Örgütsel değişikliklerin analizi ve yeni stratejilerin uygulanması için herhangi bir stratejik plan gereklidir. Şüphesiz, sürdürülebilirlik onları çeşitli nedenlerle motive edebilir:
| bir | iki | 3 | 4 |
| Ekonomik, sosyal ve kültürel küreselleşmenin geniş ve derin süreçleri. | Birçok yeni ve farklı ekonomik ve sosyal aktörün pazarında ortaya çıkışı. | Kapsam, derinlik ve genişlik açısından rekabetin mutlak keskinleşmesi. | Sermaye ve dolayısıyla ekonomik gücün artan yoğunlaşması.
|
| 5 | 6 | 7 | 8 |
| Yeni teknolojik sektörlerin ortaya çıkışı ve gelişmelerinin baş döndürücü hızı. | Ekonomi siyasetin artan koşullanması. | Birden fazla yönetim kavramının dönüşümü veya bastırılması ve yeni ve daha fazla yeni uygulamalarla ortaya çıkması ve… | Tüm bunların, tüm organizasyonların milyarlarca gerçek ve potansiyel müşterisi ve ortaya çıkan yeni ortamda yaşam tarzı üzerindeki etkisi. |
Mevcut işletmelerin yönetimin kademeli yönleri üzerinde katma değerli koşulları ilerletmek için stratejik değişiklikleri sürdürülebilir hale getirmesi çok önemlidir. Sürdürülebilir bir şekilde teknolojilerin geliştirilmesi veya insan kaynaklarının optimizasyonu.
Uygulamaya karşı çıkan ve işverenlere yönelik motive eylem beklentisini giderek daha fazla odaklayan yönler, giderek yeni modellerin uygulanmasına dönüşmediği, daha çok yöneticiler için zorlukları temsil eden alternatifleri entegre ettiği yönetim fırsatlarına odaklandı.
Bu engeller, önceki alışkanlıklarını korumak, geçerli bir nedeni olmadan direnmek veya ertelemek için insan tarafındaki değişiklikleri uygularken insanların karakteristiğidir.
Şüphesiz, değişime karşı direnç aşağıdaki olaylarda somutlaşır:
| TO | B | C | D |
| Değişiklik işleminin başlangıcında geri alma | Değişim sürecini yavaşlatan beklenmeyen ters | Başlangıçta hesaplanan maliyeti artıran gecikmeler | Değişikliği sabote etmeye veya diğer önceliklerin karmaşasına entegre etmeye çalışır. |
Organizasyon yapısının evrimi, çevreye uyumlu stratejilerdeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır. Bu değişiklikler yatay ve dikey büyüme stratejileri ve çeşitlendirme stratejileri ile ilişkilidir.
Beş tür strateji vurgulanır, bu da farklı yapılarla ilişkili olabilir:
| bir | iki | 3 | 4 | 5 |
| İnovasyonla farklılaşma: yeni ürünler ve yeni teknolojilerle pazara gelen şirketler
|
Pazarlama farklılaşması: yüksek reklam, satış ve tanıtım | Uzmanlaşma stratejileri: bir pazar segmenti veya ürün üzerindeki eyleme karşılık gelir. | Maliyet liderliği: en düşük maliyetleri arayın | Konglomeralar yoluyla çeşitlendirme: bir çeşitlendirme stratejisi durumunda birçok farklı pazara yatırım yapmak. |
Değişikliklerin Liderlik yönetimini ve ekli tabloda odaklandığı gibi atılganlık olan kişisel yeterlilik anlamına gelen alternatifleri ima ettiğini göz ardı etmemeliyiz:
Planlanan Değişimin Niteliği
Şüphesiz, modelin adımları, teşhise doğru ilerleyen ve planı ve ilerlemesini ölçebilen bir danışmanın desteğini sağlamak için geçerlidir:
Adımlar Model Stratejik Eşlik
Referanslar.
admindeempresas.blogspot.com/2011/04/el-cambio-estrategico.html
