Dönüşüm endüstrisinin temel faaliyeti, satın alınan çeşitli hammaddeleri işlemek ve yeni bitmiş ürünlere dönüştürmektir.
Bazen hammaddelerin fiziksel veya kimyasal özelliklerindeki değişiklik tamamlanır ve diğer durumlarda nispeten küçüktür. Henüz işlenmemiş hammaddeler bu malzemelerin envanterine dahil edilir.
Her durumda, sanayici, onları nasıl satın aldığı ile aynı hammaddeleri satmaz. Üretim maliyeti satın alma fiyatı değil, imalat yöntemlerini kullanarak tüketicinin istediği eşyalarda hammaddelerin üretim değeridir.
Üretim fonksiyonu, hammaddenin elde edilmesinden dönüşümüne, bitmiş ürünün elde edilmesine kadar uzanır.
Üretimin merkezinde dönüşüm teknolojisi var. Herhangi bir üretim süreci girdi-çıktı sistemi olarak düşünülebilir, yani imalat şirketi girdi dediğimiz bir dizi kaynağa sahiptir. Bir dönüşüm süreci bu set üzerinde hareket eder ve onu ürünler olan değiştirilmiş bir forma dönüştürür.
Üretim süreci bir giriş akımı durumu ve bir çıkış potansiyelinden oluşur. Giriş akışı üründe kullanılan hammaddelerden oluşur, işlem hammaddelerin (ekipman, zaman, emek, para, yönetim vb. İle birlikte) oluşan nihai ürüne dönüştürülmesinden oluşur. çıktı veya üretim potansiyeli.
Giriş akışı süreci ve çıkış potansiyeli olarak dönüşüm şeması
Dönüşüm sürecini yönetmenin temel amaçları:
- Şirkete ekonomik zarar vermeden kaliteli ürünler üretmek, yani kalitelerine zarar vermeden maliyetleri en aza indirmek, üretim ihtiyaçlarını karşılamak, ürün kalitesini düşürmeden maliyetleri en aza indirmek. şirket personelinin üretim planlamasını şirket planlamasına uygun olarak artırmak Verimliliği, yani üretilen ürünler ile bunları üretmek için kullanılan kaynaklar arasında bir denge sağlamak. Üretim yönetiminin temel amacı budur.
Dönüşüm Endüstrisinin İşlevleri.
Satın alma işlevi.
Üretim için gerekli olan hammaddelerin, yeterli kalitede ve en uygun fiyatla elde edilmesinin yanı sıra, belirlenen tarihlere göre tedarikçi tarafından teslim edilmesini sağlamaktan oluşur.
Üretken işletme operasyonlarının sürekliliğini sağlamak için, kullanılacak hammaddeler genellikle acil ihtiyaçlardan önce satın alınır.
Fabrikada teslim alındıklarından, üretimde kullanılmayı bekleyen malzeme deposunda depolanırlar.
Bu işlev, gelecekteki siparişlerin verilmesi için temel teşkil edecek bir tedarikçi davranış istatistiği içermelidir.
Üretim fonksiyonu.
Hammadde ve malzemeleri bitmiş, kabul edilebilir ve ucuz ürünlere dönüştürme sorumluluğunu üstlenir. Kullanılan temel fabrika kaynaklarını kapsar: makine, hammadde, işçilik, ayrıca hizmet ve para ekleme. Bir endüstride maliyetlerin toplanması, kaydedilmesi ve kontrolü için dönüşüm operasyonlarının hayati bir faaliyetidir.
Dağıtım işlevi.
Üretim süreçleri tamamlandığında, orijinal hammaddeler mamul mallara dönüştürülmüş ve mamul mal deposuna aktarılmıştır. Burada, bitmiş ürünleri paketlemek, müşteri siparişlerini doldurmak ve satışlar tahsil edilene kadar devam etmek sorumluluğunu üstlenir.
Dağıtım işlevinin faaliyetleri şunlardır:
- Bitmiş ürünlerin elleçlenmesi ve depolanması ve müşterinin bulunduğu yere nakliyesi, müşterileri tanıtma ve satış yapma maliyetleri Müşteri hesaplarını kaydetme ve toplama işlemleri.
Bir dönüşüm endüstrisinin faaliyetleri, muhasebe amaçları için analitik olarak aşağıdaki aşamalara ayrılır:
- Hammadde edinimi: Değerleri tedarikçinin faturasının miktarından oluşan ek fiyat ve hammadde alımını, ayrıca bu masraflar sorumlu olduğunda fabrika depolarına ulaşana kadar ek nakliye ve taşıma masraflarını kapsar. Şirketin. Fabrikada teslim alındıkları için üretimde kullanılmayı bekleyen hammadde deposuna yerleştirilirler Hammadde Gereksinimi: Dönüşüm süreçlerinde hammadde gerektiğinden hammadde deposundan çıkarılırlar. ve malzemenin yazılı talepleri ile üretim tesisine gider İşçilik tahsisi: Fabrikalarda işçiler, malzemeleri makina ile birlikte bitmiş ürünlere dönüştürür ve işlerinin maliyeti üretime uygulanır.Dolaylı üretim masraflarının oluşması: Üretim sürecinde aşağıdakiler gibi üretim harcamaları: Amortismanlar mutlaka etkilenir. Yağlar Malzemeler Dolaylı üretim ücretlerinin uygulanması: Dolaylı üretim ücretlerinin maliyeti, üretime, saat başına belirli bir miktar emek veya belirli bir emek yüzdesine dayanan bir kota aracılığıyla uygulanır. Üretime dolaylı ücretler için başvuru ücreti, dönem içinde gerçekleşen dolaylı ücretlerin miktarına eşittir Ürün fesih: Üretim süreçleri tamamlandığında, orijinal malzeme bitmiş bir eşyaya dönüştürülmüştür. Bitmiş ürün, bitmiş ürünlerin deposundan hammadde için geçerli değerlere aktarılır,İşçilik ve dolaylı üretim ücretleri, ilgili maliyet kayıtlarına yansıtılmıştır.
Modern Endüstriyel İşletmelerin Genel Organizasyonu
Bir imalat şirketinin örgütsel yapısıyla ilgilenmek için üç neden vardır:
Şirketin bilgisi, kuruluşu yöneten idari ve kontrol hükümlerini bilmelidir.
Yapı bilgisi ile istatistiksel bilgi elde etmek, sorumlulukları belirlemek ve ön eylemde bulunmak için kullanılabilir.
Yapının sunulduğu gibi olduğundan ve insanların departman konumlarının belirlendiğinden emin olun.
Organizasyon, şirketin faaliyetlerini en mantıklı şekilde ve en verimli şekilde yürütülebilecek şekilde tanımlama ve gruplandırma sürecinden oluşur. Gerçekleştirilecek fonksiyonlar ile bunları yerine getirecek olan fonksiyonlar arasındaki ilişkilerin belirlenmesi, hangi yetki ve sorumluluk ile organizasyon kavramında objektiftir.
Organizasyonun genel hedefleri şunlardır:
Liderin, bir çalışma grubu ve yönlendirilmiş bir kuvvet aracılığıyla sanayi şirketinin temel hedeflerine en verimli şekilde ve en az çabayla ulaşmasını sağlar.
İşin kopyalanmasını ortadan kaldırın.
Kuruluşun her üyesine, görevlerinin veya faaliyetlerinin etkin bir şekilde yerine getirilmesi için bir sorumluluk ve yetki atayın ve kuruluş içindeki her kişinin kime ve kime bağlı olduğunu bilmesini sağlayın.
Modern bir organizasyon, belirlenen hedeflere ve politikalara organizasyonun en alt seviyelerine kadar daha verimli bir şekilde ulaşılabilmesi için yeterli iletişim kanallarının oluşturulmasına izin verir.
