Bu çalışmada, mecazi bir dilin kullanılmasıyla, herhangi bir organizasyonda bulunabilen ve bir dizi karakterin bütün bir karakterizasyonu gerçekleştirilir ve bu, bu tür bir işletmeler ve iş mükemmelliğine yakınlık kazanmış olanlar.
İnsan toplumda yaşamaya ve ilk şirketlerini kurmaya karar verdiğinde, benzerlerini inceleyerek başladığını söylerler: diğer hayvanlar. Böylece Afrika ormanlarının derinliklerine inip şunu gördü:…
Bazen yele ve onlarsız diğerleri ile aslan, sürünün kralı olarak görev yaptı, diğerleri istediklerini yaptıkları sürece yumuşak, alçakgönüllü, işbirlikçi görünmeyi tercih etti. Herhangi bir hayvanın onunla çelişeceğine dayanabilirdi, ama sonunda ona itaat etti, ancak tacı öfkede olduğunu hissettiğinde, bir aslan gibi kükredi ve düşmanını düşündüğü kişiyi çok düştüğünü görene kadar durmadı az ya da hiç. Kuzu gibi giyinmiş olan hayvan, çoğunluğun gücünü biliyordu veya biliyor gibiydi, bu yüzden tehlikeli görünmemek için dikkatliydi, katılımcı gibi davranırken, dışarıya doğru bakıldığında olduğu kadar şiddetli, dışardan savunmaktan ziyade yabancılarla anlaşmayı tercih etti konuları,O, olası bir çatışmada onu ortadan kaldırabilecek diğer daha güçlü kabilelerle anlaşmazlık aramamanın çok önemli olduğunu düşündü. Ondan kurtulmak istediğinde, bireysel olarak onu toplu olarak yapmaya ikna etmeyi seçti, belki ondan bölme prensibi geldi ve kazanacaksınız, bu yüzden her birini ikna ettikten veya karıştırdıktan sonra, fikri onayladığı gibi sattı. herkes.
Hayvanların kralı, müzikal sesler yapmak için çaba harcadığında bile kükreme konusunda kısa değildi, hayatta kalmak için vergi ödemenin önemi hakkında herkesle konuştu, masraflarda ılımlı olmaktan nefret etti, ancak günün sonunda olmayı unuttu. bir şey için dışarı çıktı hükümdar. Başkalarına sadakati, getirdikleri faydalar olduğu sürece devam etti, denekleri onu takip etmek istemediğini kokladığında, bir kedi ailesi olduğunu hatırladı ve pençesine vurmak için geçmişi görmezden geldi. Zamanının çoğunu gelecekteki avları ve bunu başarmanın yeni yöntemlerini planlamakla geçirdi, ancak daha sonra kendini yeni planlarla meşgul ya da yılanın cazibelerini dinleyerek yuvasının içinde bularak yakalamanın sonuçlarını kontrol etmeyi unutacak.
Bunun bir çıngıraklı yılan, bir yılan, bir boa ya da sadece bir majá olup olmadığı bilinmemektedir, çünkü aynı şey, aslan kuyruğunda kıvrılmayı sevdiği, her zaman gizli zehiri ile ısırdığı için ıslık ve danslarıyla bazılarını büyülemiştir. Chorana'ya yakın kalmasını sağladı, eğer herkes için doğru olan bir şey varsa, dinlenmek, kralın sesleriyle dans etmek ve daha sonra saymak zorunda kalacak başkalarını takip etmek onun beğenisiydi.
Köpeğin atası olan kurt, arkadaşlarına sadık olma ve düşünme, çalışkanlık ve başkalarının ulumaklarıyla sürükleme kabiliyeti ile karakterize edildi, ancak aynı zamanda inatçı, gururlu ve kendinden emin, ne yaparken aslanın arkadaşıydı İstedi, ama farklı düşünmeye cesaret edince, sonunda gruptan atıldı.
Papağan, hikayeleri ve konuşmalarıyla herkesi eğlendirmek gibi bir misyonu varmış gibi görünüyordu, kimsenin inandığı, herkesin dinlemesi gereken haranglar yapmayı severdi, her zaman kendisi ile ilgilenmesine rağmen diğerlerinin sözlü sürecine hemen başlamamasından nasıl yararlanacağını biliyordu. karşılık gelen önlemle ilgilenen biri olmak için, onun için, sonun olduğu gibi olmaktan daha önemli görünüyordu.
Biraz daha izole ve yorgun olan fil, bir zamanlar aslanın pozisyonunu işgal etmişti, ancak ağırlığı ve büyüklüğü, değiştirildiği zamanla uyum içinde yavaş yavaş yaşamaya başladığında, kayıtsız, kayıtsız, denedi. ne pahasına olursa olsun sorun aramıyordu, o yüzden pişmanlık duydu ve kabul etti, çünkü onun için herkes haklı görünüyordu.
Köstebek fermente mısır suyuna ve sayılarına hayran kaldı, ancak gerçekte abaküslerle çalışmadan sorumlu olan mağara arkadaşı olmasına rağmen, sonuçları açıklama işlevi onun için ayrıldı. Dikkatini çektiği sürece sorununu ifade etmeye bağımlıydı ve sorun aramadı.
Maymun her zaman sürünün içinde değildi, ama geldiğinde herkes tarafından şakaları ve sefahatları nedeniyle hemen fark edildi, onlarla çoğunluğu sevdi: aslan, yılan ve hatta karıncalar. Çalışmaya çok eğilimli değildi. Zamanla, kayması ve düşmesi çok kolay olan her yerde muz kabuğu bırakmayı sevdiği için reddedilmeye başladı.
Birkaç kişi gibi çalışkan zürafa, kuralların en katı gözlemcilerinden biriydi, her şey yavaşladı çünkü yerleşik kurallara göre yapılması gerekiyordu, diğerlerinin sadece birkaç dakika tükettiği iletişim kurmak için.
Karıncalar, toplumu tüm çabalarıyla ve çabalarıyla destekleyenlerdi, ancak neredeyse her zaman bir ödül olarak daha çok çalışmak için istekliydiler. Aslan bir ahırı doldurmayı başarmışlarsa iki tane istiyorlardı ve ikiye ulaşmadan bile üç tane istiyordu. Hepsinin eşit olarak çalışmadığı, bazılarının tembel ve diğer çılgın karıncalar olduğu, bir görevin sonuna gelmeden, başkalarını başlatmak istedikleri ve her zaman kuralları ihlal etmeye çalıştıkları doğrudur.
Başka bir çalışma grubu cırcır böceğiydi, fazla bir şey yapmamışlardı, ama çok az şeyin fark edildiğinden emin oldular ve eğer biri müziğini protesto etmeyi düşünürse cıvıl cıvıl cıvıl cıvıl cıvıl cıvıl cıvıl cıvıltılar olurdu.
Baykuş, her zaman kötü öfkesi ile nadiren çalıştı, dışarıdan, diğer ormanlardan haberler aramaya, diğerlerinin çalışmalarıyla oynamaya ve yılana yeni ıslık getirmeye adadı.
Kaplumbağa, çok çalışkan ve kendi başına iyi, çoğunluğu reddetti çünkü kendine farklı geldiğine inanıyordu, kolektif olarak çalışması imkansızdı, amaçlanan farklılıklarını gizlemek için başkalarının eleştirilerine hayran kaldı.
Eğer bugünün şirketlerinin çoğu öncekiler gibi karakterlerle dolu değilse, bazıları aşağıda analiz edilecekse, yukarıdakilerin hepsi basit bir masaldan daha fazlası olmayacaktır.
Herhangi bir düzeydeki birçok yönetici, kendilerine güçlendirme gücü hakkında konuştukları liderlik ve insan kaynakları yönetimi dersleri almış olsalar bile saf aslan gibi davranırlar. İşçilerine yedek parça muamelesi yapmakta ısrar ediyorlar, tek önemli şeyin yöntemlerin planlanması ve tanımlanması olduğuna inanıyorlar ve personelin, günlük kontrolün ve bunu gazetelerden elde etmeye çalışan erkeğin motivasyonunun gücünü görmezden geliyorlar, büronun arkasında veya ağ üzerinden. Başkalarına kişisel dürüstlüğün ve sadakatin değerini görmezden gelirler, daha sonra tutamayacaklarına dair sözler verir, herkesin duymak zorunda olduğu ancak çok azının inandığı uzun konuşmalar yaparlar. Şirket personeli üzerindeki etkilerini değerlendirmeden yurt dışından maruz kaldıkları her türlü değişikliği veya vergilendirmeyi kabul ederler.Şirketi üretken olmayan personel ile doldururken ve toplu çabaya katkıda bulunmayan yönetim veya kişisel harcamaları aşarken tasarruf ve çaba talep ediyorlar. Her zaman kendileriyle hemfikir olan insanlar tarafından kuşatılmayı severler, en iyi pozisyonlara yerleştirdikleri için onlarla asla katılmazlar, sadık konularına imkan verirler ve müziğinin ritmine dans etmek istemeyenlerden kurtulurlar, önemini bilmezler bir kalkınma kaynağı olarak farklılıkların. Sadece duymak istediklerini söyleyenler dinlerler.Sadık konularına imkanlar veriyor ve müziğinin ritmine dans etmek istemeyenlerden kurtuluyorlar, bir gelişim kaynağı olarak farklılıkların önemini bilmiyorlar. Sadece duymak istediklerini söyleyenler dinlerler.Sadık konularına imkanlar veriyor ve müziğinin ritmine dans etmek istemeyenlerden kurtuluyorlar, bir gelişim kaynağı olarak farklılıkların önemini bilmiyorlar. Sadece duymak istediklerini söyleyenler dinlerler.
Yılanlar, hiyerarşik piramide yükselen, iş yetenekleri sayesinde değil, onları yönetenlere altebilme yeteneğiyle, varlıkta olan her şeyin "taşıdığı ve getiren" bilgileri haline gelirler, Üst yönetim geri bildirimlerinin en önemli kaynağı olan bu işlev, zamanınızı o kadar çok çalar ki, atanmış olduğunuz pozisyonda ne yapmanız gerektiği konusunda verimli olmanız mümkün değildir. Eleştiriyi kafa kafaya yerine getiremezler, ancak bir çift gülümsemeyle maskelerler, düzlükler arasında sandviç yaparlar veya başkaları adına gerçekleştirirler, ancak kendileri hakkında herhangi bir endikasyon kabul edemezler. İsteklerini dayatmayı başarmak istediklerinde, yetkilerini kullanmazlar, daha üstün birisini çağırırlar,Bu şekilde, başkaları tarafından kabul düzeylerine zarar vermekten kaçınırlar.
Birkaçı yok, bir zamanlar olmaktan ve olmamayı tercih edenler, fark edilmemek için uzaklaşıyorlar, katkılarını tek başına daha rahat yaşamak ve sorun aramaksızın, başkalarını tecrübe ve bilgilerinin tadını çıkarmaktan mahrum etmekle vazgeçiyorlar. kırgın hissediyorlar ve bu yüzden tamamen kayıtsız kalıyorlar, gerçekte onları doğduğunu gören toprağa dönüşün gerçek filleridir.
Kurtlar bol değildir, ancak her zaman bulunur, türlerinin sayısında artacağı muhteşemdir, çünkü kibirleri ve gururları, bazen, onları kolektif lehine hiçbir şey yapmayan kararlar almaya yönlendirir, inatçılık her zaman En iyi stratejinin ne olduğunu görmenizi sağlar ve bir karar verdikten sonra sonuçlarına bakılmaksızın bunu korurlar.
Papağanlar, söz konusu uygunluk ait oldukları gruba zarar verse ve borçlu olsalar bile, mektuba bir şeyler yapıldığında ısrar ederler, tıpkı benlerin de biri olma arzuları için tanındığı gibi, verbiage'larını kötüye kullanarak güvenilirliğini kaybederler görüşlerini tehlikeye atmadığı toplantılarda görüşlerini ilk veren ve taraf tuttukları sessizliklerinden dolayı bazı tehlikeler içerir.
Başlangıçlarındaki maymunlar başkalarının hayatlarını aydınlatır, ancak zamanla entrika ruhları keşfedilir, ilişkilerdeki çift yüzleri ve sonra yeterli grup uyumu ve değerlerin hizalanması için bir sorun haline gelir, çünkü kimse güvenmez onlara.
Baykuşlar, oyunları ve işte dikkat eksikliği ile başkalarını çalışmamaları için teşvik ediyorlar, herkesle bir uyumsuzluk kaynağı, bu yüzden yılanların öz eleştirisi olmadığı ve eleştirilecek çok şeyleri olduğu için grubun birliğini kolaylaştırmıyorlar..
Yukarıda açıklanan tüm karakterler, genellikle yönetim pozisyonlarını işgal ederler, ancak bilindikleri gibi sadece onlar değildir, çünkü herhangi bir şirkette mektuba kurulan şeyi takip etmeyi amaçlayan basit işçiler (zürafalar) vardır. ne kadar eskimiş olduklarını değerlendirmek ve iyi performansı yavaşlatmak için oturmaksızın normlarda; Sürekli değişen koşullara uyum eksikliği ve özgüllük eksikliği nedeniyle iyileştirme önermek ve iletişimi zorlaştırmak için yaratıcılıktan yoksundurlar.
Cırcır böcekleri genellikle en çok çalışanlar değildir, ancak en fazla protesto edenler olurlarsa, performanslarını artırmaları muhtemeldir, ancak kendi kendine yeterlilik düzeyleri hatalarını tanımalarına ve böylece gelişmelerini reddetmelerine izin vermiyorlarsa, henüz kötü değerlendirmeleri kabul etmiyorlar. herkes için en adil olanlar.
Turtledoves mükemmel bir iş çıkarır, verimli ve etkilidirler, her şeyi eleştirme ve grubun çalışmasını engelleme arzusu olmasaydı mükemmel olurlardı, iyi performans seviyeleri bazen eksikliklerini kabul etmemelerine yol açar, bu yüzden de performanslarını optimize etme girişimlerini engellerler.
Neyse ki çoğu karıncalar genellikle teşvik edildikleri kadar çok çalışırlar, herhangi bir şirketin temel dayanağıdır ve ana bilgi ve yaratıcılık kaynağıdır, ancak hepsi eşit olarak çalışmaz, en liberal olanlardan bazıları Her zaman iyi olmasa da, yeniliği ve gelişimi kolaylaştıran normlar, coşkuyu yaysalar da, üstlendiklerinde tutarlılık ve özgüllük eksikliği nedeniyle nadiren hayal kırıklığına uğratmazlar.
Karakterler pratikte burada açıklandığı gibi tamamen ve açık bir şekilde sunulacaksa, insan ve örgütsel büyüme uğruna tanımlanması ve birlikte çalışılması çok kolay olacaktır, ancak günlük yaşam burada belirtilenlerden çok daha zengindir, aslında, bu karakterlerin çoğunun özellikleri maskelenir, birbirleriyle karıştırılır veya her zaman eşit yoğunlukta tezahür etmez. Bu sınıflardan daha fazla karakter kendilerini daha zor bir organizasyonda sunduğundan, bu organizasyonun rekabetçi bir performans göstermesi ve sürdürmesi daha zor olacaktır.
İş mükemmelliğine yaklaşan veya sürekli olarak gelişme eğilimi gösteren şirketler, her şeyden önce bunu başardılar çünkü kendilerini genellikle bu stereotiplerin çoğunu oluşturan yükten kurtarabilmişlerdir. Bunlar, liderlerinin kişisel bütünlüğüne, söyledikleri ile yaptıkları arasındaki tutarlılığa, kendilerine olan güvenlerine ve sonuç olarak içinde yer alan kollektife dayanan başarılı bir liderliğin varlığını başarmıştır. planlara, prosedürlere ve standartlara göre daha önemli olan, içselleştirmede tüm personelin gelişiminin eğitimi, motivasyonu ve teşviki olduğunu kabul ederek, gerçekten katılımcı bir yönün ve insan kaynaklarının sağlam bir yönetiminin uygulanması. söylemekten daha iyi,iletişimin, daha somut olduğu ölçüde, kötü niyetli yorumların yer olmadığı bir iklimi teşvik etmede daha etkilidir. Her pozisyonun nerede söylendiği veya kimin olduğu ile değil, yapılanlarla örtüşmesi.
Bu şirketlerin personeli, farklılıkları ve farklılıkları teşvik etmekten ziyade çekilmeye katılırlar, genellikle özeleştiri eleştiriden daha fazladır. Deneyim ayrılmaz, kullanılır. Yeni bir yolun varlığı gösterildiğinde kurallar çiğnenir. İyileştirme olanaklarının tanınması, çalışmalarındaki herkes için sabittir.
Sonuç
Söylenenlerin bir sonucu olarak, bu tablo, bir şirkette bir arada var olabilecek bazı farklı karakter türlerinin yanı sıra özellikleri ve sonuçlarının ortaya çıktığı şekilde sunulmaktadır.
| Vasat bir varlığın karakterlerinin karakterizasyonu. | ||
| Karakterler | karakteristikleri | Sonuçlar. |
| Aslan | · Genel olarak önemli yönetim pozisyonlarına sahiptir.
· Çelişkili kalamam. · Söyledikleri ve yaptıkları arasında yazışma eksikliği. · İletişim güçlükleri vardır. · Kontrolden ziyade planlamaya odaklanır. · İnsan ilişkilerine tekniklere öncelik vermek. · Dış hükümleri çalışanlarının çıkarlarına öncelik verir. · Kişisel bütünlük eksikliği. |
· Düşük güvenilirlik.
· Düşük personel motivasyonu. · Az liderlik. · Düşük grup uyumu. · Düşük kontrol seviyesi. · Dolaylı giderlerin fazlalığı. |
| Yılan | · Kişisel bütünlük eksikliği.
· Değişiklik yapma eğilimi. · Çalışmama eğilimli. · Yorum yapmaya istekli. |
· İletişim eksiklikleri.
· Düşük motivasyon. · Düşük performans verimliliği. · Ahlaki otorite eksikliği. |
| Kurt | · Fikirlerine ve arkadaşlarına sadık.
· İşçi ve yetenekli. · İnatçı ve kendinden emin. · Liderlik. |
· Verimli ve etkili.
· Yanlış eylemler geliştirme olasılığı. |
| Papağan | · Sohbet.
· Demagog. · Hesap makinesi. · Ahlakçı. · Aşırılıkçı. |
· Düşük motivasyon.
· Zayıf iletişim. |
| Fil | · Pasif.
· Deneyime sahiptir. · Ödlek. |
· Düşük motivasyon.
· Düşük güvenilirlik. · Deneyimden faydalanma şansı azdır. |
| köstebek | · Düşük çalışma isteği.
· Ödlek. · Konuşkan. · Hesap makinesi. · Demagog. |
· İletişim eksiklikleri.
· Düşük performans verimliliği. |
| Maymun | · Komik.
· Hesap makinesi. · Dürüstlük eksikliği. |
· Düşük motivasyon.
· Düşük verimlilik. |
| Zürafa. | · İletişimde somutluk eksikliği.
· Normların yerine getirilmesinde aşırılıkçı. |
· İletişim eksiklikleri.
· Grup çalışması ve yenilikteki eksiklikler. |
| Karıncalar | · İşçiler.
· Yenilikçi. · Dağınık. |
· Bazı görevlerde özgüllük eksikliği. |
| Kriket | · Küçük işçi.
· Kendine yeterli. · Kendi kendini eleştirmez. |
· Yönetim ve değerlendirmedeki eksiklikler.
· İletişim eksiklikleri. · Az gelişme şansı. · Düşük motivasyon. |
| Baykuş. | · Küçük işçi.
· İletişim eksiklikleri. · Kişisel bütünlük eksikliği. |
· Düşük motivasyon.
· Ortak çalışma zorluğu. · Düşük performans verimliliği. |
| Deniz kaplumbağası | · Çalışkan ve Yetenekli.
· Hiperkritik. |
· Ortak çalışma zorluğu.
· İletişim eksiklikleri. |
Önceki tablodan başlayarak, bu tür unsurların bol olduğu varlıkları ve mükemmellik varlıklarını karşılaştıran bir başka inşa edilebilir.
| Varlıklar arasında karşılaştırma. | ||
| Parametreler. | Vasat. | İyileştirme eğilimi. |
| İletişim seviyesi | Yetersiz | Gelişmiş. |
| Motivasyon seviyesi | Düşük | Uzun boylu |
| Takım çalışması. | Yoksul | Yüksek |
| İyileştirme olanakları | Düşük | yüksek |
| Performans verimliliği | Düşük | yüksek |
| Yönetim liderliği | Düşük | Uzun boylu |
| İşçilerin katılım düzeyi | Düşük | yüksek |
| Performans değerlendirme etkinliği | Düşük | yüksek |
