Başarılı bir şirketin olduğu yerde, birisi bir zamanlar cesur bir karar verdi.
Peter Drucker
(1909-2005). Avusturyalı yazar ve danışman.
Giriş
Cesaretin Gizli Kökleri
Kararlar çok önemlidir, fırsatlar veya kayıplar oluştururlar, önemli olan, değerli bilgilerin gerekli tüm unsurlarını, bunları yapmadan önce dikkate almaya çalışmaktır, bu nedenle bu okumanın ana teması okuyucuyu göstermeye ve yönetmeye odaklanır. dünyanın her gün daha dinamik ve küresel olduğunu, iş yapma yollarına ve finansal, idari veya muhasebe gibi tarihsel bilgilere dayanarak gerçekleştirilen işlemlere sadece bir ortamın ve zamanın fotoğrafını gösterir. kuruluşun bir iş ve canlı varlık olarak geliştirildiği ve yönetildiği iş ortamı ve ekonomik temsilcilerle yapılan çeşitli işlemler ve etkileşimler yoluyla muhasebe veya finansal formda algılayabileceğimiz ve yazılı olarak kaydedebileceğimiz ve kaydettiğimiz her şeyin belirlenmesi.
Bu sadece Karar Verme ve Değerleme için muhasebe ve finansal performansı hakkında bilgi sahibi olmak değil, aynı zamanda eksik ve mevcut iş dünyasının yanı sıra yönetim gurusları bize çeşitli başarılı örnekler ile göstermektedir. örneğin, bu okumanın yazarları ile aynı ve yazarın Entellektüel Sermayesi: Leif Edvinson ve Michael S. Malone gibi çeşitli işletme ve yönetim kitaplarında sadece varlıklarına değer vermeyen çeşitli şirketlerin gösterildiği muhasebeciler ve geleneksel muhasebe araçlarıyla, bunun geçmişte olduğu gibi olduğunu iddia ederler, bu sadece ciddi bir hata olmakla kalmaz, aynı zamanda Şirketin hayatını riske atar,Günümüzün iş dünyasında, dünyadaki büyük başarılı şirketler, Soutwest Airlines, Xerox, CNN, Microsoft, Intel, Skandia vb. Durumlara bakmazsak, bize her gün bir ders veriyor. iş dünyasında daha fazla zamana sahip olmasına ve daha büyük varlıklara sahip olmasına rağmen, Gerçek Değerlerinin çok daha düşük olduğu, örneğin; yüzüncü yıl Chrysler veya Boeing ve ne yazık ki ünlü Arthur Andersen'dan, ENRON skandalından önce yenik ve yok olanla aynı şeyi söyleyemeyiz, ancak bu başarılı bir şirketti ve dünyada uzun zamandır yüksek bir prestijdi, varlıkları ancak Entelektüel Sermayeleri için.iş dünyasında daha fazla zamana sahip olmasına ve daha büyük varlıklara sahip olmasına rağmen, Gerçek Değerlerinin çok daha düşük olduğu, örneğin; yüzüncü yıl Chrysler veya Boeing ve ne yazık ki ünlü Arthur Andersen'dan, ENRON skandalından önce yenik ve yok olanla aynı şeyi söyleyemeyiz, ancak bu başarılı bir şirketti ve dünyada uzun zamandır yüksek bir prestijdi, varlıkları ancak Entelektüel Sermayeleri için.iş dünyasında daha fazla zamana sahip olmasına ve daha büyük varlıklara sahip olmasına rağmen, Gerçek Değerlerinin çok daha düşük olduğu, örneğin; yüzüncü yıl Chrysler veya Boeing ve ne yazık ki ünlü Arthur Andersen'dan, ENRON skandalından önce yenik ve yok olanla aynı şeyi söyleyemeyiz, ancak bu başarılı bir şirketti ve dünyada uzun zamandır yüksek bir prestijdi, varlıkları ancak Entelektüel Sermayeleri için.ancak varlıklarının değil, Entelektüel Sermayesinin de dünyada uzun zamandır başarılı ve prestijli bir şirket olması.ancak varlıklarının değil, Entelektüel Sermayesinin de dünyada uzun zamandır başarılı ve prestijli bir şirket olması.
O zaman Entellektüel Sermayeyi tanımlayalım , çünkü bu bilgi temelli şirketlerin en önemli maddi olmayan varlık kümesi olduğu sonucuna varır, bilgi ekonomik ve örgütsel sermaye üreten yeni ajan olarak anlaşılır.
Entelektüel sermaye tabanının ana unsurları şu şekilde ifade edilebilir:
Entelektüel sermaye
Beşeri Sermaye + Piyasa Ekonomisinin Başkenti + Yapısal Sermaye
Entelektüel sermayenin üç modüler bileşeninden ilki, örgüt içindeki bireylerin yetkinlik, bilgi, değerler ve yenilikçi potansiyelini içeren İnsan Sermayesi'dir. Bir ifade, önemini açıkça gösterir.
Gerçekten önemli olan tek sermaye beşeri sermayedir.
İkincisi, bir şirketin dağıtım ve pazarlama kanallarını, stratejik ittifaklar için ortak ağını ve müşterilerinin ve tedarikçilerinin fikirlerini üretme sadakatini ve kapasitesini içeren Piyasa Ekonomisi Sermayesi olarak adlandırılabilir.
Yapısal Sermaye, şirketin Beşeri Sermaye ve Piyasa Ekonomisi Sermayesi'nden yararlanarak sonuçta finansal sermaye ve kâr haline gelmenin yenilikçi altyapısıdır. Yapısal sermaye, kuruluşun değişim kapasitesini, yöneticilerin liderliğini, öğrenme ve ekip çalışmasını, stratejilerini, vizyonunu, kültürünü, bilgisayar sistemlerini, veritabanlarını, patentlerini ve gerçek potansiyel kaynakları olan sayısız somut sorunu içerir. değer ve karşılaştırmalı üstünlük.
Daha önce, bilançolarda yer alan varlıklar, kâr ve zarar raporları ve sanayi çağının idari uygarlığının diğer araçları, şirket yöneticilerinin odaklandığı temel alandır. Yenilikçi müzakere biçimlerinin, yeni pazarların ve gelişmedeki hızın ortaya çıkmasıyla, müzakere stratejilerimizi kalıcı olarak yenilemek, gizli potansiyel değeri yatıştırmak, girişimci bir tutum benimsemek, fiziksel sınırları olmayan bir dünyada işlerimizi küreselleştirmek zorundayız., altyapı ve bilgisayar ve telekomünikasyon sistemlerimizi modernize etmek, hayatta kalmak ve şu anda gerekli olan rekabetçi düzeyde olmak.
Şirketlerin toplam varlıkları bir icerberg ile karşılaştırılabilir:
Mevcut% 100'ünden sadece% 10'u izlenebilir, bu da kalan% 90'ı saklı olan Finansal Sermayeyi, Şirketin Entelektüel Sermayesi'dir.
Ancak bunu keşfetmek için, Entellektüel Sermayenin kaynaklarını sürekli olarak yönetme, mevcut ve gelecekteki ihtiyaçları karşılamak için bunları edinme, tanımlama, analiz etme ve kullanma, ayrıca yeni fırsatlar geliştirmek için planlama ve kontrol etme süreci olan Bilgi Yönetimini yönetmemiz gerekecek. kurumsal hedeflere ulaşmak için.
Bu yönetim anlayışı ile şirket yeni iş fırsatları yaratan rekabetçi bir pozisyon arayışında desteklenecektir.
Bilgi otoyolu (internet), uydu ve kablosuz iletişim, bilgisayar teknolojileri devrimi, uluslararası pazarların kurallarını ve organizasyonların yapısını önemli ölçüde değiştirdi ve içindeki siyasi, coğrafi ve sosyal engelleri aştı ve küçük işletmeler ve ülkelerin daha büyük işletmelerle rekabet etmelerine, kurumsal idari rekabetin kurallarını yeniden yazmasına ve stratejik yeniden yapılandırma elde etmesine, tamamen yeni endüstriler yaratmasına, mevcut bir endüstrinin işleyişini yeniden icat etmesine ve küresel iş standardını belirlemesine izin veren şirketler arasında gelişmekte olan bir endüstri için fiili.
İşletmelerinde uzun vadeli rekabet avantajlarını sürdürme inancı olan şirketler, pratik olmayan rekabet gücü oluşturma konusundaki entelektüel ve finansal enerjilerini yanlış yönlendirmektedir. Aksine, sürekli yenilik, şirketin kendi alanlarında iş başında kaldıkları şirketin mekanizmasıdır. Bu zamanın küresel aşırı rekabeti herhangi bir alana saygı göstermedi ve sürekli yenilikler rekabetçi bir gereklilik haline geldi.
Şirketlerin gizli potansiyel değeri, her şirketin sahip olduğu keşfedilmemiş Entelektüel Sermaye'dir. Gizli potansiyel değeri yatıştırmak ve ortaya çıkarmak için yaratıcı ve başarılı çabalar, gerçek entelektüel çaba ve şirketlere fayda sağlayacak yeni değer kaynakları keşfetmek için yeterli yaratıcılık ve stratejik anlayışla kendi kaynaklarınızı incelemek için büyük beceri gerektirir. Yöneticinin misyonu, bu insan kaynakları, verimsiz üretim süreçleri ve hatta mevcut teknolojinin yeterince kullanılmamış olması, gizli değerin kuruluş içinde veya dışında olması durumunda, bu potansiyel kaynakları ortaya çıkarmaktır.
Kuruluşların yeni iş alanları üretme hızı, rakiplerine göre daha üstün olmaları için onlara katma değer sağlayan önemli bir araçtır. İlk keşfedilen iş alanından yararlanan, akranlarından daha fazla lehine bir noktaya sahiptir. Ödüller olağanüstüdür ve aralarında aşağıdakiler adlandırılabilir:
Piyasalara yenilikçi teklifler getiren ilk kişi olarak fiili endüstri standartları belirleyebilme ve teknolojik gelişmeleri ürün ve hizmetlere rakiplerinden daha hızlı dahil ederek ileride kalabilme.
Yeni teklifler sunarak, en cazip ve stratejik dağıtım kanallarını elde etmek ve güvence altına almak için pazar fırsatlarına daha hızlı yanıt verme ve ticari riski kökten düşürme becerisi.
Sorunların daha hızlı çözülmesi, verimliliğin artırılması ve somut sonuçlar elde edilmesinden dolayı, personelin zihniyetindeki değişim, onlara karar verme gücü ve gerekli kaynakları veren, şirketlerin entelektüel, ideolojik ve örgütsel engellerini aşma.
Şirketlerin örgütsel engelleri, farklı departmanlar ve uzmanlar arasında işbirliğini önleyen yatay engeller olmak üzere üç farklı çeşitte ortaya çıkmaktadır; üst düzey yöneticileri ortak çalışanlardan ücretsiz olarak ayıran dikey veya hiyerarşik engeller; ve tüm şirketi müşteriler, tedarikçiler ve rakipler gibi bu iş sistemindeki diğer önemli katılımcılardan ayıran şirketin kendisinin engelleri.
Şirketler, iş ve iç politikalarını yürütmek, yatay ve dikey engeller sorununu çözmek, altyapıyı ve bilgi serbest bırakma ve hiyerarşileri devirmek için yeni teknolojiler kullanarak, yürütme becerisi ile daha iyi bir mekanizma bulacaktır. bu yönü ele alın ve kanalize edin.
Öte yandan, şirketler arasında stratejik ittifaklar adı verilen dernekler, büyük, orta ve küçük kuruluşlar için bir yaşam biçimi haline geldi ve müzakere politikalarının iyileştirilmesi ve müşterileri ve tedarikçileri ile olan ilişkinin ortadan kaldırılmasına izin verdi. şirketlerin dış engelleri.
Bu tür engellerin aşılmasıyla, olumlu sonuçlar tüm ticarileştirme, dağıtım, üretim, üretim, lojistik, ittifaklar stratejilerinde ve en önemlisi de değer bilgisini örgüt içinde yayma ve yayma stratejilerinde yansıtılmaktadır..
II.- ELEŞTİREL ANALİZ
Finansal bilgiler, şirkette planlanmış veya halihazırda yapılmış olan yapı, davranış, konum ve değişiklikler hakkında bilgi sağlar, bu nedenle ekonomik kararlar vermek zorunda olanlar için çok yararlıdır.
Sağlam kararlar vermek, sadece maddi olmayan kalemlerle uğraşmakta zorluklarla karşılaşan, sadece değerlerini değil, kendi kimliklerini belirleme açısından bile mali grupların temel hedefi haline gelmiştir.
Çevrede meydana gelen değişiklikler, bu maddi olmayan kalemlerin herhangi bir kuruluşun finansal tablolarında giderek daha önemli hale gelmesine neden olmaktadır.
IBM ve AT&A gibi büyük kuruluşların altyapıları, kararlılıkları ve endüstriyel deneyimleri nedeniyle sürdürdüğü statüko artık mevcut ticari dünyada kendini korumak için yeterli değil, küresel hiper rekabetin öngörülebilir istikrarsızlığı devalüe oldu. tamamen var olan değerler ve iş erdemleri.
Modern zamanlarda hayatta kalmak için, yeni fikirler, sıra dışı yönetim ve pazarlama politikaları ile bir değişim zihniyetine ve girişimci bir tutuma ihtiyacınız var. Bu tür koşullar altında, önemli olan riskleri kabul etme, gerçek hayatla ilgili geri bildirim alma ve acil eylem ihtiyacı; diğer bir deyişle, girişimci olma yeteneği.
Modern, tamamen küreselleşmiş dünyanın rekabetçi koşulları, uluslararası bir vizyonla girişimci bir zihniyetin gelişmesine izin vermiştir, iş dünya çapında yürütülmektedir, medyanın ilerlemesi nedeniyle coğrafi mesafe görecelidir. Yöneticiler yeni iş fırsatları peşinde koşmak istiyorlarsa, genellikle kendi bölgelerinin gizlenmiş ve ekonomik olarak durgun sınırları içinde bulunmayan yeni, kullanılmamış pazarlara bakmalıdırlar, bugün işletmeler birbiriyle ilişkili ve kapsamlı bir dünyada gelişmektedir.
Zamanımızın en önemli servet kaynaklarından biri değer bilgisidir, çoğu şirketin entelektüel varlıklarının muhasebe defterlerinde belirlenen maddi değerden daha değerli olması muhtemeldir, başarılı şirketler sürekli Yeni bilgileri yaratır, elde eder ve aktarırlar, bunları kuruluşa yayarlar ve yeni teknolojilerine ve ürünlerine dahil ederler. Örgütsel öğrenme, zamanın aşırı rekabetçi ortamının zorluğu, hızı ve karmaşıklığı nedeniyle zorunlu hale gelir.
Dünyanın en büyük finansal hizmet şirketlerinden biri olan Skandia grubu, Entelektüel Sermayesini kullanan ilk şirkettir. 1991'de ilk Entelektüel Sermaye Direktörü olarak Leif Edvinsson'u işe aldı ve daha sonra Entelektüel Sermaye Denetçisi olarak Tove Husell'i ekledi. Artık sadece Skandia'nın Entelektüel Sermaye tabanının büyümesine ve gelişmesine adanmış bir ekibe sahip. İnternette bu örgütün Skandia AFS: Dengeli Yıllık Reporton Entelektüel Sermaye; Skandia'da Entelektüel Sermayeyi görselleştirmek, o kadar ki Skandia'nın Entelektüel Sermaye işleri Harward Business School'a ait.
Ancak, bir şirketi küresel iş dünyasında rekabet eden bir pazarlık yapmak ve ona değer vermek için muhasebe ve finansal bilgilerin bir şirketin durumunu belirleyebilmenin anahtarı olduğunu ve geçerli ve doğrulanabilir yöntemler ve sistemler aracılığıyla bize güvenilir bir şekilde sağlandığını unutmayalım. ancak tam değildir, iç ve köklerini beslendiği, büyüdüğü ve geliştiği daha derinlerde görmek gerekir, ki bu her zaman açık olmamız gereken Entelektüel Sermaye adı verilen insan sermayesi aracılığıyla. muhasebe ve finansal bilgilerin iş dünyasında ve kuruluşların hayatta kalmasında gerektirdiği önem düzeyini hariç tutarak veya öderken, yalnızca bu yolla kararlar vermez.
III. - SONUÇLAR
Çoğu şirket gemileri, arazileri, mobilyaları, makineleri, patentleri, çoğaltma haklarını veya ticari markalarını varlıklarının aktif kalemleri olarak tanımlayabilir. Genellikle piyasa değerlerine göre değil, maliyet fiyatlarına göre muhasebeleştirilirler, ancak en azından kurumsal varlıklarda görünürler. Artık bu eyaletlere yansıtılmayan şey, entelektüel olarak tanımladığımız değerler kümesidir. Gerçeğin ciddiyeti, muhasebe düzeyindeki bilgisizliğinde çok fazla değil, çoğu durumda şirket varlığını bile fark etmedi. Bazı durumlarda, muhasebe uygulamaları sadece yetersiz olmakla kalmayıp, aynı zamanda önemli bir olumsuz etkiye de sahiptir.Orta veya uzun vadeli yatırımlar olarak düşünüldüğünde, entelektüel değer kümesini oluşturan maddelere katkıda bulunan miktarlar, minimize edilmesi ve en kısa sürede amortismana tabi tutulması gereken giderler olarak değerlendirilir.
Bazı çok büyük durumlarda, bir şirketin gerçek değeri ile girişinden veya finansal tablolarında yer alan bilgilerden düşülen değer arasında bir fark vardır. Bu fark, değerin belirlenmesini haklı kılan ve piyasanın şirket için tahmin ettiği ekstra değeri (veya uygun olduğunda negatif değer farkını) ifade eden nedene bağlı olarak değişiklik gösterir. Bu, finansal bilgilerle ilgili bir sorun olduğunu düşünebilir. Bu ekstra değere neden olan faktörlerin tanımlanması, değerlenmesi ve arttırılması, farkın nedenini açıklamanın yanı sıra şirketin hayatta kalması ve geleceği için büyük önem taşıyan bir unsur haline gelir.
Entelektüel sermaye, değer yaratma felsefesinin temel taşı haline gelmiştir. Her durumda, entelektüel sermayenin ölçümü ve yönetimi kendi içinde bir amaç olarak değil, değer yaratma sürecinde bir araç olarak anlaşılmalıdır. Örgütlerin kaygısının, entelektüel sermayenin geleneksel finansal tablolara nasıl dahil edileceği değil, geleneksel ifadelerden bağımsız olan ve değer yaratmayla ilgili geniş bir dizi göstergenin nasıl oluşturulacağı üzerinde olması gerektiğini düşünüyoruz.
Şirkette kayıtlı finansal bilgiler, üçüncü taraflarla yapılan işlemlerin yürütülmesine dayanmaktadır. Bu nedenle, piyasa değerlerine uymasa bile, her durumda objektif ve gerçek olarak kabul edilmiştir. Bununla birlikte, entelektüel sermayenin değerini ölçmek için kullanılan tekniklerin çoğu işlemlere değil göstergelere dayanmaktadır. Başka bir deyişle, entelektüel sermayeyi oluşturan kalemler üzerinde üretilen varyasyonları yansıtmak için üçüncü taraflarla yapılan işlemlere gerek yoktur.
Şirket, maddi veya maddi olmayan varlıklarını, orta veya uzun vadede, maddi varlıklarının finansal maliyetinden daha yüksek bir teknik performansa izin verecek şekilde güçlendirmeli ve etkin bir şekilde kullanmalıdır. Bu, maddi olmayan varlıkları ait oldukları yere şirketin performansının merkezine yerleştirirken maksimum getiri elde etmek için gerekli ancak yeterli olmayan bir koşulu belirler. Maddi olmayan varlıkların muamelesinden kaynaklanan sorunlara bakılmaksızın, onlarla ilgili olarak kullanılması gereken felsefe, onları şirketin kütleçekim merkezi, marj fazlalarının elde edilmesi için anahtar bir parça ve stratejik karar verme.
Farklı olmak ya da daha iyi söylemek gerekirse, farklı algılanmak yeni stratejik çizgiler kullanmayı ve şimdiye kadar bazı durumlarda tamamen göz ardı edilen varlıkları temel olarak değerlendirmeyi gerektirir. Şirketlerin değer yaratması yeterli değildir, ancak bu yaratılan değerin de algılanması gerekir, bu da şirketlerin müşteri tarafından "algılanan" değer yaratma konusundaki takıntılı endişesini açıklar. Kuruluş, müşteri yönelimini kendi kültürünün başka bir değeri olarak dahil edebiliyorsa, başarı sağlanır. Şirket, zaman ilerledikçe doğruluk kazandıracak değerlemeler yaparak başlamalıdır. İlk değerlendirmelerdeki yanlışlıklara rağmen, asıl önemli olan şirketin bir tanımlama sürecine başlaması gerekecek,fark edilmeyecek olan ürünlerin kataloglanması ve müteakip değerlemesi.
İnsanların rekabetleri, tutumları ve yenilik yapma yetenekleri ile şirket için sermaye ürettikleri önemli ve stratejik bir mevcut değer olarak kalalım. Yeterlilikler becerileri ve eğitimi içerirken, tutum davranışları ifade eder. Ama sonuçta bir şirket için en fazla değeri yaratabilen yenilik yapma yeteneğidir. Bütün bunlar İnsan Sermayesi dediğimiz şeyi oluşturur.
Bu arada Fikri Sermaye, bir şirketin piyasa değeri ile varlıklarının değeri arasındaki farktan kaynaklanan tüm değerlerle bağlantılıdır. Maddi olmayan ve tanımlanması zor olan bu gizli değer, esas olarak İnsan Sermayesi ve Yapısal Sermaye olan başka bir şeyden oluşur.
Yapısal Sermaye, şirketin günlük görevlerini yerine getirmesini sağlayan ilişkiler, rutinler ve sistematik prosedürlerden üretilir. Veritabanları, kılavuzlar, markalar ve şirket için değeri maddi değerinden büyük olan her şeyi içerir.
-----
Dayalı: Jorge Iván Guerra Román'ın şirketinin fikri sermayesi
