Evet, bu şüphesiz, tıpkı beceriksiz yöneticiler olduğu gibi, beceriksiz çalışanlar da şirketlerde kaybolur ve öncekilerden daha yaygındır ve kuruluşların bordrolarında hala aktif olmasının nedenleri daha şaşırtıcıdır.
Beceriksiz çalışanlar, şirketteki konumlarına bakılmaksızın, işlerini sadece şüpheli kalitede sonuçlarla değil, başkalarının mesleki uygulamalarını geciktiren veya engelleyen, bu bireylerden başka bir şey değildir.
Herkes kim olduklarını bilir, tanımlaması kolay oldukları için, iki tartışmasız yönü gösterme eğilimindedirler: birincisi son derece meşgul olmaları, kağıtlarla, notlarla, belgelerle dolu masalarla ve beklemede başka ne önerdiğiyle ortaya çıkan her projede zaman eksikliğini ve yapılacak fazlalıkları gösteren ifadeler, onu şirket tesislerinden uzaklaştıran ve görevlerini zamanında bitirmemek için mükemmel bir bahane olan toplantılar, ziyaretler veya aktiviteler.
Tabii ki, beceriksiz çalışanlar olarak markalanabileceklerin özelliklerini önemli ölçüde genişleten çeşitli ve ilginç varyasyonlar ve kombinasyonlar var.
Ancak, söz konusu yetkisizlik, doğrudan bu kişilerin bulunduğu şirket veya kurumun mal ve hizmetlerinin idari ve üretim süreçlerine değer katmadığı, kapasiteye veya başka türlü mesleki uygulamalarında bazı insanlar olabilir.
Beceriksiz çalışanlar sıradan işçiler gibi görünmeyi başarırlar, günlük iş için on iki ila on dört saat harcayanlar bile vardır, bu yüzden onları tanımlamayanlar hala yorulmak bilmeyen ve örnek olarak etiketlenir. Ancak onunla paylaşanlar veya doğrudan onlar, şirketlerin neden onu aktif tuttuğunu anlamadan eksikliklerini, sonlu veya mazeretlerini gözlemlemeyi başarır.
Sebepler, mantıksız oldukları kadar çeşitlilik gösterebilir ve sorumlu olanların şirket için değerli bir kişinin önünde olma inancından, “birisinin” onlarla sahip olduğu sosyal, aile ve hatta politik ve ekonomik bağlara kadar uzanır.
Bu fenomenin gerçekliğini belirlemek için yapılan çalışma sırasında elde edilen en yaygın açıklamalardan biri, “bu tür çalışanların ilgili olduğu”; ayrıntılara girerek, aralarında öne çıktıkları bilinebilirdi:
- Onlar daha gururludurlar, hiçbir şey yapmasalar bile çeşitli etkinliklere katılmayı dışlamazlar.Kişilikleri nedeniyle birçok insan tanıyorlar, bu yüzden irtibat görevi görüyorlar, beceriksiz olmalarına rağmen, genellikle senaryoları gözlemlemeye yardımcı olan bazı durumlar için böyle çevikliğe sahipler Dava gerektirdiğinde dolgu görevi görürler, çünkü işi gerçek kurucularından daha iyi biliyor gibi davranırlar… ve en çılgını: Onlar haksızlık olacağı için iyileştirmelerin yokluğunu haklı çıkarmak için mükemmel bir bahanedir. onları değil, başkalarını artırma.
Bu tür ifadeler, bu çalışanların kendi saflarında varlığının tamamen farkında olan şirket başkanları veya farklı birimler tarafından ifade edilmiştir; Farklı senaryolarda tekrar edilmelerine rağmen, bu bireylerin münhasır özellikleri oldukları anlamına gelmez; Gerçek şu ki, şirketlerde beceriksiz çalışanların varlığı, daha önce bahsedilen beceriksiz yöneticilere göre daha anlaşılmazdır.
Bununla birlikte ve daha ayrıntılı tanımlanmasını kolaylaştıran bazı yönleri sağlamak için aşağıdakiler listelenecektir:
- Çok sosyal ve her zaman söyleyecekleri bir şey var ya da şirket hakkında sürekli ya da bazen şikayet eden sessiz ve mesafeli, her zaman genellikle işle ilgili faaliyetlerle ilgili eksikliklerini veya uyumsuzluklarını anlık olarak haklı çıkaran akıllı bir bahaneleri var. kendilerine karşılık gelmeyen, ancak onları önemli karar düzeylerine sahip insanlara yaklaştıran görevlerde sunan ilk kişi, ne yaptıklarını ya da söylediklerini biliyor gibi gözüküyor, ancak cümleleri ya da ürünleri fikirlerin, yorumların ya da diğer insanların çalışmalarının yorumlanmasının sonucudur….
Diğerleri arasında.
Son makalede, Beceriksiz Yöneticiler hakkında konuştuğumda, uygun olanları hemen belirleyenleri hemen tanımlayanlar eksik değildi, ancak yaptığım açıklamada, iyi bir benzerlik yüzdesi ile… şimdi gözlemlemek ilginç olurdu, böyle bir egzersiz yapanlar, bu eseri okuduktan sonra tekrar eşleşme arıyor.
