Sevgili patron… Biliyorum, çeşitli liderlik kurslarına katıldığını biliyorum, ama seni hala lider olarak değil patron olarak görüyorum. Gerçek şu ki, çevremizdeki, sinerjinin, ekip çalışmasının hem lehine hem de peşinde, yaşamın etkililiği ve kalitesini tatmin eden hiyerarşik bir ilişki kurmayı başaramıyoruz… Evet, ben de Mühendis, kitap okudum ve etkinlik ile profesyonel memnuniyeti birleştirmenin önemini biliyorum.
Yöneticiler için kurslarda size ne söylediklerini bilmememe rağmen şirkette liderlik hakkında bir şeyler bile okudum. Tabii ki, ve sizi çok fazla hayal kırıklığına uğratmak istemem, sizi bir lider olarak görmüyorum (umarım size söylememe aldırmazsınız).
Sizinle temel olarak profesyonellik ve bilgi hakkında konuşmak istedim ve daha önce canlı ve doğrudan olan umudumuzda zaman kazanmak için bunu yazılı olarak yapmayı tercih ettim. Aşağı yukarı aynı yaştayız ve bu yılların kuruluştaki deneyimimden dolayı, yönetim kapasitenize veya meslektaşlarınızla ve müşterilerinizle başa çıkma yeteneğinizle eşleşemeyeceğime inanıyorum; Ama açıkçası sizi lider olarak görmüyorum (ne kadar ders alırsanız alın, bence) ne de kendimi bir takipçi olarak görmüyorum. Gerçek şu ki, kendimi ortak çalışan ya da insan kaynağı olarak görmüyorum; Şirketin sözde Başkan'ın istediği ve söylediği şeye göre başarı ve sorumlulukla yürüttüğüm alanda profesyonel bir uzman olduğuma inanıyorum ve görünüşe göre "bilgi ekonomisine" aitiz.
Yenilikçi girişimlerim var, ancak onların iyi karşılanmadığı algısı da var; Bazen örgütün gerçekten sürekli iyileştirme ve yenilik peşinde olup olmadığını merak ediyorum, ama benden kaçan sorunlar, zorluklar, çıkarlar da olabileceğini biliyorum, bu yüzden kendimden istifa ediyorum. Yine de, önerilerimi değerlendirmek için yeterli teknik bilgiye sahip olmadığınızı düşünüyorum ve itiraf edeyim; Gücün olduğunu itiraf ediyorum ve meslektaşlarım gibi, biliyorum (orkestre edilen derslerin ötesinde denememe rağmen, bilgimi güncel tutmak benim için zor), ama ikisi arasında daha büyük bir uyum olmalı: iktidar ve bilmek.
İşte benim düşüncelerimden biri. Belki biraz daha fazla gücüm olsaydı ve daha fazla bilmen gerekirse daha etkili olabilirdik; fakat aynı zamanda her birinin kendi bilgisi için kendisine karşılık gelen güce sahip olması da çözülebilir. Bir şeyleri basitleştirmek gerekirse, ne yapacağımı veya başarabileceğimi çok fazla karıştırmam ve nasıl yapılması gerektiğine karışmazsınız. Sadece sağduyu ile aşılmış gibi görünen prosedürlere ve kurallara değil, aynı zamanda çok fazla titizlikle yorumlanan kurumsal değerlere, alışkanlıklara vb. De değiniyorum.
Başka bir deyişle, benden ve toplumdan hangi nicel ve nitel sonuçların beklendiğini söyleyin ve ihtiyacını anlamadığım işleri paralel, gerçekten rutin ve bürokratik görevlendirmeden ve aynı zamanda açık sözlü kesintiler olmadan elde etmeme izin verin. Aslında, beni sık sık ve böyle bir parametre zenginliği ile değerlendirmenizin ya da koçum olmanız gerektiğini düşünmüyorum. Ben de koçluk ve mayeutik hakkında okudum ve inanıyorum ki sen ne Sokrates ne de öğrenciyim. İnanın bana, bir insan olarak ve bir profesyonel olarak kendi gelişimimle ilgileniyorum ve tekrar düşündüğümü söylememe izin verin: bana bu konuda çok az şey öğretebilirsiniz.
Ama beni en çok rahatsız eden şey, bazen neden profesyonel olduğunu bilmeden, bakım gerektirmeden, profesyonellik olmadan çalışmaya zorlanmamdır. Kuşkusuz, organizasyonumuzda ve belki de müşterinin zamanında, sürelerin kaliteden daha önemli olması için nedenler vardır, ancak bilerek yanlış şeyler yapmayı sevmiyorum: bu bir çeşit prevarikasyon gibi. Profesyonel bir profesyonel; Şirketin istediği çalışanlar olsaydı, o zaman başka bir ilişki olurdu (liderlere olan ihtiyacı da görmüyorum). Başkan (en azından kamuoyunda) herkesin, yöneticilerin ve çalışanların profesyonelliğinden bahseder; Astlarından ya da çalışanlarından bahsettiğini duymadım ve o, insan kaynaklarına değinmek dışında, "insan kaynakları" terimini kullanmıyor.
Bence hayat boyu öğrenme, profesyonellik, yaratıcılık, sürekli iyileştirme, kalite, güçlendirme vaaz ediliyor… ve daha sonra bildiklerimi engellemem ya da girişimlerim ve fikirlerimin boğulmadığı takdirde geçmiş. Ben de okudum (belki o kadar çok okumamalıyım), “iyi bir lider, işbirlikçilerinden en iyi şekilde nasıl yararlanacağını bilen biridir”… Bak, eğer işleri iyi yaparsam, bana inan, senin için değil, aksine senin. Ayrıca uzmanlar tarafından liderlik ve koçluğun neredeyse eşanlamlı olduğu da önerilmektedir… Bakın, sanrılar hayal edilemez yüksekliklere ulaşıyor, ancak patronun 21. yüzyılda yeni ve önemli bir rolü olan iyi bir patron olması gerektiğine inanıyorum ve lider veya koç olmak zorunda kalmadan,toplantınızı ve etkinlik programınızı doldurmak için bir şeyler yapmak zorunda değilseniz.
Bir lidere ihtiyacım yok, ama kendimi nasıl yöneteceğimizi bilmek; Ama bence gençler (çoğulun Akademi'den de anlaşılacağı gibi) bir lidere değil, yaşlanıncaya kadar onları korumak için bir son sınıfa ihtiyacı var. Diğer bir deyişle, yargı gücünün siyasi güçten yaptığı gibi, teknik işlevin yönetim gücünden daha fazla bağımsız olması gerekir. Bu devrimci gelecektir, ancak müşteriyi tatmin etmek için nasıl şeyler yapılacağı konusunda özerklikten ve yöneticileri manipülatif bir ayin yetkililerine dönüştüren daha az kültürel-doktrinel sanrılardan bahsediyorum. Sözde liderleri şu şekilde görüyorum: dikkati doğru ekonomi olandan saptırmaya gelen garip bir ayin yetkilisi olarak.
Bir gözlemci olarak, yöneticiler zenginleşirken şirketlerin fakirleştiği (stoklar düştüğü) fikrinden hoşlanmıyorum ve daha da fazla çevremde, profesyonellik yerine sözde liderlerin takipçisi olmaktan hoşlanmıyorum. Fakat devrimci bir mesleğim değil, profesyonel bir mesleğim var: Bilmeyi seviyorum ve bildiklerimi uygulamayı seviyorum. Eğer kriterlerime uymak zorunda kalırsam, sorumluluk alır, fakülte ve güçlü yanları engellerim.
Bu değerli bir yansımadır. Teknik alanlarda uzmanların pahasına iş yönetimi profesyonellerinin (yöneticiler, liderler…) üstünlüğünü korumak için bir çaba var gibi görünüyor. Sadece yeterli hareket özgürlüğü olmadan kendimi uzman bir profesyonel olarak değil, itaat etmek için ödenen bir çalışan olarak gördüğümü itiraf edebilirim. Bence Pío Baroja şöyle dedi: "İspanya'da iş için değil teslim olmak için para ödüyorsunuz." Bu zamanlarda, bilgi gittikçe önem kazanmaktadır ve farklı alanlardaki ilerlemeyi izlemek çok çaba gerektirir; yönetim de önemlidir, ancak belki de statükonun yeniden değerlendirilmesi gerekir. Patronlar ve çalışanlar arasında mı, yoksa yönetim uzmanları ve teknik uzmanlar arasında mı bir ilişkimiz var?
Şirket istediği gibi çalışma hakkına sahiptir ve bana ödediği için amaçlarına ve çıkarlarına sunacağım; Ama benden profesyonellik istiyorlarsa, bu başka bir şey. Bir doktor kendi takdirine göre bir ilaç reçete etmeye zorlanamaz ya da bir öğretmen geometriden önce trigonometri öğretmeye zorlanamaz. Teknik uzmanlığımı körü körüne farklı bir profesyonellik (işletme yönetimi) ölçütlerinize tabi tutarsam, o zaman bir şeyler yapma kararlılığım bir engel olabilir: aslında, bazen böyle olduğunu düşünüyorum.
Şirketteki gerekli değişiklikleri çözmeyeceğimizi zaten biliyorum, ama çevremizin etkinliğini ve profesyonel memnuniyetini arttırmaktan memnun olurum. Bu, içeri gel, inan bana, neden kaideden inip bizi çok bilen ve her gün işleri daha iyi yapmak isteyen profesyoneller olarak görüyorsunuz. Takipçiler, işbirlikçiler, astlar, çalışanlar veya insan kaynaklarından daha çok, meslek veya profesyonel kaşıntı ile bildiklerimizle uyumlu ve bizim istediğimiz sonuçlara göre bir şeyler yapmak isteyen işçileriz.
Sevgili patron, çünkü daha fazla bilmediğiniz daha büyük bir ofisiniz var, ya da yanılmaz değilsiniz: sadece daha büyük bir ofisiniz var. Birçok liderlik kursu alarak lider değilsiniz: kayıtlarınızda daha fazla kurs var. Beni sürekli olarak değerlendirerek üstün değilsiniz, sadece iç kuralların takipçisi olursunuz. Oh, ve yaptığınız şey koçluk değil: koçluk başka bir şeydir.
Benim gibi, herkes için daha fazla kolektif etkinlik ve arzu edilen bir profesyonel memnuniyet arıyorsanız; Aksine, aradığınız şey her ne pahasına olursa olsun ayrıcalıklı bir pozisyonu savunmak olsaydı, o zaman… O zaman gerçekte konuşmamız gerekmiyordu. Bu işçi emrinizde ama aynı zamanda yeni ve daha uygun bir hiyerarşik ilişki bulma niyetiyle çağrılmayı bekliyor.
