Bir firma içindeki değişim, organizasyonel çevrenin dönüşümü ile uzun vadeli bir vizyonla planlanmalı ve çevresi içindeki tüm insanların yaşam kalitesini artırmayı amaçlamalıdır.
Büyüdükçe yeni şeyler öğreniriz, yeni yaşam biçimlerine adapte oluruz, hepimiz için yadsınamaz bir terim vardır: değişim. Organizasyonel Gelişim (OD) anlayışını bu terime ve herhangi bir travmaya sahip olmamak için herhangi bir şirketin buna en iyi nasıl uyum sağlaması gerektiğine dayandırır.
DO özellikleri
Ergenlik döneminde olduğu gibi sesimizi değiştirdik veya birkaç santimetre daha büyüdük, bir şirket politikasını veya hedeflerini çalışanlarınınkilerle birleştirerek değiştirmek zorunda kalıyor. En büyük fark, bu paragrafın başında açıklanan değişikliklerin zorunlu ve doğal olması, şirketteki değişikliklerin ise iş süreçlerine ve yapılarına yapıcı müdahalelerle uzun vadede verimliliğini artırması planlanıyor.
DO varsayımları
Organizasyon Kavramı: Organizasyon hakkında yapılan birçok fikrin değiştiği ve DO alanına taşındığı; artık bireysel olarak çalışmayan ilişkiler artık gruptur; Daha önce, otorite-itaat parametresi altında çalışma yapılmıştı, şimdi bir grubun üyeleri arasında güven var; yetki devredilmeden önce, artık karşılıklı bağımlılık ve sorumluluk var.
Benzer şekilde, bir iş bölümü ve hiyerarşik denetim vardı, şimdi çok gruba katılım ve sorumluluk var; karar alma süreci merkezileşmeden önce, sorumluluk ve kontrol yaygın olarak paylaşılmaktadır; Daha önce, çatışmaların çözümü baskı ve düşmanlıktan geçiyordu, şimdi çatışmalar müzakere yoluyla çözülüyor.
Örgüt kültürü kavramı: değişen örgütler kültürlerini, yani erkeklerin içinde çalıştığı ve yaşadıkları sistemleri (inançlar, beklentiler ve değerler) değiştirmeyi gerektirir.
Örgütsel değişim kavramı: bir şirketi çevreleyen genel ortam dinamiktir ve ister bilimsel ister teknolojik, ekonomik, sosyal, politik vb. Değişikliklere uyum sağlamayı öğrenmelidir. İş.
Kalıcı adaptasyon ve değişim: hepimiz ve kuruluşlar, dinamik sistemler yaşıyor ve bu nedenle uyum, uyum ve yeniden yapılanma anları yaşıyoruz. Organizasyonda bu değişiklik tesadüflerin sonucu değil, planlanmalıdır.
Organizasyon-çevre etkileşimi: organizasyon, inovasyonun getirdiği koşullara, minimum zaman ve maliyetle sürekli uyum sağlamalıdır.
Bireysel organizasyon etkileşimi: İnsanlar olarak değişebilmemize izin veren yeteneklerimiz vardır ve organizasyonun çevresi yeteneklerimizden faydalanabilmemiz, ihtiyaçlarımızı karşılayabilmemiz ve bir şirketin misyonunda daha aktif rol alabilmemiz için elverişli olmalıdır.
Bireysel ve organizasyonel hedefler: OD, bireylerin amaçlarının kuruluşun amaçlarıyla bütünleştirilmesinin mümkün olduğu fikrinden başlar.
DO, organizasyonu bir bütün olarak içeren planlı değişim için entegre bir çabadır
DO işlemi
Veri toplama ve analizi: iş sistemini ve unsurları arasındaki ilişkileri ve en önemli sorunları ve sorunları tanımlama yollarını tanımlamak için teknikler ve yöntemler dahil edilmiştir.
İşletme Teşhisi: Temelde problem çözme sürecine yöneliktir. Endişeleri, sorunları ve sonuçlarını belirlemeyi, öncelikleri, hedefleri ve hedefleri belirlemeyi amaçlar. Bu aşamada uygulama planları doğrulanır.
Müdahale eylemi: DO sürecinin uygulandığı son aşamadır. Belirli bir iş sorununu çözmek için en uygun müdahale (grup yönetimi, veri geri bildirimi, iş uzantısı) seçilir.
Takdir edebileceğiniz gibi, hayatımızdaki veya organizasyondaki her türlü değişiklik her zaman endişe yaratacaktır, bu nedenle en iyi yola, en uygun şekilde ve sadece neden olacak problemler üretmeden nasıl adapte olabileceğinizi ve gideceğinizi bilmek en iyisidir. süreç gelişmiyor ve bu nedenle daha iyi bir refah bulunamıyor
