Üretim kapasitesi - Konsept
Maksimum uygulanabilir üretim hızıdır. Soruyu cevaplayın Ne kadar üretebilirim? Operasyon yöneticisinin fırsatlardan yararlanmak için mevcut ve gelecekteki talebi karşılamak için gerekli kapasiteyi sağlaması gerektiği anlamına gelir.
Üretim kapasiteli-ve-boyut-of-bitki-sunumBelli bir süre zarfında üretim gereksinimlerine göre giren ve mevcut olan kaynak miktarı.
Girdileri, ürünleri, zaman boyutunu, her duruma göre ölçüm parametrelerini ve verimli ve verimsiz kullanım için parametreleştirmeyi içerir (göreceli)
Üretim alanındaki hiyerarşiler
Kapasite planlaması
- Bir organizasyonun uzun vadeli başarısı için gereklidir (Stratejik karar).
"Fazla" kapasite, "yetersiz" kapasite kadar ölümcül olabilir.
Kapasiteyi artırmaya çalışırken, farklı yönleri dikkate almak gerekir. En önemlileri:
- Sistem dengesini korumak Kapasite artışlarını artırmak Dış kapasite kullanımı
Kapasite gereksinimlerinin belirlenmesi
Farklı ürün hatlarının talepleri, her bir tesisin kapasiteleri ve üretimin tesis ağına tahsisi şu şekilde dikkate alınır:
- Projeksiyon tekniklerinin uygulanması 2. Ekipman ihtiyaçlarının hesaplanması İnsan gücü ihtiyaçlarının hesaplanması 4. Planlama ufku için ekipman ve insan gücü ihtiyaçlarının projeksiyonu.
Kapasite ölçümleri
Kullanım: şu anda kullanılan ekipman, alan veya iş gücünün kapsamı. Aşağıdaki gibi yüzde olarak ifade edilir:
Kullanım = ortalama üretim oranı% 100 VEYA
Maksimum kapasite
Kapasite kullanım oranı = kullanılan kapasite.
optimum çalışma seviyesi
Darboğaz: tüm kurulum arasında en düşük etkin kapasiteye sahip olan ve böylece ürünlerin sistemden üretimini sınırlayan operasyon.
Maksimum kapasite: İdeal koşullar altında bir proses veya kurulumda elde edilebilecek maksimum üretim.
Maksimum kullanım = Ortalama üretim oranı x% 100
Maksimum kapasite
Etkili kapasite: bir prosesin veya bir şirketin normal şartlar altında ekonomik olarak sürdürebileceği maksimum üretim çıktısıdır
Etkili kullanım = Ortalama üretim oranı x% 100
Etkin kapasite
Ölçek ekonomisi
Üretim oranı arttıkça bir malın veya hizmetin birim maliyetini düşürmekten ibarettir. Şunlarla elde edilir:
- Sabit maliyet dağılımı, inşaat maliyetlerinin azaltılması, satın alınan malzeme ve malzemelerin maliyetinin düşürülmesi, süreçteki avantajların keşfi. Tehlike ölçek ekonomilerindedir (aşırı büyüklük, odak kaybı ve artan birim maliyetler nedeniyle süreçteki verimsizlikler).
Deneyim veya öğrenme eğrisi
Devir
Birikmiş Üretim Hacmi
edinme
En iyi deneyim
Üretim yöntemleri
Daha düşük maliyetler
KAPASİTE STRATEJİLERİ
- BEKLEME VE VERINTERMEDIA GENİŞLETİCİSİ
KAPASİTEYİ ARTIRMAK İÇİN ÖNERİLER:
- SİSTEM DENGESİ KAPASİTE FREKANSININ BAKIMI KAPASİTE ESNEKLİĞİNİ ARTIRIR (DIŞ KAYNAKLAR) HEDEFLENEN KAPASİTE
ÖN ADIM
PROJE SATIŞI
ARAÇLAR
HİZMET KAPASİTESİNİN PLANLANMASI
İLİŞKİLER
SONUÇ
Stratejik kapasite planlaması, yatırımla ilgili bir kararı içerir. Kaynak kapasitelerini uzun vadeli bir talep tahminiyle uyumlu hale getirmelisiniz. Ürün ve hizmetler için kapasite artışlarını seçerken dikkate alınması gereken faktörlerden bazıları şunlardır:
- ölçek ekonomileri üzerindeki muhtemel etkiler deneyimin etkileri, tesislerin odağını ve üretim aşamaları arasındaki dengeyi değiştirmenin etkilerini, tesislerin esneklik derecesi ve hizmetlerde emeğin kilit bir konusudur. kapasite değişikliklerinin sunulan hizmetin kalitesi üzerindeki etkisi
Amaç, şirketin yoğun stratejisini en iyi destekleyen sermaye yoğun kaynakların genel kapasite seviyesini belirlemek için bir yaklaşım sağlamaktır.
Orijinal dosyayı indirin
