"Sistemik perspektifin en büyük vaadi, biyoloji, psikoloji, aile terapisi, ekonomi, sosyal bilimler, ekoloji ve işletme yönetiminde aynı arketiplerin tekrarlandığı için tüm uzmanlıklarda bilginin birleştirilmesidir." Mark Paich.
Lillo'nun ölüm metaforu
Lillo kendini şelaleden düşen suyu yapan büyük jakuzinin önüne attı. Dağlarda çok yağmur yağdı ve akış muhteşemdi.
Başını enerjik olarak kaldırdı. Beklediğinden daha fazla zorlukla, jakuziden yükselen suyun gücü ile birkaç dakika yüzleşti. Şelalenin belirleyici duvarını oluşturan kayalardan birkaç metre uzaklıkta girdaba başlamayı başardı. Onlara ulaşamadı. Girdap onu içine çekti ve dibe sürükledi. Suyun gücü ve soğuk arasında, şelalenin dibinde birkaç dakika bilinçsiz olduğu anlaşılıyor.
Onunla birlikte olan iki arkadaş, ilk başta, çok iyi bir yüzücü olduklarını, yakında onun yüzdüğünü göreceklerini düşündüler. Birkaç dakika sonra korktular ve aşağıya çıktıklarında, onlara yardım etmelerine izin verecek bazı günlükleri aradıklarında, vücudunun ortaya çıktığını gördüler. Yavaşça yüzer, yukarı doğru süzülür.
Paradoksal olarak, suyun gücü, ölümünden birkaç saniye sonra, şelalenin dibindeki kavgasında elde edemediği şeyi elde etti. Suyun aynı işlemi onu yüzdürdü.
Lillo, başını kaldırmak ve ilerlemek yerine, güçlü kasırga başladığında, onu indirip akım yönüne daldığında, sadece hayatta kalmazdı, aynı zamanda eğlenceli bir egzersiz de yapabilirdi.
Bu gerçek kaza, sistemik bir arketipin cehaletinin nasıl trajedi üretebileceğini göstermektedir.
Bu durumda, kaldıraç noktasını dikkate almamaktan kaynaklanmıştır. Herhangi bir kişinin veya takımın günlük yaşamında olabilecek örneklerle başkalarını görelim.
Takım Koçluğu araçları olarak sistemik arketipler.
Sistemik bir arketip nedir?
Olayları kontrol eden ve genel yapıları oluşturan doğal bir yapılanmadır.
Sistemik arketipler tekrar ediyor. Bu sistemik düşüncenin en belirleyici katkılarından biridir.
Kişisel ve profesyonel yaşamımızın yapılarını görmeyi öğrenmenin anahtarıdır.
Kişisel ustalığı ve deneyimli profesyonelleri sezgisel olarak problemlerin benzersiz olmadığını bilir. Birçoğunun bu ince yinelenen arazileri kokladığı ancak bunları nasıl açıklayacağını bilmediği söylenebilir. Bir kişide, ailede, kuruluşta veya ekosistemde ortaya çıktıklarında onları hissetmekten daha kolaydır.
Sistemik arketipler, içinde çalışmak ve üzerinde değişiklik yapmak için faaliyet gösterdiğimiz yapıları görmemize ve yüzleşmemize izin verir.
Tüm sistemik arketipler sistemik tuğlalardan oluşur: geri besleme süreçlerini, telafi edici geri besleme süreçlerini ve gecikmeleri güçlendirmek.
Araştırmacılar şimdi bir düzine sistemik arketip belirlemeye başladılar. Koçluk için on ile çalışıyoruz. Onları atölyelerimizde ve nano deneyimlerimizde resmileştirdik ve deneyimledik. Uygulaması, kişisel koçluk ve kendi kendine koçluk için, kurumsal veya kurumsal koçluk için çok yararlıdır. Bu kursun aynı yazarı tarafından veya çevrimiçi olarak www.coachinglab.org tarafından "Sistemik bir Perspektifle Koçluk" bölümünde sentetik olarak çalışabilirsiniz. Araçlar sekmesine bakın. Tüm ustalarda geliştirdiğimiz araçlar ve bazı özel Takım Koçluğu seminerleri.
Şimdi sadece Yük Vitesini ve Dış Müdahale ile aynı şeyi detaylı olarak göreceğiz, çünkü onları koçluğa sistemik bakış açısının uygulanması için temel olarak görüyoruz ve başkaları için pedagojik bir başlangıç olabilir. Özellikle kendilerine alışkın olmayan, çoğunlukta olan insanlar için.
Sistemik arketipler, koç onları tanımlayıp resmileştirdikten sonra, diğerlerine veya takıma, oyunda olan yapıları ve kaldıraç noktalarını görebilmeleri için algılarını yeniden düzenlemelerine yardımcı olmalarını sağlar.
Arketip Yapısı Yük Kayması
Bu örüntü, bir hedefi görünüşte olumlu sonuçlarla düzeltmek için kısa vadeli önlemler alındığında ortaya çıkar. Bu düzeltme gittikçe daha fazla kullanıldığından, temel eylemler gittikçe daha az uygulanmaktadır. Zaman geçer ve temel çözüm için beceriler engellenir. Semptomatik çözeltiye daha büyük bir bağımlılık yaratılır.
Diyagramda görebildiğimiz gibi:
Kol ile gösterilen iki dengeleme işleminden ve bilyalar ile gösterilen başka bir takviye işleminden oluşur.
Bir şey acıyorsa, semptom, ağrı kesici, semptomatik bir çözüm alabilir, birkaç kez yapabilir ve ağrıyı hafifletebilirsiniz. Bu yukarıdaki dengeleme sürecidir.
Ancak önemli olan, onu üreten nedeni ortadan kaldırmak veya tedavi etmek, temel bir çözümdür. Bu, aşağıdaki dengeleme sürecidir. Tüm süreçlerde olduğu gibi, bunu gerçekleştirmede gecikmeler olabilir.
Bu arketipin prensibi temel çözüm üzerinde yoğunlaşmadır. Semptomatik çözüm gerekliyse, geçici olarak kullanmalıyız, ancak temel çözümle çalışmalıyız.
Bu nedenle, temel çözümün güçlendirici süreci olan yan etkiye odaklanmalıyız.
Bu arketipin daha iyi anlaşılması için özel durumlar:
- Bir takım eylem planı veya stratejik planlama yaparken, bu en çok dikkate alınması gereken arketiplerden biridir. Temel eylemleri aramalı ve seçmeliyiz. Herhangi bir belirti gerekliyse, temel çözümler üzerinde çalışırken zaman kazanmak için bunu kullanmanın çok farkında olmalısınız. Yük esasen tatmin edici olana kaydırılmalıdır.
Örneğin, bir müşteri yakın zamanda kariyerini bitirdi. Sevdiği ve çalışmalarını geliştirebilecek işi bulamıyor. Ama maddi olarak ailesinden bağımsız olmak istiyor. İş arama planınıza, birini daha kolay bulmak için kısa vadeli bir eylem ekleyebilirsiniz ve bu size geçici tazminat sağlayacaktır. Ancak temelini bulmanıza izin veren eylemleri ihmal etmemelisiniz.
- Birçok koç mevcut müşterileri tarafından, müşterilerini genişletmeye kendilerini adamadan bunalmaktadır. "Lunapark treni etkisi" ne kalıcıdır.
- Tütün, kahve, alkol, uyuşturucu… herhangi bir bağımlılık semptomatik çözümlerdir. Fiziksel egzersiz, eğlence, yoga, stresi azaltmak için meditasyon kadar faydalı şeyler bile semptomatik kaynaklar olarak kabul edilebilir ve nedenin gerçek çözümüyle yüzleşmek için çalışılabilir. Daha sonra kişi kendi varlığının diğer kaynaklarını keşfetme ve iç özlemini takip etme olanaklarına sahiptir.
- Büyük bir potansiyele sahip ancak özel müşteriler için yenilikçi bir ürünün piyasaya sürülmesi durumunda. Satış ekibi bunu genel müşterilere hedeflerine daha iyi ulaşmak için yapar. Yakında müşterisinin yeterli olmadığını ve yeni teknoloji ürününün, genel ürünlere özgü fiyat ve indirimlerin baskısına bağlı olarak düzenli bir ürün haline geldiğini gösteriyor.
Harici Müdahale ile Arketip Yapısı Yük Kayması
Bu model, yük değiştiren yapıların harici müdahaleye sahip olması durumunda ortaya çıkar.
Dış müdahale bariz problemlerin semptomlarını hafifletmeye yarar. O kadar iyi yapabilirler ki, sistem üyeleri asla sorunlarla başa çıkmayı öğrenemezler.
Diyagramda görebildiğimiz gibi, bir öncekiyle aynıdır ve bu nedenle, kol ile gösterilen iki denge işleminden ve bilyalar tarafından gösterilen başka bir takviye işleminden oluşur.
Bu arketipin prensibi insanlara balık vermek yerine balık tutmayı öğretmektir. Dış yardıma ihtiyaç duyulduğunda, gelecekte insanlara, ekiplere, kuruluşlara veya süreçlere kendi kapasitelerini, kaynaklarını ve altyapılarını geliştirmelerine yardımcı olmakla sınırlı olmalıdır. Tim Gallwey daha önce hiç alıntı yapmadıysa da, İç Oyununun başlangıcıdır. İç koçluk oyununun başlangıcıdır.
Dış müdahale birçok kez gereklidir. Gerçekte koçluk, diğerinin veya başkalarının hedeflerini belirlemelerine ve onlara ulaşmalarına yardım etmeye dayanır. Ancak amacı, iç becerileri geliştirmeniz ve doğal kaynaklarınızı seferber etmenizdir.
Koçluk yukarıdaki süreçte denge ve telafi ile yürütülürken, mümkün olan en az dış müdahale ile iç çözüme ulaşmak için iç beceri geliştirme güçlendirme sürecinin teşvik edilmesi gerekmektedir. Burası koçluğun ilk süreçte kalan birçok terapiden ve danışmanlıktan ayrıldığı yerdir.
Bu arketipin daha iyi anlaşılması için özel durumlar:
- Yeterli bir süre ile iyi odaklanmış takım koçluğu. İlk koçluk oturumunda İttifak'ta bu prensibi açıklığa kavuşturmak çok uygundur. Başkalarına amacımızın amaçlarını tanımlamalarına ve kendi beceri ve kaynaklarıyla ulaşmalarına yardımcı olmak olduğunu açıklamalıyız. Mümkün olan en az kurumsal veya kişisel oturumla. O zaman bu amaçla tutarlı olmalısınız. Bu, sürekli periyodik izlemenin tam olarak doğrulanması ve güçlendirilmesi için düzenlenemeyeceği anlamına gelmez.. Yerel ekiplere değil, personel ekiplerine, merkezi yönetime, dış danışmanlara ve kuruluşlara bağlı kuruluşlar, her gün daha fazla var, personele değil dış yüklenicilere bağlı. Spor ve diğer aktivitelerde doping yapmak. Tıpta uzun veya aşırı tedaviler…Sosyal ve çoğu zaman aile içi çöküşü teşvik eden, ihtiyaç sahibi ülkelere veya şehirlere çeken refah sistemleri.
