Organizasyon ve iş düşüncesi.
İş ortamında, onları girişimci olarak sınıflandıran faaliyetler yürüttüklerinde ve şirketler olarak örgütlerinde bile, kendilerini buldukları durumun farkında olmamış birçok insan vardır.
Bazıları hesap tutmadıkları veya çalışanları ile sözleşme ilişkisini kontrol etmedikleri için. Belki de hammadde envanterlerini yönetmedikleri veya diğer birçok dikkatsiz durum nedeniyle kendilerini böyle görmezler. Ancak gerçek şu ki, bu durumlar mümkün olan en kısa sürede çözülmesi gereken problemlerdir, Mikro Girişimcinin, günlük ilişkisinde merkezde olduğu için birçok insanın ve aile grubunun ona bağlı olduğunu anlaması zorunludur: aile, çalışanları, müşterileri ve tedarikçileri ve daha önemli bir uçağa yerleştirerek, ülkenin kalkınmasının motorunun bir parçasıdır.
Yukarıdakilerden, birçok insan için girişimcinin önemini çıkarabilirsiniz. Bu birey, işini yürütmek için muhasebe, pazarlama, personel ve üretimi nasıl yöneteceğini bilmelidir. Bir şeyi yarıya kadar yapmanıza değmez, ancak tüm konularda uzman olmanız gerekmez. Örneğin, muhasebe açısından, ne kadar borcunuz olduğunu ve ne kadar borcunuz olduğunu, ne kadar üretmeniz gerektiğini, kısacası, ne kadar kazandığınızı bilmeniz gerekir; Daha önce bahsettiğimiz bilgileri elde etmek için tarihli Post Checks ve defterlerdeki muhasebe kaydı gibi daha spesifik alıştırmalar gereklidir.
Pazarlama alanında, müşterilerinizi elinde tutup yeni tüketicilere ulaşabilmeniz gerekir.Aynı şekilde, dağıtım kanallarını yönetmeniz ve çeşitli ürünleri düşünecek kadar yetkin olmanız gerektiği gibi, malzemelerinizi nasıl satın alabileceğinizi ve ürünlerinizi analiz edebilmeniz gerekir. piyasaya alternatifler. Başka bir deyişle, iş ilişkilerini nasıl yöneteceğinizi bilmelisiniz.
Personel yönetimi alanında, mikro-girişimcinin, hem çalışanın refahı hem de şirketin işleyişi için iş yasalarına ne kadar hassas bir uyumun olduğunun farkında olması önemlidir. Bu bağlamda, yöneticilerin ihmali nedeniyle, şirketin bazı durumlarda bunun kuruluşun iflası anlamına gelebileceğini varsayması, tartışma ve taleplerin sunulması çok yaygındır. Daha spesifik olarak, işçilerin nasıl seçileceği, nasıl işe alınacağı, performanslarına göre nasıl ödeme yapılacağı ve sosyal yardımlarının nasıl ödeneceği bilinmelidir.
Microenterprise
Bir şirketin küçük olması, girişimci bir zihne sahip olmamak ve hesap ve yükümlülükleri doğru bir şekilde tutmak için bir mazeret değildir.
Üretim alanına atıfta bulunduğumuzda organizasyon ve tekniklerden bahsediyoruz, çünkü bu sayede daha az çaba ve daha düşük maliyetle daha fazla kar elde edeceksiniz. Kısacası, mikro girişimcimiz üretim tesisini nasıl organize edeceğini bilmeli, ürünün kalitesini ve şirketin ve çalışanlarının güvenliğini nasıl kontrol edeceğini ve maliyetlerini kontrol etmek için üretim yönetiminden sorumlu olmayı bilmelidir.
Bu nedenle, kuruluşunuzun bölümlerini deşifre etmeye başlamak için temel yönetimde bir talimatla başlamak uygundur, yani bu eğitim sayesinde şirketinizi tanıyabilir ve işinizin başarısına yol açan kararları verebilirsiniz. Girişimci ve ekibi hakkında konuştuğumuz için, şirketi nasıl kontrol edeceğinizi ve dava ortaya çıktığında nereden yardım alacağınızı bilmelisiniz, yani kapsamlı bir yöneticinin zihnine sahip olmalısınız.
Hala şüpheleriniz varsa, kendinize bir şirketin ne olduğunu tanımlayarak başlayın, tüm fikirlerinizi yazın, hepsi değerlidir, sonra kendinize işletmenizin bir şirket olup olmadığını sorun ve işinizi neden bir şirket olarak görüp görmediğinizi, yanıtlarınızın olumsuz olduğunu doğrulayın Aşağıdaki paragraflarda cevabınızdan emin olabileceğinizi umuyoruz.
Şirket, kâr veya menfaat elde etmek amacıyla piyasada takas etmek için mal ve hizmet üreten bir kuruluştur. Faydalar ekonomik veya sosyal olabilir.
Ekonomik faydalar.
- Finansal kazanç elde edilmesi (mal sahibi için fayda) Piyasa ihtiyaçlarının karşılanması (toplum için fayda). Mal veya hizmet alışverişi.
Sosyal yardımlar.
- İşverenin yaşam standardını iyileştirmek (mal sahibi için faydalar) İşçilerin yaşam standardını iyileştirmek (şirkette çalışan bireyler için fayda sağlamak) Tüketicilerin yaşam standardını geliştirmek (toplum için fayda).
Şirket, bir kuruluştan sorumlu olduğunuzda girişimci olarak her zaman göz önünde bulundurmanız gereken ekonomik ve sosyal sorumluluklara sahiptir.
Sözünü ettiğimiz bu faydalar, ancak şirket verimlilik parametreleri içerisinde sınıflandırılabildiği, yani olumlu sonuçlara ulaştığı tüm kaynaklarının iyi bir organizasyonu olduğu zaman elde edilmektedir.
Kaynaklar ve ürünlerle ilgili olarak, organizasyonun ilkleri arasında para, iş, makine, deneyim vb. Var. Ve ürünler veya başarılar, karlar, para, büyüme ve refah arasında, başarılar kaynaklardan daha büyük olduğunda, verimli bir şirketten bahsedebiliriz, ancak tam olarak şirketinizin verimli olup olmadığını belirlemek için onu bütünüyle bilmek ve analiz edebilmek gerekir. farklı parçaları.
Bir şirketi düşündüğümüzde, para, makineler, ekipman, araçlar, teknikler, zaman, gayrimenkul, hizmetler, bilgi, hammadde, tesisler gibi kaynakları harekete geçiren bir imgeye sahip olsak da, görüntünün tamamına sahip olamayız, ancak herkesin nereye gittiğini düşünürüz bu kaynaklar bu hedefler müşteriler ve pazarlar olabilir ve ayrıca bu durumda bizi şirketimizin ürünleri olan ve faaliyet gösterebilmek için şirketten kaynak aldığı bu hedeflere yönlendiren yolların hangileri olduğunu anlamalıyız. sağlayıcılara,Şimdi, işgücünün yön veya yönetim ile ürünlerle temas halindeki operasyon veya işçiler arasında bölündüğünü ve dahili olarak veya tedarikçilerden aldığı kaynakları ve hükümleri yönettiğini düşündüğümüz daha eksiksiz bir görüntüye sahip olabilirsek, daha sonra bu çabaları pazarların fethine ve müşterilerin memnuniyetine yöneltmek,İşletmeniz yukarıdaki unsurlara sahipse, kaynaklarınızın az olması veya operatör sayısının az olması, bir şirketiniz olması ve bir girişimci olmanız önemli değildir.
