Geçmişte, rekabet avantajı kaynakları iş ve doğal kaynaklardı ve şimdi ulusların zenginliğini inşa etmenin anahtarı bilgidir. Drucker, 1993
Maddi Olmayan Varlıklar hakkında konuştuğumuzda neden bahsediyoruz?
Maddi olmayan varlıkların kökeni insanların bilgi, beceri, değer ve tutumlarındandır, bu maddi olmayan varlıklara Entelektüel Sermaye denir. Organizasyonda üretilen kapasiteler, kaynaklar gruplar halinde çalışmaya başladığında maddi olmayan duran varlıklardır.
Kuruluşun maddi olmayan duran varlıkları, uygun şekilde yönetilir ve ölçülürse, kurumsal değer sağlayabilen ve önemli faydalara dönüşebilen sürdürülebilir bir rekabet avantajı kaynağı haline gelir.
Bilgi Yönetimi ve Entelektüel Sermaye Ölçümü girişimleri, Sanayi Çağından Bilgi Ekonomisine geçişte çok önemli bir kilometre taşını temsil etmektedir.
"Bu yeni ekonomide, kaynakların mükemmelliği artık geleneksel ekonomik faktörler - toprak, iş ve sermaye - değil, muhasebede görünmemesine rağmen şirketin sonuçlarına önemli ölçüde katkıda bulunan bir varlıktır." (bir)
Maddi olmayan duran varlıklar, kuruluşa ait olan ancak muhasebe açısından değerlenmeyen bir dizi kaynaktır. Kaynaklar gruplar halinde çalışmaya başladığında kuruluşta üretilen kapasiteler de maddi olmayan varlıklardır, kapasiteler yerine birçok kişi süreçlerden veya organizasyonel rutinden söz eder. Bu nedenle, bir kişi ve bir dizi kişisel beceri ile ilişkili bilgi bilgelik haline gelir ve son olarak bir organizasyon ve bir dizi örgütsel kapasite ile ilişkili bilgi Entelektüel Sermaye olur.
Bilgi Yönetimi kısaca, kuruluş için değer yaratan maddi olmayan varlıkların yönetimidir. Bu maddi olmayan varlıkların çoğu, bilginin edinilmesi, yapılandırılması ve iletilmesi ile ilgili yöntemlerle ilgilidir. Bu nedenle, Bilgi Yönetimi ana öğrenimi olarak örgütsel öğrenmeye sahiptir.
Rekabet avantajı ancak yeni bilginin yatırımı ve araştırma, beceri geliştirme, sürekli eğitim ve büyüyen bir bilgi teknolojisi uzmanlığı gibi maddi olmayan varlıklardan elde edilmesi yoluyla elde edilir. Bize bilginin üretimin birincil faktörü olduğu bir dünyaya geçişi gösterir.
Bu nedenle, her organizasyonun pazardaki rekabet gücünü korumak için sürekli olarak yeni ürünler veya hizmetler yaratması gerektiği açıktır, bu nedenle bu inovasyon oranını korumak için gerekli bilgi, ekonomik veya yönetimi.
Örgütlerde giderek daha fazla uygulanmakta olan önemli bir unsur ve entelektüel sermayenin yönetimi. Entellektüel sermaye kuruluşlar için ana zenginlik kaynağı olduğundan, yönetiminin bu tür entelektüel sermayenin etkin yönetimine özel dikkat göstermesi tamamen mantıklıdır.
Entelektüel Sermaye kavramını tanıttıktan sonra, Bilgi Yönetimi kavramını daha kesin bir şekilde yeniden tanımlayabiliriz: bir organizasyonun Entelektüel Sermayesi'nin yönetim yoluyla önemli ölçüde artmasına izin veren bir dizi süreç ve sistem zaman içinde sürdürülebilir rekabet avantajları elde etme hedefi ile problem çözme kapasitelerini verimli bir şekilde
Dolayısıyla, bu entelektüel varlıkları belirleme, denetleme, ölçme, yenileme, artırma ve sonuçta yönetme yeteneği, zamanımızın başarısında belirleyici bir faktördür.
Bu anlamda, Entelektüel Sermayenin yönetim kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunan metodolojiler ve modeller arayışı son yıllarda çok çaba sarf etmiştir.
Yönetim inovasyonuna ve bilgi yönetim sistemlerinin kuruluşlar içinde uygulanmasına dayanarak, Entelektüel Sermayenin neredeyse muhasebe kavramı olduğunu söyleyebiliriz.
Fikir, genellikle Entelektüel Sermaye ölçüm modelleri olarak adlandırılan maddi olmayan duran varlıklar için ölçüm modelleri uygulamaktır. Bu modellerle ilgili sorun, söz konusu maddi olmayan varlıkların tek tip ölçüm birimleri kullanılarak değerlenememesidir ve bu nedenle, maddi olmayan bir muhasebe bu şekilde sunulamaz. Her iki şekilde de, Entelektüel Sermaye Ölçümü, bir kuruluşun maddi olmayan duran varlıklarının değeri hakkında kabaca bir tablo çizmemizi sağlar.
Organizasyonel bilgi akışlarının yönetimi, genel bibliyografyanın belirttiklerine göre, kuruluşun sürdürülebilir bir rekabet avantajı elde etmek için kaynakları ve kapasiteleri tanımlamak, geliştirmek, korumak ve dağıtmak için dahili bir analize ihtiyaç duymaktadır. Kuruluş, bireylerin bilgi üretmesi için yeterli bir bağlam sağlamalıdır ve bu, örgütsel bilgi haline gelmek için entegre edilir ve aktarılır. Profesör Ikujiro Nonaka, bilginin dönüşümünün sosyalleşme (örtük durumdan örtük dönüşüme), içselleştirme (açıktan örtük dönüşüme), dışsallaştırma (örtük durumdan açık duruma dönüşüm) süreçlerinde örtük ve açık bilgi arasındaki etkileşimden kaynaklandığına dikkat çekmektedir. ve kombinasyon (açıktan açıklığa dönüşüm)(iki)
Entelektüel Sermaye, örgütsel bilgiyi ölçmek için kullanılan değişkendir. Bir örgütün maddi olmayan kaynakları olarak tanımlanır ve şirketin piyasa değeri ile defter değeri arasındaki fark olarak değerlendirilir. Entelektüel Sermayenin özü, şirketin gelecekteki kazanç kapasitesini finansal raporlarda sunulandan daha derin, daha geniş ve daha insani bir perspektifle açıklamaktır.
Entelektüel Sermaye, insan sermayesi (taban değer, ilişkilerin değeri ve potansiyel değer) ve yapısal sermayeden, yani çalışanlar eve döndüğünde şirkette kalan her şeyden, yani bilgi sistemlerinden, veri, bilgi teknolojisi yazılımı vb. Beşeri sermaye, çalışanların müşterilere çözüm sağlama bilgi, beceri ve yeteneğini temsil eder. Yapısal sermaye, kurumsal sermaye ve kullanıcılardan oluşur.
Örgüt sermayesi, diğer üç sermaye türünden oluşur:
1. İnsan Sermayesi: Bu blok, insanların ve çalışma ekiplerinin öğrenme kapasitesi ve yaratıcılığı gibi, şu anda her kuruluşta bulunan bilgi, beceri ve tutumlar olarak anlaşılan yeterlilikleri içerir. İnsanların ve çalışma ekiplerinin becerilerini geliştirerek geliştirildi.
İnsan Sermayesi içinde, uzun süre birlikte çalışarak, paylaşılan uygulamalarla da zengin deneyimleri paylaşan bir grup birey olarak tanımlanabilecek uygulama toplulukları öne çıkıyor. Kendi güven mekanizmalarını geliştirmek, çünkü herkes her birinin ne yapabileceğini biliyor.
Bu şekilde çalışan insanların bu çekirdeklenmesi bilgi yönetiminin gelişimi için önemli bir destek kaynağıdır. Kütüphaneler, Uygulama Topluluklarının çok net göründüğü organizasyonlardır. Bilgi akışını akışkan bir şekilde yönetirken, bu Toplulukların entelektüel sermayenin yöneticileri olarak, örgütün kendisinin bilgisi olarak ortaya çıkmasına izin verir.
Bilgi Yönetimi konusunda ne gibi bir ilişki var? Entelektüel Sermaye açısından, Bilgi Yönetimi Entelektüel Sermayeyi artırmayı amaçlayan süreçler ve sistemler dizisi olacaktır. Bu nedenle daha önce şunu doğrulamıştık: Bilgi Yönetiminin örgütsel öğrenmede ana aracı vardır.
2. Yapısal Sermaye: bilgi, örgüt tarafından sistematize, açık veya içselleştirilmelidir. Bilginin hızlı bir şekilde iletilmesine izin vermek, yukarı doğru bir bilgi spirali oluşturmak ve sürekli iyileştirme. Yapılandırılmış kurumsal bilginin bir varlık olarak yönetilmesi, yani kuruluştaki tüm mevcut bilgilerin yeniden kullanılması için yönetilmesiyle geliştirilir. Bunun için İntranet, Veritabanları, tarihlerin oluşturulması, diğerleri gibi araçlar kullanılır.
3. İlişkisel Sermaye: Bu blok, kuruluşun ve çevresindeki aracıların, kullanıcılar, tedarikçiler, diğer kütüphaneler vb. ve bilgi birimi için hayati önem taşıyan maddi olmayan duran varlık olarak da ölçülmesi ve yönetilmesi gerekir. Kullanıcıların, tedarikçilerin ve ilgili kurumların dışı ile bir ilişki ağı örerek ve yöneterek güçlendirilir.
Entelektüel Sermayeyi oluşturan bu üç blok, kuruluşun hangi ihtiyaçları ve ne gibi katkılar sağlayabileceğini görmek için ölçülmeli ve değerlendirilmelidir, ancak süreç karmaşık bir ölçüm ve ölçek kümesidir.
İnsanların örgütsel sistemin gerektirdiği yeterliliklere sahip olup olmadıkları hayati bir konudur. Bu kapasitelerde piyasalarda değer arzı ve rekabet avantajları sürdürülmektedir.
Mesele şu ki, eski eğitim paradigması, kişisel becerilerin gelişiminin örgütün stratejik yönergelerine uyumu açısından yeni taleplere yanıt vermiyor. Öte yandan, bireylere odaklanan entelektüel varlığın değerinin bilinmesi, diğer şeylerin yanı sıra, kişinin kendi sermayesindeki artış için sorumluluk alması gereken yeni uygulamalar getirir. Bu nedenle örgütsel öğrenme kalıcı ve sürekli olmalıdır.
Bilgiyi emen, geri dönüştüren, dönüştüren ve adapte eden organizasyonun bir öğrenme kültürü vardır, bu nedenle, büyük bireysel ve kolektif esneklik, bilgilerin kolay toplanmasına ve bilginin yayılmasına izin verir. Ek olarak, çalışma ve yönetme yolları ve nasıl tanınacağı ve ödüllendirileceği konusunda aktif çalışmalar yapılır.
Kütüphanelerin bu tür yönetime girmenin iki büyük avantajı vardır:
Geleneksel işlevleri vardır: bilgi toplama, işleme, yayma, saklama ve kullanma (bilgi kullanımında yüksek eğitim)
Kütüphanelerin en önemli yanlarından biri, insan kaynaklarına bağlılık ve hizmet içi eğitimdir.
Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar için tahmini değerler, menkul kıymetlerin getirilerinin ve fiyatlarının tahmini açısından önemlidir. Maddi olmayan duran varlıkların değerlemesi ve kayıtlanmasındaki zorluklar kendi özelliklerinde yatmaktadır.
Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi'ne göre bir varlık, geçmiş olayların bir sonucu olarak bir şirket tarafından kontrol edilen ve gelecekteki faydaları elde etmesi beklenen bir kaynaktır. Maddi olmayan duran varlık (E60 standardı), fiziksel madde içermeyen tanımlanabilir bir varlıktır. Varlığa atfedilen gelecekteki faydaların şirkete akıp akmayacağı, bilançoda muhasebeleştirilmelidir.
Bu kriteri yerine getirmek için şirket aşağıdakileri göstermelidir:
- Maddi olmayan duran varlığın gelecekteki faydaların girişini artıracağı beklenen yol Varlığı kullanma yeteneğiniz ve niyetiniz Gelecekteki faydaları elde etmek için yeterli teknik, finansal ve diğer kaynakların kullanılabilirliği Maddi olmayan duran varlığın maliyeti ölçülebilir olmalıdır kolayca.
Maddi olmayan duran varlıklar nasıl değerlenir?
Uluslararası Muhasebe Standardı 38 (3) - Maddi Olmayan Duran Varlıklara göre, “maddi olmayan duran varlık, fiziksel bir madde içermeyen tanımlanabilir bir varlık olması ve üçüncü taraflara finansal kiralama amacıyla mal veya hizmet üretiminde veya tedarikinde kullanılması amaçlandığı için tanımlanır. veya idari amaçlar için. Benzer şekilde, bu Uluslararası Standart kuruluşun bir maddi olmayan duran varlığı (maliyet değerinde) yalnızca aşağıdaki durumlarda muhasebeleştirmesini gerektirir:
- Gelecekteki ekonomik faydaların şirkete akması muhtemeldir.Varlığın maliyeti "güvenilir" olarak ölçülebilir.
Maddi olmayan değerleme kriterleri, satın alınanların, malların maliyetini ve kullanımları için gerekli masrafları içeren satın alma fiyatına kaydedilmesi gerektiğini gösterir. Ancak, maddi olmayan duran varlık stok için veya diğer varlıkların karşılığında satın alınırsa, gerçek, tarihi olmayan değerlere veya varsa, teslim edilen varlıkların değerine kaydedilir.
Böylece Entelektüel Sermaye neredeyse bir muhasebe kavramı haline gelebilir. Fikir, genellikle Entelektüel Sermaye ölçüm modelleri olarak adlandırılan maddi olmayan duran varlıklar için ölçüm modelleri uygulamaktır. Bu modellerle ilgili sorun, bu maddi olmayan varlıkların tekdüze ölçüm birimleri kullanılarak değerlenememesidir ve bu nedenle maddi olmayan bir muhasebe bu şekilde sunulamaz. Her halükarda, Entelektüel Sermaye Ölçümü, bir kuruluşun maddi olmayan duran varlıklarının değerinin kabaca bir fotoğrafını çekmemizi sağlar.
Muhasebe ve Fikri Sermaye Raporlarının hazırlanması üç ana zorluk sunmaktadır:
- Çalışan becerilerine, bilgi tabanlarına ve teknolojik yeteneklere yatırımı yönetmek için daha iyi araçlara gereksinim.Elektrik sermayesinin takdir edildiği şirketler ile bu varlığın amortismanı yapılan şirketler arasında ayrım yapabilen bir çeşit muhasebe ölçümü gereksinimi. uzun vadede insanlara yapılan yatırımın geri dönüşünü, becerilerini, bilgi tabanlarını ve kuruluşun teknolojik yeteneklerini ölçme yeteneği.
Entelektüel sermaye göstergeleri
Neden Kütüphane yönetiminde göstergeler kullanılır?
- İş planlarının ve programlarının yürütülmesini ve performansını izlemek Doğru karar vermeyi mümkün kıldığı için Farklı alanların stratejik yönünü kolaylaştırır Öz-değerlendirme süreçleri sağlar Daha verimli yönetim ve sonuçlara adanmış aktörler elde etmek Demokratik, katılımcı biçimler söz konusu olduğu için ve sorumluluk (her alandaki kontrol hatları) Kaynakların kullanımı, bu durumda maddi olmayan varlıkların yaratılması ile ilgili bilgileri geliştirir.
Önerebileceğimiz bazı parametreler, Edvinsson ve Malone (6) tarafından tanımlanan ve entelektüel sermaye göstergeleri oluşturmak için beş yaklaşım tanımlayan parametrelerdir: finansal odak, müşteri odaklılık, Süreç yaklaşımı, Yenilik ve Kalkınma yaklaşımı ve İnsan odaklılık.
| Finansal Yaklaşım | Müşteri odaklı |
| 1. Sabit kıymetler ($) | 1. İşlem etkileşimi, satif sorguları. (%) |
| 2. Sabit kıymetler / çalışan ($) | 2. Gerçek / potansiyel kullanıcı sayısı (#) |
| 3. Gelir / çalışan ($) | 3. Öğretim kullanıcı sayısı / toplam yatırım yüzdesi (#) |
| 4. Yönetilen gelirler / varlıklar (%) | 4. BT erişilebilirliği (%) |
| 5. Ücretli hizmetlerden elde edilen gelir ($) | 5 Veritabanları (%) |
| 6. Maliyet / çalışan ($) | 6 Pazarlama Üretimi (%) |
| 7. Müşteri zamanı / çalışan bakımı (%) | 7. WEB siteleri (#) |
| 8. Bilgisayar harcamaları / idari giderler (%) | 8. Hizmetlerde Uzman Sayısı (#) |
| 9. Katma değer / çalışan-bilişim ($) | 9. BT kaynakları / toplam kaynaklar (%) |
| 10. Bilgi işlem yatırımları ($) | 10. Operasyonel kararlara katılım (%) |
| Süreç Yaklaşımı | İnovasyon ve Gelişim Yaklaşımı |
| 1. İdari gider / toplam gelir (#) | 1. Dış Topluluk ve Bölge'deki transfer faaliyetleri (#) |
| 2. İşlem süresi, ödemeler (#) | 2. Yeterlilik / Çalışan Gelişim Gideri ($) |
| 3. Hatasız kaydedilen istekler (#) | 3 Uygulama yazılımının oluşturulması (#) ($) |
| 4. Endekse kıyasla toplam getiri (%) | 4. Pazarlama / müşteri harcamaları ($) |
| 5 Kişisel bilgisayarlar / çalışan (#) | 5. Pazarlama gideri / yönetilen varlıklar ($) |
| 6. İdari / çalışan gideri ($) | 6. Eğitim saatlerine katılım (%) |
| 7 Bilgi teknolojisi (BT) / çalışanlarına yapılan harcamalar | 7 Geliştirme saatlerine katılım (%) |
| 8. BT harcamaları / idari harcamalar (%) | 8. Kongre ve yayınlarda sunulan eserlerin indeksi (#) |
| 9. İdari gider / toplam prim (%) | 9. Değerlendirme standartlarının kullanımı (%) |
| İnsan Odak | |
| 1. Liderlik endeksi (%) | 6. Kütüphane'de ortalama hizmet yılı (#) |
| 2. Motivasyon endeksi (%) | 7. Profesyonel sayısı (#) |
| 3. Ortama ekleme endeksi (%) | 8. Lisansüstü ve / veya uzmanlığa sahip profesyoneller (#) |
| 4. Çalışan sayısı (#) | 9. Araştırma alanları (#) |
| 5 Çalışan eğitimi (%) ($) | 10. Süreçlerde uygulanan yenilikler (#) |
Sunulan göstergeler yalnızca açıklayıcıdır, her bilgi birimi bunları kuruluşunuza uyacak şekilde uyarlayabilir. Bunları uygun gördüğünüz alana uygulayın.
Sıkı mantıkla Stratejik Planlama'nın ayrılmaz sürecinin bir parçası olması gereken yönetim göstergelerinin ölçümü, bir hizmet veya işlevin üretilmesinde yer alan tüm Kütüphane üyelerini demokratik ve katılımcı bir şekilde içermelidir, bu nedenle, geliştirilmesi ve uygulanması hem üreticilerine hem de alıcılarına fayda sağlamalıdır.
SONUÇ OLARAK:
Yeni toplum yeni gereksinimler ortaya koymaktadır. “Bilgi Toplumu“ bilgilendirme eğitimi almış ”profesyonellere sahip olmalı ve bu da dokümantasyon alanında önemli sorunlar ve zorluklar yaratacağından inovasyona yönelik bir bilgi kültürü edinilmeli ve sürdürülmelidir.
Bu nedenle, şimdi her zamankinden daha fazla, başarının ve örgütsel mükemmelliğin anahtarı insanlara ve onların yönetimine odaklanmaktadır. Kütüphaneler, teknolojilerin ve süreçlerin ötesinde, kuruluşa katma değer sağlayan, gittikçe daha hazır hale gelen personelinin bilgi ve bilgisinin farkında olmalıdır.
Teknoloji, müşteriler ve eğitimli insanlar sürekli analiz ve araştırmanın kaynaklarıdır. Bunları sermaye-bilgi olarak değerlendirerek, bu kaynakları kuruluşun stratejik kaynakları haline getirin.
Evrim, etkili ölçüm sistemleri bulmaktan öte, her şeyden önce, bilgi ileten sistemler uygulayarak, Kütüphaneyi anlamak için yeni yollar ve bu bilgi alışverişini kolaylaştıran profesyonellerin rolünü oluşturur.
Geleneksel Kütüphaneler stratejilerini hizmetler ve ürünlere, gelecekteki kütüphaneler bunu bilgiye dayandırır ve değer katan ve mal yaratan kuruluşlar olarak tanımlanır.
Geleneksel Kütüphaneler değerlendirmelerini maddi varlıklarına dayandırır. Mevcut Kütüphaneler, maddi olmayan varlıklarını entelektüel potansiyellerini ölçmenin gerçek bir yolu olarak değerlendirerek potansiyellerini ölçer. Profesör Viedma Martí'den (7) alıntı yaparak şu sonuca varıyoruz: “değer yaratan bilgi veya Entellektüel Sermaye, zamanımızın ekonomik, politik, sosyal ve teknolojik bağlamında rekabet eden kuruluşların başarısı ve rolleri için anahtardır. gelecekte de giderek daha alakalı olacak. ”
KEŞİF:
(1) Patricia Ordoñez de Pablos (2002) Entelektüel Sermaye Raporlarının Ölçülmesi ve Hazırlanması: Zorluk … http://gecon.es/
(2) Noaka, I., Takeouchi, H. (1995): Bilgi yaratma şirketi, Oxford University Press, New York.
(3) IAS. Uluslararası Muhasebe Standardı IASC (2000) “Uluslararası Muhasebe Standartları”)
(4) İyi Model'e şu adresten ulaşılabilir: ttp: //www.gestiondelconocimiento.com
(5) Bueno, E.; Morcillo, P. (1997): Ekonomi ve sanayi organizasyonunun temelleri. Madrid: McGraw Tepesi.
(6) Leif Edvinsson, Michael S. Malone, 1997, El Capital Entelektüel, Grupo Editörden Norma, Meksika.
(7) José María Viedma Martí (2002) Bilgi yönetimi ve entelektüel sermaye
KONU İÇİN ÖZET KAYNAKÇA:
- Amit, R. Shoemaker, PJH (1993) "Stratejik Varlıklar ve Örgütsel Kira" Stratejik Yönetim Dergisi, Cilt 14, 33-46. Barney, JB (1986a) "Stratejik Faktörler Piyasaları: Beklentiler, Şans ve İş Stratey" Yönetim Bilimi 42, s. 1231-1241.Barney, JB (1991) "Firma Kaynakları ve Sürekli Rekabet Avantajı". Yönetim Dergisi 17, s. 99-120.Barney, JB (1995) "Rekabet Avantajı İçin İçeriye Bakmak" Yönetim Akademisi Yönetici, cilt. 9, nº4, s. 49-61.Bueno Campos, E. (1998) "Mevcut Yarışmada Stratejik Bir Anahtar Olarak Somut Olmayan Sermaye" İktisadi Araştırmalar Bülteni, Cilt LIII, Nº164, s.207-229.Bueno Campos, E.; Rodríguez; Jericho, P.; Salmador Sánchez, MP (1999) "İspanya'da Entelektüel Sermayeyi Ölçme Deneyimleri: Entelektüel Model." X Kongresi'ne İletişim Acede (Burgos) Camisón Zornoza, C.(1999) "Belirgin Yeterliliklerin Ölçülmesi Üzerine: Maddi Olmayan Varlıkların Ölçümü için Çok Maddeli Modellerin Güvenilirliği ve Geçerliliğinin Ampirik İncelenmesi" Iberoamerican Yönetim Akademisi Sunumu, Universidad Carlos III de Madrid, Aralık. Maroto, J.; Ortiz de Urbina Criado, M. (2000) "Kaynaklar ve Kapasiteler Teorisi ve Bilgi Yönetimi" Gestiondelconocimiento.comCohen, WM. Levinthal, DA (1990) "Soğurma Kapasitesi: Öğrenme ve Yenilik Üzerine Yeni Bir Bakış", İdari Bilimler Üç Aylık, 35, s. 128-151.Dierickx, I; Cool, K. (1989) "Varlık Stok Birikimi ve Rekabet Avantajının Sürdürülebilirliği" Yönetim Bilimi, 35, s. 1504-1513. Eğrelti otu E.; Montes, JE; Vazquez, CJ (1998) "Şirketin Rekabet Gücünü Etkileyen Somut Olmayan Kaynaklar" Yönetim ve Organizasyon,20, sayfa 83-98. Fernández Rodriguez. Z; Suárez, I. (1996): “Kaynağa Dayalı Bakış Açısıyla Şirket Stratejisi”, Avrupa İşletme Yönetimi ve Ekonomisi Dergisi, cilt. 5, sayı 3, s. Grant, RM (1991) “Rekabet Avantajının Kaynak Bazlı Teorisi. Strateji Formülasyonu İçin Çıkarımlar ”California Managemente Review, (bahar, 1991), s.114-135 Hibe, RM (1995) Stratejik Yön: Kavramlar Teorileri ve Uygulamaları Civitas, Madrid. Hall, R. (1992) "Maddi Olmayan Kaynakların Stratejik Analizi" Stratejik Yönetim Dergisi, cilt. 13, s.135-144.Hall, R. (1993), ”Maddi Olmayan Kaynaklar ve Yetenekleri Sürdürülebilir Rekabet Avantajına Bağlayan Bir Çerçeve” Stratejik Yönetim Dergisi, 14 s. 607-618.Hansen, G. Wernerfelt, B. (1989) ”Firma Performansının Belirleyicileri:Ekonomik ve Örgütsel Faktörlerin Göreli Önemi ”Stratejik Yönetim Dergisi, cilt 10 s. 399-411. CWL'yi öldür; Deeds, DL (1996) “Firma Karlılığının Belirlenmesinde Sanayi Yapılarının Önemi: Neo-Avusturya Bakış Açısı” Yönetim Araştırmaları Dergisi; 33: 4 s. 429-450.IASC (2000) “Uluslararası Muhasebe Standartları”) IFAC / FMAC (1998) “Entelektüel Sermayenin Ölçülmesi ve Yönetimi: Giriş”) ISO 11620: bilgi ve dokümantasyon Kütüphane performans göstergeleri / Teknik Komite ISO-TC tarafından hazırlanmıştır 46, Bilgi ve dokümantasyon, Alt Komite SC 8.-Genéve: Uluslararası Standartlar Örgütü, 1998Itami, H. (1994) “Los Activos Görünmezleri”, Campbell, A.; Luchs, K. Stratejik Sinerji: Fırsatlar Nasıl Belirlenir, Deusto, Bilbao.Mantilla, S.A (1999) "Entelektüel Sermaye ve Bilgi Muhasebesi". Ecoe Ediciones, Bogotá.Marrero, A. (2000). Entelektüel Sermayeyi Ölçmek için Muhasebe Modeli.) Navas, JE; Guerras, LA (1998) Civitas Şirketinin Stratejik Yönü. Madrid, Nelson, R.; Winter, SG (1996) Evrimsel bir ekonomik değişim teorisi Cambridge (Massachusetts); Londra: Harvard Üniversitesi Belknap Yayınları.Ortiz de Urbina Criado, M… (2000) “Bilgi ve Bilgi Yönetimi Kuramı: Sorunun Durumu” Gestiondelconocimiento.comPenrose, E. (1997) Büyüme Teorisi Firma Oxford, New York Porter, M. (1991) "Dinamik Bir Strateji Teorisine Doğru" Stratejik Yönetim Dergisi, cilt. 12, s. 95-117Reed, R.; DeFillipi, RJ (1990) "Nedensel Belirsizlik,Taklit ve Sürdürülebilir Rekabet Avantajının Önündeki Engeller ”Yönetim Akademisi Dergisi, 15, s. 88-102.Rumelt, RP (1984) “Firmanın Strateji Teorisine Doğru” Rekabet Stratejik Yönetim vol.5, s. Sala Fumás, V. (1996) ”Maddi Olmayan Varlıkların Ekonomisi ve Yönetimi” Sanayi Ekonomisi, nº 307, s. 17-24.Teece, D. Pisano, G. (1994) “” Dinamik Yetenekler Firmaları: Giriş ”Industrial and Corporation Change, cilt. 3, n3, s. 537-555, Yunanistan, D. Pisano, G.; Shuen, A. (1997) “Dinamik Yetenekler ve Stratejik Yönetim” Stratejik Yönetim Dergisi, cilt 17, s. 509-533.Teece, D.; Pisano, G. (1998) “Firmaların Dinamik Kabiliyetleri: Giriş” Teknoloji, Organizasyon ve Rekabet Edebilirlik, Dosi,, Teece ve Chytry (eds) Oxford Üniversitesi Yayınları Ventura Victoria, J, (1996) Stratejinin Dinamik Analizi İş:Oviedo Disiplinlerarası Bir Deneme Üniversitesi Yayın Hizmetleri Wernefelt, B. (1984) "Firmanın Kaynağa Dayalı Bir Görünümü" Stratejik Yönetim Dergisi,
