GİRİŞ
- PROJE NEDİR, PROJE DEĞERLENDİRMESİ NEDİR?
- NEDEN BİR PROJE DEĞERLENDİRİLİR? PROJE NASIL DEĞERLENDİRİLİR? ÖZEL MALİYET FAYDASI ANALİZİ VS. MALİYET VERİMLİLİĞİ SOSYAL ANALİZİ PROJE NEDİR?
KANUN
Malları üretme veya hizmet sunma kapasitesini genişletmek, iyileştirmek ve modernize etmek için kamu kaynaklarının uygulanmasını içeren ve zamanla sınırlı olan herhangi bir müdahale, faydaları diğer projelerden bağımsızdır.
PROJE NEDİR?
Belirli bir kronolojik sıraya göre, önceden belirlenmiş bir sorunu bir ihtiyacı karşılamayı veya çözmeyi amaçlayan bir dizi faaliyet veya eylemdir. Geçicidir ve kapasitelerin üretilmesini veya aktarılmasını hedefler veya yürütüldükten sonra kalıcı faaliyetler yaratır.
PROJE DEĞERLENDİRİLMESİ NEDİR?
Bir projeyi diğeri yerine yürütmenin tavsiye edilebilirliği hakkında bir yargıda bulunmaktadır.
Bir projenin uygulanabilirliğini belirlemek, maliyetler ve faydalar arasındaki karşılaştırmadır.
Projenin ihtiyacı karşılayıp karşılamadığını veya ortaya çıkan problemi etkili ve etkili bir şekilde çözüp çözmediğini analiz etmektir.
NEDEN BİR PROJE DEĞERLENDİRİLİR?
Çünkü birden fazla proje alternatifi var ve kötü projeleri reddediyorlar.
Çünkü kıt kaynakların çoklu ihtiyaçlara tahsis edilmesi gerekmektedir.
Dersler ve sonuçlar çıkarmak
(ex-post değerlendirme).
NASIL DEĞERLENDİRİLİR?
MALİYET VE FAYDALARI TANIMLAYIN:
- “Projesiz optimize edilmiş durumu” tanımlayın
- Bir değerlendirme ufku, “proje ile” alternatiflerinin her birinin maliyet ve faydalarını analiz edin;
“proje optimize edilmedi” durumu için maliyetler ve faydalarla ilgili olarak
NOT: "Bir kazancın değeri hiçbir zaman aynı faydayı başka bir
alternatif eylem veya proje yoluyla elde etme maliyetini aşamaz "
TEDBİR MALİYETLERİ VE FAYDALARI:
- Ölçü birimleri veya standartlar gereklidir
DEĞER MALİYETLERİ VE FAYDALARI:
- Piyasa fiyatları özel maliyet ve faydaların değerlenmesinde temel teşkil eder
- Sosyal değerlendirmede sosyal fiyatlar veya gölge fiyatlar kullanılır
SEÇİM KRİTERLERİ KULLANIN
- NPV, IRR, Fayda-maliyet oranı, Kurtarma süresi, vb.
MALİYET FAYDA ANALİZİ
İlişkiler kurun Neden-sonuç oranı İndirimi
(Sorunu değerlendirin) Tanımlama
Projeyi
ve alternatiflerini Zaman İçinde Belirleyin Proje uygulanabilirliğini tanımlayın İlgili Maliyet ve Fayda Akışlarını Belirleyin
MALİYET FAYDA ANALİZİ
ÖZEL VS. SOSYAL
Bu hesaplamak için sosyal fiyatları fayda ve maliyetleri kullanın akışları dayanmaktadır fayda ve maliyetlerin özel fiyatlar akar
sen ilgilenen yalnızca ne dikkate alır içinde bir perspektifin yürütme biriminden projenizle ilgili analiz projenin tamamının şirketi
Kamu yatırım projesi hakkında kararlar almanın finansal sürdürülebilirliğin uygun olduğunu analiz etmemizi sağlar.
SOSYAL VAN = ÖZEL VAN + HARİCİ
ETKİNLİK MALİYETİ
Maliyet Etkinliği metodolojisi, bir proje hedefine ulaşmayı en az maliyet alternatifiyle ilişkilendirir.
MALİYET VERİMLİLİĞİ METODOLOJİSİ NASIL ÇALIŞIR?
Sonuç göstergeleri oluşturun.
Projenin toplam maliyetini göz önünde bulundurun. İşletme ve bakım maliyetlerini içerir ve yıllık gelir olarak hesaplanır.
Projenin Maliyet Etkinliğini Belirleyin.
Sonuçlar farklı alternatifler arasında karşılaştırılmaktadır.
PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ
PROFİLİ
GEÇİRGENLİK
FİZİBİLİTESİ NİHAİ
TASARIM İCRA PROFİLİ
Çok fazla kaynak talep etmemelidir (zaman ve para).
Bu konuda uzmanlaşmış teknisyenlerin katılımını gerektirir.
Kendisine atfedilebilecek maliyetler ve faydalar hakkında kabaca bir tahmin yapmanız gerekir.
Mümkün olduğu kadar çok alternatif tanımlanmalı ve analiz edilmelidir.
PREFACTIBILITY
İkincil bilgilere dayanabilir, ancak bu yatırımın büyüklüğüne bağlı olacaktır.
Teknik hazırlık ve ekonomik değerlendirmesi arasında bir etkileşim gerektirir.
Profil düzeyinde oluşturulan uygulanabilir alternatiflerin analizine vurgu yapılmalıdır.
FİZİBİLİTE
Önlenebilirlik ile aynıdır, ancak daha fazla derinlik ve maliyet ve fayda miktarlarında daha az beklenen değişim aralığı vardır. Uzmanların ve birincil bilgi kaynaklarının (talep etüdü ve pazar analizi) katılımını gerektirir.
Önlenebilirlikten daha rafine tasarıma ulaşan ileri mühendislik destek çalışmaları (Toprak Etüdü, Su Dengesi vb.) Yürütülmektedir (Planlar).
SON TASARIM
Mühendislik detay tasarımı veya operasyon öncesi hazırlık aşaması.
UYGULAMA
Proje uygulama veya inşaat aşaması.
PROJENİN AŞAMALARI VE AŞAMALARI
ÖNLEME: İlişkili faz sustentatorios çalışmaları hem mühendislik hem de ekonomik değerlendirme ve finansal
YATIRIM yürütme veya yapım işlerinin inşaat süresi
ÇALIŞMA: Projenin uygulanması yatırımın faydalarını algılamaya başlar
GENEL KAVRAMLAR
PROJE DEĞERLENDİRME
KRİTERLERİ SEÇİM ALTERNATİFLERİ
NET SUNUM DEĞERİ
FAYDA İLİŞKİSİ MALİYET KURTARMA SÜRESİ
- Basit
- İndirimli
İADE
NET SUNUM DEĞERİ (VAN)
NET MEVCUT DEĞER (NPV)
NPV servetteki değişiklikleri ölçer
Projelerin kabulü veya reddi kuralı
- VAN> 0 ====> Proje geçerliyse
- VAN <0 ====> Proje geçerli değilse
Se alternatif projeler arasında karşılaştırma yapmak için kullanılır
Bir bütçe kısıtı varsa, bir proje portföyünde öncelik vermek için de kullanılabilir
SEÇİM KRİTERLERİ
(Devam)
Fayda-Maliyet Oranı Kriteri
- Maliyetlerin mevcut değerini
mevcut fayda değeri ile karşılaştırmak
R = VAB
VAC
- R> 1 ====> Proje kabul edilebilirse
- R <1 ====> Proje reddedilirse
SEÇİM KRİTERLERİ
(Devamı)
Kurtarma Dönemi
• İki varyant, ödenmesi beklenen iskonto net faydalar alır bir net faydalar iskonto atan diğer vardır
• Bu kaç yıl yatırım geri kazanılır ve proje daha kısa sürede bunu yapmak için ödüllendirilir. Hesaplanır
SEÇİM KRİTERLERİ (Devamı)
İç Verim Oranı
- NPV'yi sıfıra eşit yapan oran
n
Σ (Bt - Ct) = 0 t = 0 (1 + k) t
- Eğer k> r ====> Proje uygulanabilir
- Eğer K <r ====> Proje reddedilirse,
VARLIKLARIN YAŞAM BOYU
MUHASEBE TANIMI: Yıllık amortisman hesaplaması esas alınarak varlığın süresi ile ilgilidir.
EKONOMİK TANIM:
varlığın ikame edilmesinin yararı, bakım maliyetinden fazladır, söz konusu varlığın faydalı ömrü sona erer.
DEĞERLENDİRME SÜRESİ VEYA PROJELERİN EKONOMİK YAŞAMI
En önemli yatırım bileşenlerinin kullanım ömürleri ile ilgili olabilir.
Projenin, faydaların yaratılmasında belirli bir olgunluk seviyesine ulaştığı bir dönem referans olarak alınabilir.
Önceki iki teklifin bir kombinasyonu olabilir.
OPTİMAL BOYUT
Projeler neredeyse hiçbir zaman teknolojik faktörler tarafından belirli bir ölçek veya kapasiteyle sınırlandırılmamaktadır
. Ekonomik analiz, NPV'yi en üst düzeye çıkaran projenin ölçeğini bulmayı amaçlamalıdır
Proje akışı işaretindeki dalgalanma nedeniyle herhangi bir matematiksel problem yoksa, İç Marjinal
Getiri Oranı kavramı da uygulanabilir
OPTİMAL ZAMAN
Erteleme alternatifinin NPV değeri orijinal projenin değerinden büyükse ertelenir. proje vb. PROJENİN
AYRILABİLİRLİĞİ Bir proje içerisinde karşılıklı olarak münhasır olan parçalar bulunursa, bu parçaları ayrı ayrı değerlendirmek gerekir. İntegral Projeler Örneği Aşamalara göre yatırımda önemlidir. Artan yatırım ve sonraki aşamada artan net yararları. Alınmalıdır SUBSTITUIBILITY VE PROJELERİN tamamlayıcılık
Vani + Vanii = Bağımsız
Vani + II Yedekler
Vani + Vanii> Tamamlayıcı
Vani + II
Vani + Vanii <VPBI + II
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK
proje ömrü boyunca beklenen faydalar üretecektir ihtimalini ifade eder.
- Yönetim kapasitesi analiz edilir.
- Gerekli kurumsallık.
- İşletme ve bakım için kaynakların kullanılabilirliği.
- Yararlanıcıların katılımı.
PROJELER İÇİN PROFİLLERİN HAZIRLANMASI
Tanımlama
Modülü Formülasyon
Modülü Değerlendirme
Modülü Tanımlama Modülü
Sorun Tanımı
- Sorunun özellikleri.
- Nüfus ve etkilenen bölge.
- Etkilenen nüfusun sosyo-ekonomik ve kültürel özellikleri.
- Önceki çözümlere çalışın.
- Soruna çözüm uygulama olanakları ve sınırlamaları. Hedeflerin
Tanımlanması Modül
Analizi Hedeflerin
tanımı, araçların ve sonların ağacının tanımına dayanacaktır. Merkezi sorunun çözümü, projenin merkezi amacını veya amacını oluşturur. Alternatiflerin
Tanımlama Modülü
Yaklaşımı
Hedeflerin analizinden, soruna alternatif çözümlerin ne olacağını tanımlamak mümkündür. Ortalama uç ağacı kullanılır.
SORUN ANALİZİ
SORUN AĞACI NASIL ELDE EDİLİR
1 inci. Adım: Analiz edilmekte olan durumdaki temel sorunları belirleyin
. Adım: Birkaç kelimeyle merkezi problemi formüle edin
. Adım: Merkezi sorunun nedenlerini belirleyin ve kaydedin
4.. Adım: Merkezi problemin etkilerini tespit edin ve kaydedin
5.. Adım:
Bir problem ağacı
6. Adım: Tüm şemayı inceleyin ve geçerliliğini ve bütünlüğünü doğrulayın
ÖNEMLİ
Sorunu (dahil olanlar tarafından algılanan) olumsuz bir durum olarak formüle edin.
Sadece mevcut sorunları tanımlayın - mümkün değil veya olası sorunlar.
Sorun, çözümün olmaması değildir - mevcut olumsuz bir durumdur.
Örnek:
Yanlış: İçme suyu yok
Doğru: Çocuklarda kronik ishal var.
Bir sorunun önemi, problem ağacındaki yeri ile belirlenmez.
AMAÇ ANALİZİ
AMAÇ AĞACININ GELİŞTİRİLMESİ
1. Adım: Sorun ağacının tüm koşullarını,
a) istenen ve
b) pratikte ulaşılabilecek olumlu koşullar şeklinde formüle edin.
2. Adım: Kurulan araç-uç ilişkilerini inceleyin ve planın geçerliliğini ve bütünlüğünü sağlayın.
3 üncü. Adım: Gerekirse:
a) formülasyonları değiştirin;
b) Teklif edilen hedefe bir üst seviyeye ulaşmak için ilgili ve gerekliyse yeni hedefler eklemek
c) etkili veya gerekli olmayan hedefleri ortadan kaldırmak.
ALTERNATİF ANALİZ
Aşağıdakileri yapmak için bir dizi tekniktir:
• Proje stratejileri haline gelebilecek alternatif çözümleri belirlemek.
• Bir veya daha fazla potansiyel proje stratejisi seçin.
• Proje tarafından benimsenecek stratejiye karar verin.
ALTERNATİFLERİN ANALİZİ NASIL YAPILIR
1.. Adım: Dışlanacak hedefleri belirleyin - çünkü bunlar arzu edilmez veya uygulanabilir değildir
2.. Adım: Proje veya proje bileşenleri için olası alternatif stratejiler olarak farklı araçlar ve sonlar ilişkileri belirleyin.
3 üncü. Adım: Fikrinize göre proje için en iyi stratejiyi temsil eden alternatifi seçin. Aşağıdaki gibi kriterleri kullanın:
a) Mevcut kaynaklar b) hedeflerine ulaşma olasılığı
c) Siyasi fizibilite d) maliyet-fayda analizi
e) Sosyal f) projesi ufuk riskler
diğerleri arasında g) Kalıcı etki h)
Formülasyon Modülü
Projesi ufuk
dayalı belirlenecektir projenin niteliği. PIP'in (vade süresi) veya ana varlığın ekonomik ömrü kullanılabilir.
En önemli bileşenin sulama kanalları olduğu küçük bir sulama örneği. (30 yıllık ufuk) Talep Analizi
Formülasyon Modülü
Talebin temel özellikleri ve onu etkileyen değişkenler açıklanacaktır. Bu temelde, Proje Ufku üzerinde projeksiyonlar yapılacaktır.
Ekilen yetiştirme kartına göre talep su gereksinimlerinden kaynaklanmaktadır. Teklif Analizi
Formülasyon Modülü Var olan mal veya hizmetin tedarik şekilleri ve talebi karşılamak için yeterli olup olmadıkları veya arttırılması gerektiği analiz edilir. Kuyu veya nehir suyu kullanımı gibi herhangi bir tedarik şekli varsa. Formülasyon Modülü Maliyetleri "Projesiz"
Halihazırda var olan mal veya hizmetin tüm üretim veya tedarik maliyetleri ve bunların Proje Ufkuna yansıtılması alınacaktır.
Bu arazilerde sulanacak tarım zaten varsa, üreticilerin şu anda maruz kaldıkları üretim maliyetleri dikkate alınmalıdır. Değilse, projesiz maliyet sıfır olabilir. Maliyet
Formülasyon Modülü
“Projeli”
Farklı proje alternatifleri için bir maliyet projeksiyonu yapılacaktır. Bunlar yatırım ve işletme ve bakım maliyetlerini içerecektir.
Daha yüksek üretkenlik ve üretim seviyelerine ulaşmak için katlanılan tüm üretim maliyetleri kaydedilmelidir. Yatırım dahildir. Artımlı Maliyetleri
Formülasyon Modülü
Bunlar, "proje ile" maliyetler ve proje ile maliyetler arasındaki karşılaştırmanın sonucudur. Bunlar, projeye etkin bir şekilde atfedilebilecek maliyetlerdir. “Proje Yok” Yarar
Değerlendirme Modülü Mevcut ve öngörülen talebin karşılanmasından elde edilen faydalar tahmin edilecektir. Projenin yokluğunda, hasatın satışından, ürününden ne elde edileceğini dikkate alır. Yani, mevcut üretkenlik ve üretim seviyeleri ile. Faydaları Değerlendirme Modülü "Projeli" Projenin farklı alternatifleri için faydaların bir projeksiyonu yapılacaktır. Sulanan arazilerde verimlilik ve üretimdeki iyileşmenin bir sonucu olarak yeni satış hacmi öngörülmektedir.
Değerlendirme Modülü
Artımlı Yararları
“Proje ile” faydaları ile “proje ile” faydaları arasındaki karşılaştırmanın sonucudur. Bunlar, projeye etkin bir şekilde atfedilebilecek maliyetlerdir.
Değerlendirme Modülü
Ekonomik Değerlendirme Değerlendirme
kriterleri duruma göre uygulanır.
Orijinal dosyayı indirin
