Örgütsel değişim ve liderlik

Örgütsel Değişim şu şekilde tanımlanır: örgütlerin öğrenme yoluyla iç veya dış çevrenin maruz kaldığı farklı dönüşümlere uyum sağlama yeteneği.

Kuruluşların maruz kaldığı ve yeni bir örgütsel davranışa dönüşen yapısal düzen çeşitleri.

Değişim yönetimi

Herhangi bir organizasyonda, çalışanlar insan kaynakları, finans ve teknoloji de dahil olmak üzere öz yönetimde temel bilgi ve yeterliliğe ihtiyaç duyarlar ve bu nedenle çok fazla bilgi veya yardıma ihtiyaç duymadan ilk beceri seviyesinde çalışmak mümkündür. diğerleri. Bu alanların herhangi birinde genel bir anlayış geliştirdikten sonra, daha büyük sorunları çözmek için hedefler belirlemek ve bu bilgileri stratejik olarak kullanmak mümkündür. Ancak, stratejik uygulama ve karmaşık problem çözme, kuruluştaki insanların bilgi ve yardımlarına dayanan perspektif ve yargı gerektirir. Stratejik düşünme kapasitenizi geliştirdikten sonra stratejik entegrasyon, değer liderliği ve tam tasarım,bu ayrı yetenekleri stratejik bir bütün halinde birleştiriyor.

Stratejik entegrasyon, tüm organizasyonel düzeylerdeki çalışanları sınırlarını yeniden tanımlamaya, arayüzleri ve çakışmaları ortadan kaldırmaya, potansiyel sinerjileri araştırmaya ve işbirlikçi ortaklıklar ve ittifaklar oluşturmaya teşvik eder., müzakereler ve beklentiler, rolleri ve sorumlulukları tanımlar, stratejilerle uyum sağlar ve sonuçlara ulaşır. Bu kılavuz ayrıca kuruluşlara bir değer kültürü ve farklılıklara saygı gösterilmesi, operasyonel önlemlerin alınması, verimsiz ve üretken süreçlerin ortadan kaldırılması ve geri bildirim sistemlerinin, çatışmaların çözümü ve örgütsel öğrenmenin iyileştirilmesi konusunda rehberlik etmektedir.

Değişim girişimleri neden başarısız oluyor?

Değişim projesi ile ilgili iletişim eksikliği. Genel olarak, neyin oluştuğu bilinmiyorsa, bunun gerçekleşmesi ve kişisel terimlerdeki etkisinin ne olduğu bilinmezse, her türlü değişikliğe direnilir; Çok taraflı önyargılı değişim vizyonu. Birçok durumda insanlar, şirketin bir bütün olarak elde ettiği küresel faydaları göz önüne almadan, değişikliği yalnızca etki alanlarında (çalışma grupları, sektörleri, yönetimleri) olumsuz yönde değerlendirir.

Değişim girişimlerinin başarısız olmasının nedenleri

Değişim süreçlerini kolaylaştıran bir yapı

Değişim ihtiyacını iletin Paylaşılan bir vizyon kazanın Liderlik katılımı sağlayın Personel katılımını kolaylaştırın Kuruluş hakkında entegre bir şekilde düşünün Performansı ölçün

Değişim süreçlerini kolaylaştıran yapı

Vizyon, liderlerin bağlılığı ve personelin katılımı, iyi tanımlanmış hedefleri, öncelikleri, işlevleri ve yetkisi olan bir çalışma ekipleri yapısı ile yönlendirilmelidir. Değişikliklerden etkilenenlerle iletişim bu yönetimin temelini oluşturur.

Örgütsel değişimde yenilik

Önem: Bir başarıyı yakalamak, şirketin çevresini yenilemek ve misyonunu ve önceliklerini açıklığa kavuşturmak için bir organizasyonu birleştirin.

Yenilik türleri:

Süreç Tekniği İdari İdari Formların yakınsaması İnovasyon için mimari

Örgütsel değişimde yenilik

Bu organizasyonlar başarılı olmaya devam ediyor çünkü yenilik ve değişimin insanların dikkatini çekmesine izin verdiğini biliyorlar. Değişebilirler.

Liderlik

Bir bireyin insanların veya belirli bir grup insanın olma yolunu etkilemek için sahip olduğu yönetimsel veya yönetsel beceriler kümesi, takımın hedef ve hedeflere ulaşmada coşkuyla çalışmasına neden olur.

Aynı şekilde, inisiyatif alma, yönetme, toplanma, teşvik etme, teşvik etme, motive etme ve bir grubu veya ekibi değerlendirme yeteneğine de sahiptir.

Lider Özellikleri

Yetki biçimlerine ilişkin liderlik:

Yetki şekline göre liderlik

Lider ve ekibi arasındaki ilişkiye göre

Liderlik tarzları: otoriter, demokratik ve liberal

Patron ve Lider olmak aynı şey değildir:

Lider - Patron. farklılıklar

Herkes Patron olarak adlandırılabilir, ancak çok azı Lider olarak adlandırılabilir ve her şeyden önce nasıl liderlik edileceğini ve nasıl temsil edileceğini bilebilir, ancak bugün bize verilen bilgilerle kendimizi zenginleştirip güncellediğimiz için yenilikçi ve başarılı insanlar olmaya devam ediyoruz ve Her gün insanlardan, alışkanlıklarından, erdemlerinden, tutumlarından, yeteneklerinden, niteliklerinden vb. Öğreniyoruz ve bu, işbirlikçilerimizi sağlıklı ve adil bir şekilde anlamamıza ve tedavi etmemize yardımcı oluyor, elbette bu gece gerçekleşmiyor sabah ama azim ile, doğru dil, iyi iletişim ve kesinlik ile güvenlerini kazanabileceğiz, nasıl soru soracağımızı, nasıl dinleyeceğimizi, onlara performansları için nasıl kredi verileceğini ve doğru performans göstermeyenlere nasıl adil davranacağımızı bilmeliyiz,başkalarına işaret etmemeyi ve onlara problem çözebileceklerini öğretmek.

Bir yönetici karar verme yeteneğine sahiptir, bu nedenle ilgili kişilerle diyalog kurmalıdır, ona doğru bilgi verilmeli ve bilgi ve deneyimi aracılığıyla kuruluşun amaçlarına ulaşılmasına izin veren en iyi kararı vermelidir, Aynı şekilde, bir yönetici de insan olmayı öğrenmeli, hak edenlere değer vermeli, nasıl merhaba söyleyeceğini bilmeli, ya da her ortak çalışana günaydın, merhaba demeli ve gözlerine bakmalı, çevrelerini, alanlarını, departmanlarını ve daha fazlasını bilmelidir. tüm insanları ve onlara yaslanmak gerektiğinde, sınırlarını aşmalarına izin veren diğer zenginleştirici yorumları kabul edin, böylece çalışma yöntemlerindeki değişikliklere cevap verebileceğiz ve bir şey yapacağına söz verdiğimizde, daha iyi veya daha kötü için,bir şeyler söyleyecek, becerilerimiz ve tutumlarımızla yetki verebileceğimiz bir karaktere sahip olmak, ancak o zaman bir lider olduğumuzu söyleyebiliriz, patron olmanın öğretilemeyen bir şey olduğunu, sadece öğrenilebileceğini hatırlayabiliriz.

Lider, işbirlikçilerini dinlemek için zaman tanıyan, böylece onlarla güven ve güvenilirlik yaratan kişi, bu onun yaratıcı olmasına ve kuruluş için proje veya programlar hazırlarken geniş ve yaratıcı bir perspektife sahip olmasıdır. belli bir vizyonu, mantıklı olarak bir liderin risk alması gerekir, bu şekilde başarılı olmayı başardık »