Özet:
Dünyadaki mevcut durum, insanlar olarak rolümüzle ilgili bir sonsuz problemle gerçekten endişe verici, ancak bu fenomenler, organizasyonel gelişmeyi iyi koşullara getirmeyi amaçlayan alternatiflerin yaratılmasını desteklemektedir. Örgütsel düzeyde zayıflıkları olan Meksika'daki SNS'de (Ulusal Sistem), stratejik liderlik yoluyla, uygun örgütsel yönde yönetim eylemlerinden kaynaklanabilecek fırsatlar yaratmak anlamında hareket etmek önemlidir. Değişime karşı direnç paradigmalarının kırılmasına izin verir ve sağlık hizmetlerindeki ihtiyaçların karşılanması için yöneticiler, kamu görevlileri, çalışanlar ve kullanıcılardan oluşan bir ekibe sürekli katılım ile sürdürülebilir yaklaşımlarla eylemler dahil edilir.
Anahtar kelimeler: Ulusal Sağlık Sistemi, liderlik, örgütsel kapasite, disiplin, örgütsel gelişim
Giriş
Küresel değişiklikler toplumda belirli belirsizlikler yaratır. Meksika'da zaman içinde doğrudan ve dolaylı etkiler yaratabilecek değişiklikler yapılmaktadır. Bireysel, aile ve sosyal düzeyde şu anda bizi etkileyen ekonomik, çevresel, işgücü, gıda ve sağlık gibi değişiklikler sunulmaktadır. Değişim stratejileri ve iyi ve etkili liderlik eylemleriyle birlikte değişime karşı direniş paradigmalarının kırılması, bizimle ilgili çeşitli bağlamlarda istikrarı sağlamak için bir sosyal gelişim kaynağı açısından çok ilginç alternatifler olabilir.
Bu makale, Meksika'da, özellikle SNS'nin (Ulusal Sağlık Sistemi) örgütsel bakış açısına vurgu yapılan bağlamsal bir yaklaşımın yanı sıra, değişime karşı direniş paradigmalarını ve sürekli gelişim üzerinde durularak başkalarının üretilmesini engelleyerek, faaliyetlerin gelişimine örgütsel disiplinin dahil edilmesini içerir.
gelişme
Şu anda dünya çapında olgular, insanlar bizi birbirleriyle ilişkilendirirken, günlük yaşamımızın çeşitli bağlamlarında bizi karşılıklı ilişkide tutan tezahürler, sorunlar ve durumlarla uğraşmaktan kaynaklanmaktadır. Meksika'da, toplumumuzun başka şekilde etkilendiği birçok faktörde bir dizi mevcut sorun var, bu konuda dikkat çekmeye değer: kalkınma eksikliği, sosyal güvensizlik, işsizlik, yoksulluk, epidemiyolojik sorunlar, para devalüasyonu Bu nedenle , diğerleri arasında, bu nedenle , bu tür durumlarla yüzleşmek ve önündeki belirsiz geleceği öngörmek için alternatifler ortaya çıkmalıdır.
Çeşitli bağlamlardaki değişikliklerin bizi iyileştirme önerileri geliştirmeye teşvik ettiği açık olmak önemlidir, ancak bu anlamda kişisel olarak ve örgütsel düzeyde korku olarak kabul edilebilecek değişime karşı direnç olgusu vardır. o Örgütü nihai olarak etkileyebilecek durumsal analiz (iç ve dış) için inisiyatif eksikliği, bu dönemde paradigmaların kırılması ve misyonun, vizyonun ve iş hedeflerinin gerçekleştirilmesi için yenilerinin oluşturulması son derece önemlidir.
Bugün, Meksika'da hükümet önerileri, siyasi-yapısal reformlar kümesinin bulunduğu sosyal talepler sorununa alternatifler olarak sunulmaktadır ve şunları içerir: eğitim reformu, finansal reform, enerji reformu, ulusal sağlık sistemi reformu ve reform emek. Meksika hükümetinin bu eylemleri, benim açımdan, örgütlerde, özellikle de hükümetlerde değişiklik yaratacak yeterli nedenlerdir.
Meksika toplumunun dahil olduğu tüm bu önemli bağlamlardan en çok dikkat edilmesi gereken, ekonomik açıdan bakıldığında sağlık sistemleri en değerli varlığı temsil eder, çünkü bir refah devleti tüm insanlar için fırsatlar yaratır. SNS (Ulusal Sağlık Sistemi)Örgütsel düzeyde, örgütsel düzeyde, sonuçta kullanıcıları etkilemekle sonuçlanan bir dizi düzensizlik sunar, bunlar arasında aynı kullanıcılardan birçok yorumdan bahsedebiliriz: girdi eksikliği, zayıf dikkat, altyapı eksikliği, hantal prosedürler,. Hoşnutsuzluk şu ki, Sağlık Sisteminin rekabetinin (özel sektör) pazarlama eylemleri, kullanıcıların, ilaçların, kaliteli bakımın ve düşük maliyetin ve diğer hizmetlerin onurlu tedavisi ile rekabet avantajı sağlayan eylemler üretmektedir. sağlık lehine.
Ülkemizdeki SNS rekabet avantajını kaybediyor çünkü kurumlarının (IMSS, ISSSTE, SSA, PEMEX, SEDENA) organizasyonel stratejik planlamasında özel sektöre kıyasla sorunlar sunuyor.
Şu anda dünya çapında uygulanmakta olan bir alternatif, stratejik liderlik eylemleri yoluyla yeni yeterli örgütsel kapasite modellerinin geliştirilmesidir. Bu anlamda modeller bilinmekte ve tatmin edici bir şekilde oluşturuldukları diğer ülkelerde başarılı stratejiler bilinmektedir, modellerin kopyalanmasının değil, onları bu bağlamlara uyarlayan modellerin ayarlanmasının gerekli olduğu açıklığa kavuşturulmalıdır. Organizasyonel kapasite oluşturmak için temel bir unsurun disiplin olduğunu akılda tutmak önemlidir.örgütlerin liderleri, sürekli iyileştirme amacıyla disiplin işlemlerine yönelik eylemleri uygulamalıdır, bu yüzden güç ve kontrol uygulayan kurumun ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak sorunları çözmek için bir program tasarımı dikkate alınmalıdır., her zaman bu eylemleri gerçekleştirmeye yönelik yatırımı dikkate alarak. Her liderin yapması gereken diğer eylemler, organizasyondaki tüm katılımcıların dahil edilmesini, yani hem dahili hem de dahili olarak insanları veya diğer varlıkları problemleri çözmek için dahil etmeyi dikkate almalıdır.Buna dayanarak, tüm katılımcıların şirket için son derece önemli olan rolünü oynadığı üçgenleme denilen bir fenomen üretilir. Liderlik belirli bir kişinin eylemi olarak görülmemelidir, uzun süredir devam eden bir yanlış anlamadır. Yönetim kurulu üyelerinin, çalışanların, yaratıcıların ve toplumun şirkette disiplini teşvik etmek ve müşteri ve kullanıcıların memnuniyetini amaçlayan hedef, misyon ve vizyona ulaşmak için liderlik faaliyetlerine katıldığı entegre liderliği geliştiren kuruluşlar vardır.
Sonuçlar
Şu anda Meksika'da SNS'yi etkileyen değişiklikler, yöneticiler, personel ve toplum için bu olaylar karşısında kendilerini korumak için teklifler ve / veya alternatifler üretmeleri için ilham kaynağı olmalı, SNS'nin kalıcılığına yönelik eylemlerde liderlik sürdürülmelidir. sağlık alanında kullanıcılar, işçiler ve ticari zincirler olmak üzere tüm tarafların tercih edildiği bir duruma yöneliktir. Benim bakış açımdan, ülkemizdeki sağlık kurumlarının liderlik eylemleri, gerekli tüm unsurları içeren eylemler aracılığıyla yöneticiler tarafından gerçekleştirilmelidir.Bunun için, ekip çalışması ve ideal stratejik planlama, aktif katılım ve memnuniyet yoluyla bireysel değişiklikler, şirket personelindeki değişiklikler ve yararlanıcılarda veya kullanıcılarda meydana gelen değişikliklere ek olarak, kuruluşun dış bağlamını bilmek gerekir. Sürdürülebilir eylemlerle ihtiyaçların karşılanması, toplumun sağlık alanında bütüncül bir şekilde gelişmesini mümkün kılar ve bu şekilde sağlığın insan olarak sahip olduğumuz en değerli varlık olduğu fikrini korur.
Kaynakça ve / veya elektronik referanslar
- Cortés J., M. Hernández, T. Marchena, M. Marqueti, M. Nava (2012). Hemşirelik hizmetleri müdürlerinde liderlik stilleri. Enf. Neurol (Mex), Cilt 12, No.2: 84-94.Cristancho M. (2013). Stratejik Liderlik. İktisat Fakültesi. Yeni askeri üniversite Granada David Fred R. (2008). Stratejik yönetim kavramları, on birinci baskı. Pearson eğitimi, Meksika. Sayfa 416. Hailey J., R. James, R. Wrigley (2005). Zorluğu Kabul Etme: Örgütsel Kapasite Geliştirmenin Etkilerinin Değerlendirilmesi. Praxis test no. 2. Uluslararası STK Eğitim ve Araştırma Merkezi López M., L. Restrepo, G. López. (2013). Modern organizasyonlarda değişime karşı direnç. Scientia ve Technica yıl XVIII, Cilt 18, No. 1.
