Süreç: gelişme, sürekli ve ilerici değişiklikleri içerecek şekilde yapılandırılmıştır. Yani, zaman içinde bir hizmet veya pazar için belirli bir duruma veya bir faaliyetin tamamlanmasına ulaşan bir dizi adım, aşama, an, ilerleme, dönüşüm.
Hizmet: faaliyetleri yürütmek için insanlar, ekipler, süreçler ve destek sistemlerinin organizasyonudur; veya bir kullanıcının istediği etkiyi yaratmak için gerekli faaliyetlerin yeterliliği
Kalite: Kullanıcıyı tatmin edebilecek en uygun ve tutarlı eylem yönergeleridir
sağlık yönetimi-değiştirir-ile-tedarik-zinciriTedarik zinciri
Minimum maliyet ve maksimum stok devir hızında talebi karşılayın
Teorik olarak tedarik zincirini yönetmenin en iyi yolunu gördük, ancak yaşadığımız değişikliklere dayanarak bunu görme eğilimindeyiz.
Ekonomi, insanların veya sistemin kaynaklarını ihtiyaçları veya istekleri karşılamak için kullanma şeklidir. Bu, bağlantı, anlıklık ve gayri maddi varlıklar gibi teknolojideki değişikliklerden kaynaklanmaktadır.
Kaynak: bulanıklık, stan davis, uyarıcı kitap şirketi, 1999
instantaneity
Kuruluşun her yönü gerçek zamanlı olarak değişir.
Bağlantı
Her şey elektronik olarak bağlı olma eğilimindedir: ürünler, insanlar, şirketler, uluslar, vb.
manevi değerler
Her borsa ekonomik, somut ve maddi olmayan değere sahiptir. Somut olmayanlar daha hızlı büyüyor.
Buna "bulanıklık", bulanıklık diyorlar.
Kaynak: bulanıklık, stan davis, uyarıcı kitap şirketi, 1999
Evrenin temel unsurları:
Zaman, mekan ve kütle
Elektronik çağda anında iletişim, hıza bağlı olarak zamanı azaltır. Bağlantı mesafeyi öldürerek alanı azaltır. Hizmet ve bilgi gibi maddi olmayan değerler
Patlayıcı form, elle tutulur kütlenin önemini ortadan kaldırır.
Bağlantı, anlıklık ve zamandan, mekandan ve kütleden türeyen somut olmayan şey oyunun kurallarını bulanıklaştırıyor, bizi işimizi ve hayatlarımızı yeniden tanımlamaya zorluyor.
Seri üretim, standart görevler, kağıt rulet artık yürürlükte değil.
Alıcılar satıyor ve satıyorlar, ev ofis. Yapı ve süreç, sahip veya kullanıcı olmak, bilmek ve öğrenmek, gerçek ve sanal arasında net bir çizgi yoktur. İşveren, çalışanla karışma eğilimindedir. Sermaye hem pasif hem de aktiftir. Eğer varsa, kullanın! Maddi olmayan unsurlar
Hizmetler
Hizmet / ürün bileşeni
Herhangi bir satın almada, roller karışır, kim satar ve kim alırsa, ödeme sadece para birimlerinde değil, aynı zamanda bilgi, duygular ve diğer maddi olmayan varlıklarda da görülür.
Bir örnek: süpermarketteki alan. Üretici veya distribütör, süpermarket sahibinin satmak için satın aldığı ürünün satışı için bir alan satın alır. Alanın ürünün kendisinden daha değerli olduğu ortaya çıkıyor. Döviz değişimi, işlemde gittikçe daha az önemlidir.
Başka bir örnek: amazon.com. Bilgi karşılığında sonsuz başlıklar, hızlı sevkiyat, düşük maliyet. Favori başlıklar, yazarlar, tercih edilen kitap kategorileri ve dergiler hakkında uyarı. Bu herhangi bir pazarlama departmanı için bir rüya.
Ekonomistlere göre, satıcı fiyatı belirler ve alıcı fiyatı kabul eder.
Tedarik zinciri hedefleri
- Daha düşük toplam talep maliyeti Envanter değerini ve maliyetini her zaman iyileştirin Nakliye ve dağıtım maliyetini azaltın - daha fazla akışkanlık Başabaş noktasıyla ilgili daha düşük maliyet ve zaman Daha büyük ve daha iyi kaynaklar Finansal kaynaklardaki artış Esneklik, görünürlük ve yanıt verme yeteneği Kullanıcı için değer artışları Kurumun rekabet gücünü arttırın Hissedar değerini artırın - “paydaşlar”
amaç;
Doğru olanı planlayın, yönetin ve alın
Belirlenen hedefleri, hedefleri ve stratejileri destekleyen kullanıcı beklentilerini karşılamak / aşmak için verimlilik ve etkililikle gerekli yer ve miktar / nitelikte doğru kişiler için
Planlama - tahminler
Tedarikçi Seçimi / Rasyonalizasyonu
tedarik zinciri tedarik zinciri
Actualnew
Müşteri tedarikçisi Müşteri tedarikçisi
