Günlük orta büyüklükteki şirketler, çeşitli iş sorunları ile karşı karşıyadır: zayıf iş yönetimi, personel eğitimi eksikliği, yüksek rekabet ve diğerleri, şirkette rekabetçi bir dezavantajla sonuçlanır.
Şirketler verimsiz bir şekilde işletildiklerinde, birbirleriyle rekabet edebilecek kapasiteye sahip değiller, bu da daha iyi sonuçlar ve daha iyi kalite seçenekleri bulmak için her şirketin yeni yönetim yollarının ön saflarında yer alması zorunluluğunu doğurur.
Küreselleşmenin yarattığı değişikliklerden etkilenen orta ölçekli şirketler bu duruma daldırılır ve bununla birlikte geleneksel bir idare olur, bu yüzden Koçluk gibi yeni yönetim tekniklerinin uygulanması gerekir.
Daha fazla rekabet gücü ve sonuç elde etmek amacıyla insan ilişkileri olan kuruluşlarda iyileştirme süreçlerinin eksikliğinde sorunun nasıl düzeltileceğine dair fikir önerileri sunulmaktadır.
Tekliflerin geliştirilmesi, bu tekniklerin uygulanmasıyla gerçekleştirilmesi amaçlanan hedeflerden oluşur, daha sonra teklifin önemi belirtilir.
1.- Sorun durumu
Tuxtla Gutiérrez'in orta ölçekli ticari şirketlerinde bulunan en büyük sorunlardan biri insan kaynaklarında yatmaktadır, çünkü performanslarını artırmak için personeli eğitmek ve yönlendirmek için bir teknik gereklidir. Günümüzde beşeri sermayenin gerektirdiği önemi vermek mümkün olmamıştır; Şirketlerin otoritelerini sipariş eden ve iddia eden patronları var, ancak çalışanlarına rehberlik edecek, iş ve profesyonel gelişim konusunda onlara tavsiyede bulunacak liderlikten yoksunlar. Bu nedenle, "Koçluk" gibi bir iş liderliği programının uygulanması önerilmektedir.
2.- Soruna yaklaşım
Tuxtla Gutiérrez'deki orta ölçekli ticari şirketlerin beşeri sermayesinde daha fazla etkinlik elde etmenin amacı, ekip çalışmasını, iş arkadaşları arasındaki ilişkileri ve her ikisinin performansı için motivasyonu artıran bir eğitim programı önermemize neden oluyor.
Genel olarak, Koçluğun hem liderler hem de çalışanlar için sağladığı faydalar, beşeri sermayenin etkinliğini artıran bir dizi olumlu değişiklikten oluşur.
Koçluk, şu anda yaşanmakta olan rekabetle yüzleşmek için iş performansına dayalı çalışan motivasyonu olan ana faktörünü kullanarak becerilerin, liderlik stillerinin ve yönetimsel davranış biçimlerinin geliştirilmesine izin verir. Bu anlamda, Eğitim olarak Koçluk, sonuçları değerlendirmek ve organizasyon içinde bireysel, grup ve mesleki gelişimde yeni kalkınma ufuklarına ulaşmak için gerekli araçları oluşturan bir iş liderliği yapısı sunar.
Bağlılık ve çaba derecesini korumak için şirketler, üyelerinin işbirliğine yeterince değer vermelerini sağlayacak olumlu ve iddialı çalışma ortamlarını teşvik etmeli ve başarıya götürecek yeterince verimli ve etkili bir iş gücüne sahip olmalarını sağlayacak stratejiler oluşturmalıdır. ve aynı zamanda üyelerinin isteklerini karşılamayı başarır.
Şirketteki gelişim, bilgi, beceri, yetenek ve işbirliği sağlamak için onları yaratıcı bir şekilde güç sağlamak için araç olarak kullanma konusunda planlama, yapılandırma, eğitim ve öğretimi içerir.
İnsan potansiyelini geliştirmek, yalnızca akıllı sermayenin veya insan kaynaklarının niceliğini ve kalitesini artırmak açısından düşünmeyi içermez. Gerçek insani gelişme, aynı zamanda eşitliği elde etmeyi ve savunmayı, istihdam yaratmayı, çevreyi korumayı, insanların eğitim düzeyini, sağlığını ve yaşam standartlarını yükseltmeyi, sadece şimdiyi değil, nesiller hakkında da düşünmeyi amaçlamaktadır. geleceği.
