Türbülans ve karmaşıklık dönemlerinde, liderler sadece Çalışma Ortamını endişelendirmekle kalmayıp çalışanlarının çalışmalarını da etkileyen zor kararlarla karşı karşıyadır.
Bu seçim göz önüne alındığında, ne yapılmalı? Günlük uygulamalar, uzun vadede şirket kanarsa da, iş gücünün ayarlanmasının ortak önlem olduğunu göstermektedir.
Ayarla veya değiştir? Birçok iş lideri için en sık sorulan soru budur. Liderlikle bu ikilem çözüldü.
Ülkenin büyüme göstergeleri, değişen çevre ve pazarların karmaşıklığı birçok şirketi etkiledi.
Giderek, birçok yönetici ve iş lideri bu konudaki endişelerini ve ihtiyaçlarını dile getirmektedir.
Günlük olarak karşılaştıkları sorunların düşük verimlilik, çözülme ve hatta karar verme yavaşlığı, müşteriyi kendileri ve bunun gibi diğer şeyler için iyi bir seçenek olduğuna ikna etme zorluğu açısından katalizörlerdir.
Bütçelerinde beklenen sonuçlara ulaşılmadığında ve hazırladıkları iş planının tehlikeye girmesi durumunda, ortak çalışanlarını işten çıkarma politikasını benimsemişlerdir. Görünüşe göre RENEW'e daha azla daha fazlasını yaparak karar verdiler.
Ancak, yeni bir yapı oluşturmak için her zaman adım atmamanın başarı ile eş anlamlı olduğunu gördüm. " Bir şirket yeniden yapılandırıldığında, o da ölüme kanıyor." Bu önlemlerle, kalanların taahhüdünün çoğu da gitti, çünkü sonuçlara ulaşılmazsa ana tablodan çıkarılma korkusu ile kalıyorlar, aynı zamanda yaratıcılıkları ve iş tutkusu gitti, sadece bilmek şirket için bir sayı daha, şirketin kurumsal ilkelerine sadakati ve bağlılığı ortadan kalkar ve onunla birlikte çalışma tutkuları gider.
Dünyada bu uygulamayı günlük bir süreç haline getiren birçok Yönetici ve Yönetici bulunmaktadır. Piyasaların saldırısı ve müşterilerin değişen ihtiyaçları karşısında esnek kalmalarına izin veren değişim yenilikçilerinin süreçlerini kurmaktan daha kolay ayarlandığı görülmektedir. Geçmişin başarılarına bağlılar, sanki bunlar yaşam için zaferi garantileyen rotalarmış gibi.
Hala "BAŞARISIN DÜNYANIN BAŞARILARININ BAZINI KİMLERİNİ BEKLEYEN HER ŞEYİ BEKLİYOR" inanıyorum ve bence bu tam olarak yeni bir Liderliğin ve yeni bir şeyler yapmanın gerektiği yer. Bu, kuruluşların müşterilerine rakiplerinden daha iyi ürün ve hizmetler sunmalarını sağlayan farklı iç uygulamalar yoluyla dönüştürülmesi gereken yerdir.
Diyerek şöyle devam etti: "Kendimizi rakiplerimizden içeriden ayırmamızı sağlayan farklı bir zihinsel model benimsemeliyiz."
" Çok dikkatli oynamak tehlikeli olabilir." Müşterilerimizin ihtiyaçları sürekli değiştiği ve rekabet seviyesi daha da yüksek olduğu için, bunlar yavaş gitme zamanı değildir. EYLEM zamanları, iyi bir iş için tutku zamanları, liderliğimizi daha iyi yönetme zamanları.
Bugün liderler karar vermek zorundalar: Ya savunma oynamaya devam ediyorlar ya da kazanmaya hazırlar!
Konvansiyonel "dalga yapma", "güvenli oynayın" gibi önerileri belirler… bu tarz yönetim altındaki şirketler, tam potansiyellerini test etmek yerine kayıpları azaltmaya odaklanır.
Bu nedenle, bazıları “çiftlik hayvanlarına özen göstermeye” yönelikken, diğerleri kendi pazarlarından ve müşterilerine en iyisini vermek için içeriden farklılaşmayı düşünüyor.
Fark ne? Fark şu ki, bazıları arka kapıdan geçme, KRİZ'ten kaçma kararı alırken, diğerleri değişen zorluklarla ilerlemelerine ve yüzleşmelerine izin veren iyileştirme ve yenileme süreçleri aramak için deneyimlemedikleri kapıları açıyorlar. anlamı. Fark var! Ancak " sondaki değişiklikler tek başına ortaya çıkmaz, onları yaratan liderlerden gelirler ve oynamayı öğrenmeniz gereken yer burasıdır." Sadece işin teknik yönlerini cilalamakla kalmayıp, aynı zamanda zorunlu olmasına rağmen, tüm takipçilerinizin maksimum potansiyelini elde etmek daha fazla olacaktır.
İnsanlar, aklına bile gelmedikleri şeyleri başarmak için kişisel niteliklerini ortaya koymayı bilen ve motive eden liderleri ararlar.
Organizasyon boyunca farklı bir ruh ve coşku gereklidir. İç uygulamalarınızda sağlam argümanlarla kendinizi diğerlerinden ayırmak için üstün bir yetenek sergilemek gerekir. TOP'a bu şekilde ulaşabilirsiniz.
Öyleyse, düşünce düzeyinin herkese "iyinin asla yeterince iyi olmadığını" gösterdiği için işinizde farklı bir keskinlik kullanmak önemlidir, çünkü bu sadece rakiplerinin ortaklarına yerleştirir. Kazanmak, diğerlerinden olağanüstü ve farklı şeyler yapmayı gerektirir ve bu da sadece liderlikle başarılabilir.
Rakiplerinizle olan fark sadece insanlar tarafından, sadece liderler aracılığıyla elde edilir. Öyleyse tüm ortak çalışanlarınıza enerji vermeye hazır olun ve bu anlamda değişime ilham verin. Sürekli iyileştirme yolu bu şekilde başlıyor!
Liderlerin eğitimi için eğitim bütçenizi oluşturun, bu çizgiyi Ana Eğitim Planınızda dikkate aldığınızdan emin olun, çünkü yalnızca bunlara sahipseniz İş Planınıza uyum sağlama girişiminde daha iyi olanaklar sağlayabilirsiniz. Piyasada ve rakiplerine karşı FARKLILIK süreçleri böyle başlar.
Hangi yolu seçmeliyim? Risklerle ve çabalarla değişikliklerle yüzleşmeye mi yoksa liderlik etme fırsatını kaçırmaya mı karar vereceksiniz! Yıl sonundan sadece 6 ay sonra finansal ve piyasa durumunuz nasıl? Bütçelenmiş hacimlere mi ulaşıyorsunuz? Değilse, yalnızca ortak çalışanlarınızın performansını değil, aynı zamanda liderlik yönetiminiz hakkındaki performansınızı da gözden geçirmenizi tavsiye ederim.
Düşünme düzeyiniz geçmiş başarıları ortadan kaldırmak ve bu kadar temkinli olmayı bırakmak için belirleyicidir. Bugün ileri gitmenin ve farklı olmanın sorunlarını çözmenin zamanı geldi. Değişikliklerin farklı düşünmeyi ve farklı davranmayı içerdiğini biliyorum, ama sonuçta bizi sıradan bir durumdan farklı veya olağanüstü bir duruma götüren şey budur.
Sorumluluğunuzdaki potansiyeli ortaya çıkarmanıza izin verin. Daha sonra yönetim becerilerini ve yeteneklerini test etmek için ortak çalışanlarınızı eğitin. İşletmeniz büyüdükçe ve büyüdükçe onlara büyüme fırsatı verin. Onlara işinizi piyasadaki en yüksek algılanan değer yapma şansı verin, çünkü müşterilerinizin işletmenizden veya şirketinizden farklı düşünmesini sağlayacak ortak çalışanlarınızın hizmetidir.
Bugün EYLEM zamanlarıdır, çevreden dikkat dağıtan şeylere izin vermeyen zamanlardır, yanlış yönetim pozisyonlarından veya çalışma biçiminden çok Yüksek Bertaraf zamanlarıdır. Özetle; Onlar Lider zamanlarıdır.
Sadece farklı denemeye çalışanlar, rakiplerinden çok daha yüksek algılanan piyasa değerine ulaşırlar. Organizasyonun yeni kültürü budur.
Yeni uygulamalar ve bir şeyler yapmanın yollarını doğaçlama yapmak ve tasarlamak için olağan senaryodan çıkmayı belirlemek önemlidir. Bunun için, şirketinize katıldığı pazarlarda rekabetçi bir konum sağlayan DEĞİŞİKLİKLERİ YARATMAYA HAZIRLANMALIDIR.
Sürekli yenileme ve maksimum ortak çalışanı almaya yöneliktir. İşinizin, hedeflerinize ve hedeflerinize ulaşması için başkalarına ilham vermek olduğunu unutmayın, bu yüzden onlara yeni bir bakış açısı tasarlamak ve sonuç olarak yeni bir şirket tasarlamak için onlara katılın.
Uzmanlara yaslanın, tavsiye alın, rehber olun, şirketinizin iyiliği için sorun ve değiştirin. Başarı !.
Son düşünceler: “Çalışanlarınıza yeni bir iş modeli tasarlama fırsatı vererek, değişimin etkilerinden yararlanmanıza izin verin.
Yenilenmiş liderlik yönetimi ile çalışanlarınızın potansiyelini kucaklayın.
Konfor durumunuzdan çıkın ve geçmişi terk etmeye hevesli bir şekilde karar veren insanlarda farklı olma olasılığının var olduğunu varsayın. ”
