Günümüzde, dünya çapında var olan ekonomik, politik ve sosyal durum göz önüne alındığında, şirketlerin rekabet gücünün artırılması ihtiyacı yaygınlaşmıştır. Küba bir istisna değildir; Derin bir ekonomik krize batmış olan ada, kendine özgü koşullara göre cevaplar arıyor ve bunun için daha güncel ve gerçek yaklaşımlar gerektiriyor.
Sosyalist kampın çöküşünden sonra, güçlü ekonomik ve ticari düşüşlerle karakterize edilen yeni bir aşama başlıyor, ülke hem ulusal üretimler için hammadde hem de tüketim ürünleri için pazarının dörtte üçünden fazlasını kaybediyor ihracat ürünleri gibi. Daha az kaynakla yaşamanın gerçekliği ve daha önce hiç işlem yapmadığımız yeni pazarlar arama ihtiyacı ile karşı karşıya ve bunlar giderek daha agresif ve dinamik.
Sonuç olarak, Küba şirketi ve işadamı, mevcut organizasyon kültürünün dışında gerçekleştirilemeyen önemli değişiklikler gerektiren yeni zorluklarla karşı karşıyadır.
Böylece şirketlerimizin çevreye gerçek uyumunu sağlamak için gittikçe daha fazla iş verimliliğine yönelen yeni bir kültür uygulanmaktadır.
Bu bağlamda kendimize eylemlerimizin nereye yönlendirilmesi gerektiğini sorarız: Gelecekteki davranışlarımız ne olmalı?
İş sistemimizi yeniden canlandırmamıza izin veren yapısal ve finansal değişiklikleri mutlaka düşünüyoruz. Bu bizim koşullarımız için geçerlidir, ancak örgütsel başarı ve canlılığın büyük ölçüde uygun kültürlerin ve değerlerin gelişimine bağlı olduğu daha az doğru değildir. ” Kültür, örgütsel işleyişin temelini oluşturur. Stratejilerin, yapıların ve sistemlerin enerjilerini elde ettiği görünmez kaynaktır ».
Aslında, bir organizasyonun performansı, kahramanlarının özelliklerini, değerlerini, yani kültürünü teşhis ederek tahmin edilebilir.
Bununla birlikte, tam olarak bu, değişim süreçlerini etkilemenin temel engeli, bunlar insan davranışında tezahür ettiklerinde anlaşılmaktadır.
Bu nedenle şirketlerin sadece biçimsel özelliklerini (stratejiler, organizasyon yapısı, yönetim sistemi) değil, aynı zamanda ve kaçınılmaz olarak temel değerleri, varsayımları, anlam sistemini, yani şirketin kültürünü de dönüştürmeliyiz.
Bu durumda yönetim, motor kültürünü dikkate alarak, inançları, değerleri ve sembolleri (en azından bazılarını) yeni hedeflere, yeni stratejilere ulaşmayı destekleyen bir kültürle değiştirmeye izin veren bir kültürel devrim gerçekleştirmelidir. ve yönetmenin yolları.
Örgütsel değerleri kalite, yenilikçilik, girişimcilik, risk kabulü, değişim ve verimliliğe yönelik, uyarlanabilir, açık ve esnek bir kültürün geliştirilmesi gerekmektedir.
Bu, gerçekleştirilen eylemlerde disiplin ve sistematiklik gerektirir. Bu değerlere sahip bir kültürde, organizasyon hedefleri ve stratejileri ile şirketin her bir üyesinin kişisel stratejileri, ikisi arasında tam tanımlama ve dolayısıyla yüksek motivasyon, verimlilik ve iş istikrarı ile çalışacaktır.
Küba'nın bu kültüre ihtiyacı var ve onu tanıtmak bizim elimizde.
