, kuruluşun işlenen siparişlerden elde edilen taahhütleri görselleştirmesine izin verir, ancak basit bir şekilde, müşteri talebini karşılamak için envanter varsa, SAC talimatlarını doğrudan Dağıtım'a iletir; Üretilmesi gerekiyorsa, talimatlarını Üretim Kontrolüne iletir.Şirketin ve Talep İdaresi'nin belirli hizmet politikalarından türetilen Üretim Kontrolü (CP), iç üretimi planlamaktan sorumludur ve nedeniyleTedarik (Hammadde ve Malzemeler) Üretim ihtiyaçlarını karşılamak için gerekli malzemeleri sağlamakla görevli olan Tedarik Arzı (Aba) faaliyetlerini tetikler, tedarikçilerin teslim sürelerine ve tedarik envanteri seviyelerine dikkat eder. (Aba), girişleri ve bitmiş ürünü korumakla sorumludur (bazı kuruluşlarda sadece bitmiş ürün), diğer müşteriler veya dağıtım merkezlerini (CD'ler) içerebilen veya içermeyen Müşteriler ve / veya dağıtım ağı için kullanılabilir hale getirir.Girdileri ve bitmiş ürünü (sadece bazı kuruluşlarda bitmiş ürün) korumaktan sorumlu olan (Aba), diğer depoları veya Dağıtım Merkezlerini (CD'ler) içerebilen veya içermeyen Müşterilere ve / veya dağıtım ağlarına ulaşmasını sağlar.Girdileri ve bitmiş ürünü (sadece bazı kuruluşlarda bitmiş ürün) korumaktan sorumlu olan (Aba), diğer depoları veya Dağıtım Merkezlerini (CD'ler) içerebilen veya içermeyen Müşterilere ve / veya dağıtım ağlarına ulaşmasını sağlar.
Bu 5 işlev, iç Tedarik Zincirinin (veya dahili Lojistik'in) verimli ve etkili olması için koordinasyon içinde çalışmalıdır.
Üreticinin sahip olduğu depolara ek olarak (fabrikada ve bölgesel depolarda) bazen gümrük depoları veya depo depoları olduğu dikkate alınmalıdır.
Tedarik Zinciri, hammaddelerin tedarikinden nihai tüketiciye malların taşınmasıyla ilgili faaliyetleri kapsar.
Tedarik Zincirinde yer alan süreçler
- Tedarik acil durum emirlerinin siparişlerin yerine getirilmesini planlama ve sevk envanter analiz süreci bileşen arıza izleme makbuz ve stok yönetimi fatura ve makbuz düzenleme garanti yönetimi ödeme işleme.
Tedarik zinciri, hammaddelerin tedarikinden nihai tüketiciye malların taşınmasıyla ilgili faaliyetleri kapsar.
Tedarik zinciri faaliyetleri
Tedarik zinciri aşağıdaki faaliyetleri kapsar:
- seçim satınalma üretim planlama sipariş işleme stok kontrol nakliye depolama müşteri hizmetleri bilgi sistemleri
Tedarik zincirinde dağıtım sistemi
Şirketin dağıtım sistemine sahip olduğunu varsayalım; Başka bir deyişle, ürünleri önce tesisteki küçük bir şaraphaneden, daha sonra birkaç bölgesel şaraphaneden birinden geçer ve son olarak nihai tüketiciye satış yapan mağazaların şaraphanelerine teslim edilir. Mağazaların, ürün veya ürünleri üreten şirkete ait olmadığını, bölgesel şarap imalathanelerinin ise onlara ait olduğunu unutmayın.
Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM)
Nedir ve neden bu kavram üst düzey yönetici önceliği listesindedir?
Tedarik Zinciri Yönetimi (İngilizce kısaltması için SCM, Tedarik Zinciri Yönetimi), dünyadaki teknoloji ve en iyi iş uygulamalarının bir kombinasyonu olarak ortaya çıkmaktadır. Şirket içi operasyonlarını geliştiren şirketler, iş ortakları arasında meydana gelen süreçleri ve bilgi alışverişlerini geliştirerek daha fazla tasarruf ve fayda elde etmek için çalışıyor.
«Tedarik Zinciri Yönetimi, tedarik zincirindeki faaliyetlerin planlanması, organizasyonu ve kontrolüdür. Bu faaliyetler, maliyetleri düşürürken nihai tüketiciye sunulan ürünün / hizmetin değerini en üst düzeye çıkarmak için tüm tedarik zinciri boyunca parasal akışların, bilgi ürünlerinin veya hizmetlerinin yönetimini içerir. organizasyonun ".
Başarılı bir tedarik zinciri, doğru ürünü, son müşteriye, doğru yerde, doğru zamanda, istenen fiyata ve mümkün olan en düşük maliyetle teslim eder.
Tedarik Zincirinde Kararlar
- Yer: farklı tesislerin yeri Üretim: ne üretilir ve nereden satın alınır: satın alınan ne, nerede ve nasıl nakledilir Envanter: güvenlik için envanter ihtiyaçları Nakliye: eşyalar CS'de nasıl dolaşır.
Geleneksel tedarik zinciri ile yeni tedarik zinciri arasındaki karşılaştırma
Tedarik zinciri yönetimi ilkeleri
Andersen Consulting, 100'den fazla sanayi şirketi, distribütörü ve perakendecisinde tedarik zinciri iyileştirme girişimleri deneyimine dayanarak tedarik zinciri yönetimi için 7 ilkenin bir listesini önerdi.
Bu ilkelerin uygulanması, mükemmel müşteri hizmetlerinin ihtiyaçlarının kârlılık ve büyüme gereksinimleriyle dengelenmesini sağlar. Müşterilerin ne talep ettiğini ve bu talepleri daha hızlı, daha ucuz ve daha iyi karşılayacak çabaların tedarik zinciri boyunca nasıl koordine edildiğini belirleyerek.
İlke No.1:
Müşterilerinizi farklı grupların hizmet ihtiyaçlarına göre bölümlere ayırın ve tedarik zincirini bu pazarlara kârlı bir şekilde hizmet verecek şekilde uyarlayın.
Geleneksel olarak, müşterileri endüstri, ürün veya satış kanallarına göre bölümlere ayırdık ve bir segment içindeki her müşteriye aynı düzeyde hizmet sağladık.
Verimli bir tedarik zinciri, hangi sektöre ait olduğuna bakılmaksızın müşterileri hizmet ihtiyaçlarına göre gruplandırır ve daha sonra hizmetleri bu segmentlerin her birine uyarlar.
İlke No.2:
Lojistik ağını, müşteri segmentlerinin hizmet gereksinimlerine ve kârlılığına uyarlayın.
Lojistik ağı tasarlarken, belirlenen segmentlerin hizmet gereksinimlerine ve karlılığına yoğun bir şekilde odaklanmalıyız. Monolitik ağlar oluşturmaya yönelik geleneksel yaklaşım, başarılı tedarik zinciri yönetiminin tersidir.
Lojistikle ilgili en sıra dışı düşünce bile, müşterileri paylaşan belirli endüstrilerde ve gereksiz ağlarla sonuçlanan coğrafi kapsamda ortaya çıkıyor. Üçüncü taraf şirketlere ait tamamlayıcı ve rekabetçi endüstriler için lojistiği değiştirerek, tüm endüstriler için tasarruf sağlanabilir.
İlke No.3:
Piyasa sinyallerini izleyin ve tutarlı planlamayı ve optimum kaynak tahsisini sağlayarak talep planlamasını tüm tedarik zincirine uygun şekilde hizalayın.
Satış ve operasyon planlaması, talep değişikliklerinin zamanında teşhis edilmesini, sipariş işlemedeki değişiklik modellerini, müşteri promosyonlarını vb. Tespit etmek için tüm zinciri kapsamalıdır. Bu yoğun talep gerektiren yaklaşım, daha tutarlı tahminlere ve optimum kaynak tahsisine yol açar.
İlke No.4:
Ürünü mümkün olduğunca müşteriye yakınlaştırmayı deneyin.
Artık satış tahminlerindeki hataları telafi etmek için envanter biriktiremiyoruz. Yapmamız gereken, son müşteri ile ilgili üretim sürecindeki ürünler arasındaki ayrımı mümkün olduğunca ertelemektir.
İlke No.5:
Tedarik kaynaklarını stratejik olarak yönetin.
Malzeme ve hizmet maliyetini azaltmak için büyük tedarikçilerle daha yakın çalışarak hem kendimiz hem de tedarikçilerimiz için marjları artırabiliriz.
Tedarikçileri sıkma ve onları rekabete sokma kavramı artık bir yol değil, şimdi trend "kazan-kazan"
İlke No.6:
Tüm tedarik zinciri için bir teknoloji stratejisi geliştirin.
Başarılı tedarik zinciri yönetiminin temel taşlarından biri, çok sayıda karar almayı desteklemenin yanı sıra ürün, hizmet, bilgi ve fon akışına net bir görünürlük sağlaması gereken bilgi teknolojisidir.
İlke No.7:
Tüm kanallar için performans ölçümleri yapın.
Tedarik zincirlerindeki ölçüm sistemleri, dahili işlevleri izlemekten daha fazlasını yapar, zincirdeki her bağlantı için geçerli olan ölçümler yapılmalıdır. En önemli şey, bu ölçümlerin sadece finansal göstergeler içermemesi değil, aynı zamanda her bir müşterinin karlılığı, her bir operasyon türü, iş birimi ve nihayetinde her biri için hizmet seviyelerini ölçmemize yardımcı olmasıdır. sipariş.
Bu ilkelerin uygulanması kolay değildir ve bazı durumlarda lojistik profesyonellerinde doğal olarak bulunmayan belirli beceriler gerektirir. Üretim ve satışın farklı ihtiyaçlarını, kalite ve fiyat, maliyet ve hizmet ile kalitatif ve finansal ölçümleri birleştiren bir grup çabası, çok işlevli beceriler, as, kalite kolaylaştırıcılar gerektirir.
Kuruluşun diğer alanlarına ilişkin anlayışlarını genişletmeli, satın alma, ürün planlama, pazarlama, satış ve satış promosyonu işlevlerini geliştirmeli ve ayrıca müşterileri hakkında daha samimi bir bilgi geliştirmelidirler.
Tedarik zincirinin müşteri ile başladığını ve bittiğini unutmayın.
Ayrıca, profesyonellerin bilgi teknolojisi hakkında bilgi sahibi olmaları da önemlidir. Hesaplama, tedarik zincirine ek bir destek işlevi değildir, daha ziyade, birkaç bağlantının tek bir zincire entegre edilmesi için aracı sağlar.
Bilgi teknolojisi üç farklı kategoride yardımcı olmalıdır:
Öncelikle operasyonel faaliyetleri, kısa vadeli karar verme, günlük işlem yönetimi, sipariş işleme, nakliye ve depo hareketlerini desteklemelidir.
Tedarik zincirinde fırsatlar
- Tüketici gereksinimlerini karşılama yeteneği İş performansını iyileştirme ihtiyaçlarını belirleme Çok işlevli ekiplerin oluşturulması Katma değer yaratmayan faaliyetlerin azaltılması veya ortadan kaldırılması Farklı şirket pozisyonlarında uzmanlaşma.
Ekler
kaynakça
- http://www.monografias.com/trabajos31/cadena-suministros/cadena-suministros.shtml?monosearchhttp://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria%5Findustrial/cadenasuministro/https://www.chilecompra.cl/ portal / dosyalar / formacion / Charla_Logistica_Inventarios.ppt # 664,1, Slayt 1
