Gerçek talep, gelecekteki talep ve kuruluşun yeri ya imalat şirketlerindeki ya da hizmet şirketlerindeki üretim kapasitesiyle yakından bağlantılıdır.
Sahip olduğumuz üretim kapasitesini nasıl kullandığımıza bağlı olarak, ürünlerin kalitesini ve verilen hizmetlerin kalitesini de etkileyeceğimizi söyleyebiliriz.
Piyasanın nasıl hareket ettiğini bilmeden ve müşteri beklentilerini incelemeden üretim kapasitesini artırarak, körü körüne çalışacağız ve geleceğin bizim için kaderine bağlı olacağız. Bu nedenle, hedeflediğimiz ve ulaşmak ve / veya korumak istediğimiz piyasa tahminleri, bakış açıları, istatistiksel analizler ve hepsinden önemlisi verilere sahip olmalıyız.
Bu zorluğa iyi katılır ve anlaşılırsa, parasal olarak ödeyecek ve her şeyden önce memnun müşterilerimiz olacak.
GİRİŞ
Talep ve üretim kapasitesi ile kuruluşların yeri arasındaki ilişkiyi kısa örneklerle göstereceğiz.
Çevremiz bu gerçekliğe yabancı değildir ve ondan soyutlanamaz. Hizmet üreticileri ve üretilen ürünler bu faktörlere dikkat etmelidir, çünkü bunların göz ardı edilmesi kuruluşun sonuçları üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.
Müşteri ihtiyaçlarını karşılamaya dayalı üretim kapasitemizi nasıl kullanacağımızı bilirsek, kaliteli ürün ve hizmetleri piyasaya düşük maliyetle ve tüketici beklentilerini karşılayacağımızdan eminiz.
Talebi bilmeden üretim kapasitesini artırmak, maliyeti, kaliteyi ve pazarı etkileyecek çeşitli faktörlere sırtımızı çevirerek bizi şaşırtabilir. Diğerlerinin yanı sıra veri, tahmin, perspektif, istatistiksel analiz ve pazar çalışmalarını tahmin etmek farklı organizasyonların gelişmesinde bize yardımcı olacaktır.
KONU I
ÇALIŞMA KAPASİTESİ
I.1 - İşletme kapasitesinin tanımı.
Bir kuruluşun operasyonlarında mevcut ürün kombinasyonu için maksimum üretkenlik veya dönüşüm kapasitesi oranıdır.
Kapasite, dönüşüm oranı kavramını bir operasyon senaryosuna dahil eder. Ürün karışımındaki bir değişiklik üretim birimlerinin kapasitesini değiştirebilir. Kapasiteyi üretime veya kullanılan girdilere göre ölçebiliriz.
I.2 - İmalat kuruluşlarında faaliyet gösterebilme.
Süt Trébol: Loma Plata'daki endüstriyel tesiste tereyağı, sterilize süt, yoğurt, peynir vb. Süt ürünleri üretilmektedir.
Önceki yıllarda gözlemlenenlere dayanarak, söz konusu ürünlerin bitki üretim kapasitesinin belirli zamanlarda hammadde eksikliğinden dolayı tam olarak kullanılmadığını söyleyebiliriz, o zaman bu nedenle normalde fabrikada kullanılan işler. Kuru mevsimler bu sorunu arttırır, çünkü o mevsimlerde hammadde (süt) azdır veya karıştırılır, bu karışım laboratuvarlarda tespit edilir ve gözlemlenebilecek şey, süt verimini azaltan yüksek bir su endeksine sahip olmasıdır. bu da daha küçük miktarlarda üretilen birimleri ifade eder.
Dikkate alınması gereken bir diğer faktör, özellikle peynir için talebi karşılamanın imkansızlığıdır. Olgunlaşması ve daha iyi bir kalite (aroma, lezzet vb.) Elde etmesi belirli bir zaman aldığından.
Genel anlamda tesisin son derece mekanize ve otomatik olduğu, yeterli nakliyeye sahip oldukları ve pazarımıza ulaşma ve işlenmiş ürünleri ihraç etme kapasitelerinin makul sınırlar içinde olduğu söylenebilir.
Loma Plata'daki yemeklik yağ üretim tesisi: Söz konusu koloninin ve diğer kolonilerin tüketimi için. Üretim kapasitesi belirli bir pazarı hedeflediği için minimumdur, ancak yine de yeterli ekipmana sahip iyi bir şekilde monte edilmiş bir bitkidir (hammadde taşımak için konveyör bantları, hammadde sıralayıcısı, filtreler, sedimantasyonun meydana geldiği yerler yağı kimyasal katkı maddeleri ile durulamak için).
Bu bitki, en azından bir grup insana yemeklik yer fıstığı yağı sağlamak amacıyla kurulmuştur. Kapasitesi stabildir ve hammadde koloninin yerfıstığı ürünlerinden çıkarıldığı için neredeyse hiç hammadde veya işçilik problemi yoktur.
I.3 - İki hizmet kuruluşunda operasyon kapasitesi
Visa ve Master Card Kredi Kartları: Bunların üretim kapasitesi halkın satın alma gücü ile verilmektedir. Belirli bankalardan kredi kartına sahip olmak bankalara statü verir. İnsanlar hizmetlerine, statülerine, içinde yaşadığımız güvensizlik ortamında nakit bulundurma riskine sahip olmama, yüksek faiz oranları, kolaylık ve hıza rağmen finansman imkânına sahip olmak için çeşitli nedenlerle gelirler.
Çok çeşitli kartlar, kurumları faiz oranlarını düşürmeye zorladı, tüccarlarla daha fazla diyalog var ve satış kuponlarını iskonto etmeleri daha kolay, kart satışları için tutma daha az, bunlar verilen kart sayısı ve kart sahiplerinin yaptıkları satın almaların hacmindeki bazı olay faktörleri. Kart sahibi tarafından yapılan alımların hacmi ile ölçülür, ayrıca ay içinde satın aldığı her şeyi öderse, ihraççılar faiz uygulayamaz.
Kayıt Hizmeti: Kayıt Eléctric'i oluşturan grubun şirketi SAECA, özellikle Kayıt Eléctric müşterilerine hizmet vermektedir, ana şirketin satış sonrası teknik desteğini ve satılan ekipmanın izlenmesini oluşturmaktadır.
Ana şirket tarafından satılan motor hatları, su pompaları, kaynak makineleri ürünlerinde uzmanlaşmıştır.
Personel eğitiminin önemi bir önceliktir, bu nedenle teknisyenler ve distribütörler, sahadaki mühendislerin konuşmaları, ülke içindeki kurslar ve ithal ekipmanların üretim tesislerindeki yurtdışı kursları ile sürekli olarak eğitilir. üretim ve montaj teknolojilerini bilmek.
Rakip ürünler satın alan diğer müşteriler için de aynı şekilde davranın; bu şekilde ana şirket tarafından sunulan ürünlerin potansiyel müşterileri olmaya daha yakın hale getirilirler.
Ülkenin bazı bölgelerinde, hizmeti hızlandırmak ve müşterilerle iletişimi kolaylaştırmak için müşteri hizmetlerini distribütörler aracılığıyla dış kaynaklardan temin etmektedir.
Hizmetlerin üretimindeki kapasite, ana şirketin satışlarına dayanmalıdır.
Bakım araçları ve test laboratuvarı, en son teknoloji, eğitimli insan gücü ile donatılmalı ve hızlı bir şekilde servis gereken yere ulaşmak için bir araç filosuna sahip olmalıdır. Yedek parça stoğu, KONU II
TALEP VS. KAPASİTE
II.1.-. Bir kuruluşta kapasitenin değiştirilmesi, Öncül, " Kapasite talebe göre değiştirilmelidir. "
Kapasite yönetiminin, kuruluşun faaliyet gösterdiği çevreyi iyi anlamasını gerektirdiğini vurgulamak önemlidir. Bu, mevcut operasyonların normal taleplerinin anlaşılmasını ve gelecekteki iş koşullarını dikkate alan bir vizyonu gerektirir. Bu faktörlere dayanarak, etkili yöneticiler kapasite değişikliklerini planlarken aşağıdaki yönergeleri göz önünde bulundurmalıdır:
- Üretim Genişlemesi: Fazla mesainin faydalarını ve maliyetlerini, ek vardiyaları, yarı zamanlı desteği, alt sözleşmeleri ve düzensiz taleplere karşı korunmaya çalışan stokların kullanımını dikkate almak yararlıdır. Üretimi ve kapasiteyi hızla azaltmak için alternatifler. yapay donmalar, işten çıkarmalar, kiralama ve kira sözleşmelerinin sonuçlandırılması ile ekipman ve mülklerin bir kısmının satışı Ürün Karması: Tesislerin kullanım yüzdesi veya işçilik ve maliyetlerin kullanımı üzerine; ürün karışımının kapasite üzerindeki etkisini anlamada son derece yardımcı olabilir.Genellikle geniş kapsamlı sonuçları vardır ve piyasalar, şirketin mali durumu ve teknoloji alternatifleri konusunda son derece dikkatli bir şekilde ele alınmalıdır. Makine ve ekipman yatırımları, yeni tesisler veya servis merkezleri, ürün tasarımı, üretim sürecindeki değişiklikler, yönetimdeki yenilikler; tüm bunlar etkileşimde bulunur ve kuruluşun sahip olduğu teknolojiyi belirler.
Örnekler: Piyasaya yeni bir ürün piyasaya sürüldüğünde, şirketin Ar-Ge Departmanı tarafından veya başka yollarla yapılan analizlere dayanarak gelecekteki talep dikkate alınmalıdır. Ürün gelecekteki talebe göre geliştirilecektir, bu nedenle bitkinin geliştirme kapasitesi, gereksiz yatırımlar yapmamak veya ürünün piyasada kabulünü hafife almak anlamında iyi incelenmelidir. rekabet.
Bazı durumlarda, ürünün üretim sürecini, maliyetleri düşürmek veya kaliteyi artırmak için değiştirmek veya hükümet, çevrenin korunması veya şirketin amacı ürünlerini ihraç etmekse, yabancı hükümetler tarafından belirlenen düzenlemelere uymak gerekir..
Durgun bir ekonomide, üretim kapasitesini azaltmaya, hatta kuruluşu tasfiye etmeye bile ihtiyaç olabilir; Ancak yeni bir olasılık ortaya çıkıyor; Hewelt Packart ve Compaq gibi teknolojilerin kaynaşması. Çevremizin hizmet alanında bu tür birleşme finansal örneklerde gerçekleşti EFISA Financiera, Financiera el Comercio ile birleşti, FIGESA, sermaye birleşmesi nedeniyle piyasadaki konumunu iyileştiren Financiera Familiar ile birleşti.
KONU III
KAPASİTE PLANLAMASI VE KONUMU
Bu durum, birçok hizmete olan talebin sistemin konumuna ve elbette istenen kapasitenin talebe bağlı olmasından kaynaklanmaktadır. Konum, neyi hedeflediğinize, şirketin hedeflerine ve ne tür bir müşteriye ulaşmak istediğinize ve faaliyet türüne (endüstriyel, ticari veya hizmet) bağlı olarak stratejiktir.
III.1 .-. Bir hizmet kuruluşunda Planlama ve Konum arasındaki etki.
Kayıt Hizmeti: Ulusal bölgenin çeşitli bölgelerinde müşterileri olması nedeniyle müşteri hizmetlerinin merkezden uzaklaştırılması.
Merkezi ev Asunción'da bulunuyor, bu nedenle, Alto Paraná'dan bir müşteri sorunu çözmek için sahaya gelen görevlerini yerine getiren teknisyenlere bağlıysa, çok uzun süre bekler ve sorunlarına başka bir çözüm türü seçerlerdi. Bu dezavantaj, Concepción, San Pedro, Encarnación gibi ülkemizin farklı alanlarında stratejik olarak bulunan ve teknik alanlarda yüksek vasıflara sahip olması ve eğitilmesi gereken ve en son teknolojinin sağlanması gereken Distribütörler aracılığıyla telafi etmekle ilgilidir..
Teorik olarak eğitilmiş distribütörler kurmak için bu kararlılıkla, müşteriler hizmetin hızından ve kalitesinden memnun olmalıdır; ancak, distribütörlerin faaliyet gösterdikleri alanda bulunan müşterilerin hizmet ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadıklarını görmek için ticari ve teknik yönetim yoluyla rutin kontroller oluşturmak gerekir, bu da distribütörleri ödüllendirmek veya yaptırım uygulamak için kararlar almak içindir..
Yılların deneyiminde, bu tür hizmet ademi merkeziyetçiliğinin şirketin müşterilerini tatmin ettiği ve temettü sağladığı gösterilmiştir.
III.2.-. Bir imalat organizasyonunda Planlama ve Konum arasındaki etki.
Lácteos Trébol: Endüstriyel atıkların bulunduğu bir sanayi firmasıdır, konumu kentsel bir alanda olmadığı için stratejiktir, hammadde el altındadır (süt hayvancılığı işletmeleri) navlun bu konuda ödenir; bu nedenle hammadde daha düşük bir maliyete sahiptir, iletişim kanalları iyidir ve bitmiş ürünlerin nakliye mesafesini köprülemek için bir frigorifik kamyon filosuna aittir, işçilik ucuzdur, maaşın bir kısmı kuponlarda ödenir, çok fazla eğitimli iş gücü yoktur, ancak kalite kontrol personeli ve süreçte görevli olanlar eğitilir. Kolonilerin ihtiyaçlarını karşılarlar, Asunción'a gelirler ve ürünlerini ihraç ederler.
KONU IV
SONUÇLAR
IV.1.-. Genel sonuçlar
- Üretim kapasitesi talebe bağlıdır Yer belirleme planlamasını etkiler ya da tam tersi Kapasite modifikasyonu ayrıntılı olarak incelenmelidir Endüstriyel tesisin yeri stratejiktir
"Üretim ve Operasyon Yönetimi" - Everett E. Adam, Jr. ve Ronald J. Ebert -4. Baskı.
"Üretim ve Operasyon Yönetimi" - Everett E. Adam, Jr. ve Ronald J. Ebert -4. Baskı.
"Üretim ve Operasyon Yönetimi" - Everett E. Adam, Jr. ve Ronald J. Ebert -4. Baskı.
ABC medyasından Gazeteler, Haberler, BCP'nin mali yönetiminden veriler, finans şirketlerinin yerleri.
"Üretim ve Operasyon Yönetimi" - Everett E. Adam, Jr. ve Ronald J. Ebert -4. Baskı.
Orijinal dosyayı indirin
