Yetenekler üzerinde yapılabilecek analizler dışında, eğer kişi olgunlaştıkça mevcut veya gelişirse, başarılı yöneticiler ve girişimcilerde ortaya çıkan nitelikler vardır. Aşağıda Riobamba yöneticilerinin “kişisel girişimci veya iş özellikleri” YSÖP adı verilen ve aşağıdaki gibi gruplandırılmış sunulan özelliklerden bazıları açıklanmaktadır:
Tüm başarıdan
A.1. Fırsat arayın
A.2. süreklilik
A.3. uyma
A.4. Kalite ve verimlilik
Kime 5. Hesaplanmış riskler alın
B. Tüm planlama
B.1. Hedef belirleme
B.2. Planlama ve kontrol
B.3. Bilgi arama
Tüm gücün
C.1. İkna ve destek ağları
C.2. Özgüven ve bağımsızlık
Bu çalışmanın geliştirilmesi için, Temmuz-Ağustos 2010'da Riobamba'daki 154 şirketin 154 erkek ve kadın yöneticisine yapılan 55 ifadeden oluşan bir anketin uygulanmasından oluşan Management Systems international (Washinton) tarafından geliştirilen araç kullanılmıştır..
Örnekte, görüşülen grubun% 73,4'ünün erkek yönetici ve% 26,6'sının kadın yönetici olduğunu vurgulamak gerekmektedir. Bu, bazı sektörlerde ve özelliklerde olmalarına rağmen, şu anda belirlenen profile göre erkeklerden daha trend çizgisi ve ortalamanın üzerinde olmasına rağmen, henüz cinsiyet eşitliği ve fırsat eşitliğine ulaşmamış kadınların olduğunu göstermektedir. ders çalışma.
Didaktik ve bilgi işleme amacıyla, örnek aşağıdaki sektörlerde sınıflandırılmıştır:
Örneklemin% 22.08'ini temsil eden sanayi ve zanaat şirketlerinin sektör yöneticileri.
Tasarruf ve Kredi Kooperatifleri ve Ulaştırma Yöneticileri,% 12.09
Çeşitli sektörlerde dağıtılan Hizmetler sektörü yöneticileri% 37.09; Klinikler, Oteller, Operatörler ve Seyahat ve Turizm Acenteleri, Bankalar ve Finans.
Ticaret sektörünün yöneticileri,% 27.92'si genel olarak süpermarketlere, tarımsal depolara, ev aletlerine ve mağazalara dağıtılmıştır.
Bu, Riobamba'daki en ilgili ekonomik faaliyetlerin ticaret ve hizmetlerde yoğunlaşma eğilimini de doğrulamaktadır; imalat sanayi gittikçe daha az görünür hale geliyor ve bölgemizde geleneksel ve kooperatif finans sektörü güçleniyor. Çevremizdeki iş organizasyonunda hala çok yaygın olmayan tarım sektöründen örnek yok.
Ölçümler sektörlere göre sektör bazında gerçekleştirilmiş, ancak Riobamba yöneticilerinin analiz edilen genel iş özellikleri kümeleriyle ilgili genel profilini açıklayan sonucu doğrudan belirtmek için bu açıklamayı kısalttık. Chimborazo ile ilgili önemli özellikleri belirleyen Tungurahua, Cotopaxi ve Pastaza'nın sanayi, ticaret, tarım ve işletme sektörlerindeki ticari faaliyetlerinde Planlama Bölgesi 3'teki gerçekler veya acil referanslarla ilgili olarak ticari faaliyetlerin azaldığını.
GENEL PROFİLDE EN TEMSİLCİ CEP´LER
Planlama setinin hedeflerini belirlemek ve iş sözleşmesinin yerine getirilmesine sadık kalmak ve fırsatları aramak ve başarı setinin inisiyatifine sahip olmak, YSÖP'ün yerel profilin daha teşvik edildiğini onaylayan genel profilin en temsilcisidir. günlük faaliyetlere odaklanan ve dış çevrenin ve şirketin iç yönetiminin üstesinden gelmek için kendine güvenmeyi gerektiren kısa vadeli projeksiyonlarını yerine getirmek.
Güç ve planlama paketlerinin yöneticiler için sürekli eğitim ve kendi kendine eğitim süreçleri ile güçlendirilmesi gerekir, çünkü “günlük çalışma önemli planlardan ayrılmadığında, insanlar arasındaki kaynakları dengelemekte büyük zorluk çekerler. acil ve önemli faaliyetler . Çünkü acil faaliyetler yapmamak en acil acıya neden olduğunda, eğilim kaynakları acil olan faaliyetlere odaklamadır . " Timsahlardan boyuna kadar gidersek , bataklığı boşaltmak olan birincil hedefe odaklanmak çok zordur ." Bu şaka doğmadı çünkü güzel, Doğdu çünkü çalışan insanların her biri bu durumu yaşadı. Patron onlarla bir araya geldiğinde ve bu tür hedeflere neden ulaşılmadığını sorduğunda, en çok duyduğumuz cevap : "Zamanım olmadı" veya "Gün buna izin vermiyor." (Luis Rojas Valdivia Strateji ve stratejik yön / vurgu benimdir)
Her yönetici ve şirket, eylemini etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini belirlemek için planlamaya dayalı kendi sürecini değerlendirmelidir. Planlama süreci istenen sonuçları vermiyorsa veya mevcut değilse, süreç bu zayıflığın en yaygın nedenlerine çözüm sunan mevcut iş paradigmalarına göre yeniden boyutlandırılmalı veya geliştirilmeli veya formüle edilmelidir. Önemli olan her yöneticinin kendi iş yolunu oluşturduğunu anlamaktır.
PROFİL:
Kadın yöneticilerde en gelişmiş YSÖP'ler hedefler belirlemektedir ve bunu YSÖP'lerin Başarı Seti izlemektedir. Zayıflık planlama YSÖP'lerinde erkek yöneticiler arasında yaygındır.Genel profile daha yakın olan erkek yöneticilerin en gelişmiş YSÖP'leri hedef belirleme ve kendine güvenen kişilerdir, son olarak kadın yöneticiler tamamen geliştirdiler.Genel YSÖP profillerinin örtüşmesi, erkek ve kadın (PDF'ye bakın)
YSÖP'ün genel profilde de ifade edilen erkek ve kadınlarda daha az gelişmiş ve rastlantısal olması risk almakta, bu nedenle faaliyetlerini orta ve uzun vadede projelendirmekten daha adanmış ve günden güne adanmış oldukları açıklanmaktadır.
Kadın yöneticilerde YSÖP'lerin genel profillerinde verimlilik ve kalite talep etmek, planlama ve takip etmek, hedefler belirlemek, fırsatlar aramak ve inisiyatif almak vurgulanmaktadır, özet olarak yönetimin sürdürülebilir planlama süreçlerine uyduğu daha açıktır, ancak pratikte sadece geleneksel bir boyuttan gözlemlendiklerini.
Sonuç düzeyinde bu, yönetimine iş planları ve stratejik planlama ekleyen şirketlerin çok az deneyimini kapsamamaktadır, çünkü büyük bir çoğunluk bu düzeylerde yönetim elde etmiş ve bu süreçlere yatırım yapan şirketlerdir. Bu süreçler gider olarak ve mekan açmazlar, böylece akademi, öğrenci uygulamaları veya araştırma ve tez konuları şeklinde, bir şekilde ve hatta sınırlı bir maliyetle, bu stratejik araçların talimatına girerek işletmeyi Devletin gerektirdiği koşullar ve oyun kuralları.
YSÖP analizi, stratejik olmaktan ziyade başarıya daha çok yönelmiş bir yönetim profilinin varlığını ve özellikle de devam ettiği gerekçesiyle, kaç şirketin çevrenin tüm sorunlarıyla devam ettiğini ve pazarda teknolojik gelişmenin bulunmadığını belirler. Bu YSÖP, ticaret ve hizmetler sektöründe, yöneticilerin iş sözleşmelerine veya özellikle bugün bu kadar çok konuyla ilgili vergilendirmeyle daha fazla ilgisi olan bilgi arayışına uyma konusunda daha belirleyicidir., kısmi veya tamamen uyumsuzluğun zaman ve muhasebe ile ilgili çok can sıkıcı sorunları ve bunları çözmek için yasal prosedürleri belirleyeceği korkusundan dolayı dış tavsiyelere daha fazla başvurdukları.
GRAFİK 9: SEKTÖRLERE GÖRE CEP´S (PDF'ye bakınız)
Verimlilik ve kalite meselesi, erkeklerde ve kadınlarda bir şekilde ihmal edilmektedir, çünkü ISO sertifikaları ile çalışan mikro, orta veya küçük şirketlerin örneklemesinde (açıklama), Kurumsal Sosyal Sorumluluğun bu konuda önemli parametreler göstermesine rağmen, diğerleri arasında, hem yönetimde hem de birinci sınıf şirketler olmak için yapılması gereken yatırımlarda büyük yapısal dönüşüm korkusu nedeniyle.
Yerel yönetsel profilin somutlaştığı güçlü zayıflıklardan bir diğeri, şimdiki ve geleceğin zorluklarıyla ilişkilendirici bir şekilde yüzleşmek için destek ağlarının yaratılamamasıdır. sonuçları, tahminleri ve ilerlemesi açıklanmayan bir iş kümesi, bu nedenle eylemi, onu oluşturan şirketler arasındaki iç anlaşmaların yönetimi ile de sınırlı olabilir.
Her ne kadar yönetimsel performansa puan vermek veya yapısal ve eğitim eksikliklerini ortaya çıkarmak olmasa da, durum Riobamba yöneticilerinin şu anda hangi düzeyde düzeltici önlemlerin, desteklerin ve girişimlerin olduğunu bilmek. Akademiden sürekli ve sürekli bir program aracılığıyla geliştirilebilecek beceri ve projeksiyonlara dayalı stratejik düşüncelerini geliştirmek için fikir birliği verilebilir.
2010 yılında yöneticilerin çalışma dönemi için Yüksek, Orta ve Düşük arasında olduğu seviye ortalama düzeydir ve ne erkeklerde ne de kadınlarda konum açısından önemli bir farklılık yoktur, ancak bu küçük alanlarda iyi yönetici olmayı ve sektörlerin her birine katılımlarını artırmayı hedefleyen kadınlar.
Ulaşılması gereken ideal toplam puanın 250 olduğu, her CEP'nin 25 noktada değerlendiği, verileri okumak için 10 CEP'nin ortalamalarıyla (55 atıf yapılan ifadeye verilen yanıtlara göre) çalıştığımız için her CEP'nin ortalama puanları ve radarlardaki seti (grafikler) arasında ayrım yapmak kolaydır, bu da yüksek ve istisnaların istisnalarını sunan yöneticilerimizin yaklaşık ve genel bir profilini açıklar. düşük puan.
Her yıl bu tür bir ölçüm yapmaya devam etmek önemlidir, çünkü mevcut ekonomik model ve çevrenin diğer unsurları yöneticileri daha hazır hale getirir ve işin başarısını veya başarısızlığını belirleyen bilgileri işler.
Orijinal dosyayı indirin
