Yönetim Gelişiminin temel amacı olan bir grup veya kuruluşu başarıya götürebilecek yöneticiler hazırlamak ve eğitmek
Personelin eğitimi ile yakından bağlantılı olarak, İnsan Kaynakları içinde büyük önem taşıyan bir konu vardır. Bu konu, yöneticilerin performansının bir grubu en iyi şekilde yönetebilmeleri için nasıl geliştirilebileceğini ifade eder; Yönetim Gelişimine atıfta bulunuyoruz.
Bazı Varsayımlar
Yönetim Geliştirme, tüm organizasyonun gelecekteki performansını iyileştirme önceliği ile (bilgi vererek, tutumları değiştirerek veya becerileri geliştirerek) yöneticilere en iyi şekilde hazırlanmayı amaçlamaktadır.
Yönetim Gelişiminin, çalışanları ve özellikle yöneticileri daha üst düzey pozisyonlar almaya hazırlamak için güçlü bir araç olduğunu açıklığa kavuşturmak önemlidir, bu da yönetsel yetenek düzeyinde bir artışa yol açar. »Bir organizasyonda.
Bir Yönetim Geliştirme sistemi geliştirmeye başlamak için, bir kuruluş içindeki yönetimsel ihtiyaçların belirlenmesi ve daha sonra bir yönetim pozisyonuna sahip olmak isteyen kişilerin sahip olduğu ilgili bilgiler aracılığıyla mevcut olan yönetimsel yeteneklerin doğrulanması önemlidir (performans değerlendirme, beceriler, deneyim, vb.). Son olarak, pozisyon almak isteyen her bireyin gelişim ihtiyaçları analiz edilerek neyin eğitilmesi gerektiğini gösterir ve daha sonra en iyi sonucu veren kişiyi seçer.
Özellikle önemli olan bir diğer konu, aynı işte, aşağıdakiler gibi önemli tekniklerle yönetimsel eğitimdir:
İş rotasyonu: Bir çalışanın departmandan departmana taşındığı bu noktada "her şey hakkında biraz bilgi sahibi olun" sloganı olur, böylece bir organizasyonun tüm operasyonlarında deneyim kazanır ve tercihlerini keşfedebilir. Belirli bir konumun yanı sıra güçlü ve zayıf yanları da söz konusudur. Bu nokta bir yöneticiye çok önemlidir çünkü başkalarının ihtiyaçlarını daha iyi anlayabilir.
Bununla birlikte, bu rotasyonun tüm çalışanlar için değil, sadece eğitime ihtiyaç duyan yöneticiler için genelleştirilmesi gerektiği ve kişinin departmanları değiştirecek kadar öğrendiği için yapılması gerektiği anlaşılmalıdır.
Mentorluk ve değiştirme yöntemi: Bu, yerine geçecek diğer kişi ile birlikte çalışan ve eğitim veren bir yönetici pozisyonunu işgal edecek kişiyi ifade eder ve bu, işgal edecek kişinin tavsiyesinden ve öğretiminden sorumludur. ofis. Bu iki birey arasındaki ilişkinin iyi olması çok önemlidir, böylece öğrenme de iyidir.
Eğitimde yönetici panelleri: bu noktada amaç, orta düzey yöneticilere bir şirketin genel prosedürleri hakkında eğitim ve bilgi sağlamak ve meydana gelen sorunlara veya zor durumlara çözüm önermeleri için onları motive etmektir. Amaç, bu yöneticilere örgütsel düzeyde belirsiz durumları iyileştirmek için deneyim kazandırmaktır.
Eylem öğrenimi: aynı zamanda, kendilerine ait olmayan departmanlarda sorunların çözümünde çalıştıkları ve daha sonra sonuçları ve başarıları belirlemek için önerileri analiz edip tartıştıkları orta yöneticilerin eğitimi ile de ilgilidir.
Küçük bir dezavantaj, diğer bölümlerde çalışırken bir noktada yetkili bir yöneticinin tam zamanlı hizmetlerinin kaybı olabilir.
Yönetim eğitimi hem işin içinde hem de dışında gerçekleştirilebilir
İşyerindeki geliştirme tekniklerini analiz ettikten sonra, bunun dışında neler yapılabileceğini görelim.
Vaka çalışması yöntemi, bir yöneticiye verilen bir sorunun yazılı bir raporunun sunulduğu ve bir teşhis ve çözüm yapması gerektiği; Ayrıca, yönetici gruplarının simüle edilmiş bir piyasa durumunda birbirleriyle rekabet ettikleri ve çoğunlukla bilgisayarlı kararlar verdiği yönetim oyunları da vardır.
Diğer iş dışı teknikler arasında yönetici eğitim seminerleri ve sürekli eğitim programlarının, bireysel derslerin ve yüksek lisans veya yüksek lisans gibi derece programlarının bulunduğu üniversite ile ilgili programlar bulunur.
Benzer şekilde, eğitimdeki bir yöneticinin bir örgüt içindeki hayali bir durumda kahramanın rolünü üstlenmesinin istendiği makalelerin yorumlanması da vardır; Yöneticilerin bir sorunu çözmenin en iyi yolunun gösterildiği davranış modellerine, doğru modeli uygulama ve ortaya çıkabilecek olası arızaları öğrenme izni verilir. Son olarak, adından da anlaşılacağı gibi, olası yöneticileri eğitmek için şirketlerde bulunan iç geliştirme merkezleri vardır.
Yönetim Geliştirme hakkında çok daha fazlası var, ancak bu bölüm sonraki taksitler halinde görülecek, bu da şirketin tümüyle başarılı olması için bu konunun en iyi şekilde nasıl planlanması gerektiğini detaylandıracak.
