Kuruluşundan bu yana, şirketler her zaman faaliyetlerinin temel amacının para kazanmak, yani ürünlerinin adanmış oldukları hizmetlerin satışına satılması yoluyla ekonomik kârlılık sağlamak olduğu fikrine sahip olmuştur. Buna karşılık, topluluk genel olarak şirketleri her zaman bir istihdam kaynağı olarak değil, aynı zamanda hava kirliliği, doğal kaynakların sömürülmesi ve zengin ve fakir arasındaki genişleme gibi hastalıkların bir nedeni olarak görmüştür. Başlangıçta şirketler faaliyetlerini sadece üretkenliğe odakladılar, ortak çalışanlarının refahını, çevreye yarattıkları etkiyi ve genel olarak toplum üzerindeki etkilerini unuttu.Zaten yirminci yüzyılın ortalarından itibaren, toplumun genel olarak gelişmesine katkıda bulunmak için şirketlerin genel olarak topluma ve çevreye karşı sahip olması gereken sosyal sorumluluk tartışılmaya başlanmıştır. Bununla birlikte, buna rağmen, şirketlerin sadece içinde bulundukları toplulukların doğal kaynaklarından azami ölçüde yararlandıkları ve yaptıkları kârlara kıyasla çok az ücret aldıkları kavramı vardır. (izleyici, 2013)Şirketlerin, içinde bulundukları toplulukların doğal kaynaklarından azami ölçüde yararlandıkları ve aldıkları kazanca kıyasla aldıkları şeyin çok az olduğu hala bir kavramdır. (izleyici, 2013)Şirketlerin, içinde bulundukları toplulukların doğal kaynaklarından azami ölçüde yararlandıkları ve aldıkları kazanca kıyasla aldıkları şeyin çok az olduğu hala bir kavramdır. (izleyici, 2013)
2011'de profesörler Michael Porter ve Mark R. Kramer, "Paylaşılan Değer Yaratmak" başlıklı makalesinde, hem şirketlerin hem de genel olarak toplumun yararlandığı bu konuların ele alınması için yeni bir yol öneriyorlar. bu şekilde her iki parçayı da destekleyen ilerleme yaratırlar. Paylaşılan Değer adı altında yapılan öneri, bir şirketin amacının, çevredeki toplumun refahı ve ilerlemesi için çalışırken rekabet gücünü korumak olduğunu göstermektedir. Porter ve Kramer şunları belirtiyor: “bir şirketin rekabet gücü ve faaliyet gösterdiği toplulukların sağlığı iç içe geçmiş durumda. Bir şirketin sadece ürünlerine talep yaratmak için değil, aynı zamanda önemli kamu varlıklarını ve işi destekleyen bir ortam sağlamak için başarılı bir topluluğa ihtiyacı vardır.Bir topluluğun, vatandaşlarına istihdam ve servet yaratma fırsatları sunan başarılı işletmelere ihtiyacı var. ” (Michael Porter, 2011). Bu, iş ilerlemesinin yaratılmasının sosyal ilerlemeyle bağlantılı olması gerektiği anlamına gelir.
Porter ve Kramer, paylaşılan değer, sosyal sorumluluk, hayırseverlik veya sürdürülebilirlik değil, ekonomik büyümeye yol açabilecek yenilikler üretebilecek kapitalizme bakmanın yeni bir yoludur.
Bu makalede, paylaşılan değerin ne olduğunu, nasıl paylaşılan değer yaratabileceğinizi ve başarıyla paylaşılan değer üreten Kolombiya şirketlerinden bazı örnekleri inceleyeceğiz.
Paylaşılan değer nedir?
Porter ve Kramer'e göre, paylaşılan değer kavramı, bir şirketin rekabetçiliğini artırmaya ve daha sonra, nerede bulunuyor. Şirketler etrafındaki toplulukların sosyal sorunları, örneğin bir topluluk oluşturan kişilerin eğitim eksikliği gibi ek maliyetler üretir; suçlamalar. Bu önlenebilir,şirketlerin sektördeki insanların teknik ve mesleki eğitimini teşvik eden sektördeki eğitim kurumlarıyla ortaklık kurmaları, böylece eğitimlerine göre şirkette herhangi bir pozisyonda olmaları için eğitilmeleri. Bu kavram daha sonra girişimcileri şirketin temel amacının ekonomik karlılık elde etmek ve bunun yerine şirketlerin ekonomik ilerlemesinin çevredeki toplulukların sosyal ilerlemesiyle bağlantılı olması gerektiği görüşünü değiştirmeye davet ediyor.Bu kavram daha sonra girişimcileri şirketin temel amacının ekonomik karlılık elde etmek ve bunun yerine şirketlerin ekonomik ilerlemesinin çevredeki toplulukların sosyal ilerlemesiyle bağlantılı olması gerektiği görüşünü değiştirmeye davet ediyor.Bu kavram daha sonra girişimcileri şirketin temel amacının ekonomik karlılık elde etmek ve bunun yerine şirketlerin ekonomik ilerlemesinin çevredeki toplulukların sosyal ilerlemesiyle bağlantılı olması gerektiği görüşünü değiştirmeye davet ediyor.
Paylaşılan değer nasıl oluşturulur?
İster sanayileşmiş ister gelişiyor olsun, herhangi bir ülkede bulunan herhangi bir şirket, senaryolar ve fırsatlar her biri için farklı olsa da, ortak değer yaratabilir.
Paylaşılan değer oluşturmanın üç yolu vardır:
- Yeni ürünler yaratmak ve yeni pazarlara girmek Değer zincirinde verimliliği yeniden tanımlamak “Kümeler” yaratmak (Michael Porter, 2011).
Aşağıda her bir noktayı kısaca açıklayacağız.
Yeni pazarlar ve ürünler yaratmak
Paylaşılan değer yaratmanın bir yolu, yeni pazarlar aramak ve yeni ürünler yaratmaktır. Keşfedilebilecek bir pazar türü, halihazırda var olan ürünlerle ulaşılabilen, ancak özellikleri onları erişilebilir kılan düşük ekonomik geliri olan kişilerin piyasalarıdır. Örneğin, mikrokredi veya düşük maliyetli cep telefonları. Bu stratejiler ile şirket yeni müşteriler kazanıp karlılığını arttırdığı ve aynı zamanda faydalanıcıların yaşam kalitelerini yükselttiği için ortak değer yaratılmaktadır.
Değer zincirinde verimliliği yeniden tanımlama
Değer zinciri kaçınılmaz olarak sosyal sorunlardan etkilenir, çünkü bunlar ek maliyetler yaratabilir. Değer zincirini yeniden tanımlamanın yolları şunlardır: enerjinin verimli kullanılması, doğal kaynakların dengeli bir şekilde kullanılması, tedarikçilere, ürünlerinin dağıtımını değiştirerek, ürünlerin dağılımını değiştirerek, işbirlikçilerin çalışma koşulları ve tedarikçileri ile tesislerine olabildiğince yakın müzakere etmeye çalışmak. Bu şekilde, şirket enerji ve doğal kaynakların kullanımından daha fazla haberdarsa, hava kirliliğinin azaltılmasına ve çevrenin korunmasına ve korunmasına yol açacak programlar ve uygulamalar yaratılabilir.Buna karşılık, yüksek kalitede malzeme tedarik eden tedarikçilerimiz varsa, ürünümüzün kalitesi artacak ve bunları tesislerimize yakın tutarak nakliye maliyetleri ve bekleme süreleri azalacaktır. Son olarak, şirket çalışanlarının iyi çalışma koşulları varsa, performansları artacak ve üretkenlik artacak, onlar ve aileleri için yaşam kalitesi artacaktır.
Küme oluşturma
Porter ve Kramer, kümelenmeyi firmaların, ilgili şirketlerin, ürün ve hizmet sağlayıcıların ve belirli bir alandaki lojistik altyapısının coğrafi konsantrasyonları olarak tanımlar. (Michael Porter, 2011) Eğitim ve doğal kaynakların kullanımı için akademik ve devlet kurumları ile de kümeler oluşturulabilir. Destek kümesine sahip olmak şirketler için büyük bir yardımcıdır, çünkü üretkenliği geliştirmelerine izin verir, çünkü bununla birlikte daha eğitimli çalışanlara, kaliteli ürün veya hizmet sağlayan tedarikçilere ve nakliye düzeyinde daha iyi altyapıya erişebilirler.
Bir şirket, bir küme oluşturarak, bulunduğu toplumda fayda sağlayabilir, çünkü büyüdükçe tedarikçiler de onunla birlikte büyür ve toplumun genel olarak altyapısı ve rekabeti de artar. Bu, paylaşılan değer yaratmanın iyi bir yoludur.
Pratikte paylaşılan değer nasıl yaratılır?
Paylaşılan değer yaratmak, şirketin kârlılığı için çalışmak ve yasalara ve standartlara uymak ve kuruluşun faaliyetlerinin yürütülmesi sırasında ortaya çıkabilecek her türlü olumsuz çevresel etkiyi azaltmak anlamına gelir.
Porter ve Kammer, "Toplum için değer yaratarak ekonomik değer yaratma fırsatı, küresel ekonomide büyümeyi yönlendirecek en güçlü güçlerden biri olacaktır." Bunun nedeni, paylaşılan değer yaratmak isteyen şirketlerin artık çevre konusunu zorlandıkları bir masraf olarak görmeyecek ve bir üretkenlik itici gücü olarak görmeye başlayacağıdır. Paylaşılan değer, ister sanayileşmiş bir ülkede isterse gelişmekte olan bir ülkede olsun, herhangi bir ekonomideki herhangi bir şirket türü tarafından uygulanabilir.
Porter ve Kramer'e göre bunu uygularken önemli olan şey, şirketin aşağıdaki soruları sormasıdır:
"Ürünümüzün tasarımı daha fazla sosyal fayda sağlayabilir mi? Ürünlerimizden yararlanan tüm topluluklara hizmet veriyor muyuz? Proseslerimiz ve lojistik yaklaşımlarımız su ve enerji kullanımında verimliliği en üst düzeye çıkarıyor mu? Yeni tesisimizi topluluk üzerinde daha olumlu bir etkisi olacak şekilde inşa edebilir miyiz? Kümemizdeki boşluklar verimliliğimizi ve yavaş inovasyonumuzu nasıl azaltır? Bir iş yeri olarak topluluğumuzu nasıl geliştirebiliriz? İki yer ekonomik olarak karşılaştırılabilirse, bu topluluktan hangisi en çok yarar sağlayacak? ” (Michael Porter, 2011)
Bir şirket toplum için refah üretme yeteneğine sahipse, büyük olasılıkla iş koşullarının iyileşmesi muhtemeldir ve bu nedenle şirket için iyileştirmelere yol açacak olumlu senaryolar oluşturulacaktır.
Kolombiya'da paylaşılan değer, başarı öyküleri.
Şu anda Kolombiya'da, rekabetçi kalmak ve topluluk için fayda sağlamak için ortak bir değeri bir strateji ve rekabet avantajı olarak uygulayan birkaç şirket var.
Bunlar Kolombiya'da ortak değer yaratan şirketlerin başarılı örnek örnekleridir (Bogota, 2016).
Davivienda Bank - Daviplata
Davivienda, 40 yılı aşkın bir Kolombiya bankasıdır ve ABD, Kosta Rika, Panama, Honduras ve El Salvador gibi ülkelerde bulunan ülkenin en önemli bankalarından biridir. Nüfusun yüksek bir yüzdesinin bankasız kaldığı Kolombiya gerçeğini gören Davivienda, 2011 yılında Daviplata adını verdiği ve düşük gelirli insanların tasarruf hesabı açıp işlem yapabileceği bir strateji geliştirdi. Cep telefonuna ek ücret ödemeden. Bu girişimi uygulamak için Davivienda, hükümet de dahil olmak üzere lojistik için destek sağlayan diğer kuruluşlarla stratejik ittifaklar kurdu. Bu strateji paylaşılan değer üretir, çünkü:Milyonlarca Kolombiyalı, kredi alma olanaklarını artırmalarına olanak sağlayan bu sistemle bankacılık sistemine girmeye devam edebiliyor ve işlemlerde maliyet üretmiyor, işlemler çevik, güvenli ve herhangi bir cep telefonundan yapılabiliyor. kapsayıcı hale getirir ve şirketin karlılığı artar. Bu, yeni pazarlara girerek ve yeni ürünler yaratarak ortak değer yaratmanın bir örneğidir. (Bogota C. d., 2015)Bu, yeni pazarlara girerek ve yeni ürünler yaratarak ortak değer yaratmanın bir örneğidir. (Bogota C. d., 2015)Bu, yeni pazarlara girerek ve yeni ürünler yaratarak ortak değer yaratmanın bir örneğidir. (Bogota C. d., 2015)
Dairy Campo gerçek-Peynir artı yaşam
Lácteos Campos real, Bogotá şehrinde yüksek besin içeriğine sahip peynirler üretmeye ve ticarete adanmış bir aile işletmesidir. Ülke genelinde farklı yüzeylere dağılmış ve Miami, Amerika Birleşik Devletleri'nde bulunan elliden fazla ürüne sahiptir.
Lácteos Campo Real, kadınlarda, özellikle kanserden muzdarip ve kemoterapi gibi tedaviler görenlerde kalsiyum seviyelerini artırmak için tasarlanmış bir ürün olan Queso Más Vida'yı 2011 yılında piyasaya sürdü. Daha önceki çalışmalarda, kalsiyumun kanserden muzdarip kadınlar için önemli bir unsur olduğu ve emiliminin sağlıklı bir insandan daha fazla olması gerektiği keşfedildi. Buna karşılık, şirket bu hastalıktan muzdarip ürünleri süpermarketlerde tanıtan kadınları istihdam ediyor. Bu paylaşılan değere bir örnektir çünkü Queso más vida ile şirket meme kanseri olan kadınların vücutlarında yeterli kalsiyum seviyelerini korumalarına yardımcı olur, sağlıklı kadınlarda bu hastalığın önlenmesine yardımcı olur,Kanserden muzdarip kadınları istihdam ederken, aynı zamanda şirketin en az 40 milyon pezo gelir elde ettiğini ve bu da% 33'lük bir büyümeyi temsil ediyor. (Bogota C. d., 2015)
Pavco-Mexichem Kolombiya sa
Mexichem, plastik boru sistemlerinde dünyanın önde gelen bir Meksika şirketidir ve Latin Amerika, Latin Amerika'daki kimya ve petrokimya endüstrisinde liderdir. Kolombiya'da Mexichem'in Barranquilla, Bogota ve Guachené şehirlerinde ofisleri bulunmaktadır. İkincisi, şirket, bölge sakinleri için organizasyondaki pozisyonları yerine getirebilmeleri için bir eğitim programı başlattı. Bu girişim, eğitimli yerel işçilerin, yerel değerlerin şirketin değer zincirine dahil edilmesini ve nüfus artışına katkıda bulunan yerel yönetim planlarının oluşturulmasını sağlamıştır. Şirket çalışanlarının% 90'ı bölgeden. (Bogota C. d., 2015)
Cafam
Cafam, Kolombiya bölgesinde 39 binden fazla şirkete hizmet veren 65 yaşından büyük bir aile tazminat fonudur. 2013 yılında Bogotá şehrindeki Cafam Kongre Merkezi, Bogotá Ticaret Odası'nın bir Turizm ve İşletme kümesi oluşturma girişimi ile bağlantılıydı. Amaç, hizmet kalitesini sağlayan sağlayıcıları, kongre merkezine hizmet kalitesini artırmak amacıyla eğitmekti. Başlangıçta 20 tedarikçi, daha sonra ses ve video hizmetleri, etkinlik organizasyonu, dekorasyon, rekreasyon, reklamcılık, POP malzemesi ve portatif tuvaletler sunan 20 başka katılımcı daha katıldı. Eğitimler müşteri hizmetleri, zor müşteri yönetimi ve yenilik, pazarlama, reklam araçları,stratejik planlama ve vergi yönetimi. Bu girişim, Cafam tedarik zinciri bu projenin uygulanması nedeniyle daha yüksek verimlilik seviyelerine ulaştığından iyi sonuçlar verdi ve bu nedenle şirketin rekabet gücü ve aynı zamanda katılımcı tedarikçiler aldıkları eğitimi çok faydalı buldular.. (Bogota C. d., 2015)
Sosyal amaçlı Sinekolombya-sinema
Cinecolombia, filmlerin projelendirilmesine ve dağıtılmasına ve sinema salonlarına katılan insanlar için atıştırmalık olarak hizmet veren yenilebilir ürünler satmaya adanmış Kolombiyalı film şirketidir. Ülkenin tüm şehirlerinde odalar var. Bu şirket, çok fazla şiddet ve işsizlik ile karakterize edilen düşük ekonomik gelirli insanlara ev sahipliği yapan Agua Blanca Bölgesi'nde, bu toplumun sakinlerine diğer düşük maliyetli eğitim seçenekleri sunmak için bir alışveriş merkezi yarattı.. Bu girişim, orada yaşayan ve ürünleri ve / veya hizmetleri için potansiyel müşteriler olan birçok insan olduğu için, diğer şirketleri bu sektöre yatırım için bir alternatif olarak görmesini sağlamıştır. Kolombiya, bu sinema merkezi ile 4'ten fazla satış gerçekleştirdi.000 milyon Kolombiyalı peso zaten sektör sakinleri için yeni istihdam seçenekleri yarattı. (Bogota C. d., 2015)
Corona-Seramik
Corona-Colcerámicas ev geliştirme için ürünlerin satışı ve dağıtımına adanmış bir şirkettir. Evini giydir projesi sayesinde, bu şirket düşük gelirli insanlara evlerini uygun fiyatlarla geliştirmek için yüksek kaliteli ürünlere erişme imkanı sunuyor. Bu girişimin tanıtımı, ülkedeki on iki şehirde hanelere ürün sunan evden eve giden kadın haneler tarafından yapılmaktadır. Ürünler satın alındıktan sonra, aynı zamanda topluluğun bir parçası olan insanlar tarafından eve gönderilir, böylece birçok kişi için istihdam yaratılır. Bu proje ekonomiyi güçlendirmeyi, düşük ekonomik kaynaklara sahip insanlar gibi yeni bir pazara girmeyi,programlarına katılan insanların evlerini geliştirerek satışlarını artırmak ve yaşam koşullarını iyileştirmek. Bu girişim 2007 yılında başladı ve hem şirkete hem de topluma fayda sağladı. (Bogota C. d., 2015)
Securitas
Her müşterinin ihtiyaçlarına uygun güvenlik çözümleri sunmaya adanmış çok uluslu bir şirkettir. 2007'de Kolombiya'ya geldi ve o zamandan beri Engelli Nüfus için Kapsayıcı Gözetim adını verdiği sosyal ve işgücü içerme politikasını uygulamaya koydu. Engellilerle işe alınan insanlar arasında savaş mağdurları, eski savaşçılar, hemiparezi veya üst veya alt ekstremitelerinin kesilmesi ile engellenmektedir. Birkaç müşteri bu girişime katıldı ve bu engelli insanları tesislerinde kabul etmeyi kabul etti. Programın başarısını sağlamak için müşteri bilinci ve eğitimi ile insan yeteneklerinin organizasyonda eğitimi esastır.Şirket, engellilik, engelli personelle çalışma, avantaj ve fırsatlar konularında eğitim sunmaktadır. Bu girişimin bir sonucu olarak, şirket, Kapsayıcı Vigilance adlı bir iş koluna sahiptir ve karşılığında hem kendilerinin hem de ailelerinin kalitesini geliştiren bir tür engelli birçok kişiyi istihdam etmiştir. (Bogota C. d., 2015)
Sonuç
Ortak değer yaratmak, dünya ekonomisini canlandırabilecek ve yeni bir kapitalizm biçimi yaratabilecek bir stratejidir. Paylaşılan değer yaratmanın üç yolu vardır: yeni ürünler yaratmak ve yeni pazarlara girmek, değer zincirini yeniden doğrulamak ve kümeler oluşturmak. Şu anda birçok şirket bu stratejiyi başarıyla uygulamaktadır ve bu makalede, Kolombiya'da ortak değer yaratmada başarılı olan birkaç şirketten bahsedilmektedir. Cafam, Securitas, Lacteos Campo Real, Corona, Cinecolombia, Pavco-Mexichem ve Banco Davivienda gibi. Bu, şirketler için kârlılık yaratan ve aynı zamanda mümkünse onu çevreleyen topluluklarda daha iyi olanlara katkıda bulunan ürün ve hizmetler oluşturmanın bir örneğidir. (Bogota C. d., 2015)
kaynakça
- Michael Porter, MK (2011). Paylaşılan değer yaratmak. Harvard Business Review Bogota, C. d. (2015). Bogota Ticaret Odası. Http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartido/Premio-de-Valor-Compartido.Bogota, C. d. (2016'nın 02'sinden 05). Bogota Ticaret Odası. Http://www.ccb.org.co/Fortalezca-su-empresa/Por-necesidad/Iniciativas-de-ValorCompartidoespectador, E. (06 / 2013'ün 17'si) 'den alınmıştır. Paylaşılan değer yaratmak: yeni bir iş başarısı. Seyirciden alındı: http://www.elespectador.com/publicaciones/especial/creacion–de–valor–compartido– una nueva - forma - de - exito - e - articulo - 428293
