Makale, mevcut eğitim trendlerine genel bir bakış sunmakta ve kalite standartlarının belirlenmesine dayalı eğitim süreçleri yaklaşımını önermektedir.
Bir şirketin gerçek ihtiyaçlarına göre etkili eğitim seçmek kolay bir iş değildir, aksine çoğumuzun düşündüğünden daha zordur.
Genellikle, kuruluşların ve şirketlerin yöneticileri personelinin iki kritere göre eğitimine başvururlar: Bunlardan ilki bir eğilimi takip etmektir, yani şirket düzenlemeler, standartlar ve rekabet içinde kalmak için mevcut sertifikalar. Bu belki de en yaygın parametredir. İkinci kriter döngüsel faktörlerden kaynaklanmaktadır, yani üç eylemde özetlenen dönemlere veya döngülere dayanmaktadır: Konformasyon, Entegrasyon ve Uygulama. Bazı sektörlerde bile, bu süreç zaten CII döngüleri olarak ele alınmaktadır ve neredeyse her zaman pazar konumlandırma stratejileriyle ilgilidir.
Eğitim süreçleri çok çeşitlidir ve kuruluşlar içindeki hiyerarşik ölçeğin farklı dallarına kadar uzanır. Günümüzde bu süreçler gittikçe yaygınlaşmaktadır.
Eğitim süreçlerinin uzmanlık seviyesinin açık bir örneği, 1990'larda General Electric ve Motorota tarafından adayın düşünce planının üstel bir şekilde dönüştürüldüğü bir değişim süreci olarak tasarlanan Altı Sigma Kara Kuşak sertifikası ile belirlenir. böylece maksimum düzeyde yönetim, stratejik süreçler ve kalite elde edilir. Karşılaştırmalı bir nokta olarak, üçüncü seviye bir sigma, yönetim tarzı ve elde edilen sonuçlar açısından etkili şirketlerin bir milyon olası tatmin edici çözümden 66.000 hata yaptığını tahmin etmektedir. Altı sigma seviyesinin bir milyon olası çözümden sadece 3 hata yaptığı tahmin edilmektedir.
Bu bize kapsamlı eğitim süreçlerine sürekli olarak bağlı bir mega trend olduğunu anlatıyor.
Bir iş açısından, eğitim süreçlerinin doğrusal ya da döngüsel olmaktan, küresel düşünce, bilgi ve teknoloji şemaları haline geldiğine dair açık bir göstergeye sahibiz.
Yalnızca 2006 yılında, Sosyal Sorumlu şirketler tarafından yürütülen mükemmellik eğitimine yatırım süreçleri% 29 oranında artmış ve Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeler eğitim ve güncelleme süreçlerine 139 milyon pezodan biraz fazla yatırım yapmıştır.
Şu anda çok önemli bir eğilim, yükseklik eğitimi sunmak için gereken ve aynı zamanda her düzey ve büyüklükteki şirketler tarafından talep edilen sertifikasyon süreci tarafından sunulan eğilimdir.
Sertifikasyon süreci sadece nihai tüketicilere doğrudan fayda sağlamakla kalmaz, aynı zamanda kalite ve mesleki standartlar ve düzenlemelerin net ve birleşik bir panoramasını da belirler. Bu anlamda, bir yükseklik eğitimi seçmenin ilk adımı, şirketin sunduğu kalite standartlarının ölçülmesi ve ardından insan eğitiminde sunabileceği birçok faydadır.
Sertifika süreçleri kalite ve mükemmelliğin göstergeleri olsa da, özel eğitim ihtiyaçlarımıza uyan somut ve gerçek hedefi gözden kaçırmamalıyız. Bu bağlamda, izlenen hedeflerin ayrıntılı bir analizini yapmak ve eğitim sürecini başlatmak için bir strateji tanımlamak uygundur.
Bu gereksinimleri karşılamanın mükemmel bir yolu, beklenen sonuçlara odaklanmak ve bunları doğrudan gerçek durumumuzu bilmemize izin veren iyi yapılandırılmış planlarla ilişkilendirmektir. Bu şemalara bir örnek olarak, mantıksal ve esnek kriterler yoluyla zayıf yönlerimizi, güçlü yönlerimizi, fırsatlarımızı ve tehditlerimizi belirleyebilen DFAO'ya sahibiz.
Herhangi bir eğitim sürecinde, kuruluşun herhangi bir insan kaynağını gözden düşürmemek veya çarpıtmamak gerçeği dikkate alınmalıdır. Bu, proaktif sinerjiler oluşturmada ve iyileştirme dönemleri ile taktikler oluşturmada kilit bir faktördür. Süreçte tam olarak bu noktada, en fazla netliği elde edebildiğimiz ve böylece hangi eğitim sürecinin gerçek ihtiyaçlarımıza adapte olduğunu belirleme görevini kolaylaştırabildiğimiz zamandır.
Kolaylaştırıcı ve eğitmen rolümde, daha büyük anlaşmalar, daha iyi sonuçlar ve mümkün olan en kısa sürede elde etmek için mevcut beşeri sermayenin çok ayrıntılı bir taslağını hazırlamanın gerekli olduğunu fark ettim. Hedeflerin sunumunda mevcut netlik düzeyinin kapsamlı analizi.
Liderlik teknikleri ve mükemmellik gruplarının oluşumu hakkında daha fazla bilgi istiyorsanız, Meta Joven, Liderazgo Ingotable ile iletişime geçmekten çekinmeyin. Mexico City'de 01595 95 10 11 7 ve 01 55 36 13 71 78'i arayın veya web sitesini ziyaret edin: www.revistametajoven.com.mx
