21. yüzyıl yöneticisinin özellikleri

20. yüzyıl, büyük bir teknolojik ve endüstriyel gelişme ve sonuç olarak idarenin konsolidasyonu ile karakterize edildi.

Bu yüzyılın başında, Frederick Winslow Taylor başlatıcısı olarak bilimsel yönetim ortaya çıkar; bundan sonra, birçok yazar kendilerini bu disiplinin incelenmesine adamıştır.

Yüzyılın başında yönetimde, en yüksek rekabet gücüne ulaşmak, stratejik planlama yapmak ve Yeniden Yapılandırma ve Kıyaslama, Toplam Kalite ve Tam Zamanında gibi gelişmiş araçları kullanmaya odaklanmaktır.

İş dünyasının talepleri gittikçe zorlaşıyor ve yöneticinin genel hazırlığı kendisinin bu taleplere cevap vermesi gerekiyorsa.

2. XXI Yüzyıl Yöneticisinin Özellikleri

21. yüzyıl ilerledikçe, çeşitli ekonomik ve demografik eğilimlerin örgüt kültürü üzerinde büyük etkisi vardır. Bu yeni eğilimler ve dinamik değişiklikler, organizasyonları ve yöneticilerini acil olarak sadece yerel olarak değil, dünya çapında alakalı yeni yönlere yöneltme ihtiyacında tartışıyor. Ülkeler ve bölgeler, referans çerçeveler eski olduğunda ve yeni gerçeklikler karşısında geçerliliğini yitirdiğinde çökmektedir.

Daha genel bir perspektiften bakıldığında, küreselleşme, ekonomik açılım, rekabet edebilirlik, kuruluşların karşı karşıya kalması gereken yeni fenomenlerdir. Rekabet gücünün herhangi bir kuruluşun başarısında temel bir unsur olduğu ölçüde, yöneticiler veya liderler yüksek düzeyde verimlilik ve verimlilik elde etmek için daha fazla çaba gösterecektir.

Yeni yönetim şemaları, kuruluşun diğer yönlerinin yanı sıra, düşünme ve çalışma biçiminin bir yansımasıdır: iş hedeflerini geliştirme ve gerçekleştirme bilgisine sahip bir işçi; kuruluş tarafından yapılan değişikliklerden önce esnek bir süreç; örgütsel hedeflerin yürütülmesine katılanları tatmin eden bir çalışma ortamı yaratan asgari ifadeye indirgenmiş düz, çevik bir yapı; başarı ve riskin paylaşıldığı sürecin etkinliğine dayanan bir ödül sistemi; ve organizasyonun eylemlerinde katılımcı bir çalışma ekibi.

Bazı durumlarda kronik ve ilerici olarak, yönetim işlevinin ve gelecekteki içeriğinin evrimi hakkındaki belirsizlik, şirket yöneticileri tarafından artan bir endişeyi doğurur. başladığımız yeni yüzyılın yöneticisinin profili.

Başarılı yöneticilerin profilinin en düşük ortak paydalarının bir parçası olan unsurlardan biri, giderek artan bir şekilde diğer insanlarla ilişki kurma ve geliştirme yetenekleridir. Bir yandan geniş ve etkili bir ilişkiler ağı kurma yeteneği ile diğer yandan yeni iş fırsatları, insan yönetiminde mükemmellik ve müşteri sadakati arasında çok yakın bir ilişki var gibi görünüyor. Deneyimler, temasları geliştirme yeteneğinin doğuştan gelen, genetik bir yetenek değil, daha çok egzersiz ve öğrenmenin bir sonucu olduğunu, uygulama yoluyla edinilen bir şey olduğunu göstermektedir.

Bu becerinin gelişimini uyaran birçok faktör vardır. Uzun konaklamalar için yurtdışında yaşamak, büyük ailelerin veya büyük aile ortamlarının bir parçası olmak, birden fazla dili yönetmek, iş hareketliliği veya profesyonel kariyerleri boyunca sürekli eğitime erişim, iletişim oluşturmak için daha iyi bir eğilim yaratan koşullardır etkili.

İş ortamının dönüşümleri, yöneticilerin ağları geliştirmek için bu eşsiz yeteneğe sahip olma ihtiyacını giderek daha fazla belirlemektedir. Pazarların küreselleşmesi veya iş sektörleri arasındaki yaygın engeller, örneğin bir yöneticinin diğer ülkelerde veya farklı faaliyet alanlarında kişisel ilişkilerinin olmasını gerekli kılar.

Aslında, işgücü piyasası bu yeteneğe, en büyük şirketler arasındaki yöneticilerin seçim süreçlerindeki temel unsurlardan biri olarak değer vermektedir.

Değişime adaptasyon ve stratejik bir vizyon zorunlu hale gelir ve pratikte belirleyici olur, "Aynı şeyi yap" veya "aynı kal" iş tartışmasının ifadeleri.

Kuşkusuz, inovasyon yapmak veya yeni iş fırsatları geliştirmek için birçok fırsat, iş süreçlerine, bir şeyleri yapmanın yoluna, sözleşmelerden farklı olarak odaklanmaktan ibarettir.

Son zamanlardaki en açık örneklerden biri, dünya çapında birkaç yıl önce hayal bile edemeyeceğimiz bir şekilde gelişen bir sektör olan tüketici ürünlerinin İnternet üzerinden dağıtılması, bu filmlerden alınacağından daha fazlası. Bununla birlikte, değişikliklerin gittikçe daha hızlı gelişmesi, mümkünse, bir şirketin nükleer faaliyetinin, müşterilerinin veya kullanıcılarının memnun ettiği ihtiyaçlara dayalı olarak tanımlanmasını sağlayan stratejik bir vizyon geliştirilmesini daha gerekli kılmaktadır.

Girişimci bir ruha sahip olmak, yalnızca idari bir bakış açısı değil, bir iş bakış açısının benimsenmesi ile ilgilidir, şirket yöneticisinin en çok talep edilen yönlerinden biridir.

Bu gerçek, birleşme, devralma vb. Sonucunda birçok şirkette gerçekleşen organizasyonel yeniden yapılanmaya açıkça yansımaktadır. Amacı, iş birimlerine kurumsal karar alma organlarının zararına daha fazla sorumluluk ve karar verme kapasitesi kazandırmaktır.

Uluslararası pazarların aşamalı olarak açılması, yöneticilerin kendilerini çok kültürlü ortamlarda çalıştırma ve yönetme konusunda belirgin bir yetenek gerektirir. Bu, örneğin, birçok durumda iletişim kurma gereksiniminde, iş dünyasının lingua franca'sını temsil eden farklı geçmişlere sahip yöneticiler tarafından yönetilebilen pragmatik bir İngilizce sürümünü kullanarak kendini gösterir. Bu nedenle, bu dilin yönetimi gelecekteki yönetici için önemli bir araç haline gelmiştir.

Ortak bir dil kullanımı, örneğin, son yıllarda Latin Amerika'daki İspanyol şirketlerinin muazzam doğrudan yatırımlarına yardımcı olan faktörlerden biri olmuştur.

En az iki dili doğru bir şekilde öğrenmeniz gerekecektir; Üçü makul bir sayıdır ve dördü ile kolaylıkla çalışabilirsiniz. Herhangi bir dilde ustalaşmanın en iyi yolu o ülkede bir sezon geçirmek. İngilizce, dil sıralamasında liderliğini koruyor. Fransızca ve Almanca takip eder, ancak asıl mesele çokuluslu ülkenin menşe ülkesinde konuşulan dil hakkında bilgi sahibi olmaktır. Gelecekteki İspanyol yöneticilerin bir avantajı var: Dünyanın üçüncü dili ve her gün daha ilgili bir yatırım alanı olan Latin Amerika'nın ana dili olan İspanyolca'yı biliyorlar.

Dillerin uzmanlaşmasına ek olarak, farklı kültürlerden gelen müşterilerin veya ortakların kendine özgü ifadelerine de saygı duyulması gerekir.

Öte yandan, yöneticilerin şirket içi ve dışı etik sorunlara karşı bilinçlendirilmesi, yatırımcılar, müşteriler ve toplumun geri kalanı tarafından giderek değer verilen bir diğer husustur.

Kuşkusuz, yukarıdaki özellikler, kalıpları kontrol ve denetimle daha yakından ilişkili olan birkaç on yıl öncesinden yöneticiden çok farklı bir yönetim profiline işaret ediyor.

Güveni motive etmek ve üretmek, yeniliğe açıklık, etkili iletişim kurma yeteneği, yöneticiler zamanlarının çoğunu diğer insanlarla konuşarak geçirirler ve değişiklikleri gerçekleştirmek için stratejik vizyon, yeni bir stil çizen, doğada yönetselden daha politik olan fakültelerdir. liderlik.

Üniversite hazırlığı geniş bir uygulama alanı ve bilgi evrenselliği aramalıdır. İş dünyasında başlamak isteyen gençlere uygun şekilde rehberlik edin, bu nedenle bir birey bir kariyer okuyorsa, çalışmayı planladıkları şirketle ilgili olduğundan emin olunmalıdır. İspanyol filolojisini incelemek ve normal olmasa da bir bilgisayar şirketinden sorumlu kişi olmak mümkündür. Üniversitenin kendisinin çalışmasından çok, ilgili olan iyi bir eğitim ve çok sayıda kişisel inisiyatif kullanmaktır.

Mesleki deneyim önemli bir faktördür, çünkü yönetici olabilmek için şirketin şirket bilgilerini ve çıktılarını ayrıntılı olarak bilmeniz gerekir. Daha önceki herhangi bir çalışmadan daha değerli. Sonunda, kararlar veren bir koltukta otururken, sorunları çözmek için yeterli bilgi ve bilgi biriktirmiş olacaksınız. Şirkete girdikten sonra, zamandan yararlanın ve ortaya çıkan her yeni fikri özümseyin. Değerli olduğunuzu göstermenin en iyi yolu temel olmaktır. Sonra sabır, bu promosyonlar hep gelir.

Minimum yaş eşiği yoktur, aynı zamanda maksimum değildir. Uzmanlara göre, 21. yüzyılın yöneticisi 30 ila 65 yaşında olabilir. Eğitiminizi başarıyla tamamladığınızı, yüksek lisans derecesini tamamladığınızı ve yurtdışında okuduğunuzu varsayarsak, 25 yaşına kadar bir şirkete giremezsiniz. Bu nedenle, 30'dan önce yüksek bir pozisyona ulaşmak normal değildir, çünkü o yaşa kadar şirketteki yerleşim sona ermemiştir.

Cinsiyete gelince, bu zaten aşılmış bir sorudur. Başvuranın cinsiyetini dikkate alan iş tekliflerinin yüzdesi% 1.5'i aşmazken, geri kalanı% 98.5'i bir seçim kriteri olarak belirtmemektedir; veriler yöneticilere yansıtıldı. Seks bile dikkate alınır, ancak kadınlara karşı pozitif ayrımcılık karakterinde.

Şu anda, üniversite sınıflarındaki çoğunluktur ve mantıksal olarak, yönetimsel bir pozisyonu ele alma olasılıkları daha fazladır. Şirketlerin kendilerini çevreleyen sosyal çevreye uyum sağlama konusunda özel bir yatkınlıkları vardır ve kadınlar egemendir. Buna rağmen, danışılan bazı şirketler kadınların pozisyon için geçerli olduklarını her gün göstermek zorunda olduklarını, erkeklerde görülmeyen bir durum olduğunu göstermektedir.

Bilgisayar becerileri ile, ancak bilgisayar bilimcisi olmadan. Bilgisayarlar işte olabildiğince özgürce kullanılması gereken bir çalışma aracıdır. İnternette nasıl dolaşılacağını bilmek ve sistem mühendisinin telefon numarasının en çok aranmaması için yeterli bilgiye sahip olmak önemlidir. Bilmeniz gereken programları detaylandırmak işe yaramaz çünkü bilgi işlem her geçen gün yenileniyor. Tabii ki, ortaya çıkan haberleri kaçırmamalısınız.

Hem şirketler hem de küçük işletmeler için iş modellerini derinlemesine anlamanız gerekir. Bunu yapmak için, diğer taraftaki kişiyi nasıl dinleyeceğinizi bilmeniz gerekir, ancak pasif değil, tepki gösterir. Başka bir yönü de, parçası olduğunuz iş için bir tutku olması. Amerikalıların iş tutkusu dediği şey varsa, ilk iki koşul yalnız gelir.

3. Sonuçlar